郭旦旦

“應(yīng)該在基本工資之外，構(gòu)建一份強(qiáng)大的激勵(lì)協(xié)議。這樣一來(lái)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言，風(fēng)險(xiǎn)都能降到最低。如果某個(gè)想法靠譜，那么就把它拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)，市場(chǎng)給多大的面子，內(nèi)部企業(yè)家就拿多大的票子?！?/p>

很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，谷歌都雄踞“最佳工作場(chǎng)所榜”榜首。員工給出的一個(gè)重要理由就是，這家搜索巨頭鼓勵(lì)員工花20%的工作時(shí)間去不斷嘗試新的想法。這也許聽(tīng)起來(lái)像是硅谷式的理想主義，但這20%的特殊時(shí)間確實(shí)是Gmail、Google Earth和Google眼鏡新的收入來(lái)源。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者這一概念就是指有活力的員工在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)型的、可以創(chuàng)造財(cái)富的絕妙想法。這一趨勢(shì)如今也蔓延到了英國(guó)。John Lewis集團(tuán)已開(kāi)始投資“JLab”實(shí)驗(yàn)室，計(jì)劃從今年夏天開(kāi)始，給創(chuàng)業(yè)型部門(mén)提供場(chǎng)地和咨詢(xún)，并打算將這一項(xiàng)目在其40家分店中推廣。

Tesco（樂(lè)購(gòu)，英國(guó)領(lǐng)先的零售集團(tuán)）已經(jīng)在給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者Harris + Hoole提供場(chǎng)地，這家咖啡店類(lèi)似于獨(dú)立的工匠型連鎖店，實(shí)際上Tesco擁有其一半股權(quán)。即使是理查德·布蘭森爵士也承認(rèn)：“如果不是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的貢獻(xiàn)，維珍航空不可能成為像現(xiàn)在一樣擁有200家子公司的超大型集團(tuán)。這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者努力地尋找并挖掘機(jī)遇，并往往為此做出犧牲?！辈继m森舉了維珍航空公司的燕尾工作服為例，這種服裝就是出自一個(gè)積極進(jìn)取的年輕設(shè)計(jì)師之手，她自愿貢獻(xiàn)出了這一創(chuàng)意。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者通常都有非常棒的想法，并且這些想法都是可以創(chuàng)造利潤(rùn)的。但他們不知道如何將理想融入現(xiàn)實(shí)，或者不太敢孤身一人涉足商界。而企業(yè)有大把的機(jī)會(huì)，在大公司的優(yōu)勢(shì)和聰明的頭腦指間架起奇妙的橋梁。

但是，有一個(gè)最大的問(wèn)題：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者真的能幫公司賺到錢(qián)嗎？有太多的高管，將資金投入到標(biāo)新立異的想法中，不少都是以虧損告終。企業(yè)分析師Sotirakos指出：“目前，我認(rèn)為公司沒(méi)有把內(nèi)部企業(yè)家的精神財(cái)富化，他們不得不承受后者的錯(cuò)誤所導(dǎo)致的災(zāi)難?！?/p>

盡管如此，素有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則堅(jiān)稱(chēng)，他們看中的不是眼前的利潤(rùn)，而是長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)健康狀況；而且，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神也是防止公司停滯不前的關(guān)鍵因素。特別是在科技行業(yè)，有不少反面教材。黑莓和摩托羅拉曾經(jīng)主導(dǎo)著整個(gè)的手機(jī)市場(chǎng)，但后來(lái)由于缺乏孵化新想法的能力，最終都被淘汰了。

為了能將內(nèi)部企業(yè)家精神轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的收益，Sotirakos建議：“應(yīng)該在基本工資之外，構(gòu)建一份強(qiáng)大的激勵(lì)協(xié)議。這樣一來(lái)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言，風(fēng)險(xiǎn)都能降到最低。如果某個(gè)想法靠譜，那么就把它拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)，市場(chǎng)給多大的面子，內(nèi)部企業(yè)家就拿多大的票子?！?/p>

“公司也可以給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者設(shè)立自己的內(nèi)部銀行賬戶(hù)。”他補(bǔ)充道，“通過(guò)這個(gè)方法，你就能在整個(gè)公司里建立特定的損益表。而且，也應(yīng)該給內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者找尋專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助他們完善創(chuàng)意。這樣，就能建立一個(gè)龍穴一般的環(huán)境——幸運(yùn)的話，一項(xiàng)成熟的業(yè)務(wù)就能啟動(dòng)起來(lái)?！?/p>

在這里，又有一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了。如果公司允許內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者在組織內(nèi)部進(jìn)行各種奇怪的創(chuàng)意測(cè)試的話，會(huì)不會(huì)嚇走投資者？而且還有一種情況，就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)在公司以外探討和發(fā)展自己的想法，從而避免公司高管分食其勞動(dòng)成果。

“這些風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在。”Sotirakos表示，“但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者如果在公司內(nèi)開(kāi)展測(cè)試和研究的話，就意味著能比較輕易地得到資金支持，而不用苦苦去尋找風(fēng)投。”

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神”一詞起源于1970年代末。在1985年，史蒂夫·喬布斯就將1970年代到1980年代的麥金塔團(tuán)隊(duì)稱(chēng)為“內(nèi)部企業(yè)家”。幾年之后，這個(gè)術(shù)語(yǔ)流傳了開(kāi)來(lái)，特指一群從辦公桌邊出來(lái)，重新回到車(chē)庫(kù)，重新創(chuàng)業(yè)的人。只不過(guò)他們的車(chē)庫(kù)還是在公司內(nèi)部。索尼的PS家用游戲機(jī)和便利貼都是由內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)——當(dāng)時(shí)，公司有個(gè)員工都在自己的教堂贊美詩(shī)上附上備注，而又不想讓它掉下來(lái)。這個(gè)時(shí)候，靈感就產(chǎn)生了。

內(nèi)部企業(yè)家精神對(duì)80后、90后而言，特別能產(chǎn)生共鳴。德勤（Deloitte）最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，78%的受訪者都將企業(yè)的創(chuàng)新程度納入是否入職的考量范圍。盡管John Lewis努力在這方面有所建樹(shù)，但英國(guó)的大多數(shù)公司還是有很長(zhǎng)的一段路要走。

Sotirakos說(shuō)：“我真的希望英國(guó)的企業(yè)也能培養(yǎng)出這種精神，因?yàn)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)者會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)完全不同的市場(chǎng)。這其中雖然風(fēng)險(xiǎn)重重，但內(nèi)部企業(yè)家精神可以激發(fā)出奇妙的創(chuàng)造力、歸屬感和興奮感。也許，它可以大大推動(dòng)公司的爆炸式增長(zhǎng)?！?/p>

來(lái)源：英國(guó)董事學(xué)會(huì)