王藝霖，王益民

（山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100）

一、引 言

企業(yè)如何在充滿復(fù)雜性和不確定性的環(huán)境中獲得長(zhǎng)期生存和發(fā)展是學(xué)術(shù)界和實(shí)踐領(lǐng)域關(guān)注的核心問(wèn)題之一。處在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)面臨較多約束和不確定性，很難找到最好的市場(chǎng)定位，同時(shí)追求開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略和探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略為企業(yè)提供了更多的選擇，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)式學(xué)習(xí)和探索式學(xué)習(xí)[1]，有利于企業(yè)更好地對(duì)付環(huán)境變化。因此，高管傾向于選擇同時(shí)追求開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略和探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略這種混合戰(zhàn)略，而非單一戰(zhàn)略[2]。越來(lái)越多的企業(yè)成功案例表明，成功的企業(yè)是雙元的。已有研究已經(jīng)探索了企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙元能力的機(jī)制，如：結(jié)構(gòu)雙元——通過(guò)在一個(gè)組織內(nèi)建立分別追求開(kāi)發(fā)和探索的獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元這種空間分離的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)雙元性[3]；情境雙元——在同一個(gè)業(yè)務(wù)單元內(nèi)通過(guò)構(gòu)建組織情境來(lái)支持員工的個(gè)人雙元性構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)個(gè)人在開(kāi)發(fā)活動(dòng)和探索活動(dòng)之間分配從而實(shí)現(xiàn)雙元性[4]。雙元能力對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)也得到了國(guó)內(nèi)學(xué)者的廣泛探討。例如，王寅等[5]從企業(yè)生命周期視角探討了開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新對(duì)績(jī)效的影響作用。羅彪等利用內(nèi)容分析法，綜合分析了平衡二元戰(zhàn)略和組合二元戰(zhàn)略，深刻揭示了戰(zhàn)略選擇與企業(yè)績(jī)效之間的復(fù)雜關(guān)系[6]。

近年來(lái)，隨著雙元的研究拓展至戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略雙元這一構(gòu)念被提出并在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域進(jìn)行了深入探討[7]。例如，雙元研究者明確指出，戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)清晰一致的戰(zhàn)略意圖、組織文化和高層管理者[8-10]。高管特征和高管團(tuán)隊(duì)特征在組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略雙元中所起的重要作用日益凸顯。例如，李憶等研究了不同企業(yè)戰(zhàn)略下家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與雙元之間的復(fù)雜關(guān)系[11]。學(xué)者們認(rèn)為，雙元很大程度上受到了高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略選擇和執(zhí)行的內(nèi)部過(guò)程的驅(qū)動(dòng)[12]。在這個(gè)相關(guān)的研究中，有學(xué)者明確指出未來(lái)研究應(yīng)該是去補(bǔ)充和完善雙元的前因變量，在戰(zhàn)略層面推動(dòng)雙元的研究[13]。政治聯(lián)系、中庸思維是轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)高管的重要特征之一，其在中國(guó)企業(yè)所表現(xiàn)的“雙元特征”中是否起了重要作用？其作用機(jī)制是否存在邊界條件？雙元能否在個(gè)人層面實(shí)現(xiàn)？正是基于對(duì)這些問(wèn)題的考量，我們?cè)谝延醒芯康幕A(chǔ)上進(jìn)一步探討了具有中國(guó)情境的變量——高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系、中庸思維等與戰(zhàn)略雙元之間的關(guān)系。

二、理論與假設(shè)提出

（一）戰(zhàn)略雙元與高階理論視角

組織能否同時(shí)追求兩種對(duì)立矛盾的目標(biāo)，將組織內(nèi)有限資源配置到兩種截然不同的戰(zhàn)略模式上，實(shí)現(xiàn)組織的短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展，體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)略雙元特征。戰(zhàn)略雙元是組織同時(shí)追求探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略特性與能力[14-15]。探索指的是搜索新的機(jī)會(huì)，如新的技術(shù)和市場(chǎng)等；開(kāi)發(fā)指的是充分利用已有的機(jī)會(huì)，即關(guān)注的是已有的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)和市場(chǎng)等[1]。探索和開(kāi)發(fā)在同一組織內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)有限資源，遵循不同的發(fā)展路徑，同時(shí)追求、平衡發(fā)展這兩種戰(zhàn)略模式有助于企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展[16]。

