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        應(yīng)用型高校應(yīng)該成為“企業(yè)預(yù)備役(隊(duì))”基地

        2015-12-02 21:35:42于慶張鵬飛
        人間 2015年29期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用型校園考核

        于慶 張鵬飛

        (齊齊哈爾工程學(xué)院,黑龍江 齊齊哈爾 161005)

        應(yīng)用型高校應(yīng)該成為“企業(yè)預(yù)備役(隊(duì))”基地

        于慶 張鵬飛

        (齊齊哈爾工程學(xué)院,黑龍江 齊齊哈爾 161005)

        應(yīng)用型高等教育下所培養(yǎng)的學(xué)生可以滿足社會(huì)對(duì)崗位人才的需求,他們上手快、適應(yīng)強(qiáng),及時(shí)地為企業(yè)解決新鮮血液的補(bǔ)給工作。高等教育應(yīng)該時(shí)刻以學(xué)生的成長(zhǎng)為目標(biāo),多角度地進(jìn)行培養(yǎng),從而使所培養(yǎng)的人才可以滿足崗位的需求。

        企業(yè)預(yù)備役;高等教育;人才培養(yǎng)

        預(yù)備役:中國(guó)人民解放軍預(yù)備役部隊(duì),是指國(guó)家平時(shí)以退役軍人、民兵為基礎(chǔ)、現(xiàn)役軍人為骨干組建起來的戰(zhàn)時(shí)能夠迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)役部隊(duì)的武裝力量。通常分為軍種和兵種預(yù)備役部隊(duì)。預(yù)備役包括軍官預(yù)備役和士兵預(yù)備役。通常而言,預(yù)備役在部隊(duì)中出現(xiàn)的次數(shù)比較多,但是,作為“企業(yè)預(yù)備役”的培養(yǎng)也應(yīng)該成為高校人才培養(yǎng)的新概、新模式。

        前言

        企業(yè)與校園的結(jié)合,早在多年前就是很多高校探索的培養(yǎng)之路,多年來的教育模式已經(jīng)使其有著很多成功的案例、經(jīng)驗(yàn)。

        一、職業(yè)人

        校園的文化教育無疑是一個(gè)國(guó)家的文化發(fā)展之根本。它具有教育的一切最本質(zhì)的使命和特征,我們所說的教育事業(yè)他不但是一種文化的熏陶和培養(yǎng),更是對(duì)大家綜合能力的培養(yǎng)。

        通過校園企業(yè)文化的培養(yǎng),讓學(xué)生們更快地適應(yīng)了解社會(huì),了解企業(yè)。校園企業(yè)預(yù)備隊(duì)是學(xué)生與員工的雙重體驗(yàn)著,他們?cè)谛@班級(jí)里學(xué)習(xí)文化知識(shí)又在企業(yè)中鍛煉。雙重身份讓他們更加具備組織能力和實(shí)際工作能力,他們無疑是校園中的一批優(yōu)秀的人,應(yīng)用型大學(xué)通過各種教育的培養(yǎng)使學(xué)生能夠得到社會(huì)上的肯定、能夠在畢業(yè)后快速順利地找到工作崗位,在工作中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。同時(shí),自主創(chuàng)業(yè)也可以用來證明能力,自己的價(jià)值發(fā)揮到最大。校園文化與企業(yè)文化相結(jié)合,不但可以提高畢業(yè)生的成長(zhǎng)和成才速度。還會(huì)在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展文化的溝通起到推波助瀾的作用,二者相結(jié)合的話會(huì)對(duì)畢業(yè)生就業(yè)無疑有很大的幫助而且還會(huì)激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)學(xué)生們進(jìn)入社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的欲望。

        在教育的過程中,職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)也納入學(xué)生的日??己酥校瑥亩箤W(xué)生能夠在潛移默化中既明確學(xué)生的素質(zhì)要求,又體會(huì)到真實(shí)企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求,從而在校園的文化培育中加深內(nèi)在素質(zhì)要求。

