■ 孫玉峰

創(chuàng)新是“凌云”持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力——北方凌云集團公司創(chuàng)新發(fā)展回眸

■ 孫玉峰

新的一年，凌云集團將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展不動搖，全面貫徹落實兵器集團公司年度工作會議精神，繼續(xù)推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求新的并購項目，充分利用國內(nèi)、國際兩個資本市場平臺，完成再融資工作，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供資金支撐。

剛剛過去的2014年，中國兵器工業(yè)集團公司北方凌云集團各項經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)歷史新高，銷售收入達到127億元，同比增長了11%，利潤同比增長了24%，綜合效益指數(shù)在兵器工業(yè)企業(yè)中排名前列，其中凌云股份公司和德國凱毅德公司仍是凌云集團整體發(fā)展的主要力量。

回眸凌云集團之所以能在汽車零部件行業(yè)競爭日益激烈的今天，繼續(xù)呈現(xiàn)逆勢發(fā)展的態(tài)勢，與凌云集團主動適應(yīng)和把握經(jīng)濟建設(shè)的新常態(tài)，堅定不移地以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；堅持完善體制機制，堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益，保持發(fā)展的活力和競爭力有著直接的關(guān)系。

——主動實施“走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展模式。2012年3月，在兵器集團的大力支持下，經(jīng)過艱苦的商務(wù)談判，凌云集團收購德國凱毅德車鎖公司股權(quán)的收購協(xié)議在釣魚臺國賓館正式簽訂，同年的9月12日完成了股權(quán)交割，至此，兵器集團第一家收購海外公司完美收官，也是凌云集團實施“走出去”戰(zhàn)略、融入全球經(jīng)濟生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在更廣闊的空間進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置的最堅實、最成功的一步，使“百億凌云”夢想提前三年實現(xiàn)。2013年，凌云集團合并德國凱毅德公司銷售收入48億元，占凌云集團全部銷售的收入44%，利潤占凌云集團的46%。2014年，德國凱毅德公司銷售收入和利潤，幾乎占凌云集團的半壁江山，展現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。

凌云集團在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中，始終堅持不單純追求規(guī)模和可觀的利潤，認為規(guī)模不等于競爭力，企業(yè)僅有規(guī)模是不夠的，主要是不斷地進行產(chǎn)業(yè)整合，提升核心競爭能力。本著這一思路，公司在實施企業(yè)并購重組過程中圍繞企業(yè)的核心技術(shù)，按專業(yè)化要求，以產(chǎn)業(yè)鏈為方向，著力提高企業(yè)的贏利能力和價值增值能力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。德國凱毅德公司是一家擁有156年歷史的國際知名汽車門鎖企業(yè)，收購德國凱毅德公司使凌云集團汽車零部件業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，并獲得了車鎖領(lǐng)域的高端技術(shù)和高端客戶，為凌云集團初步贏得了國際競爭優(yōu)勢，也為凌云集團進一步獲取支配海外資源，實施新的并購，積累了經(jīng)驗，搭建了平臺，對凌云集團的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生了重大而積極的影響。

——優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化利用水平。凌云集團是在創(chuàng)新中成長起來的，而凌云股份公司則是凌云集團創(chuàng)新發(fā)展的一支勁旅。公司清醒地認識到，唯有創(chuàng)新才能永遠立于不敗之地。必須堅持戰(zhàn)略自信、行業(yè)自信和市場自信，創(chuàng)新發(fā)展。

一是創(chuàng)新市場布局。按照凌云集團“股權(quán)多元化、經(jīng)營專業(yè)化、產(chǎn)品系列化、市場區(qū)域化”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)客戶資源，不斷完善市場區(qū)域化布局，汽車零部件依托主機廠在全國建廠，形成京津冀、東北、西南、中部、長三角、珠三角等六大地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群；市政工程產(chǎn)業(yè)以燃氣管道集中的地區(qū)為核心，形成東北、西北、東南、西南、中部五大市場區(qū)域布局，基本滿足了全國汽車及管道市場的發(fā)展需要，并與主機廠和大客戶保持了較為穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，使公司經(jīng)受住了國際金融危機和復(fù)雜經(jīng)濟形勢及局部市場低迷的挑戰(zhàn)和考驗；收購德國凱毅德公司后，利用凱毅德全球資源平臺，融入國際高端市場，形成了中國、德國、捷克、墨西哥、美國、俄羅斯等6個國家的全球市場布局，奠定了凌云集團在國際汽車零部件行業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位。

