王靜

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷強化自我發(fā)展優(yōu)勢，達到跨越式的發(fā)展要求，企業(yè)工會就要從自身特點和性質(zhì)出發(fā)來發(fā)揮自身優(yōu)勢。工會組織作為職工利益的維護以及代表者，要能夠把握自我發(fā)展大局，處理好員工利益與企業(yè)發(fā)展利益之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過各種有效措施來保證職工的合法權(quán)益不受到侵害，從而引導(dǎo)廣大職工能夠創(chuàng)造性、積極地投入到企業(yè)發(fā)展和改革工作中去，保證企業(yè)工會工作整體水平得到提升，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對新時期新環(huán)境下工會工作在企業(yè)發(fā)展中的作用進行了分析和探討，并在此基礎(chǔ)上提出了進一步發(fā)揮工會作用的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：工會；企業(yè)發(fā)展；作用；改進措施

在國有企業(yè)改革力度不斷深入的影響下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及隊伍結(jié)構(gòu)都開始進行一定調(diào)整，并從根本上突破了傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制、經(jīng)濟格局、分配以及就業(yè)方式，整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，勞動關(guān)系也逐漸復(fù)雜，這都在一定程度上加大了工會工作面臨的挑戰(zhàn)和困難。工會組織要想在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮出相應(yīng)的作用，就要立足于維權(quán)、參與、教育、建設(shè)等相關(guān)職能展開工作，并且要能夠結(jié)合工會工作的現(xiàn)狀，把握好發(fā)展大局，處理好黨聯(lián)系職工群眾的紐帶以及橋梁作用，并協(xié)調(diào)、保護、調(diào)動職工的積極性，讓他們參與到企業(yè)發(fā)展和改革過程中，改善職工的生產(chǎn)以及生活條件，通過推動改革來實現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。[1]國有企業(yè)工會組織要想具備更多更好地管理方法，更有效地發(fā)揮其作用，就要對其面臨的新問題和新情況進行綜合分析，充分發(fā)揮工會組織所具有的紐帶和橋梁作用，并提出改進工會工作現(xiàn)狀的相關(guān)措施。

一、工會工作在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

（一）工會工作在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中的作用

工會屬于企業(yè)發(fā)展中較為重要的一個組織，在利用企業(yè)文化穩(wěn)定職工隊伍發(fā)展中扮演著較為相對重要的角色。工會組織屬于工人階級的一個群眾組織，也是了解職工心理、貼近職工利益、具有較強吸引力、號召力、通過各種有效的活動將職工號召和凝聚起來的一個組織。利用合理化建議、勞動競賽等活動來激發(fā)職工產(chǎn)生濃厚的勞動熱情，強化職工的使命感和責(zé)任感。

1、強化民主管理工作力度

工會組織作為職工參與企業(yè)民主管理的橋梁和渠道，有責(zé)任教育和引導(dǎo)廣大職工積極主動參與到企業(yè)民主管理工作當(dāng)中去，代表職工的建議和意見來參與企業(yè)管理。工會組織和職工群體之間存在較為緊密的聯(lián)系，對于職工隊伍的思想動態(tài)、行為變化和其它意見等有著直接、全面地了解，并且能夠?qū)⒙毠さ母鞣N意愿及時傳達給黨組織，同時為黨組織作出的各種決策提出參考意見和建議。[2]工會組織還對企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)工作進行全面監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)堅持廉政建設(shè)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，只有堅持積極正確的民主參與企業(yè)管理，才能保證職工自身價值得到體現(xiàn)，從而讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2、維護職工的合法權(quán)益

工會組織要想保證企業(yè)職工的合法權(quán)益不受到侵害，首先要發(fā)揮好工會組織的維護作用，也就是工會組織能夠敢于維護員工的權(quán)益，并且講究正確的維護策略、方法和藝術(shù)，從根本上理順黨政工三者之間的相互關(guān)系，保證黨政工能夠在職工合法利益維護過程中獲得共識，形成一定能夠互相支持的合力，這也是保證工會維權(quán)職能得到發(fā)揮的關(guān)鍵所在；其次，要通過相關(guān)政策或者法律維護，也就是工會干部在學(xué)習(xí)法律法規(guī)、相關(guān)政策的同時，還要學(xué)會如何用法、執(zhí)法，通過政策、法律以及法規(guī)等工具來保證職工的利益不受到侵犯，這也是維護職能得以發(fā)揮的主要措施；[3]最后，要能夠靠權(quán)利進行維護，也就是工會職代會在進行民主管理權(quán)利行使時，保證職工能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)家作主，對于關(guān)系到職工利益的相關(guān)問題要通過職代會討論之后得以確定，這也是保證維權(quán)職能能夠?qū)崿F(xiàn)的主要基礎(chǔ)工作。