戰(zhàn)略雙元作為動(dòng)態(tài)能力的核心，其實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高層管理者，高管作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，其戰(zhàn)略選擇直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?；诟唠A理論視角[17-18]，高管會(huì)對(duì)其所面臨的情境和選擇做出高度個(gè)性化的詮釋?zhuān)⒁源藶榛A(chǔ)采取行動(dòng)，即高管在行為中注入了大量自身所具有的經(jīng)驗(yàn)、性格、價(jià)值觀等特征。高管能夠決定戰(zhàn)略的形成或影響他人的行動(dòng)，從而影響戰(zhàn)略雙元能力的構(gòu)建?；诖?，我們提出研究戰(zhàn)略雙元的理論邏輯，如圖1所示。

圖1 本文研究的理論邏輯

（二）高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略雙元

Hambrick（1994）[17]引入了行為整合這個(gè)構(gòu)念來(lái)刻畫(huà)高管團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)屬性，指的是高管團(tuán)隊(duì)成員之間參與集體互動(dòng)的程度。一個(gè)高度行為整合的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)彼此分享信息、資源和決策[18]?；诖?，Carmeli和Halevi（2009）[19]指出，高管團(tuán)隊(duì)行為整合是平衡戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略雙元的重要條件。通過(guò)高質(zhì)量的集體互動(dòng)，包括高質(zhì)量、高數(shù)量的信息交換，合作行為和共同決策制定，高管團(tuán)隊(duì)能夠更好地表現(xiàn)出相反的行為特征，從而促進(jìn)雙元性的構(gòu)建。Hambrick等（1996）[20]認(rèn)為，低度的高管團(tuán)隊(duì)行為整合會(huì)使高管團(tuán)隊(duì)很難快速適應(yīng)外部挑戰(zhàn)。行為整合的團(tuán)隊(duì)能夠更好地利用知識(shí)選擇。高管團(tuán)隊(duì)行為整合能夠幫助產(chǎn)生信任的氛圍，使團(tuán)隊(duì)聚焦在任務(wù)上，而不是花費(fèi)時(shí)間在爭(zhēng)論上。高度的行為整合能夠包容相反的觀點(diǎn)，整合知識(shí)來(lái)創(chuàng)建核心能力 ， 開(kāi) 發(fā) 全球戰(zhàn)略[21]。Carmeli和Schaubroeck（2006）[22]發(fā)現(xiàn)，在面臨快速和無(wú)法預(yù)期的變革時(shí)候，行為整合至關(guān)重要。Lubatkin等（2006）[23]發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)行為整合的程度與企業(yè)的雙元性定位正相關(guān)。

基于此，本文提出假設(shè)1。

H1：高管團(tuán)隊(duì)行為整合對(duì)戰(zhàn)略雙元具有正向影響。

（三）高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系與戰(zhàn)略雙元

政治聯(lián)系體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的“制度性”特征，正如有學(xué)者指出，政治聯(lián)系作為一種“關(guān)系”資源，正在以一種非正式制度安排的方式影響著中國(guó)資本市場(chǎng)的資源分配[24]?？色@得的資源在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略雙元中起著至關(guān)重要的作用。資源依賴?yán)碚撝赋?，組織作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，與外部環(huán)境相互影響和相互作用，并依賴于外部環(huán)境獲取所必需的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)[25]。同等條件下，組織可獲得的資源越多，對(duì)于開(kāi)發(fā)和探索活動(dòng)的支持性作用越大，企業(yè)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就越小，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略雙元。Peng和Luo（2000）[26]研究發(fā)現(xiàn)，政治聯(lián)系與較高的市場(chǎng)份額和較高的利潤(rùn)率有關(guān)。高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系幫助企業(yè)獲得必需的資金、信息等珍貴資源[27]，對(duì)于企業(yè)的開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新活動(dòng)和探索式創(chuàng)新活動(dòng)均起到了積極的促進(jìn)作用。

