嚴學鋒 谷學禹

作為企業(yè)家來講，賺錢是基礎(chǔ)的責任。但更重要的是，作為企業(yè)，它是社會的一部分，要擔當社會責任，為改變世界做些什么——這是理想主義情懷。經(jīng)歷了文革，更珍惜這個時代給予大家干事業(yè)的機會。我們這個年齡段的人大多是有些理想主義情懷的，當年，聽到“為中華民族偉大復興”這樣的話，眼淚都會流下來。

京東方原本是主業(yè)并不突出的電子器件企業(yè)，2003年轉(zhuǎn)入面板行業(yè)，篳路藍縷終躋身全球第一集團，2014年營達60億美元，完成一次華麗轉(zhuǎn)身。隨著第四次工業(yè)革命漸行漸近，京東方由面板業(yè)的挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)入全球領(lǐng)先者階段之際，制定了面向軟硬融合、應(yīng)用整合及服務(wù)化轉(zhuǎn)型的DSH事業(yè)新戰(zhàn)略，欲用20年打贏服務(wù)化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，形成長期、持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，屆時智慧健康服務(wù)事業(yè)將占半壁江山，這無疑是一次更大的顛覆。不斷自我升華、追求卓越的背后，折射出董事長王東升怎樣的企業(yè)家精神？

《董事會》：京東方現(xiàn)在開始朝著“軟硬融合、應(yīng)用整合、服務(wù)化轉(zhuǎn)型”的方向轉(zhuǎn)變，準備用20年打贏服務(wù)化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，形成長期、持續(xù)、穩(wěn)定的盈利模式，智慧健康服務(wù)將占一半。落子智慧健康服務(wù)的戰(zhàn)略用意是什么？

王東升：改革開放三十多年，溫飽問題解決了，接下來，我們需要思考如何滿足人們對健康生活、幸福生活的需求。比如，看病難的問題、提高生命質(zhì)量的問題。據(jù)統(tǒng)計，中國人均壽命已經(jīng)到78歲，與西方國家相差無幾，但是健康活著的人均年齡僅為63歲。如果我們能通過提高醫(yī)學科技水平、倡導健康的生活方法，把中國人健康活著的年齡提升10-15歲，這將是對中國社會的一大貢獻。這是一方面的思考。另一方面，我們看到京東方這些年積累的顯示技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)等核心能力，可以應(yīng)用到新的領(lǐng)域，比如健康醫(yī)療領(lǐng)域。如果將信息科技與醫(yī)學進行深度跨界融合，我們有機會創(chuàng)造出新的發(fā)展空間。京東方的理念是要么不做，要做就要做到最好，為改變這個世界做點什么。

京東方要做的是整合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息醫(yī)學等技術(shù)和資源，建立以人為中心的家庭式健康醫(yī)療服務(wù)體系，讓更多的人能夠享受到較好的醫(yī)療資源，不生病、晚生病、少生病、即使生病也可獲得較好的醫(yī)療服務(wù)。我們力圖創(chuàng)造一個新模式，顛覆傳統(tǒng)健康觀念和醫(yī)療模式，為人們提供最佳體驗的整合式健康醫(yī)療服務(wù)，以相對較少的花費獲得較好的健康服務(wù)。

《董事會》：如果說進入面板行業(yè)，是基于產(chǎn)業(yè)報國的堅定信念，那么進軍智慧健康領(lǐng)域，又出于怎樣的情懷呢？

王東升：成為一家受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于獨善其身，更要盡心于經(jīng)世濟民。我們的愿景是，成為一家充滿活力和價值創(chuàng)造力、最受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進步做貢獻。

2003年我們進入面板行業(yè)，是要為改變中國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)做點什么。當時中國的顯示產(chǎn)業(yè)，要么是合資的，要么是做加工的，核心技術(shù)都在國外，而且還面臨替代危機，我們要改變這種狀況。那時候中國200多家彩管相關(guān)企業(yè)，因為液晶面板的技術(shù)替代效益，一夜之間就沒有了。殘酷的現(xiàn)實讓我們明白，合資合不來現(xiàn)代化，市場換不來真正的技術(shù)。必須要自主做、自主創(chuàng)新，下個時代絕不能被替代。其實當時有多種新型顯示技術(shù)可供選擇，比如等離子、場致發(fā)射和液晶面板等技術(shù)，而液晶面板進入門檻最高最難，但我們堅定選擇液晶面板。這不僅跟洞察力有關(guān)，更是源于“要為改變世界做點什么”這一信念的支撐。下一個二十年，是我們從第三次工業(yè)革命向第四次工業(yè)革命邁進的重要階段，信息技術(shù)向各行各業(yè)快速滲透融合，將產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，京東方要抓住這一新機遇，利用多年積累的知識技術(shù)優(yōu)勢，布局智慧系統(tǒng)（S）和健康醫(yī)療服務(wù)（H）事業(yè)，創(chuàng)新新模式，提升價值力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。這一戰(zhàn)略思維，其實也是“要為改變世界做點什么”這一信念的體現(xiàn)。