二是創(chuàng)新市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)。在不斷優(yōu)化市場布局的同時，著力加大科技創(chuàng)新能力的培育和提升，以科技創(chuàng)新優(yōu)勢，提升市場競爭優(yōu)勢。目前公司車身結(jié)構(gòu)件、汽車門鎖系統(tǒng)、等速萬向節(jié)前驅(qū)動軸、汽車管路系統(tǒng)、汽車裝飾密封件、汽車摩擦材料等，在汽車零部件行業(yè)具有較高的市場占有率，競爭優(yōu)勢較為明顯。近年來，公司積極依托國家級技術(shù)中心平臺，緊盯汽車行業(yè)前沿技術(shù)，認真分析研究汽車工業(yè)的發(fā)展趨勢，在面臨油價高企、環(huán)保意識興起、消費傾向發(fā)生變化的情況下，公司主動適應(yīng)經(jīng)濟形勢和市場需求，調(diào)整結(jié)構(gòu)，改善品種，有進有退，把資源集中在優(yōu)勢產(chǎn)品和新產(chǎn)品的開發(fā)上，順應(yīng)汽車安全、高強度、模塊化、輕量化的發(fā)展要求，開發(fā)了熱成型件、高強板件等技術(shù)含量和附加值較高的新產(chǎn)品，以保險杠、防撞桿、門檻件、熱成型件等產(chǎn)品項目為重點，推動與寶馬、奔馳等國際高端客戶的合作，成功進入寶馬品牌配套體系。2014年新產(chǎn)品的貢獻率超過25%。

三是創(chuàng)新盈利方式和盈利模式。通過與主機廠更大范圍的同步研發(fā)、同步設(shè)計，占領(lǐng)技術(shù)進步的制高點，逐步實現(xiàn)了由開始的技術(shù)跟進向目前技術(shù)引領(lǐng)的跨越，由“制造產(chǎn)品”向“經(jīng)營品牌”的轉(zhuǎn)變，由“制造環(huán)節(jié)增利”向“全價值鏈創(chuàng)效”的突破。2014年，凌云集團申請國家專利112項，獲得授權(quán)85項；名列中國汽車工業(yè)30強第21位；入圍2014中國品牌價值評價排行榜；榮獲河北省軍民融合產(chǎn)學(xué)研用示范基地；凌云股份公司榮獲國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；凌云股份自主研發(fā)的在線修整焊機電極裝置攻克了高強鋼鍍鋅材料在線連續(xù)滾點焊接技術(shù)難題，填補了行業(yè)技術(shù)空白。凌云集團就是這樣憑借創(chuàng)新優(yōu)勢，集聚核心業(yè)務(wù)，發(fā)展核心優(yōu)勢，不停頓地優(yōu)化市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新，在危機中逆勢發(fā)展。

——管理創(chuàng)新是凌云發(fā)展的永恒主題。凌云子集團成立后，為了避免復(fù)雜的組織體系和低效率的運行機制，最大限度地提高效率，激發(fā)組織機構(gòu)的創(chuàng)新能力，按照兵器集團全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的要求，不斷進行管理變革和管理創(chuàng)新。一是創(chuàng)新頂層設(shè)計，實施集團化管控模式。適應(yīng)現(xiàn)代公司治理趨勢性變化，經(jīng)營決策層越來越外部人化，增加外部獨立董事的設(shè)置，既可借用“外腦”，提高決策的科學(xué)性，使決策更加公開、透明，在更大程度上避免決策失誤，又可較好解決內(nèi)部人決策的局限性和內(nèi)部人控制問題。二是創(chuàng)新監(jiān)督方式，實施全方位監(jiān)督。強化黨委監(jiān)督的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)事會、內(nèi)部審計的常態(tài)化監(jiān)督作用，增強了監(jiān)督的有效性，防范了管理風(fēng)險。三是以廉潔風(fēng)險防控為契機，在運行中不斷調(diào)整、優(yōu)化部門設(shè)置，完善職責(zé)，以提高執(zhí)行力，提高工作效率。四是創(chuàng)新管理理念。面對分子公司眾多、市場區(qū)域分散、管理鏈條長的發(fā)展實際，堅持“充分放權(quán)、完全掌控”的管理理念，最大限度地調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地形成管理共識，從命令管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭C管理，變被動為互動，形成共同愿景，提升組織活力。

潮涌催人進，風(fēng)正好揚帆。凌云集團一定會在創(chuàng)新發(fā)展的道路上風(fēng)光無限，精彩無限！

（孫玉峰，北方凌云集團黨委工作部部長）