湯興

羚銳：以品牌優(yōu)勢(shì)助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

湯興

日前，國際知名疼痛學(xué)家、中國疼痛醫(yī)學(xué)的開創(chuàng)者、中國科學(xué)院院士、北京大學(xué)神經(jīng)科學(xué)研究所所長韓濟(jì)生教授蒞臨河南省新縣，深入河南羚銳制藥股份有限公司考察調(diào)研。全國人大代表、羚銳集團(tuán)董事長熊維政，羚銳制藥副總經(jīng)理夏輝、總經(jīng)理助理陳廣義等陪同考察。

羚銳制藥是我國外用貼膏劑藥品領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)品牌，公司與中國中醫(yī)科學(xué)院中藥研究所、北京化工大學(xué)等單位在北京組建北京羚銳藥物研究院的基礎(chǔ)上，建立有省級(jí)藥品研究所、國家博士后科研工作站、國內(nèi)首家經(jīng)皮給藥制劑工程技術(shù)研究中心、河南省羚銳經(jīng)皮給藥制劑工程院士工作站和國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心；公司的通絡(luò)祛痛膏（骨質(zhì)增生一貼靈）、壯骨麝香止痛膏為國內(nèi)貼膏行業(yè)中為數(shù)不多的年產(chǎn)銷量過億元貼膏劑藥品。公司的通絡(luò)祛痛膏（骨質(zhì)增生一貼靈）等系列貼膏產(chǎn)品采用二氧化碳超微激光切孔和透皮制劑技術(shù)，其中的透皮制劑吸收迅速，安全、攜帶方便而深受患者的青睞。

近年來，羚銳制藥先后實(shí)施了“現(xiàn)款現(xiàn)貨”、“先款后貨”、“全程管控”和內(nèi)部代理等模式，發(fā)力基層藥品市場。憑借其藥品確切的療效、良好的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以及專業(yè)化合作經(jīng)銷模式所具備的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、新品快速推廣優(yōu)勢(shì)、高效而持續(xù)的銷量優(yōu)勢(shì)等，打造了羚銳經(jīng)皮給藥產(chǎn)品在市場上的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、市場優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，公司外用貼膏劑產(chǎn)品的成功營銷成就了羚銳制藥20多年的快速發(fā)展。目前，該公司已建立起一支在全國擁有數(shù)百家大型經(jīng)銷商和超過千余個(gè)銷售終端的貼膏用藥營銷網(wǎng)絡(luò)。

以核心技術(shù)增強(qiáng)市場競爭力

多年來，羚銳制藥堅(jiān)持以生產(chǎn)專業(yè)外用貼膏劑藥品為核心，一舉改變了進(jìn)口藥和合資藥一統(tǒng)國內(nèi)外用貼膏藥品市場天下的格局，形成了外用貼膏民族品牌。目前，羚銳制藥細(xì)分市場占有率達(dá)20%以上，近年來其年銷售增長率保持在30%以上。

立足于此，2009年，羚銳制藥根據(jù)自身的發(fā)展需要，充分借鑒自身20年的建設(shè)、生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)，投資近2億元，通過引進(jìn)、消化德國萊普泰克公司成熟的骨架型芬太尼透皮貼劑技術(shù)和德國瀚輝公司的芬太尼透皮貼劑專用設(shè)備——年產(chǎn)5000萬貼芬太尼透皮貼劑生產(chǎn)線，于2012年11月成功建設(shè)了一個(gè)獨(dú)立的芬太尼透皮貼劑藥品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)國際先進(jìn)的芬太尼透皮貼劑藥品（骨架型），建立與世界同步的經(jīng)皮給藥技術(shù)平臺(tái)，以進(jìn)一步提升羚銳自主創(chuàng)新能力，不斷提高我國透皮貼劑研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平。該項(xiàng)目全面運(yùn)用有羚銳自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成熟和先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備，以節(jié)能減排為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)流程、工藝、設(shè)備、管理等進(jìn)行整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)品的制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能和廢棄物再資源化功能，增強(qiáng)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

