【企業(yè)家論道】

“做事可以失敗，做人不能失敗。很多的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真地做事，資金流周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，只要不是因?yàn)樽鋈说钠犯駥?dǎo)致的，我們總是會(huì)支持他?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平

“2007年，中央把我派到光大集團(tuán)，當(dāng)時(shí)光大已嚴(yán)重資不抵債、瀕臨破產(chǎn)。受《論持久戰(zhàn)》的啟發(fā)，我們先‘以空間換時(shí)間’，讓出主要企業(yè)控股權(quán)獲得資金，贏得時(shí)間；然后經(jīng)過(guò)八年‘抗戰(zhàn)’、‘積小勝為大勝’，先后實(shí)現(xiàn)了銀行注資、保險(xiǎn)改制、證券上市、銀行上市、信托收購(gòu)、港企和其他實(shí)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；并最終在各方支持下實(shí)現(xiàn)了新光大集團(tuán)的正式掛牌，成為資產(chǎn)3萬(wàn)多億，年利潤(rùn)450億，橫跨境內(nèi)外、集金融與實(shí)業(yè)于一體的特大型綜合金融控股集團(tuán)。光大的實(shí)踐證明，《論持久戰(zhàn)》至今仍閃耀著思想的光芒?！?/p>

——中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧

“我們企業(yè)有33年的歷史，我們想變革要抓龍頭，牛鼻子在哪里？首先是人。我現(xiàn)在年齡大了，今年六十四歲，我如何帶領(lǐng)大家干革命？一定要年輕人站在最前面。于是我在內(nèi)部制定一個(gè)政策，叫干部年輕化。干部年輕化的對(duì)象、革命的對(duì)象是誰(shuí)？首先是我。我把最大公司（上市公司新希望六和）董事長(zhǎng)位子交給我女兒劉暢，有人說(shuō)劉暢上位接班了，究竟怎么樣呢？?jī)赡暌詠?lái)市值翻一番還要多，可見(jiàn)股民投了票，是贊同、認(rèn)同的。”

——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

“如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行，那一定是因?yàn)槟阕约簾o(wú)能。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)只有提高效率的作用，而不是一種傷害。比如說(shuō)馬云，他在他的軌道上，你在你的軌道上。不可能因?yàn)轳R云，制造業(yè)就完蛋了；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有制造業(yè)，馬云他才真正完蛋了?！?/p>

——格力電器董事長(zhǎng)董明珠

“有次和老牛（交通銀行牛錫明董事長(zhǎng)）對(duì)話，我說(shuō)我是不敢去國(guó)企的。為什么？我一是禁不住誘惑，二是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的確需要更大的不求回報(bào)的奉獻(xiàn)精神。所以，我從心底里佩服國(guó)有企業(yè)，包括老寧（中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧）、老牛。大家可以看到他們身上那種精氣神，那種像老黃牛一樣努力干活的執(zhí)著，那種發(fā)自?xún)?nèi)心的想把企業(yè)、事做好的決心，的確值得我們敬佩?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

“創(chuàng)業(yè)是需要勇氣的，中國(guó)的年輕人如果一畢業(yè)都想去當(dāng)公務(wù)員、去大企業(yè)拿鐵飯碗，這個(gè)社會(huì)會(huì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神，社會(huì)不可能日益進(jìn)取。但從另外一方面來(lái)講，很多人把大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新過(guò)于狹義理解，大家老是把創(chuàng)業(yè)定義成我自己開(kāi)公司才叫創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為真的不是所有人都適合開(kāi)公司，創(chuàng)業(yè)講的還是一種企業(yè)家精神。”

——奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎

“凱恩斯講過(guò)，市場(chǎng)需求不是無(wú)限的，是有限的，要靠換代消費(fèi)拉動(dòng)市場(chǎng)需求。心理學(xué)家西蒙認(rèn)為，人類(lèi)市場(chǎng)消費(fèi)是有限理性，越新的東西，越時(shí)髦的東西，越個(gè)性，越貴，越被人看好，尤其是資本界看好?？梢?jiàn)新產(chǎn)品的時(shí)代生命力就是要及時(shí)注入時(shí)代的新靈魂，對(duì)今天來(lái)說(shuō)這個(gè)靈魂就是互聯(lián)網(wǎng)，因此互聯(lián)網(wǎng)是今天產(chǎn)業(yè)新生的重要靈魂?！?/p>

——海馬集團(tuán)董事長(zhǎng)景柱

“寧可投一個(gè)好企業(yè)的3%、5%的股份，絕不去100%擁有一個(gè)的二流或者三流企業(yè)?！?/p>

——泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升

“我也是吃了虧才知道要虛心。2002年，聯(lián)想集團(tuán)跟戴爾打仗的時(shí)候，我在聯(lián)想的大會(huì)上‘口出狂言’：‘我們要通過(guò)這一年的工作，讓戴爾知道誰(shuí)叫楊元慶，誰(shuí)是聯(lián)想！’我敢這么說(shuō)，是因?yàn)榍靶┠曷?lián)想確實(shí)研究了一套模式，跟外國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中也確實(shí)做得很成功。戴爾真來(lái)了以后，我們自己內(nèi)部犯錯(cuò)，被戴爾打得一塌糊涂，股價(jià)大幅下挫。楊元慶組織重新召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真從各個(gè)角度深入學(xué)習(xí)戴爾，再研究我們應(yīng)該使用什么方法，后來(lái)出奇制勝。如果我們不虛心，就會(huì)致錯(cuò)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，蘋(píng)果做手機(jī)，我又說(shuō)過(guò)這樣的大話，但對(duì)他們不了解，最后就被打敗。所以我覺(jué)得虛心真的是需要把心態(tài)放平，不管是敵是友，向做得好的虛心請(qǐng)教?！?/p>

——聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志

“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化最本質(zhì)的，是能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際上的商業(yè)創(chuàng)新。四個(gè)方面最突出：一是可以真正促進(jìn)企業(yè)從原來(lái)的產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶(hù)導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心；其二是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織更加扁平、更加能夠激發(fā)基層員工和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新積極性，而不是原來(lái)從上到下金字塔模型；再次，企業(yè)運(yùn)行模式上，將會(huì)從流程驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；最后，從原來(lái)企業(yè)延時(shí)運(yùn)行變成實(shí)時(shí)運(yùn)行，即所謂的‘實(shí)時(shí)企業(yè)’?！?/p>

——用友軟件董事長(zhǎng)王文京

【治理前沿】

“破解政商關(guān)系難題，重塑山西形象。政商關(guān)系既是老問(wèn)題，又是新問(wèn)題，更是困擾我們山西的要害問(wèn)題。我們山西發(fā)生系統(tǒng)性、塌方式腐敗問(wèn)題，從已經(jīng)查處的案例看，幾乎每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部周?chē)加幸恍┥倘?，勾肩搭背、?quán)錢(qián)交易、違法亂紀(jì)。這樣的政商關(guān)系是嚴(yán)重惡化的政商關(guān)系，主要問(wèn)題在官員。作為商人，有的企業(yè)老板利欲熏心，‘圍獵’官員，錢(qián)權(quán)交易。事實(shí)證明，官商勾結(jié)、利益輸送是山西塌方式腐敗的基本模式和主要表現(xiàn)形式，根本原因是黨不管黨，沒(méi)有履行主體責(zé)任。這種嚴(yán)重扭曲的政商關(guān)系必須堅(jiān)決改變，回歸正常。”

——山西省委書(shū)記王儒林

“下一步，要按照黨中央、國(guó)務(wù)院的總體部署，結(jié)合電力、石油、天然氣、鐵路、民航、通信、軍工等領(lǐng)域改革，開(kāi)展不同領(lǐng)域混合所有制改革的試點(diǎn)示范。要支持地方從實(shí)際出發(fā)大膽探索，及時(shí)總結(jié)推廣地方在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)。”

——國(guó)家發(fā)展改革委副主任劉鶴

“我覺(jué)得大魚(yú)吃小魚(yú)是必然的，但我更支持快魚(yú)吃慢魚(yú)，這是比速度的時(shí)代。當(dāng)這個(gè)迭代的周期和試錯(cuò)的周期成本都越來(lái)越低的時(shí)候，就是比速度?！?/p>

——清控科創(chuàng)董事長(zhǎng)秦君

“（企業(yè)發(fā)展）速度是毫無(wú)疑問(wèn)的，能快不快的話肯定死掉。同時(shí)，你要能做好，不做好、沒(méi)有工匠精神肯定牌子砸了，沒(méi)有前途，所以速度和工匠精神要有機(jī)的結(jié)合。”

——遠(yuǎn)東控股董事長(zhǎng)蔣錫培

最難認(rèn)清的是自己

“一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)領(lǐng)路人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績(jī)了之后，對(duì)自己是最認(rèn)識(shí)不清楚的。當(dāng)巨人取得了成功之后，我的團(tuán)隊(duì)——主要是我，開(kāi)始覺(jué)得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，再做事我也能做成，把自己的能力過(guò)高估計(jì)了。巨人很快陷入了低谷，1997年1月份一下就休克了，這個(gè)根源出在哪？真正的原因就是我們已經(jīng)不能正確地認(rèn)識(shí)自己。取得一定成績(jī)的時(shí)候不能正確地認(rèn)識(shí)自己，不能正確地評(píng)估自己和自己團(tuán)隊(duì)、公司的能力，狂妄自大?！?/p>

“我失敗過(guò)程中的一個(gè)感悟就是當(dāng)斷則斷。我們失敗了之后，已經(jīng)不行了，休克了，這時(shí)候還不舍得放，還想去救它，還想去借錢(qián)、去找生產(chǎn)資金?！?/p>

“公司就怕老板架子大。為什么大公司會(huì)犯很多毛病，大公司為什么沒(méi)有創(chuàng)新力，創(chuàng)新力為什么都在小公司？有很多方面，其中一個(gè)方面我覺(jué)得還是‘一把手’是不是在干活，而且干的是最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)的活。一把手領(lǐng)導(dǎo)全面沒(méi)問(wèn)題，但是也得干當(dāng)時(shí)關(guān)鍵點(diǎn)的工作，你自己要親自干，否則的話，這個(gè)‘一把手’不稱(chēng)職?！?——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