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電力企業(yè)用工管理中“人性化”的體現(xiàn)

顧萍

海安縣供電公司

[摘要]電力生產(chǎn)是一項復(fù)雜而高危的工作，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，尤為注重用工管理以確保生產(chǎn)安全。隨著電力企業(yè)越來越注重用工管理，“人性化”的管理理念在電力企業(yè)用工管理中得到了廣泛應(yīng)用，深得人心。本文以電力生產(chǎn)安全為切入點，探討了電力企業(yè)用工管理中實行“人性化”管理的巨大作用，以及“人性化”管理的具體體現(xiàn)問題，以期進一步加強電力生產(chǎn)安全管理。

[關(guān)鍵詞]“人性化”管理；重大作用；體現(xiàn)；生產(chǎn)安全；用工管理

“人性化”管理是現(xiàn)代企業(yè)管理提出的一種先進的管理模式，充分注意管理過程中的人性要素，能挖掘員工的潛能，并為企業(yè)所用。鑒于其在管理上所發(fā)揮出的巨大作用，不少企業(yè)在用工管理上運用這一管理模式，電力企業(yè)更是如此。電力生產(chǎn)是一個高危行業(yè)，若不注重生產(chǎn)安全管理，后果而電力企業(yè)難以承受的。對員工實行“人性化”管理，既能尊重員工、愛護員工，又能挖掘員工的潛力，提高工作質(zhì)量，在確保電力生產(chǎn)活動安全上有著巨大意義。為此，電力企業(yè)在用工管理上實行“人性化”的管理模式，不少電力企業(yè)用工管理實踐上已經(jīng)得到證實，確實在電力企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展上發(fā)揮了巨大作用。

一、電力企業(yè)用工管理中實行“人性化”管理的巨大作用

在電力企業(yè)用工管理上實行“人性化”管理，就是確立人本思想，尊重職工、愛護職工、維護職工的人身安全、保證職工的權(quán)利，以消除生產(chǎn)過程中的潛在安全隱患和提高生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)。從整體上看，電力企業(yè)用工管理實行“人性化”管理具有兩個方面的重大作用。

第一，電力企業(yè)目前正在積極促進跨越式發(fā)展，要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，就需要用較短的時間、較少的環(huán)節(jié)和較少的代價來最大程度的滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展需要。實行“人性化”的用工管理，突出員工的中心地位，不僅能挖掘員工潛能，強化安全管理實效，更能確保生產(chǎn)活動安全、可控、長期、穩(wěn)定，這是電力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基本的條件和基礎(chǔ)。

第二，現(xiàn)階段的絕大多數(shù)電力企業(yè)在生產(chǎn)安全管理上依然實行“安全性評價”、“危險點預(yù)控”等方法，雖然在確保生產(chǎn)安全上起到了一定效果，但是與安全生產(chǎn)要求還存在不少差距。而“人性化”的用工管理是推進生產(chǎn)安全管理的一種有效方法，所以，電力企業(yè)在用工管理上強調(diào)以人為本，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)提出的必然要求，也是用工管理與時俱進的體現(xiàn)。

二、電力企業(yè)用工管理中“人性化”的體現(xiàn)

（一）員工培訓(xùn)是用工管理“人性化”的基本體現(xiàn)

對于員工而言，員工培訓(xùn)在適應(yīng)工作環(huán)境、提高工作能力和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣上有著重要作用。為做好培訓(xùn)工作，從員工進入企業(yè)開始培訓(xùn)直至培訓(xùn)結(jié)束，其中的各個環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)“人性化”，做到以人為本，尊重員工的需求，盡最大的努力提高培訓(xùn)效果。為此，在員工培訓(xùn)中，要熱情的接待、關(guān)注細節(jié)，增強員工的歸屬感，要講究方法和策略，注重培訓(xùn)實效，結(jié)合員工特征制定職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于提高員工的忠誠度，對培訓(xùn)結(jié)果進行科學(xué)、公平的評價，幫助員工找到不足并完善，使之滿足實際崗位工作需要。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，由于電力生產(chǎn)不同于一般行業(yè)，對員工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識要求較高，為此，培訓(xùn)中應(yīng)結(jié)合各個崗位工作實際情況選取培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。同時，注重生產(chǎn)安全教育，增強員工的安全生產(chǎn)意識和安全保護能力，正常開展工作的同時保護自身安全。

（二）民主管理是用工管理“人性化”的精髓所在

民主管理是尊重員工主人翁地位的根本體現(xiàn)，電力企業(yè)在用工上實行民主管理，能真正的體現(xiàn)出用工管理上的“人性化”。就目前看，電力企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式的依然較多，在用工、崗位安排上以領(lǐng)導(dǎo)意見為主，與用工個人的工作表現(xiàn)、績效關(guān)聯(lián)性不大，這是一種較嚴重的泛民主現(xiàn)象。而這里所提倡的民主，強調(diào)尊重員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做出的決策符合廣大員工的意愿。只有這樣才能凝聚員工的向心力，提高員工的忠誠度，激發(fā)出員工的最大工作潛力。所以，電力企業(yè)在用工上要堅持民主管理，突出員工的主體地位，充分體現(xiàn)人性化的用工管理理念。在這樣思想下，不少電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不把員工當(dāng)做單純的勞動力，不僅僅督促員工認真工作，更關(guān)注員工的長久發(fā)展，引導(dǎo)員工價值的實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。

（三）激勵機制是用工管理“人性化”的重要手段

隨著人才作用的日益突出，人才隨著經(jīng)濟收入與經(jīng)濟地位的起伏，流動性也越來越大。為了留住人才，電力需要用公平合理的薪酬制度、完善的激勵機制、有效的激勵手段吸引人才、留住人才，激發(fā)員工發(fā)揮自身潛力，使之對企業(yè)的貢獻程度得到回報。激勵機制不是一成不變的，應(yīng)隨著電力企業(yè)發(fā)展而變化，做到與時俱進。對于員工的激勵，電力不僅注重物質(zhì)上的獎勵，更強調(diào)精神上的精力，同時還完善了福利制度，滿足員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險及住房公積金等需求，讓員工享有應(yīng)有的福利，人身權(quán)利得以保障。

（四）關(guān)愛員工是用工管理“人性化”的有力支持

員工是企業(yè)的主人翁，不是單純的勞動力，應(yīng)享受到“人性化”的關(guān)懷，特別是對于從事電力生產(chǎn)這種高危行業(yè)的人。電力企業(yè)在用工管理上要關(guān)愛員工，關(guān)心員工的工作與生活上的困境，改善辦公環(huán)境，美化工作環(huán)境，讓員工在一個和諧、美好的人文環(huán)境下工作，可以增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

總之，電力企業(yè)在用工管理上應(yīng)體現(xiàn)出“人性化”，挖掘員工的工作潛力為自己所用，能促進經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，在用工管理上應(yīng)做好員工培訓(xùn)工作、實行民主管理、采用有效的激勵手段、關(guān)愛員工，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，增強員工的歸屬感，使之全心全意為企業(yè)發(fā)展而努力。

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