胡 峰，王曉萍，項(xiàng)麗瑤

（浙江工商大學(xué)，浙江 杭州 310012）

一、引言

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程亦是價(jià)值的創(chuàng)造過程。隨著產(chǎn)品分工的全球化程度不斷加深及價(jià)值創(chuàng)造體系的再構(gòu)進(jìn)程的不斷發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)全球化已使得價(jià)值創(chuàng)造形成了全球性的布局。全球價(jià)值鏈（GVC）中包括了所有參與者及參與生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的各類組織，它體現(xiàn)的是全球分工體系中的價(jià)值創(chuàng)造及分配情況。其中，位于GVC兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營銷環(huán)節(jié)是價(jià)值創(chuàng)造最大及獲取利潤最多的部位，大多由發(fā)達(dá)國家的核心企業(yè)或地區(qū)所掌控，而大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)或地區(qū)所在的中間生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，利潤低、競爭激烈，多處于被壓榨的狀態(tài)，由此我們可看出，全球分工體系中所隱含存在的是地區(qū)價(jià)值分配的不平等。

自改革開放以來，代工作為我國重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，幫助我國成功實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)要素與國際市場的對(duì)接，推動(dòng)我國信息化、工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。然而，眾多理論和實(shí)踐表明，隨著時(shí)間的推移，發(fā)展中國家的代工企業(yè)單純地嵌入GVC并不利于其自身的研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營銷等能力的提高，也無法提升產(chǎn)業(yè)競爭力。而且，由于代工制造企業(yè)所處生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的進(jìn)入門檻低、缺少技術(shù)含量及可替代程度高，致使代工企業(yè)之間的競爭日益激烈。因此，我們必須另辟蹊徑，在發(fā)展過程中學(xué)他人之長補(bǔ)自己之短，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長及壯大，從而不再受制于人，找到一條適合我國代工制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

知識(shí)鑄造能力，企業(yè)競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱在很大程度上取決于其所擁有的獨(dú)特知識(shí)的質(zhì)和量上。同時(shí)，我們還應(yīng)該時(shí)刻注意到，在動(dòng)態(tài)多變的市場環(huán)境中，企業(yè)不再有永恒不變的核心競爭力，企業(yè)之間的競爭模式也已從靜態(tài)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)競爭，原本對(duì)企業(yè)競爭能力有幫助的資源也有可能變成束縛企業(yè)發(fā)展的阻礙因素。企業(yè)成長表現(xiàn)為企業(yè)競爭實(shí)力的不斷增強(qiáng)，是對(duì)未被利用資源的不斷挖掘的過程。因此，我們有必要來研究企業(yè)成長過程中的知識(shí)獲取及積累，如此，才能幫助企業(yè)不斷發(fā)展，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、本土代工制造企業(yè)雙重嵌入GVC/NVC網(wǎng)絡(luò)的必要性

在以GVC不斷延長和產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷細(xì)化為明顯特征的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，為了避免在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中被邊緣化，越來越多的發(fā)展中國家企業(yè)依靠代工的方式積極融入GVC，并在其中占據(jù)一席之位。然而，代工制造企業(yè)若想通過單純地嵌入GVC來實(shí)現(xiàn)其又好又快地成長，簡直就是天方夜譚，因?yàn)?，在代工制造企業(yè)試圖從低附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)攀升的過程中，往往會(huì)受到來自發(fā)達(dá)國家跨國公司的沉重打擊和有意阻撓，進(jìn)而被繼續(xù)限制于微利化、低附加值、技術(shù)含量甚微、可替代程度極高而且企業(yè)間競爭異常激烈的價(jià)值鏈低端加工組裝環(huán)節(jié)。

（一）代工制造企業(yè)單純嵌入GVC，難逃“低端鎖定”的命運(yùn)

有研究指出，全球各產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的“鏈主”一般都由3～5家超級(jí)跨國公司擔(dān)當(dāng)［1］，它們憑借技術(shù)、人力及資金等資源優(yōu)勢在鏈上掌握話語權(quán)，并通過決策等方式對(duì)價(jià)值鏈上的其他主體產(chǎn)生影響，這就從一定程度上減少了發(fā)展中國家代工制造企業(yè)從GVC的低端向高端高附加值部位攀升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，隨著代工制造企業(yè)通過承接加工訂單融入GVC的程度不斷加深，其對(duì)發(fā)達(dá)國家跨國公司的依賴程度也在不斷增強(qiáng)，來自國際大買家的訂單變化就像一個(gè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)一樣控制著代工制造企業(yè)，嚴(yán)重弱化了其獨(dú)立發(fā)展的自主性［2］。種種跡象表明，單純嵌入GVC的發(fā)展中國家代工制造企業(yè)身上被“低端鎖定”的枷鎖越來越沉，其前途命運(yùn)堪憂。

