文/張傳發(fā)

管窺新常態(tài)之“新”

文/張傳發(fā)

從消費需求看“同與異”。由“排隊買白菜、排隊買米”到“排隊買房、排隊買汽車”，過往的消費，大多因“商品短缺”；而現(xiàn)在的衣、食、住等日常消費，基本上是“買方市場”，多數(shù)情況下，人們追求的是消費的個性化、多樣化。

從投資需求看“新與舊”。此處之“舊”說的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從鋼鐵、水泥到彩電、冰箱，這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已近飽和，現(xiàn)在是網(wǎng)上購物、智能手機、高鐵等新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，無論是國有資本還是社會資本，必須善于把握投資方向而引領(lǐng)時代潮流，才會獲得更好的投資回報。

從出口和國際收支看“進與出”。過去有服裝、鞋子、玩具和原油、鐵礦石、飛機這些商品的“大出大進”，現(xiàn)在有“金磚國家開發(fā)銀行”“亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行”“絲路基金”，中國將由商品輸出大國轉(zhuǎn)向資本輸出大國，其特點是“高水平、大規(guī)模”。

從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看“大與小”。過去講生產(chǎn)能力，講組織方式，追求“航空母艦”式的“集團化”，似乎“重工業(yè)”越大越強越好，而今天“兼并重組”之同時，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化成為發(fā)展趨勢，小微企業(yè)“百花齊放”，政府服務與監(jiān)管隨之跟進。

從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看“加與減”。2012年我國勞動力9.37億人，比上年減少345萬人，2013年比上年又減少244萬人，而勞動力成本越來越高，無論是政府還是企業(yè)，都得進一步加大教育投入，“向科技要生產(chǎn)力”。

從市場競爭特點看“質(zhì)與量”。過去，講“市場覆蓋”，大多拼數(shù)量擴張和價格競爭，而現(xiàn)在呢？更多地要講商品的質(zhì)量，講“差異化”，粗放經(jīng)營將成為“過去式”，企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，必須苦練內(nèi)功而“靠質(zhì)量取勝”。

從資源環(huán)境約束看“黑與綠”。36年間，中國GDP增長了155倍而一躍成為“世界老二”，但增長速度背后的代價是巨大的。僅以汽車為例，中國的汽車產(chǎn)量超過了美國和日本兩國的總和，2012年，中國每天消耗原油1028萬桶，這不僅造成了城市交通擁堵，更造成大氣嚴重污染，“現(xiàn)在環(huán)境承載能力已經(jīng)達到或接近上限”，接下來，必須“限排、限行”，而無論是水源還是大氣，都得力求“由黑轉(zhuǎn)綠”，“華山唯此一條路”，我們別無選擇。

從經(jīng)濟風險積累和化解看“標與本”。地方政府債務、房地產(chǎn)泡沫、人口深度老齡化等等，各類隱性風險逐步顯性化，雖說目前“總體可控”，但我們在化解這些風險時，切不可“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，治標之同時，更應著眼于治本，要更多地運用經(jīng)濟杠桿和法律杠桿來化解風險，譬如 ，化解房地產(chǎn)泡沫，“限購限貸”不如推進“累進制房產(chǎn)稅”。 從資源配置模式和宏觀調(diào)控方式看“宏觀與微觀”。經(jīng)濟工作，千變?nèi)f化，宏觀上，當然離不開政府“調(diào)控”，但微觀上，還是要講“市場決定論”；這其間，應對“潮起又潮落”那是企業(yè)的事，政府所要做的是，盡可能少的“行政審批”，盡可能多的“優(yōu)質(zhì)服務”。

從GDP增長趨勢看“升與降”。過去30多年，一直保持年均10%以上的GDP增長，曾經(jīng)是一種常態(tài)；而現(xiàn)在已轉(zhuǎn)入7%左右的GDP增長則是一種“新常態(tài)”。因為，讓GDP保持在一個合理的增長區(qū)間，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更優(yōu)，不至于跌入“中等收入陷阱”，且水更清、天更藍，社會才更和諧。