◆華 雨 / 文

建設(shè)科創(chuàng)中心，需要“從0到1”的垂直進(jìn)步

◆華 雨 / 文

在上海建設(shè)具有全球影響力科創(chuàng)中心的征程中，上海的政府官員非常急迫，這已經(jīng)成為今年一號(hào)課題的題中立義。然而，科創(chuàng)中心在美國(guó)是建在西部，這與西部的牛仔精神相關(guān)，與東部不一樣，西部一直是具有創(chuàng)新精神的，硅谷，斯坦福大學(xué)，蘋(píng)果、谷歌都誕生在西部。

所以，中國(guó)哪一塊土地上是有天然的創(chuàng)新精神，深圳？上海？北京？浙江？從互聯(lián)網(wǎng)十個(gè)巨頭有6個(gè)誕生在浙江，騰訊在深圳，京東在北京來(lái)談，上海的1號(hào)店影響力還不大，似乎上海的難度不小。但是彼得?蒂爾《從0到1》這本書(shū)告訴我們，這十年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)屬于比特層面，進(jìn)步很大，而實(shí)體的原子層面進(jìn)步很小，何謂原子層面，筆者以為就是實(shí)體技術(shù)的進(jìn)步，如飛船上天，治療癌癥技術(shù)等。這樣看來(lái)，上海在高端造船技術(shù)（中國(guó)制造2025中的15項(xiàng)領(lǐng)域之一）、商用飛機(jī)等還是走在前頭。所以上海建科創(chuàng)中心，是歷史重任。

建設(shè)科創(chuàng)中心，需要幫助草根創(chuàng)業(yè)。彼得?蒂爾，曾創(chuàng)立世界上第一個(gè)網(wǎng)上支付平臺(tái)PayPal，被認(rèn)為是支付寶的鼻祖。他投資的初創(chuàng)企業(yè)不計(jì)其數(shù)，但當(dāng)初投資的時(shí)候，這些企業(yè)所處的都是風(fēng)險(xiǎn)投資避之唯恐不及的重資產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如今卻已經(jīng)是爭(zhēng)先恐后，比如硅谷大放異彩的Facebook，特斯拉，LinkedIn，SpaceX等等，其中投資Facebook的50萬(wàn)美元8年后已經(jīng)價(jià)值11億美元，他總是能在無(wú)數(shù)的“小魚(yú)苗”中，獨(dú)具慧眼地識(shí)別出這些“鯊魚(yú)苗”，所以他被譽(yù)為硅谷的天使，硅谷活著的象征。

如今，他第一次來(lái)到中國(guó)，帶著他的首部著作《從0到1》?！皬?到1”強(qiáng)調(diào)的二種進(jìn)步，一種是水平進(jìn)步，在自貿(mào)區(qū)建設(shè)中，政策的可復(fù)制是一個(gè)重要的緯度，即1—n，在1臺(tái)打字機(jī)基礎(chǔ)上造出更多的打字機(jī)。另一種是垂直進(jìn)步，即從0到1，顛覆式創(chuàng)新。

上海應(yīng)思考謀劃在哪些方面能實(shí)現(xiàn)“從0到1”的顛覆式創(chuàng)新？上海建設(shè)科創(chuàng)中心，如果一味沿襲發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)發(fā)展路徑到中國(guó)進(jìn)行水平進(jìn)步恐怕是不行的，不合格的。正如蒂爾所言：今天的最佳方法，可能會(huì)把我們引入死胡同，而最佳途徑是未經(jīng)嘗試的新路徑。草根創(chuàng)業(yè)，要有這種氛圍。我們欣喜地看到，圍繞交大紫竹園的交大學(xué)子創(chuàng)業(yè)，圍繞楊浦幾所高校的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了這種顛覆創(chuàng)新的苗頭。