（二）代工制造企業(yè)單純嵌入GVC，難逃“結(jié)構(gòu)性封鎖”的命運(yùn)

在與發(fā)展中國家企業(yè)開展競爭與合作過程中，發(fā)達(dá)國家的跨國公司利用先發(fā)優(yōu)勢控制核心技術(shù)，制定所謂的“國際標(biāo)準(zhǔn)體系”，并借此占據(jù)價(jià)值鏈高端高附加值的位置，從而塑造高壁壘以削弱競爭發(fā)生的可能。憑借市場勢力與技術(shù)勢力，跨國公司實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及營銷渠道的控制乃至壟斷，并通過整合發(fā)展中國家的技術(shù)、市場等，將發(fā)展中國家的市場納入其企業(yè)價(jià)值鏈范疇，為最終實(shí)現(xiàn)GVC環(huán)節(jié)內(nèi)化做準(zhǔn)備。

（三）代工制造企業(yè)單純嵌入GVC，面臨“增產(chǎn)不增收”的困境

在GVC中，由于各主體所擁有的市場勢力存在巨大差異，國際市場普遍表現(xiàn)出買方壟斷的特征。在同一條價(jià)值鏈上，絕大部分的收益被跨國公司拿走，而依靠廉價(jià)勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢殺入國際市場的發(fā)展中國家代工制造企業(yè)則只能獲取甚微的加工利潤。如我國服裝代工企業(yè)每生產(chǎn)加工一件襯衣賺取的加工費(fèi)僅為產(chǎn)品售價(jià)的1%，而掌握銷售渠道的外國公司則可獲取63.7%的價(jià)值增加值，兩者之間的收益差距可謂是天壤之別。

綜上所述，我國代工制造企業(yè)必然需要在嵌入GVC的同時(shí)嵌入國家價(jià)值鏈（NVC），以求在雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入中獲取企業(yè)成長所需的知識(shí)，突破跨國公司有意識(shí)的控制。

我國代工制造企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可看成是由兩部分組成。一是以代工業(yè)務(wù)為主要鏈接方式存在的由跨國公司主導(dǎo)的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；二是由供應(yīng)商、競爭對(duì)手、政府機(jī)構(gòu)及科研院校等構(gòu)成的本土組織網(wǎng)絡(luò)。一方面，通過承接國外大客戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)加工，代工制造企業(yè)順利嵌入了GVC，其生產(chǎn)能力得到了一定程度的提高，然而始終無法擺脫被控制在價(jià)值微笑曲線最底部的悲慘命運(yùn)；另一方面，我國代工制造企業(yè)扎根于中國這片熱土，其運(yùn)營與發(fā)展始終離不開國內(nèi)各類型組織的支持與協(xié)助，如來自國內(nèi)原料供應(yīng)商、物流企業(yè)的協(xié)助及政府政策和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持等，本土組織網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了國際代工制造企業(yè)日常經(jīng)營所需養(yǎng)分的來源之地［3］。這樣，中國代工制造企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外分別嵌入了NVC和GVC。

三、GVC/NVC雙重網(wǎng)絡(luò)嵌入中的知識(shí)傳導(dǎo)模型

在GVC/NVC構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)中，本土代工制造企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)中的其他成員發(fā)生互動(dòng)聯(lián)系?？缃M織學(xué)習(xí)理論告訴我們，企業(yè)可通過與其他組織的接觸來獲取外部知識(shí)，并把這些知識(shí)內(nèi)化，與企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的知識(shí)相結(jié)合使用，亦可以通過與組織的互動(dòng)，創(chuàng)造新知識(shí)，以提高組織的知識(shí)總量或改變知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)其競爭力?？傊ぶ圃炱髽I(yè)在積極融入GVC/NVC雙重網(wǎng)絡(luò)的過程中，可充分挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，通過與網(wǎng)絡(luò)成員的良性互動(dòng)來獲取自身發(fā)展所需的知識(shí)、信息、技術(shù)等資源。根據(jù)羅珉和任麗麗提出的“小行星企業(yè)”“恒星企業(yè)”［4］，我們將其引入本文，用以形象地描述本土支持企業(yè)與代工制造企業(yè)間的關(guān)系就如同小行星與恒星的關(guān)系。而后，我們站在代工制造企業(yè)的立場，研究其知識(shí)獲取的路徑，提出了一個(gè)在GVC和NVC雙重嵌入中的本土代工制造企業(yè)與其他組織間的知識(shí)傳導(dǎo)模型，如圖1所示。

