葉漢坤

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，新業(yè)態(tài)下智能手機(jī)成為了一個(gè)獨(dú)立的銷售渠道?；瘖y品行業(yè)將依托互聯(lián)網(wǎng)思維從傳統(tǒng)走向新的世界和領(lǐng)域，我希望用積極的姿態(tài)去擁抱變化，將互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)“為我所用”，并嫁接到企業(yè)的各個(gè)板塊。

此外，資本對(duì)化妝品行業(yè)的滲透也引發(fā)市場(chǎng)的關(guān)注，資本對(duì)品牌的催化作用顯而易見。但我認(rèn)為，從品牌的意義上來說，企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)、扎實(shí)的內(nèi)功修煉及品牌的建設(shè)會(huì)從根本上給品牌注入活力，企業(yè)深耕于此的收獲將遠(yuǎn)比資本入駐帶來的多。換句話說，大家不用“神話”資本的作用，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的問題無法單靠資本入駐就能完全解決。

對(duì)代理商和零售終端而言，未來資本在金融學(xué)領(lǐng)域代表金融資產(chǎn)，如果零售店和代理商的未來資本只是與品牌商做資本轉(zhuǎn)移，對(duì)自己銷售渠道和售賣模式?jīng)]有融入新的互聯(lián)網(wǎng)思維，將會(huì)被新生代消費(fèi)者冷落。

當(dāng)前，本土化妝品企業(yè)在新技術(shù)面前還是缺少原創(chuàng)動(dòng)力，鮮有品牌走出復(fù)制跟風(fēng)的模式。隨著信息透明、對(duì)等及去中心化，未來的商業(yè)模式會(huì)產(chǎn)生更多的上游資源與終端消費(fèi)者的互動(dòng)，因此化妝品企業(yè)要加陜學(xué)習(xí)領(lǐng)晤新技術(shù)、新思維。