在為期兩天的考察期間，韓濟(jì)生院士先后參觀考察了羚銳集團(tuán)大廈和全國最大的貼膏劑藥品生產(chǎn)基地——羚銳新縣健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)的羚銳制藥貼膏劑生產(chǎn)廠區(qū)和芬太尼生產(chǎn)廠區(qū)，重點(diǎn)現(xiàn)場考察芬太尼透皮貼劑的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，對(duì)羚銳集團(tuán)發(fā)展情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)芬太尼透皮貼劑的臨床應(yīng)用和市場推廣問題進(jìn)行了深入探討和分析，并就芬太尼透皮貼劑的臨床應(yīng)用課題達(dá)成初步合作意向。

韓濟(jì)生院士表示，通過考察了解，羚銳的發(fā)展給他留下了深刻印象。羚銳通過國家扶貧貸款起家，發(fā)展成為這么規(guī)范的上市企業(yè)確實(shí)不易，特別是羚銳能著眼國際市場，將芬太尼透皮貼劑這一國際領(lǐng)先的制劑生產(chǎn)技術(shù)引入國內(nèi)，成功開發(fā)出治療癌癥疼痛的產(chǎn)品，將有利于癌痛患者的規(guī)范化治療，對(duì)降低患者用藥負(fù)擔(dān)會(huì)起到積極作用。他勉勵(lì)羚銳制藥要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極為國內(nèi)市場提供世界先進(jìn)的芬太尼（骨架型）貼片，在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提升市場產(chǎn)品品質(zhì)，降低市場價(jià)格，滿足臨床醫(yī)患需求，創(chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益，為助推地方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和健康中國作出更大貢獻(xiàn)。

芬太尼貼片生產(chǎn)線

自動(dòng)化流水線

全自動(dòng)控制中心

以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理

今年以來，河南羚銳制藥股份有限公司貼膏劑事業(yè)部堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將員工在崗位上的行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制訂出融安全規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程為一體的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量高效率完成，確保了安全、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)工作的順行。

羚銳制藥貼膏劑事業(yè)部是羚銳貼膏劑藥品生產(chǎn)經(jīng)營的主體單位。在推行卓越績效管理和深化GMP認(rèn)證工作的同時(shí)，該事業(yè)部在梳理安全、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)管理規(guī)定、操作要求、操作規(guī)程、安全規(guī)程的基礎(chǔ)上，先編寫、后評(píng)審、再優(yōu)化，最終形成了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)制訂好之后，各生產(chǎn)車間和作業(yè)區(qū)又組織優(yōu)化小組開展定期活動(dòng)，通過現(xiàn)場實(shí)踐操作來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，再通過PDCA+循環(huán)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，具有更強(qiáng)的可操作性，得到員工認(rèn)可。

按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，各生產(chǎn)車間和作業(yè)區(qū)開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的培訓(xùn)。通過組織導(dǎo)師帶徒和新老員工交流、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有獎(jiǎng)知識(shí)座談會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考試、組織崗位勞動(dòng)技能競賽和大比武活動(dòng)等多種形式，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)具體化、現(xiàn)場化、崗位化。

此外，各生產(chǎn)車間和作業(yè)區(qū)建立健全崗位職責(zé)，形成了完整的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件。將績效評(píng)價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況掛鉤，以百分制進(jìn)行量化考核，涵蓋了生產(chǎn)操作、崗位安全、設(shè)備點(diǎn)檢、班組激勵(lì)四個(gè)部分；事業(yè)部各部門、生產(chǎn)車間本著建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的宗旨，狠抓現(xiàn)場環(huán)境整治、班組建設(shè)和全員崗位技能培訓(xùn)，設(shè)立示范作業(yè)區(qū)和班組推進(jìn)員工行為養(yǎng)成工作，努力實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精準(zhǔn)操作。事業(yè)部還以生產(chǎn)部為核心成立員工行為養(yǎng)成工作管理團(tuán)隊(duì)，每月組織不定期的檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果反饋到各作業(yè)區(qū)限期整改。

各生產(chǎn)車間和作業(yè)區(qū)每月還通過各班組績效評(píng)價(jià)，拉開各班組獎(jiǎng)金差距。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)不力的班組予以考核，及時(shí)制訂整改措施，確保問題得到徹底解決，有效地提升了班組工作效率及管理水平。