田興坤

（河北省唐縣住房和城鄉(xiāng)建設局，河北 保定 071500）

建設項目造價失控的原因

田興坤

（河北省唐縣住房和城鄉(xiāng)建設局，河北 保定 071500）

工程造價控制重點應在項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段，針對現(xiàn)狀進行了分析。

工程；造價

目前，在我國工程建設領域，存在著技術和經(jīng)濟相分離的狀況。大多數(shù)工程技術人員往往把工程造價看成是財務、造價人員的職責，認為與己無關。在項目實施過程中，工程技術人員往往只注重工程質量控制及工程進度控制，忽略對建設項目的投資進行控制。本人從做過的工程項目收集到的工程實例來看，結算超預算一半以上的情況很普遍。提出在簽訂合同前時期是造價控制的重要環(huán)節(jié)，應著力采取措施對建設項目投資進行控制，使工程造價得以合理確定和有效控制。

一、建設項目簽訂合同階段造價失控的原因

（一）輕視前期造價控制。

多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后才發(fā)現(xiàn)投資大幅超過計劃，從而形成了大量效益不好的工程。

（二）工程造價咨詢機構不健全，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟。

有的地方雖已建立咨詢機構，但沒有充分發(fā)揮出工程造價咨詢的作用。目前我國的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱，技術力量不強，責任心差，改革也沒有完全到位，還無法應對市場的變化和競爭。工程造價咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問題，主要表現(xiàn)在：受主管部門的制約，不能公正地進入社會；基礎差、素質低、單一從事編制工程造價業(yè)務、不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；行業(yè)管理體制尚未理順，存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象，嚴重地阻礙了公平競爭的發(fā)展；行業(yè)服務規(guī)范和制度建設急需與國際接軌。

（三）高素質的工程造價技術人才嚴重不足，工程造價管理相關的法律、法規(guī)不健全。

目前取得全國注冊造價工程師資格的專業(yè)人才不多，高級專業(yè)人才就更少。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力，綜合素質不高。在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的高素質綜合型工程造價專業(yè)人才。

（四）合同條款欠嚴密。

工程建設項目合同中內容最復雜、標的最大的要數(shù)招投標時承發(fā)包雙方簽訂的施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同，是工程建設質量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學、合理的施工合同具體內容均應包含與工程造價相關的信息。

（五）設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂。

有些現(xiàn)場工程師對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉，甚者根本不懂工程就隨意變更，不應簽證的項目盲目簽證，現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證、確認，給最后結算留下隱患，造成造價失控。

二、建設項目簽訂合同階段采取的措施

針對以上分析的建設項目在簽訂合同時造價失控的原因，現(xiàn)提出以下造價控制應采取的措施。

（一）推行“限額設計”方法。工程造價控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段。工程造價控制貫穿于項目建設全過程，關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在做出投資決策后，關鍵在于設計。據(jù)有關專家分析：建筑設計方案，在初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段對工程的影響分別達75%~95%、35%~75%、5%~35%；而在施工階段，通過優(yōu)化組織施工設計，節(jié)約工程造價的可能性只有5%~10%。所以應該把重點轉移到設計階段，以取得事半功倍的效果。

（二）制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理。隨著我國加入WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以各種借口進行索賠。加強施工過程中的合同管理能有效地影響工程造價。

（三）施工方案的技術經(jīng)濟比選。施工方案的技術經(jīng)濟分析，應先建立技術經(jīng)濟分析指標體系，靈活運用定性方法和有針對性地應用定量方法，對各種施工方案從技術上和經(jīng)濟上進行對比評價，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源，即項目投資最低的方案。

（四）正確處理工期、質量、造價三者之間的關系。一般來說，建設單位在項目建設實施階段的目標往往是項目建設的短工期、低造價和高質量。

項目建設目標的理想狀態(tài)是同時達到最短工期、最低造價和最高質量，但實際上是很難實現(xiàn)的。由項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。因此，在制定項目建設目標時，應該先對各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些行動的可能后果進行綜合研究，實施求是的確定一套切合實際的衡量準則，經(jīng)過對具體情況的具體分析，制定項目建設的具體目標。

1.深入分析工程的功能，合理確定質量標準。2.擇優(yōu)選用施工方案。3.降低質量成本。

（五）工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理。在工程項目實施過程中，由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等許多問題。處理這些問題，應做到有理有據(jù)，實事求是，例如某公司的擴能改造項目工程，建設指揮部業(yè)已形成一個慣例，每項簽證要附有相應的甲方出具的工程聯(lián)系單，即該項簽證的內容是被事前認可的，而不是事后發(fā)生的，一旦造成既成事實的結果，雙方因此發(fā)生的糾紛、矛盾和扯皮就在所難免。而事前認可意味著甲方有時間、有機會來研究審核此項內容是否有必要發(fā)生，有多大的工程量，措施是否得當，是否增加了投資。加強過程管理，事中控制遠比事后控制的效果好。

（六）做好市場材料及設備的詢價，建立詢價體系。建設工程的材料及設備費一般要占工程總成本的60%以上，顯然控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。首先，企業(yè)應系統(tǒng)關注工程造價咨詢機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監(jiān)督，做到資源共享。在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢。

對于造價管理這個大課題，遠不止以上這些內容能夠囊括，還需要具體問題具體分析。只有建立健全全過程、全方位的工程造價管理體制，才能實現(xiàn)管理工作的目標，有效控制和合理確定工程造價。

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