（二）工會工作在企業(yè)改革中的作用

企業(yè)改革工作的發(fā)展方向就是建立一種現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)分配制度以及產(chǎn)權(quán)制度改革工作和所有職工的利益都密切相關(guān)，在這種條件下，企業(yè)工會組織要通過正確的方式來引導(dǎo)和動員職工加強對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心力度，從而保證企業(yè)改革工作的順利進行。[4]作為生產(chǎn)力發(fā)展的一個客觀要求，改革都要經(jīng)歷種種磨難，工會組織要能夠快速掌握職工心理狀態(tài)，配合行政和黨委機關(guān)做好相關(guān)工作。

1、幫助職工解答各種疑惑

企業(yè)改革工作作為系統(tǒng)的工程之一，改革工作中涉及的問題大都難以解答，很多職工都能夠積極參與到相關(guān)工作中，但也有少部分職工對其存在一些疑惑，這就導(dǎo)致改革工作難以順利進行。[5]企業(yè)工會要能夠立足于改革現(xiàn)狀，做好相關(guān)引導(dǎo)以及宣傳工作，并組織職工對相關(guān)政策加以學(xué)習(xí)掌握，并引導(dǎo)他們從推動企業(yè)發(fā)展和改革的高度來分析改革工作，為改革工作的順利進行貢獻出自己的力量。

2、通過強化教育來更新職工觀念

為了能夠保證企業(yè)員工為改革工作的順利進行作出一定的努力，企業(yè)工會可以通過組織相關(guān)活動來引導(dǎo)職工對改革相關(guān)知識加以學(xué)習(xí)，并且讓他們充分認(rèn)識到改革工作的重要性和必要性，轉(zhuǎn)變和更新觀念，做好企業(yè)改革過程中不同利益關(guān)系的調(diào)整以及協(xié)調(diào)工作。

3、營造職工參與企業(yè)改革的良好氛圍

工會工作人員要積極引導(dǎo)職工為改革工作的順利進行做出自己應(yīng)有的貢獻。企業(yè)職工作為經(jīng)營和生產(chǎn)工作的主力軍，所有職工在企業(yè)發(fā)展中都做出了一定的貢獻。[6]在改革和發(fā)展過程中，工會組織要積極弘揚并宣傳職工群體中存在的優(yōu)秀人物和典型先進人物的感人事跡，樹立勞動模范，展現(xiàn)出工人階級與時俱進的風(fēng)采，從而發(fā)揮出職工在企業(yè)發(fā)展中的潛在力量。

（三）工會工作在企業(yè)文化發(fā)展中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和，也是其生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)職工信守的價值觀、理想目標(biāo)以及行為準(zhǔn)則。職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主要參與者，也是企業(yè)文化的建設(shè)和設(shè)計者。[7]確立企業(yè)品牌、形成企業(yè)精神、打造企業(yè)形象都需要職工能夠努力創(chuàng)造以及積極參與其中。企業(yè)所具有的企業(yè)文化包括三個不同的層次，分別為物質(zhì)型文化、管理型文化以及精神型文化，工會組織在這幾種文化發(fā)展中都扮演著一定的角色，并發(fā)揮著不可替代的功能和作用。

1、促進企業(yè)物質(zhì)型文化發(fā)展

所謂的企業(yè)物質(zhì)型文化表示中創(chuàng)造的各種產(chǎn)品、提供的相關(guān)社會服務(wù)，以及這些物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的環(huán)境等。企業(yè)職工作為社會財富創(chuàng)造的主力軍，工組織在物質(zhì)型文化發(fā)展過程中積極組織職工開展各種技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武和勞動競賽等活動來發(fā)揮廣大職工的自我優(yōu)勢和特色，從根本上激發(fā)職工學(xué)習(xí)、工作以及參與其中的熱情，提高自身綜合素質(zhì)，并協(xié)助企業(yè)履行相關(guān)職責(zé)，結(jié)合法律要求來維護職工的物質(zhì)以及勞動權(quán)益。

公司工會可以以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)作為工作切入點，組織各種勞動競賽活動，從根本上激發(fā)職工產(chǎn)生積極的工作責(zé)任心以及勞動熱情，并培育職工形成一定的團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品，為社會發(fā)展提供更加全面的保障。

2、促進企業(yè)管理型文化發(fā)展

企業(yè)管理文化在一定程度上反映的是企業(yè)發(fā)展過程中形成的制度體系，企業(yè)制度作為管理模式的表現(xiàn)，從根本上體現(xiàn)了企業(yè)的機構(gòu)、基本性質(zhì)以及體系，屬于規(guī)范、約束企業(yè)和職工各種不滿足發(fā)展要求的一種行為文化。工會在促進企業(yè)形成管理型文化過程中，通過民主管理、參與、監(jiān)督以及支持企業(yè)建立各種制度，依法維護職工的政治權(quán)利等。通過利用職代會、廠務(wù)公開、座談會等形式讓職工參與并了解企業(yè)各種活動舉辦的場所和渠道，從而讓企業(yè)行政管理部門和職工能夠進行各種信息交流、互饋，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進行。

