趙南
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新
趙南
Point
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的人才需求以及人才競爭激烈,對(duì)人才的需求提出了新的挑戰(zhàn)。目前,我國的機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位中人力資源管理工作存在著動(dòng)力不足,激勵(lì)機(jī)制落后的現(xiàn)狀。要革新這種情況只有建立有效的績效考核,激勵(lì)機(jī)制。
1.機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新體系的完善。如何完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理呢?首先要建立完整的人力資源開發(fā)機(jī)制:機(jī)關(guān)事業(yè)單位認(rèn)識(shí)這堵一定要制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,在人事調(diào)整過程中要注意人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整,要緊隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。其次要注重機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才中對(duì)中、高級(jí)管理人才的開發(fā),要按照中高級(jí)人才的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),職業(yè)技能等標(biāo)準(zhǔn),加大培養(yǎng)中高級(jí)人才的力度與甄選。要建立中高級(jí)人才能上能下的管理機(jī)制,對(duì)技能和績效優(yōu)秀的人才要有相應(yīng)的工作崗位配置。
2.機(jī)關(guān)事業(yè)單位中對(duì)于人力資源的管理工作要注重對(duì)人才的培養(yǎng),要時(shí)時(shí)更新管理觀念。機(jī)關(guān)事業(yè)單位中人力資源的管理創(chuàng)新工作要堅(jiān)持“以人為本”的理念,無論時(shí)代如何變遷,經(jīng)濟(jì)如何翻天覆地變化。人才最終是決定因素。這就是人力資源管理創(chuàng)新的重要性所在。社會(huì)的不斷進(jìn)步與革新,有限資源的社會(huì)配置,就需要有效的人力資源配備才能使有效資源發(fā)揮無限潛力,創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益和更大的經(jīng)濟(jì)效益。才能盤活社會(huì)的各種資源及經(jīng)濟(jì)。再次,時(shí)代的變遷和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對(duì)人力資源的要求提出了新的要求,新型人才的人力資源開發(fā)和管理工作要能培養(yǎng)各層次人才,要能激發(fā)各工作崗位人才的工作積極性、創(chuàng)造性。要有創(chuàng)新意識(shí),逐漸建立科學(xué)、民主、制度化的人力資源管理體制。
3.人力資源中人才是任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的原動(dòng)力,離開了人才,任何的進(jìn)步、發(fā)展都是徒勞的。所以在實(shí)踐中人才的選拔是人力資源改革創(chuàng)新的工作重點(diǎn)。選拔人才首先要有開放的態(tài)度,不拘一格選人才,要建立開放式的選拔人才的長效機(jī)制。制度永遠(yuǎn)比想法穩(wěn)定。優(yōu)秀的人才要有合理的機(jī)制才能選拔出來,合理的機(jī)制才能在公平、公正、平等的環(huán)境中脫穎而出。尤其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作環(huán)境中,人才的選拔就更加重要了,從人才的初步選拔,中高級(jí)人才的培養(yǎng),到領(lǐng)導(dǎo)崗位的就位,一位好的領(lǐng)導(dǎo)離不開人才的選拔。只有建立了長效的選拔機(jī)制,好的領(lǐng)導(dǎo)干部才能被發(fā)現(xiàn),任用。
績效考核機(jī)制是人力資源管理中常用的有效的激勵(lì)機(jī)制。
1.人力資源績效考核機(jī)制主要對(duì)機(jī)關(guān)單位事業(yè)單位人力資源的考核機(jī)制。包括考核與評(píng)估,是公家行政機(jī)關(guān)等組織依據(jù)法定的制度與機(jī)制,按照相關(guān)的制度規(guī)定原則和實(shí)際工作中的績效,對(duì)機(jī)關(guān)單位的工作人員在工作技能、職業(yè)操守、工作成果、等方面進(jìn)行綜合的連續(xù)性的進(jìn)行考核與評(píng)估。完成績效考核的評(píng)定,已完善人才的相關(guān)不足等,針對(duì)不足,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)完成人才的不斷進(jìn)步的培訓(xùn)機(jī)制。