圖1 GVC/NVC雙重嵌入中的本土代工制造企業(yè)的知識(shí)獲取網(wǎng)絡(luò)模型

（一）構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制以促使跨國公司的知識(shí)供給

如前文所述，雖然本土代工制造企業(yè)以代工的方式順利參與到國際分工體系中，但沒能逃脫來自跨國公司的有目的性的控制，一直被壓制于“微笑曲線”的最底部。在出口導(dǎo)向型代工產(chǎn)業(yè)模式中，我國代工企業(yè)處于劣勢地位，而跨國公司則居于絕對(duì)優(yōu)勢地位，其通過提供一定的設(shè)備、資金、技術(shù)等支持在發(fā)展中國家尋找并獲取其所需的合適的供應(yīng)商。有關(guān)實(shí)踐表明，以跨國公司供應(yīng)商的角色加入跨國公司主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中的本土代工制造企業(yè)，在合作交流過程中，通過吸收消化對(duì)方溢出的知識(shí)、技術(shù)及信息等資源，部分實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品升級(jí)和流程升級(jí)，但沒能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)和鏈條升級(jí)。

在GVC嵌入的網(wǎng)絡(luò)中，作為知識(shí)供給方的跨國公司，憑借先發(fā)優(yōu)勢擁有的技術(shù)勢力和對(duì)全球銷售渠道控制的市場勢力，對(duì)在網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)過程中向我國本土代工制造企業(yè)轉(zhuǎn)移知識(shí)的質(zhì)量和數(shù)量上具有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)?？鐕驹跊Q定是否向代工制造企業(yè)轉(zhuǎn)移知識(shí)及轉(zhuǎn)移多少量的知識(shí)時(shí)，通常會(huì)采取成本—收益分析法來衡量得與失，也即轉(zhuǎn)移知識(shí)時(shí)所發(fā)生的成本能否被代工制造企業(yè)吸收消化后的能力提高給跨國公司帶來的利益所補(bǔ)償。只有在知識(shí)轉(zhuǎn)移行為能給自身帶來正的利益時(shí)，跨國公司才會(huì)考慮提高轉(zhuǎn)移知識(shí)的力度，從而增強(qiáng)知識(shí)轉(zhuǎn)移的效應(yīng)；如果知識(shí)轉(zhuǎn)移行為不利于自身利益的獲取，跨國公司則會(huì)降低知識(shí)轉(zhuǎn)移的質(zhì)和量，甚至出現(xiàn)阻礙網(wǎng)絡(luò)中其他成員對(duì)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)吸收，抑或封鎖相關(guān)技術(shù)、信息等，從而達(dá)到盡可能地減少利益損失的目的。

組織之間的知識(shí)互動(dòng)與交流，屬于一種社會(huì)性的交換與互惠性的活動(dòng)，所以建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于促進(jìn)跨國公司更多的知識(shí)轉(zhuǎn)移是非常必要的。企業(yè)是一個(gè)匯聚眾多知識(shí)的集合體，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)間知識(shí)的有效流動(dòng)及互換，最重要的前提條件是企業(yè)各自必須具有其他企業(yè)所沒有的異質(zhì)性資源。比如，在與跨國公司展開競爭與合作的過程中，要讓其相信在我國代工制造企業(yè)具有向其提供互補(bǔ)性的、有價(jià)值知識(shí)的能力的同時(shí)，提供其所需的資源，實(shí)現(xiàn)互惠互利，以達(dá)雙贏。在此過程中，還需十分重視信任所起的作用，只有在建立良好的信任基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)成員間才有可能進(jìn)行知識(shí)的有效交流，順利發(fā)展合作關(guān)系，從而進(jìn)一步增強(qiáng)彼此之間的關(guān)系。