基于此，本文提出假設(shè)2。

H2：高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系對(duì)戰(zhàn)略雙元具有正向影響。

（四）高管團(tuán)隊(duì)中庸思維的調(diào)節(jié)作用

在中國(guó)特有情境中，集體主義和個(gè)人主義并存[28]，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期機(jī)會(huì)主義并存[29]，體現(xiàn)了中國(guó)人的“中庸思維”。中庸思維這種矛盾的整合邏輯延伸至許多研究之中，使得很多問(wèn)題二元化，而不僅僅是一種取舍的關(guān)系[29]。Hambrick的高階梯隊(duì)理論認(rèn)為，組織是高管的映像，組織的戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)了高管自身的特征。換句話說(shuō)，高管作為組織戰(zhàn)略決策的主體，其特征，包括認(rèn)知、價(jià)值觀、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、年齡、受教育程度等，影響組織的戰(zhàn)略選擇，進(jìn)而影響組織績(jī)效。嵌入在中國(guó)文化情境中的中庸思維這一特征也是中國(guó)管理者一種特有的特質(zhì)，不可避免地會(huì)反映在組織的戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施的過(guò)程之中。

開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略作為兩種不同的，自我加強(qiáng)的戰(zhàn)略所要求的資源配置、管理流程、組織慣例與組織文化等截然不同[1]。Gibson和Birkinshaw（2004）[4]認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出二元的結(jié)構(gòu)安排和支持性的組織情境就可以促進(jìn)戰(zhàn)略雙元在個(gè)人層面的實(shí)現(xiàn)。由于中庸思維是一種矛盾的整合邏輯，不是非此即彼的絕對(duì)對(duì)立，而是強(qiáng)調(diào)和諧統(tǒng)一的共存，“平衡/和諧”是中庸思維的核心。具有中庸思維的高管一方面積極追求穩(wěn)定，即將目光集聚在開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略上，另一方面積極追求柔性，重視探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，因此，能夠很好地平衡兩種對(duì)立矛盾的戰(zhàn)略——開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略和探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略。高管中庸思維水平越高，則說(shuō)明高管對(duì)于開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略的平衡的水平越高，則有利于戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)。

高階梯隊(duì)理論指出，高管的價(jià)值觀等特征會(huì)影響高管的行為。在高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平較高的情況下，高管團(tuán)隊(duì)能夠更好地平衡兩種不同的戰(zhàn)略，更加有利于高管團(tuán)隊(duì)之間的信息和資源的共享。在這種情況下，高管會(huì)更加積極地去尋求外部資源如外部政治聯(lián)系。相反，在高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平較低的情況下，對(duì)矛盾整合的思維水平較低，高管團(tuán)隊(duì)行為整合能力就不如在高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平較高的情況下顯著，高管對(duì)外部政治聯(lián)系的構(gòu)建和維護(hù)的積極性就較差。

然而，在理論上，開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略是否能在個(gè)人層面共存是存在爭(zhēng)議的。一方面有學(xué)者（例如，Gibson和Birkinshaw，2004）[4]認(rèn)為開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略是能在個(gè)人層面共存的，所以個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)雙元。而另一方面，有學(xué)者（Gupta等，2006）[30]指出，在個(gè)人層面，開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略是互斥的關(guān)系，二者無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)加入時(shí)間變量、順序變換等方式，即間斷平衡（punctuated equilibrium）來(lái)實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行的過(guò)程中，高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平越高，則意味著對(duì)兩種完全不同的戰(zhàn)略的平衡水平越高，即有利于戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)。那么有沒(méi)有這樣的一種可能？在資源有限的約束條件下，高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平越高，則意味著同時(shí)選擇兩種完全不同的戰(zhàn)略存在巨大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)——資源不足以支持兩種完全不同的戰(zhàn)略，或資源本可以支持一種戰(zhàn)略，卻被分配到兩種戰(zhàn)略中去導(dǎo)致兩種戰(zhàn)略的失敗，從而不利于戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)。