現(xiàn)在國家倡導大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。但是，不能為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，要鼓勵大家為改變世界而創(chuàng)業(yè)，即以創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。其實這不是大話，有不少好的案例。你看滴滴打車，是一個非常好的環(huán)保實踐，把社會資源集約化使用，既減少了社會成本，又減少了排放，這就是為改變這個世界做點什么的創(chuàng)新例子。

《董事會》：京東方做面板的時候很艱苦，多年來壓力很大，現(xiàn)在進入全球第一集團。在這個基礎(chǔ)上實施DSH戰(zhàn)略，盡管業(yè)務(wù)更為復雜，但基于以往的成功經(jīng)驗，轉(zhuǎn)型的相對風險是變小了，還是說挑戰(zhàn)仍舊艱巨？

王東升：我們不認為這條轉(zhuǎn)型路容易，只有經(jīng)歷艱苦，才能培養(yǎng)出鐵血的團隊。困難一定不會小，但我們有信心實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。這里要強調(diào)的是，我們所說的轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合管理的重要舉措，半導體顯示器件仍然是我們的核心業(yè)務(wù)，下一個五年是關(guān)鍵的五年，我們會抓住一切機會，以顛覆性創(chuàng)新的信念和勇氣，在每個關(guān)鍵性細分市場獲得競爭優(yōu)勢，成為世界領(lǐng)先者。

我們布局智慧系統(tǒng)和健康服務(wù)事業(yè)，則是基于企業(yè)更長遠的發(fā)展需要，也是為了讓我們在發(fā)展半導體顯示器件過程中積累的知識、經(jīng)驗和技術(shù)在更廣泛領(lǐng)域得以應(yīng)用，是我們培育新的營收、利潤增長點和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略布局。

進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域一定會有風險，必須做好風險管控。我們有一套風險管控措施。比如說，一開始先設(shè)計好盈利模式，設(shè)定好前期虧損的最高容忍度機制，使所有可預(yù)想到的風險框在可控的范圍內(nèi)。

《董事會》：京東方一路走來，靠的是不斷地創(chuàng)新驅(qū)動，現(xiàn)在則在進行更大的顛覆性創(chuàng)新。作為企業(yè)家，你最大的動力、支撐是什么？

王東升：作為企業(yè)家來講，賺錢是基礎(chǔ)的責任。但更重要的是，作為企業(yè)，它是社會的一部分，要通過企業(yè)這個平臺，能為改變世界做些什么——這是理想主義情懷。經(jīng)歷了文革，更珍惜這個時代給予大家干事業(yè)的機會，我們這個年齡段的人大多有些理想主義情懷。當年，聽到“為中華民族偉大復興”這樣的話，眼淚都會流下來。

作為一名產(chǎn)業(yè)人、一名企業(yè)家，一定要有歷史的使命感和責任感，要有趕超世界水平的信念和勇氣，支撐我們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的就是為改變這個世界做點什么的信念。所以，京東方最核心的使命和價值觀就是——通過創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型科技企業(yè)，為中國的現(xiàn)代化和人類文明進步作貢獻。為什么我喜歡你們《董事會》雜志？你們有使命感。

這一生讓我們驕傲的事是，我們把面板這個事業(yè)做成了，而且有可能成為全球領(lǐng)先者甚至是領(lǐng)導者。但是我們并不因此滿足，我們的目標是創(chuàng)辦一家基業(yè)長青，能為中國現(xiàn)代化、為人類文明進步做貢獻的企業(yè)。面板做成以后，公司還需要新的發(fā)展，所以我們提出要用顛覆性創(chuàng)新的思維來布局智慧系統(tǒng)和智慧健康服務(wù)業(yè)務(wù)，把它們?nèi)诤掀饋恚瑒?chuàng)造一種新的商業(yè)模式、企業(yè)形態(tài)?，F(xiàn)在，我們國家還算不上產(chǎn)業(yè)強國；數(shù)十年以后，中國一定會成為產(chǎn)業(yè)強國。從產(chǎn)業(yè)報國到產(chǎn)業(yè)強國——這可能就是我們最強大的精神動力了。