（二）代工制造企業(yè)（恒星企業(yè)）的知識(shí)接收

代工制造企業(yè)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移平臺(tái)吸收、消化來自跨國公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移，然而不同的代工企業(yè)對(duì)相同知識(shí)的吸收效果不同。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，其主要由企業(yè)的學(xué)習(xí)意愿和吸收能力決定，同時(shí)還受到知識(shí)屬性的影響。

企業(yè)若想提高學(xué)習(xí)的效果，就必須培養(yǎng)出企業(yè)員工對(duì)新知識(shí)的興趣并提高其學(xué)習(xí)積極性。具有較高學(xué)習(xí)意愿的企業(yè)，一般都會(huì)主動(dòng)搜尋跨國公司的溢出知識(shí)，并根據(jù)需要有選擇地學(xué)習(xí)。對(duì)于代工的理解，它們僅僅將其看成是一種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而不是最終目的。

知識(shí)不等于能力，獲取的知識(shí)只有通過吸收轉(zhuǎn)化等一系列過程后才有可能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的能力。在此過程中，組織學(xué)習(xí)起著至關(guān)重要的中介作用，企業(yè)通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)獲取知識(shí)后，可在以往活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造開發(fā)相應(yīng)的能力和新知識(shí)，并將這些能力和知識(shí)應(yīng)用于日后的企業(yè)經(jīng)營過程中。本土代工制造企業(yè)通過承接代工業(yè)務(wù)與跨國公司發(fā)生聯(lián)系，在該過程中積累了一定的識(shí)別能力，通過交流互動(dòng)識(shí)別跨國公司的需要及對(duì)自身的正確考量，代工企業(yè)明確自己需要學(xué)習(xí)哪些知識(shí)，及如何更有效地學(xué)習(xí)等，便可以更有針對(duì)性地激勵(lì)、推動(dòng)跨國公司對(duì)相關(guān)知識(shí)的轉(zhuǎn)移，從而借此機(jī)會(huì)吸收掌握這些關(guān)鍵知識(shí)。

知識(shí)有顯性和隱性之分。在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，私有知識(shí)一般都以顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩者相結(jié)合的比例形式溢出。對(duì)知識(shí)吸收的難易度在很大程度上取決于這一比例，若在溢出知識(shí)中，顯性知識(shí)所占比例較高，則相對(duì)來說，對(duì)此知識(shí)的吸收較為容易；相反，如果隱性知識(shí)所占比例很高，那么知識(shí)接受者對(duì)該知識(shí)的學(xué)習(xí)就會(huì)困難些［5］。

對(duì)于可用正式的、系統(tǒng)性語言編碼的顯性知識(shí)，如操作手冊、產(chǎn)品說明書、圖紙等的學(xué)習(xí)，代工制造企業(yè)的員工可通過直接閱讀的方式來熟悉掌握，并可將其內(nèi)化為自身的實(shí)際操作能力。而對(duì)于那些沒法用系統(tǒng)語言直接編碼的隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)，代工企業(yè)員工則可采取觀察模仿等間接學(xué)習(xí)的方式來領(lǐng)悟及體會(huì)其中的訣竅，并可用自己所能理解的方式整理記錄下來，便于日后在企業(yè)里與其他員工交流、學(xué)習(xí)。

（三）本土支持企業(yè)（小行星企業(yè)）的支持作用

中國作為發(fā)展中大國的“大”不僅體現(xiàn)在人口規(guī)模和地域遼闊上，更體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的市場容量和具有“接力棒”特征的需求空間結(jié)構(gòu)。歷經(jīng)改革開放30多年的風(fēng)雨洗禮后，中國經(jīng)濟(jì)得到了巨大發(fā)展，已逐漸成長為全球性的新興市場。面對(duì)國外技術(shù)溢出十分有限這一現(xiàn)實(shí)，中國企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整之前一貫以來的“市場換技術(shù)”戰(zhàn)略，將眼光拉回國內(nèi)，重新審視國內(nèi)市場的重要性。在利用好不同國家的要素優(yōu)勢和生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也要充分利用好我們國內(nèi)不同地區(qū)的要素稟賦優(yōu)勢及生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也即在GVC的基礎(chǔ)上并行構(gòu)建根植于國內(nèi)的NVC，并借此充分發(fā)揮國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)，特別是國內(nèi)循環(huán)產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，從而改變GVC鏈條在我們國內(nèi)太短的現(xiàn)狀。