2.人力資源的績效考核要指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效考核要有具體指標(biāo),每個(gè)工作崗位職責(zé)要明確,崗位職責(zé)、權(quán)利、工作目標(biāo)。要制定清晰的指標(biāo)要求,分清層次,為人力資源的績效考核劃定清晰的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。一邊考核分級(jí)。其次,根據(jù)指標(biāo)要求制定不同的分級(jí)數(shù)據(jù),達(dá)到什么指標(biāo)制定數(shù)據(jù),以便評(píng)估。再次,制定指標(biāo)、數(shù)據(jù)要以科學(xué)為依據(jù),不能脫離工作實(shí)際,指定數(shù)據(jù)要有理有據(jù),把考核評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)化,量化。評(píng)定會(huì)更科學(xué)。
3.考核是必須的但要建立能上能下機(jī)制,已達(dá)到激勵(lì)機(jī)制的目的。在往常的實(shí)際工作中存在能上不能下,上了就不想下的慣性機(jī)制,這是人力資源中常見的問題。能者上,庸者下;善學(xué)者上,不善學(xué)者下,我們?nèi)肆Y源的目標(biāo)就是要建立公平、公正、平等的激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合我們工作實(shí)際的復(fù)雜性,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的人才才能領(lǐng)導(dǎo)我們屹立于不敗之地,這就是人才的重要性。在機(jī)關(guān)行政事業(yè)單位環(huán)境中,能上能下更能體現(xiàn)機(jī)制的成熟,時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),正確的工作作風(fēng),理念是經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的。
4.人力資源完善的各種措施方法
(1)職位晉升的績效考核激勵(lì)機(jī)制。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作中,職位的晉升無疑是最重要的激勵(lì)機(jī)制,崗位的晉升是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員希望的崗位激勵(lì),只有公開的公正的晉升機(jī)制才能激勵(lì)廣大的基層干部的工作熱情。不想當(dāng)好將軍的士兵不是好士兵,正是用了好的晉升環(huán)境,基層干部才能更好的發(fā)揮自身的工作積極性,做好本職的工作。獲得升遷的機(jī)會(huì),才能更好的發(fā)揮工作積極性。
(2)建立科學(xué)的績效考核制度??茖W(xué)的完善的績效考核制度,可以調(diào)動(dòng)廣大工作者的工作積極性,指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化可以量化工作者的工作。這樣就杜絕了干多干少一個(gè)樣,大大激發(fā)基層干部的工作積極性和創(chuàng)造性,高效的績效考核制度,是干部隊(duì)伍永葆青春,敢于創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。
5.績效考核中通常容易出現(xiàn)的問題
5.1 考核目的不明確??己斯ぷ魇菄?yán)肅的,定位評(píng)估不能流于形式,要制定相關(guān)的內(nèi)容指標(biāo)、數(shù)據(jù),評(píng)估目的要明確。
5.2 績效考核要用科學(xué)的態(tài)度。制定考核的依據(jù)、指標(biāo)、數(shù)據(jù)要有科學(xué)的依據(jù),不能隨意制定。要有科學(xué)的管理模式。
5.3 績效考核不能主觀臆斷。績效考核工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、有數(shù)據(jù)支撐的。不能憑個(gè)人的主觀臆斷為之,無論你有多高的權(quán)利、無論你有多少的經(jīng)歷,總要以事實(shí)為依據(jù),以科學(xué)為依據(jù),切不能憑個(gè)人好惡而斷。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理只有建立高效、長效的績效考核機(jī)制,一切以人為本,積極引進(jìn)競爭機(jī)制,成長機(jī)制。才能有效地促進(jìn)人力資源的開發(fā)管理。因此,持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)人力資源管理與績效考核機(jī)制,是促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),重新審視機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源配置所面臨的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)的必要舉措。
(作者單位:河北省基礎(chǔ)測(cè)繪設(shè)施技術(shù)保障中心)