基于此，本文提出對(duì)立的假設(shè)3、假設(shè)4。

H3a：高管團(tuán)隊(duì)中庸思維會(huì)強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略雙元的正向關(guān)系。相對(duì)于低水平的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維而言，高水平的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維情境下，高管團(tuán)隊(duì)的行為整合更能促進(jìn)戰(zhàn)略雙元；

H3b：高管團(tuán)隊(duì)中庸思維會(huì)弱化高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略雙元的正向關(guān)系。相對(duì)于高水平的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維而言，低水平的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維情境下，高管團(tuán)隊(duì)的行為整合更能促進(jìn)戰(zhàn)略雙元。

H4a：高管團(tuán)隊(duì)中庸思維會(huì)強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系與戰(zhàn)略雙元的正向關(guān)系。相對(duì)于低水平的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維而言，高水平的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維情境下，高管團(tuán)隊(duì)的政治聯(lián)系更能促進(jìn)戰(zhàn)略雙元；

H4b：高管團(tuán)隊(duì)中庸思維會(huì)弱化高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系與戰(zhàn)略雙元的正向關(guān)系。相對(duì)于高水平的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維而言，低水平的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維情境下，高管團(tuán)隊(duì)的政治聯(lián)系更能促進(jìn)戰(zhàn)略雙元。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本

數(shù)據(jù)采集采用問(wèn)卷調(diào)查的方式。研究對(duì)象是位于山東、北京、江蘇、湖南、四川等共5個(gè)地區(qū)的企業(yè)的高管。為確保測(cè)量工具的效度和信度，相關(guān)研究變量的度量均參考了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)已使用過(guò)的量表，并在研究團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充分討論和對(duì)部分企業(yè)界人士預(yù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，形成初步問(wèn)卷并進(jìn)行了預(yù)測(cè)試，以評(píng)估問(wèn)卷設(shè)計(jì)及用詞上的恰當(dāng)性，再根據(jù)預(yù)試者提供的意見(jiàn)對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了修訂，最后形成正式調(diào)查問(wèn)卷。本文問(wèn)卷收集的方式主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷的形式以及委托發(fā)放的方式進(jìn)行。正式測(cè)試共收回問(wèn)卷153份，實(shí)際回收有效問(wèn)卷為127份。

（二）變量測(cè)量

為確保測(cè)量工具的效度及信度，盡量采用現(xiàn)有文獻(xiàn)已使用過(guò)的量表。高管團(tuán)隊(duì)行為整合：采用姚振華和孫海法（2009）[31]的9個(gè)題項(xiàng)的量表來(lái)測(cè)量高管團(tuán)隊(duì)行為整合，該量表在本研究中的信度系數(shù)為0.795（大于管理學(xué)研究中常用的0.70），這表明該量表具有良好的信度。高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系：采用此陸紅英和董彥（2008）[32]的6個(gè)題項(xiàng)的量表來(lái)測(cè)量高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系，該量表在本研究的信度系數(shù)為0.897，這表明該量表具有良好的信度。高管團(tuán)隊(duì)中庸思維：采用吳佳輝和林以正（2005）[33]的13個(gè)題項(xiàng)量表來(lái)測(cè)量高管團(tuán)隊(duì)成員的中庸思維，該量表在本研究中的信度系數(shù)為0.857，這表明該量表具有良好的信度。戰(zhàn)略雙元：采用Jansen等（2006）[34]的14個(gè)題項(xiàng)的量表來(lái)測(cè)量戰(zhàn)略雙元，該量表在本研究中的信度系數(shù)為0.827，這表明該量表具有良好的信度?？刂谱兞浚罕疚目刂屏似髽I(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、企業(yè)所處行業(yè)、高管團(tuán)隊(duì)規(guī)模等變量。