在NVC嵌入的合作網(wǎng)絡(luò)中，具有較強(qiáng)能力控制價(jià)值鏈上的信息和資源，并能幫助鏈上其他成員建立相互聯(lián)結(jié)關(guān)系橋梁的“恒星企業(yè)”，往往處于網(wǎng)絡(luò)的核心地位。而與其相比，具有資源能力互補(bǔ)特征的“小行星企業(yè)”，一般處于被支配地位，這些關(guān)系成員多由核心企業(yè)以外的供應(yīng)商、協(xié)作廠商、企業(yè)用戶或最終消費(fèi)者等組成，他們彼此合作，共同降低來自生產(chǎn)、市場認(rèn)知等方面的不確定性，幫助并支持“恒星企業(yè)”實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

四、GVC/NVC雙重嵌入中的良性互動(dòng)促進(jìn)代工制造企業(yè)成長

本土代工制造企業(yè)雙重嵌入GVC/NVC中，可通過網(wǎng)絡(luò)中的良性互動(dòng)快速獲取和積累知識(shí)，厚積薄發(fā)。一方面，代工制造企業(yè)（恒星企業(yè)）可通過代工業(yè)務(wù)與跨國公司建立密切而穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用業(yè)務(wù)往來的機(jī)會(huì)，充分吸收、消化在GVC上跨國公司溢出的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等來提升自身的創(chuàng)新能力，并將其有效應(yīng)用于NVC上的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，再找尋機(jī)會(huì)重新以更高的姿態(tài)嵌入GVC，在動(dòng)態(tài)的競爭中實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的良性互動(dòng)。如此，代工企業(yè)才有更多地從低附加值的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)向高附加值的研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌營銷等環(huán)節(jié)攀升的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)GVC在國內(nèi)環(huán)節(jié)的延伸。延伸后更趨完善的價(jià)值鏈不僅可以促進(jìn)生產(chǎn)的迂回和專業(yè)化水平的提高，還會(huì)帶來系列的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，如吸引積累高端人力資本和智力資本等。另一方面，代工制造企業(yè)可通過重復(fù)性的分包活動(dòng)為本土支持企業(yè)（小行星企業(yè)）提供市場信息，幫助其發(fā)展技術(shù)等，從而增強(qiáng)本地供應(yīng)商之間的依賴性，建立穩(wěn)定的信任合作關(guān)系，逐步形成根植于本地的區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，而后憑借在NVC上獲得的領(lǐng)導(dǎo)地位及積累的向高端升級(jí)的能力，代工制造企業(yè)（恒星企業(yè)）可以實(shí)現(xiàn)在GVC條件下，通過整合全球范圍的資源，在本土市場和全球市場兩個(gè)層面與外國企業(yè)開展競爭。這將有利于中國代工制造業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)適度開放的條件下實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)雙重循環(huán)，最終有可能獲得全球價(jià)值分工體系中的均衡關(guān)系，甚至占據(jù)主導(dǎo)地位。

（一）企業(yè)層面

代工制造企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)積累及創(chuàng)新能力是推動(dòng)企業(yè)成長的動(dòng)力源，嵌入GVC不應(yīng)被看成是企業(yè)的目的，而應(yīng)該將其看成是企業(yè)成長道路上的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以此為契機(jī)，把握每次與國外大企業(yè)互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，充分吸收、消化在業(yè)務(wù)往來過程中跨國公司溢出的知識(shí)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等。與此同時(shí)，代工企業(yè)還應(yīng)積極主動(dòng)地搜尋學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)行超越代工所需的額外學(xué)習(xí)以提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)于具有較強(qiáng)競爭能力的“恒星企業(yè)”來說，適度地將非核心、非關(guān)鍵、可模塊化的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給具有協(xié)作關(guān)系的獨(dú)立企業(yè)，可實(shí)現(xiàn)將更多資源應(yīng)用于自身核心、關(guān)鍵的能力培養(yǎng)上。同時(shí)，還可與協(xié)作企業(yè)組成一個(gè)具有彈性生產(chǎn)效率的產(chǎn)品鏈生產(chǎn)分工網(wǎng)絡(luò)體系，以此來提高綜合競爭力。在國內(nèi)市場獲得競爭優(yōu)勢后，“恒星企業(yè)”可逐步實(shí)施自創(chuàng)品牌與“走出去”戰(zhàn)略，在發(fā)展中國家乃至發(fā)達(dá)國家構(gòu)建自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)產(chǎn)品鏈的全球化布局，以充分利用國內(nèi)外的資源和成本優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)在以國內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈為依托的基礎(chǔ)上，促進(jìn)代工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)鏈高端演進(jìn)，以謀求GVC的高端嵌入。

