吳海波

福建省信和新材料股份有限公司（簡稱：信和新材料）是一家專門從事涂料研發(fā)與生產(chǎn)、擁有國內(nèi)最先進的生產(chǎn)和檢測設(shè)備、在行業(yè)中率先獲得國家認定的全國性重點高新技術(shù)企業(yè)。公司先后榮獲了“中國馳名商標”、“福建名牌”、“中國石油和化工優(yōu)秀民營企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”等一系列稱號，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHAS18001職業(yè)健康安全體系認證及3C認證和國家實驗室認可。

2008年4月，公司成立科協(xié)，由副總經(jīng)理胡建林任科協(xié)主席。近年來，公司科協(xié)圍繞“依靠科技創(chuàng)新、助力企業(yè)跨越發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮企業(yè)科協(xié)的引領(lǐng)作用，將“講理想、比貢獻”活動納入重要議事日程，成立“講理想、比貢獻”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，每年年初制定活動計劃，年終進行總結(jié)表彰。公司科協(xié)圍繞“講理想、比貢獻”活動，組織科技人員開展了豐富多彩的技術(shù)創(chuàng)新活動、組織舉辦學(xué)術(shù)交流及科普講座、選派優(yōu)秀員工參加進修、培訓(xùn)及學(xué)歷提升教育，積極營造濃厚的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

開創(chuàng)企業(yè)自主創(chuàng)新步伐

在公司科協(xié)的積極推動下，公司于2010年10月設(shè)立了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理室，先后制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》和《知識產(chǎn)權(quán)激勵制度》，對公司加快自主創(chuàng)新步伐起到了關(guān)鍵的支撐作用，引領(lǐng)了區(qū)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。設(shè)立“信和涂料科研基金”，每年從該項基金中給予發(fā)明人以發(fā)明專利授權(quán)獎勵2000元，實用新型專利授權(quán)獎勵1000元。近年來，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費的投入不斷加大，每年呈現(xiàn)遞增的趨勢，近三年來累計投入到專利方面經(jīng)費20余萬元，投入到商標方面100余萬元，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。2013年，公司實現(xiàn)總體收入2.2億元，納稅2270萬元。2011年公司共申請專利22項，其中發(fā)明專利1項、實用新型專利20項、外觀專利1項、獲得授權(quán)實用新型專利19項；2012年公司共申請專利12項，其中發(fā)明專利3項、實用新型專利9項、獲得授權(quán)實用新型專利和外觀專利各1項；2013年公司共申請專利10項，其中發(fā)明專利達到8項、實用新型專利2項、獲得授權(quán)的發(fā)明專利3項，新獲得的3項發(fā)明專利中有2項是公司與廈門大學(xué)合作技術(shù)項目產(chǎn)生的，專利權(quán)歸雙方共有。截至2013年底，公司累計專利申請總量達到50項。目前公司每年都積極申請專利，擁有了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。此外，公司科協(xié)還非常重視對產(chǎn)品的商標保護，申請了著名商標和馳名商標，2012年信和商標被國家工商管理總局認定為中國馳名商標，使公司商標得到更好的保護。

公司科協(xié)通過引進技術(shù)和自主開發(fā)，促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)主體，為企業(yè)和廣大消費者提供成熟配套的高技術(shù)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)，提高和加快成果的產(chǎn)業(yè)化，并不斷推出具有良好市場前景的新產(chǎn)品；提供企業(yè)經(jīng)濟增長的支撐點；同時開展多種形式的國際合作與交流，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

“講理想、比貢獻”活動成效卓著

在公司科協(xié)的組織下，自2011年以來科協(xié)連年推薦科技人員參與福建省海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展，共獲得兩項金獎項目、一項銀獎項目。其中，“海洋船舶重防腐涂料研制及產(chǎn)業(yè)化運用項目”獲得福建省科技進步一等獎，“利用秸稈等廢棄物回收生產(chǎn)天然抗菌內(nèi)墻涂料”項目獲得了第七屆國際發(fā)明展覽會金獎。