四、實(shí)證結(jié)果分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1總結(jié)了各主要變量的平均值、方差以及相關(guān)系數(shù)。

從表1我們可以看到，高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略雙元正相關(guān)（r=0.64；p＜0.01），高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系與戰(zhàn)略雙元正相關(guān)（r=0.58；p＜0.01）。以上的結(jié)果與我們的研究假設(shè)是一致的。所研究的主要變量之間的相關(guān)系數(shù)所處范圍為-0.18～0.64，這表明，變量之間并沒(méi)有存在嚴(yán)重的多重共線性。

表1 各主要變量的均值、方差和相關(guān)關(guān)系

（二）假設(shè)檢驗(yàn)

對(duì)于假設(shè)的檢驗(yàn)，我們采用層級(jí)回歸的方法來(lái)進(jìn)行。表2是假設(shè)檢驗(yàn)的結(jié)果。從表2中我們可以看到，高管團(tuán)隊(duì)行為整合對(duì)戰(zhàn)略雙元有正向影響（M2，β=0.57，p＜0.01）；高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系對(duì)戰(zhàn)略雙元有正向影響（M2，β=0.24，p＜0.01），假設(shè)H1和假設(shè)H2得到了支持。

假設(shè)H3a和假設(shè)H4a分別提出高管團(tuán)隊(duì)中庸思維會(huì)強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略雙元之間的正向關(guān)系；高管團(tuán)隊(duì)中庸思維會(huì)強(qiáng)化高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系與戰(zhàn)略雙元之間的正向關(guān)系。假設(shè)H3b和假設(shè)H4b分別提出高管團(tuán)隊(duì)中庸思維會(huì)弱化高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略雙元之間的正向關(guān)系；高管團(tuán)隊(duì)中庸思維會(huì)弱化高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系與戰(zhàn)略雙元之間的正向關(guān)系。為了驗(yàn)證這兩組對(duì)立的假設(shè)，我們首先將戰(zhàn)略雙元設(shè)為因變量，其次依次引入控制變量、自變量和調(diào)節(jié)變量，最后加入自變量和調(diào)節(jié)變量的乘積項(xiàng)。為了消除共線性，在構(gòu)造自變量和調(diào)節(jié)變量的乘積項(xiàng)時(shí)，我們將自變量和調(diào)節(jié)變量分別進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。層級(jí)回歸分析結(jié)果列在表2中。

從表2中我們可以看到，高管團(tuán)隊(duì)中庸思維對(duì)高管團(tuán)隊(duì)行為整合和戰(zhàn)略雙元的關(guān)系具有負(fù)向的影響（M4，β=-0.18，p＜0.05），這表明高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平越高，高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略雙元之間的正向關(guān)系就越弱。因此，假設(shè)H3b獲得數(shù)據(jù)的支持。高管團(tuán)隊(duì)中庸思維對(duì)高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系和戰(zhàn)略雙元的關(guān)系具有正向的影響（M4，β=0.10，ns），但是結(jié)果并不顯著。因此，假設(shè)H4a未獲得數(shù)據(jù)的支持。此外，我們還考察了高管團(tuán)隊(duì)行為整合、高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系和高管團(tuán)隊(duì)中庸思維的三維交互項(xiàng)對(duì)戰(zhàn)略雙元的影響（M5，β=-0.02，ns），結(jié)果不顯著。圖2表明了這種交互作用的影響模式，根據(jù)Cohen等（2003）[35]推薦的程序，本研究分別以高于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差和低于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差為基準(zhǔn)描繪了不同高管團(tuán)隊(duì)中庸思維下戰(zhàn)略雙元的差異。

表2 層級(jí)回歸統(tǒng)計(jì)結(jié)果

續(xù)表2

圖2 在不同高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平下高管團(tuán)隊(duì)行為整合對(duì)于戰(zhàn)略雙元的影響

