文 楊凱

采訪 張臻、楊凱 攝影 金偉良

“在企業(yè)的競爭里，如同生物進化一般，不追求極致將沒有動力，不掌握平衡將無法生存?！?/p>

對于創(chuàng)業(yè)者而言的春天悄然踏臨，而這僅僅只是開始。和無數(shù)創(chuàng)業(yè)者無異，盡管已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)路上的“老兵”，袁初成卻總說自己是一個“在路上”的創(chuàng)業(yè)者。他創(chuàng)立的上海締安軟件技術(shù)有限公司，從2008年蹣跚起步，走到今天，如同他一直強調(diào)的像生命在進化那般，他和他的企業(yè)追求著自己的極致。

方向判斷的準確成為上海締安這七年創(chuàng)業(yè)路的內(nèi)動力，否則在一個產(chǎn)品迭代率如此高的行業(yè)，一個七年前的想法又怎能存活至今？

才露尖尖角，初成創(chuàng)業(yè)時

畢業(yè)于華東師范大學(xué)的袁初成，學(xué)習的是物理系光電子技術(shù)專業(yè)，他最初也未料想到自己將來從事的會是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，和他不少同學(xué)一樣，在科研院所從事科研工作也是順理成章的事情?？僧厴I(yè)后他就進入了數(shù)據(jù)通訊行業(yè)——2000年前后國內(nèi)剛剛興起的行業(yè)，上海貝爾——當時實力頗強的一家中外合資通訊公司，在那里他工作了三年有余，也因此接觸到很多城域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)方面積累了豐富的經(jīng)驗。

彼時中國的數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品的技術(shù)多依賴引入，此后袁初成又進入中國普天—— 一家純國資的國營企業(yè)，從事多媒體數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品工作又有了六年之久。然而這樣的工作并不能滿足他的理想，袁初成說促成自己創(chuàng)業(yè)的有很多很理想化的因素，實現(xiàn)自我價值、做一款自己滿意的產(chǎn)品、對技術(shù)趨勢的預(yù)測等等，這些都是他在2008年建立這家公司——上海締安軟件技術(shù)有限公司的初衷。

而選擇現(xiàn)在這個云技術(shù)行業(yè)，他也坦言，是出于一種技術(shù)人的直覺，他那時直覺到數(shù)據(jù)類通訊產(chǎn)品的運營將是未來的方向。上海締安成立之初就開始設(shè)計了相關(guān)的軟件框架，也申請了名為分布式計算的專利，他很自豪地說那時所構(gòu)架的軟件框架已經(jīng)和近幾年才大熱的云計算、SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)）非常一致了。

所以袁初成說道：“我們通過我們技術(shù)人對于技術(shù)的理解，對于用戶訴求的直覺判斷，得出的設(shè)計與創(chuàng)業(yè)方向，跟未來整個行業(yè)的技術(shù)演進方向是非常一致的，可以說一種殊途同歸。”這種方向判斷的準確成為上海締安這七年創(chuàng)業(yè)路的內(nèi)動力，否則在一個產(chǎn)品迭代率如此高的行業(yè)，一個七年前的想法又怎能存活至今？而對于行業(yè)未來的判斷，他又說這才是初春——剛剛開始的春天。

締安的“魚”

和很多互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣，在上海締安的辦公室我們能看到書架、拳擊柱、啞鈴、健身凳，甚至袁初成還養(yǎng)了一盆金魚，這不僅僅是他個人的愛好，袁初成相信這也給員工帶了不一樣的工作體驗。

締安的“魚”，是上海締安發(fā)過的一篇公司新聞標題，和袁初成養(yǎng)的金魚一樣絢爛而富有活力。去年4月中旬，締安內(nèi)部開展了“魚”項目，以選擇你的態(tài)度、讓別人快樂、玩、專注四個主題劃分隊伍，探索工作大變身的方法，匯報成績優(yōu)異的小組將獲得豐厚的項目實踐資金。員工的參與熱情很高，頭腦風暴中誕生了很多優(yōu)質(zhì)點子，很多平時沉默寡言的同事都表現(xiàn)出讓人大跌眼鏡的另一面，可見沒有人會拒絕快樂。

在采訪之中，袁初成還給我們演示了他們在專業(yè)管理咨詢公司指導(dǎo)下開發(fā)的互動式績效系統(tǒng)——游戲化的KPI系統(tǒng)。與傳統(tǒng)沉悶的績效系統(tǒng)不同，締安使用的KPI整體風格輕松簡潔，旨在為企業(yè)擺脫刻板繁瑣的績效考核操作，營造友善的社區(qū)氛圍，打造透明公正的績效管理體系，通過實時互動提升團隊士氣，袁初成自譽它為“最幸福的績效系統(tǒng)”。這套系統(tǒng)一反傳統(tǒng)，古板的績效信息轉(zhuǎn)化成英雄們的功勛與財富，又引入“國家”的概念，宛如進入一個熱血沸騰的年代。團隊間的競爭，團隊內(nèi)的合作，消息的分享，無一不打上江湖烙印，各種別具心裁的細節(jié)設(shè)計使得KPI既好玩又好用，甩掉績效考核的壓力，以輕松愉快的心情安排工作。

至于演示這套系統(tǒng)的其他諸如互動優(yōu)勢時，也讓袁初成不由眉飛色舞，他想把這個分享給更多的創(chuàng)業(yè)者。他說：“締安在關(guān)心員工工作的好不好時，不會忘記關(guān)心他們工作的開不開心?！诵浴貙⒛鄹嗟牧α?，以勢不可擋的力量和姿態(tài)成長。我承認，人生中不只是快樂和幸福，痛苦和折磨是存在的，也正是后者讓我們感受到我們還活著。工作本身固然不討人喜歡，它已經(jīng)被裝進貼有‘痛苦’標簽的瓶子里，但如果你真的覺得工作痛苦，記住。一定是你打開瓶子的方式不對。”

平衡中追求極致的進化

作為創(chuàng)業(yè)者，袁初成有著豐富的經(jīng)驗，他不僅僅成功進入第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽，在企業(yè)成立初引入天使投資，近期又獲得A輪三千萬元的投資。

袁初成還有另一重身份，進化創(chuàng)業(yè)營的發(fā)起人之一，同他以往謹慎的選擇一樣，他仍然著重關(guān)注熟悉領(lǐng)域——數(shù)據(jù)通訊行業(yè)的上下游創(chuàng)業(yè)者。他也期待著怎樣更好地幫助創(chuàng)業(yè)者，出任國內(nèi)首屆創(chuàng)客馬拉松編程大賽評委、擔任商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等等嘗試了不少。

“在企業(yè)的競爭里，如同生物進化一般，不追求極致將沒有動力，不掌握平衡將無法生存?！痹醭蛇@般總結(jié)創(chuàng)業(yè)。他認為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初就得把握很多平衡，諸如家庭與工作、健康與事業(yè)，產(chǎn)品打磨和市場推廣，細節(jié)到企業(yè)盈利與支出的平衡等等不一而足，而這個過程中還要區(qū)分主次，“五根手指不一樣長短方能握拳，力氣使不到一處就是浪費?！?/p>

現(xiàn)在正是創(chuàng)業(yè)最燦爛的季節(jié)，在國家層面有著各式各樣的政策出臺，各地各市也有著大大小小的眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，還有著眾多袁初成這樣“走在路上”前輩指點迷津。創(chuàng)業(yè)，何懼風雨？

五根手指不一樣長短方能握拳，力氣使不到一處就是浪費。