        二、企業(yè)預(yù)備役

        (一)人才培養(yǎng)方案。

        人才培養(yǎng)方案的制定主要目的是為人才的培養(yǎng)提供一個(gè)有利的依據(jù),也是一把衡量的“尺子”。傳統(tǒng)中對(duì)人才的培養(yǎng)除了定期的培養(yǎng)方案修訂和調(diào)整外不在進(jìn)行其它方面的處理。這會(huì)導(dǎo)致作為與企業(yè)融合比較突出的應(yīng)用型大學(xué)在人才培養(yǎng)上出現(xiàn)“端接”的情況發(fā)生。

        企業(yè)預(yù)備役的培養(yǎng)往往會(huì)出現(xiàn)“旺工淡學(xué)”的情況,即:企業(yè)需要人才的時(shí)候?qū)W校提供相關(guān)崗位技能的人才,企業(yè)對(duì)人才需求量少的時(shí)候,學(xué)校便會(huì)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。因此,傳統(tǒng)意義上的人才培養(yǎng)方案應(yīng)該結(jié)合這種情況進(jìn)行必要的、隨時(shí)的調(diào)整,從而來滿足企業(yè)在各個(gè)方面對(duì)崗位人才的需求。

        (二)人才考核方案。

        隨著人才培養(yǎng)方案的調(diào)整,考核也成為一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容擺正面前,傳統(tǒng)中一張紙定乾坤已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代教育模式。對(duì)于綜合能力素質(zhì)的考核往往要全面、立體、多元化,從而能夠從多角度去評(píng)價(jià)學(xué)生。相對(duì)而言,教師的職業(yè)素養(yǎng)也隨之提升,這既是對(duì)教師教育能力的一次考驗(yàn)、又是對(duì)高校教育的一次考核。

        過程的考核往往優(yōu)于對(duì)結(jié)果的考核,它會(huì)比較系統(tǒng)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行連續(xù)性觀察、評(píng)價(jià),在此過程中,教師應(yīng)結(jié)合學(xué)院、專業(yè)、課程三重培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行考核方案的制定,從而使每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠與人才培養(yǎng)方案緊密相連。

        (三)教學(xué)組織形式。

        一支粉筆、三尺講臺(tái)不僅僅屬于教師,也屬于學(xué)生。作為曾經(jīng)的教學(xué)主體應(yīng)該從教師變?yōu)閷W(xué)生,教師從主導(dǎo)變?yōu)橐龑?dǎo),學(xué)生從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),這一系列的改變不僅發(fā)生在課堂上還發(fā)生在課堂下,通過一系列課堂教學(xué)組織形式改革有效地克服一系列教學(xué)弊端:填鴨式、睡覺、不參與等,也使學(xué)生之間加深團(tuán)結(jié)的意識(shí),團(tuán)隊(duì)的合作成為每個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)鍵,在一榮俱榮、一損俱損的情況下,團(tuán)隊(duì)成員通過相互配合完成一門門課程的學(xué)習(xí),技能也在不斷地培養(yǎng)中得以鍛煉。

        在教學(xué)組織形式改革中,收益的不僅僅是學(xué)生,也包括教師,通過三級(jí)培養(yǎng)目標(biāo)的指導(dǎo)下,教師在不斷擴(kuò)充知識(shí)面、技能點(diǎn),學(xué)生在不斷完善自我,豐富閱歷。

        三、結(jié)論

        應(yīng)用型高等教育下人才的培養(yǎng)始終是一個(gè)不變的主題,在探索的道路上,“企業(yè)預(yù)備役”、“旺工淡學(xué)”等教育模式都會(huì)新型教育提供了一個(gè)很好的模型。作為東北邊疆非一線城市的齊齊哈爾市,齊齊哈爾工程學(xué)院始終走在教育改革的最前端。

        企業(yè)預(yù)備役的教育模式下,應(yīng)用型高等教育與企業(yè)進(jìn)行著密切的聯(lián)系,學(xué)生、教師、院校、企業(yè)之間可以達(dá)到比較好的融合。

        [1]康彥婷,以工程教育為導(dǎo)向的《數(shù)字電子技術(shù)》教學(xué)模式改革與實(shí)踐。

        [2]劉微,創(chuàng)業(yè)型大學(xué)電氣專業(yè)“電子線路CAD”課程改革探索。

        G640

        :A

        :1671-864X(2015)10-0087-01

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