五、結(jié)果討論與結(jié)論

本文以127家企業(yè)為樣本，對(duì)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式獲得的數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)證檢驗(yàn)了高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略雙元之間的關(guān)系，主要研究結(jié)果如下：①高管團(tuán)隊(duì)行為整合對(duì)戰(zhàn)略雙元有正向影響；②高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系對(duì)戰(zhàn)略雙元有正向影響；③高管團(tuán)隊(duì)中庸思維弱化了高管團(tuán)隊(duì)行為整合與戰(zhàn)略雙元之間的關(guān)系。高水平的互動(dòng)是高管團(tuán)隊(duì)行為整合的一個(gè)顯著特征，高水平的互動(dòng)會(huì)產(chǎn)生信息交換和團(tuán)隊(duì)內(nèi)廣泛的合作，在此基礎(chǔ)上的決策會(huì)得到團(tuán)隊(duì)成員的支持。因此，積極構(gòu)建良好的工作關(guān)系，促進(jìn)成員之間的互動(dòng)合作，有助于高管團(tuán)隊(duì)的行為整合，進(jìn)而能夠促進(jìn)戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)。高管積極構(gòu)建政治聯(lián)系，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的信息、資金等寶貴資源，也是促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略雙元的重要方式。高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平提供了一種限制條件，即高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平越低，高管團(tuán)隊(duì)行為整合對(duì)戰(zhàn)略雙元的促進(jìn)作用越強(qiáng)。這說(shuō)明矛盾思維在個(gè)人層面的實(shí)現(xiàn)是存在困難的。

本文的研究結(jié)論對(duì)企業(yè)管理者具有實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。首先，高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的主體，對(duì)戰(zhàn)略雙元的形成機(jī)制具有重要影響。高管團(tuán)隊(duì)行為整合對(duì)戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。這說(shuō)明，高管團(tuán)隊(duì)成員之間要注重分享信息、資源和決策，成員之間注重信任和知識(shí)共享，只有這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高管團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，提高對(duì)不同的觀點(diǎn)、想法的接納度，整合不同的知識(shí)以有利于進(jìn)行充分的決策參與，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)已有機(jī)會(huì)的充分利用和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的積極探索，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。其次，高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系的積極促進(jìn)作用也得到了實(shí)證支持。因此，企業(yè)獲取外部環(huán)境的支持的重要性需要得到高管的重視。在制度轉(zhuǎn)型期，企業(yè)建立或強(qiáng)化政治聯(lián)系是企業(yè)獲取戰(zhàn)略資源的重要手段，這對(duì)于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要的戰(zhàn)略意義。最后，高管的認(rèn)知影響了其對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的判斷和對(duì)戰(zhàn)略的選擇[36]。根植于傳統(tǒng)文化中的高管團(tuán)隊(duì)中庸思維對(duì)戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)的影響是復(fù)雜的。高管團(tuán)隊(duì)中庸思維水平高意味著組織內(nèi)部允許存在不同的聲音、矛盾的觀點(diǎn)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)發(fā)和探索同時(shí)重視的戰(zhàn)略雙元。但是，高管也要注意存在于思維中的價(jià)值判斷會(huì)在無(wú)形之中影響戰(zhàn)略選擇，尤其是在許多企業(yè)里，決策可能是具有最高權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者做出。在高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力分配機(jī)制不均衡并缺少實(shí)質(zhì)性制約的情形下，高管團(tuán)隊(duì)中庸思維的積極促進(jìn)作用有限。

我們認(rèn)為，我們的研究結(jié)果可能提供了一些見(jiàn)解，高管團(tuán)隊(duì)的特征，如高管團(tuán)隊(duì)行為整合、高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系，有助于組織獲取資源和信息，對(duì)戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。但同時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略雙元之間的關(guān)系是復(fù)雜的，不能脫離資源有限性的約束條件來(lái)討論戰(zhàn)略雙元的實(shí)現(xiàn)機(jī)制?？傊疚囊肓司哂兄袊?guó)情境的變量——高管團(tuán)隊(duì)政治聯(lián)系、高管團(tuán)隊(duì)中庸思維等，指出了理論可能存在的邊界問(wèn)題，豐富了戰(zhàn)略雙元的相關(guān)研究。

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