在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展精益化變革管理培訓(xùn)及節(jié)能降耗“講理想、比貢獻”活動中，在提高全員節(jié)約意識的情況下，降低了管理成本。由于經(jīng)濟形勢的嚴峻，由公司科協(xié)牽頭組織部署，首先聘請臺灣國信（企管）咨詢有限公司專家來公司做微利時代制勝利器—精益化管理變革系列課程；并結(jié)合公司自身實際，為進一步調(diào)動員工工作積極性，充分挖掘公司內(nèi)部潛力，搭建一個良好的學(xué)習(xí)交流提升平臺，組織各部門主管與業(yè)務(wù)骨干就節(jié)能降耗主題內(nèi)容進行講解，互相學(xué)習(xí)，加深理解、共同進步，使員工共同參與思考，探索節(jié)能降耗方法。另外，公司還樹立了一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

“講理想、比貢獻”活動成果無處不在，在助力企業(yè)不斷前行的過程中，還為培養(yǎng)公司后繼人才進行了“頭腦風(fēng)暴”，可謂是多管齊下地為進行創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造人才打下了牢固的基礎(chǔ)。在2013—2014年度全國“講理想、比貢獻”活動表彰大會上，信和新材料獲得的先進集體榮譽稱號就足以證明了這一點。

創(chuàng)新人才機制處處暖人心

人才是創(chuàng)新的決定因素，公司科協(xié)以“講理想、比貢獻”活動為抓手，把開發(fā)人力資源，培養(yǎng)創(chuàng)新人才放在首位，全面實施人才興企、人才強企戰(zhàn)略。首先是重視和加強創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，全面提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)，在職工教育培訓(xùn)上加大投入，開展多種形式的員工培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、文化知識、操作技能、職業(yè)道德、價值觀念和敬業(yè)精神對員工進行基本教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；第二是努力提高企業(yè)管理層的素質(zhì)，推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化；第三是加強企業(yè)文化建設(shè)，重視文化和環(huán)境，通過樹立共同價值觀和發(fā)展理念，形成凝聚職工人心的共同語言和精神動力，使企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力，把企業(yè)的文化力真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造力與發(fā)展力；第四是堅持以人為本的經(jīng)營理念，樹立依靠職工辦好企業(yè)的思想，努力把企業(yè)做強、做大、做久，創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富，為建設(shè)和諧社會提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

在公司科協(xié)的建議下，公司還為全體職工專門提供了配有現(xiàn)代化多媒體設(shè)備的職工培訓(xùn)室，供職工日常培訓(xùn)使用。針對涂料生產(chǎn)人員作息的工作特性，利用周末、晚上的休息時間采取集中學(xué)、錯時學(xué)、自己學(xué)等形式，做到學(xué)習(xí)有計劃、討論有記錄、個人有筆記、交流有心得。在公司科協(xié)的倡導(dǎo)下，公司先后派遣了一批優(yōu)秀員工接受職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、材料工程碩士進修以及學(xué)歷提升教育，由公司承擔(dān)所需費用的80%；為了豐富企業(yè)文化，公司科協(xié)每年還利用企業(yè)內(nèi)刊策劃組織一期“涂料專業(yè)知識”有獎競猜活動，向員工征集競猜知識答案，并通過組織領(lǐng)導(dǎo)評分，將抽獎結(jié)果在下期內(nèi)刊予以公布，獲獎?wù)呖傻玫揭环菥蓝Y品，使企業(yè)職工業(yè)務(wù)知識得以提升。定期組織辦公管理人員參與“打字比賽”和“有獎?wù)魑摹保瑥墓韭毠萑芜x一本書，寫一篇讀后感，通過一系列活動的開展，營造出濃厚的愛學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍。

總之，在公司科協(xié)的引領(lǐng)下，整個企業(yè)形成了良好的創(chuàng)新氛圍。堅持科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷尋找新的經(jīng)濟發(fā)展的支撐點，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)知名品牌，是公司科協(xié)一直在做的工作和不斷努力的方向。 責(zé)編/楊芳