（二）產(chǎn)業(yè)層面

首先，要在嵌入GVC的基礎(chǔ)上，充分重視整合中國企業(yè)所賴以生存和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)循環(huán)體系，整合構(gòu)建NVC的治理結(jié)構(gòu)及中國不同區(qū)域上的產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)［2］，構(gòu)建和維護(hù)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，并通過網(wǎng)絡(luò)中的合作關(guān)系來獲取和積累知識(shí)。

其次，中國地域遼闊，由于受到不同區(qū)域自身特點(diǎn)的影響，在漸進(jìn)的改革開放過程中，中國企業(yè)在融入GVC的時(shí)間、知識(shí)、技術(shù)積累等方面存在較大的地區(qū)差異。相比較而言，中國東部沿海城市的經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，中西部地區(qū)則發(fā)展較為落后，因此，為促進(jìn)不同地區(qū)的協(xié)同發(fā)展，可將東部企業(yè)中的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中西部，東部地區(qū)則可通過重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)者服務(wù)業(yè)向GVC的高端攀升，從而延伸GVC在國內(nèi)的環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈環(huán)節(jié)在國內(nèi)的增多，將有利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，不同環(huán)節(jié)間的互動(dòng)及生產(chǎn)要素在不同區(qū)域間的順暢流動(dòng)，都將有利于產(chǎn)業(yè)集聚和知識(shí)溢出的發(fā)生，集聚帶來的外部經(jīng)濟(jì)也將有效促進(jìn)生產(chǎn)率的不斷提高，從而促成地方專業(yè)化。同時(shí)，還應(yīng)積極促進(jìn)不同區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供空間，特別要為創(chuàng)新型中小企業(yè)提供融資便利和不斷壯大的途徑，使其不斷發(fā)展成為抓住產(chǎn)業(yè)鏈攀升的競爭主體。

再次，我國產(chǎn)業(yè)集群在充分利用通過產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作帶來的好處的同時(shí)，更應(yīng)該重視加強(qiáng)與全球其他經(jīng)濟(jì)組織的對(duì)話，積極參與國際產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與產(chǎn)業(yè)制度的建設(shè)，為我國代工制造企業(yè)更好地融入GVC創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的國際競爭環(huán)境。

（三）政府層面

中共十七大提出，要在建設(shè)創(chuàng)新型國家的過程中充分利用好國際科技資源。創(chuàng)新從網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生，建立全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)于發(fā)展中國家的企業(yè)成長顯得尤為重要。

首先，政府要采取鼓勵(lì)措施促進(jìn)全社會(huì)研發(fā)投入的增加，以使創(chuàng)新能力持續(xù)提高，扶持具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)中小企業(yè)做好從大企業(yè)轉(zhuǎn)移來的業(yè)務(wù)承接工作，鼓勵(lì)中西部地區(qū)做好從東部地區(qū)轉(zhuǎn)移來的產(chǎn)業(yè)承接工作。

其次，政府應(yīng)高度重視本地高端人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，在協(xié)作引導(dǎo)企業(yè)與科研院所開展廣泛合作的基礎(chǔ)上，制定激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)合作網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)交流與共享，并做好當(dāng)?shù)氐闹R(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督與保護(hù)工作。

再次，代工制造企業(yè)嵌入GVC，具有“兩頭在外”的特點(diǎn)，其實(shí)質(zhì)是價(jià)值鏈的高端在外，是知識(shí)技術(shù)密集型環(huán)節(jié)在外?？鐕就ㄟ^從事非實(shí)體性的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如研發(fā)、設(shè)計(jì)、金融、物流等活動(dòng)，牢牢控制了生產(chǎn)、制造等低附加值環(huán)節(jié)。因此，我國政府可借鑒發(fā)達(dá)國家的這種成功經(jīng)驗(yàn)，合理規(guī)劃發(fā)展的環(huán)境，完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，幫助代工企業(yè)擺脫GVC中跨國公司的控制，努力以國內(nèi)市場為支撐發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國代工制造企業(yè)的快速成長。

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[2]劉志彪，張杰.從融入全球價(jià)值鏈到構(gòu)建國家價(jià)值鏈：中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略思考[J].學(xué)術(shù)月刊，2009，（9）：59—68.

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