3、促進企業(yè)精神型文化發(fā)展

企業(yè)精神型文化的順利發(fā)展離不開職工的共同信念、共同價值觀的支持，也是企業(yè)發(fā)展過程中形成的一種特色群體意識。[8]精神型文化來自于企業(yè)家的倡導(dǎo)和理念，離不開每一位職工的積極參與，作為企業(yè)群體組織，工會組織在引導(dǎo)企業(yè)進行精神型文化建設(shè)時，要能夠尊重和重視職工群體，發(fā)揮自身的特點以及優(yōu)勢，從待遇、環(huán)境以及感情入手來維護職工所享有的文化權(quán)利，滿足企業(yè)發(fā)展的文化需求。企業(yè)通過參與到區(qū)域勞動模范、先進企業(yè)評選等比賽中開展“學(xué)先進、樹典型”等活動，從而推動企業(yè)不斷完善自我激勵機制，引導(dǎo)職工在企業(yè)發(fā)展中不斷付出，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，提升職工的責(zé)任感、歸宿感以及成就感，讓職工能夠在實踐活動中對企業(yè)的價值觀念加以認(rèn)同，并與企業(yè)成為同呼吸、共命運的思想共同體。

二、提升工會工作在企業(yè)發(fā)展中積極作用的措施

（一）工會組織要強化與企業(yè)的溝通

從某種角度來分析，企業(yè)員工要想積極參與其管理工作中，就要加大對溝通方式的利用?，F(xiàn)代很多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)專家學(xué)者都認(rèn)為要能夠安排和企業(yè)利益相關(guān)的工作人員來實施管理工作，企業(yè)員工作為發(fā)展過程中的主要構(gòu)成要素，要能夠積極參與到企業(yè)相關(guān)運行過程中。[9]但是，員工處在一個較低的位置，和管理者的權(quán)益并不對等，他們要想積極參與到相關(guān)決策的制定和運行中存在一定的難度。但是，員工在實際參與過程中也要能夠做好自身利益維護工作。企業(yè)經(jīng)營和管理工作人員加大對員工的重視力度是一個系統(tǒng)的過程，員工首先要能夠構(gòu)建一個較為統(tǒng)一的組織，也就是工會組織，因為員工個體參與到與管理和領(lǐng)導(dǎo)階層進行對話存在一定的難度，但是，通過工會力量的支撐，就從根本上加大管理和領(lǐng)導(dǎo)階層對其重視力度；其次，因為員工綜合素質(zhì)相對較差，所提出的各種要求中存在一定的不合理現(xiàn)象，要能夠引導(dǎo)他們和企業(yè)進行溝通，并為員工提供相應(yīng)的意見和建議，保證他們的要求達到合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，不損害其基本利益。

（二）通過對職工進行思想教育來提升其凝聚力

企業(yè)要想實現(xiàn)高效運行，就要充分發(fā)揮職工的作用。企業(yè)工會要能夠引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀以及世界觀，并將他們緊緊凝聚在一起，讓他們學(xué)會如何將個人利益和企業(yè)利益實現(xiàn)有效統(tǒng)一，并學(xué)會用法律和政策來保護自己的合法權(quán)益不受到侵犯。員工素質(zhì)的不斷提升對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。[10]因此，工會要能夠轉(zhuǎn)變員工群體中存在的錯誤觀念和思想，通過組織各種活動或者講座來幫助他們樹立人生理想，并且讓他們在日常工作中發(fā)揮出自己的價值，滿足他們的成就感，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻。

（三）為員工營造良好的文化氛圍

企業(yè)工會要想引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)發(fā)展過程中，就要從群眾實際需求出發(fā)來做出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。文化建設(shè)作為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要重視的一項工作，工會組織要以多彩豐富的文體活動來發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)所具有的推動作用，營造出積極和諧的文化氛圍。[11]工會管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠連同企業(yè)管理階層開展富有實效的文體活動，并將貫徹和學(xué)習(xí)黨的方針、路線、安全生產(chǎn)、政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)更好地融入到各項文體活動全過程，保證所有的活動都能夠具備較為鮮明的主題，從而獲得顯著的效果，讓企業(yè)員工的精神世界得到豐富，從而使廣大職工能夠樹立健康積極的工作態(tài)度，為企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展作出更大的貢獻。

結(jié)語：

企業(yè)工會組織作為職工利益的維護和代表者，結(jié)合實際工作狀況，樹立相應(yīng)的憂患意識，強化維護職能的力度。工會組織還要逐漸擴大自我服務(wù)范圍，并對《工會法》賦予的相關(guān)權(quán)力進行落實，履行責(zé)任和義務(wù)，不斷強化自我服務(wù)能力，完善自我服務(wù)手段。工會組織在企業(yè)發(fā)展中所具有的作用在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的影響下開始得到充實，所以，工會要以企業(yè)發(fā)展和保障職工的合法權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，保證企業(yè)工會在構(gòu)建和諧企業(yè)過程中發(fā)揮出獨特的優(yōu)勢。

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