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        海爾:打造“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)客平臺

        2015-11-26 03:17:50丁軍杰
        中國品牌 2015年4期
        關(guān)鍵詞:用戶企業(yè)

        丁軍杰

        海爾:打造“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)客平臺

        丁軍杰

        海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國際研討會會議現(xiàn)場

        原來一提海爾,一定是個家電企業(yè);未來一提海爾未必是家電企業(yè),而是一個制造創(chuàng)客的企業(yè)

        今年李克強總理政府工作報告中提到的“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,以及“草根”、“創(chuàng)客”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等眾多熱詞令人耳目一新。而對于全國人大代表、海爾集團輪值總裁周云杰來說,報告中許多熱詞讓他感到很親切。

        海爾近年來一直在嘗試做適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性變革,海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏表示,海爾正在由“制造產(chǎn)品”的加速器變成“孵化創(chuàng)客”的加速器。

        創(chuàng)客制造者

        從制造“產(chǎn)品”到制造“創(chuàng)客”,這是海爾與國內(nèi)外其他企業(yè)的不同之處,是海爾的獨創(chuàng)。企業(yè)原來是為了規(guī)模,產(chǎn)品做得越多、做得越快、做得越有競爭力越好,現(xiàn)在要變成孵化創(chuàng)客。簡單地說,企業(yè)要從原來的“產(chǎn)品制造者”變成“創(chuàng)客制造者”。

        2005年9月,海爾提出“人單合一雙贏”模式,正式開始對互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的探索。張瑞敏思考的事情,就是把員工和他的用戶需求聯(lián)系在一起,他說,“這是非常困難的事情,因為一個企業(yè)找到自己的用戶就并不容易,如果變成每個人都要找到自己的用戶,就更加困難?!逼窈栆褕猿诌M行了九年多時間的探索。

        與此前連續(xù)性創(chuàng)新不同的是,這一次,張瑞敏對海爾實施的是“破壞性創(chuàng)新”,從組織架構(gòu)、到薪酬制度、到人員定位都是顛覆性的,其推進的難度可想而知。“一開始老是在糾結(jié),有時候在徘徊,有的時候可能是走兩步退一步,甚至退兩步,也就是一個試錯的過程。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。沒有任何企業(yè)可以永遠踏準時代的節(jié)拍,因為時代變化太快了,唯一要做的就是改變自己。”張瑞敏說。

        海爾要成為舊模式的破壞者,正在創(chuàng)建兩個平臺:一個是投資驅(qū)動平臺,一個是用戶付薪平臺。所謂投資驅(qū)動平臺是指,把企業(yè)從管控型組織變成一個投資平臺,不再有各種部門和事業(yè)部,通通都要變成創(chuàng)業(yè)團隊,公司與這些團隊只是股東和創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系。從過去的上下級關(guān)系變成了投資人與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系。所謂用戶付薪平臺,就是員工原來都是由企業(yè)發(fā)薪,現(xiàn)在沒有傳統(tǒng)意義上的上下級了。員工上級就是用戶。所以,給用戶創(chuàng)造了價值,就有薪金;沒有創(chuàng)造用戶價值,就沒有薪金。

        眼下的海爾,正在演變?yōu)闆]有層級的企業(yè),按照設(shè)計,最后只有三種人,即平臺主、小微主、創(chuàng)客,他們都要圍著用戶轉(zhuǎn)。小微主不是由企業(yè)任命的,而是創(chuàng)客共同選舉的。創(chuàng)客和小微主間可以互選,如果小微主做了一段時間被小微成員的創(chuàng)客認為不稱職,可以換掉。最重要的是,不局限于內(nèi)部員工,還可以引進外部的資源。這些小微加上社會的資源,就變成了一個生態(tài)圈,共同去創(chuàng)造不同的市場。

        張瑞敏看到,變革中很大的一個挑戰(zhàn)就是上萬名中間管理層一定要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者,否則就要離開。這里所說的“中間管理層”,并不是傳統(tǒng)的中層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者,而是指企業(yè)和用戶之間的那一道隔熱墻,這些人不一定有什么職位,但所有外面來的資源都要經(jīng)過他們。

        海爾的目標是“三化”,即企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化,最關(guān)鍵是員工能不能成為創(chuàng)客。在張瑞敏看來,管理上沒有最終的答案,只有永恒的追問。

        上:海爾集團董事局副主席、輪值總裁周云杰在海爾互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新國際研討會會議現(xiàn)場

        下:2014年10月23日,海爾U+攜海爾賽富投資、Qualcomm(高通)、GE(通用電氣)等跨國巨頭聯(lián)合舉辦的智能家居開發(fā)者論壇在深圳召開

        “人人即創(chuàng)客”

        9年前,海爾就開始邁上探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路,目的是把準時代脈搏,踏上時代節(jié)拍。海爾提出了“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”及“人人創(chuàng)客”等管理模式創(chuàng)新。

        周云杰表示,面對政府一系列時代氣息很強的戰(zhàn)略布局,他感到海爾轉(zhuǎn)型創(chuàng)新探索再次扣準了時代脈搏。

        “李克強總理政府工作報告,將培育和催生經(jīng)濟社會發(fā)展新動力,列為做好今年政府工作需把握的三個要點之一,特別提到推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。在目前國際經(jīng)濟形勢嚴峻,國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,意義重大。”周云杰說。

        3月5日,在聽取了李克強總理政府工作報告后,周云杰在人大會議山東代表團第一次全體會議上作了《關(guān)于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的探索》的主題發(fā)言。結(jié)合海爾正在大力推行的“人人創(chuàng)客”及“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”等管理模式創(chuàng)新實踐,周云杰認為,互聯(lián)網(wǎng)時代為大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新提供了沃土,為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新機遇。

        了解海爾的人都知道,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,顯然與海爾提出的人人創(chuàng)客的發(fā)展戰(zhàn)略有很強的關(guān)聯(lián)度。這自然讓周云杰對此話題格外關(guān)注。

        周云杰說,海爾的人人是創(chuàng)客就是將企業(yè)由傳統(tǒng)的管控組織塑造成新型的創(chuàng)業(yè)平臺,讓員工變成平臺上的創(chuàng)業(yè)者,即創(chuàng)客,從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛橛脩魟?chuàng)造價值,不僅如此,企業(yè)外部有意向創(chuàng)業(yè)的人也可以成為“創(chuàng)客”,在海爾的“創(chuàng)客公地”上以小微公司的形式自主創(chuàng)新。

        周云杰舉例介紹了一個在海爾開放式創(chuàng)新平臺上創(chuàng)造的作品,一個小球狀的無屏網(wǎng)絡(luò)電視,該產(chǎn)品的創(chuàng)意源于用戶,技術(shù)和關(guān)鍵部件源于美國,制造在武漢光谷,投資孵化在青島,營銷陣地是互聯(lián)網(wǎng),全過程都是通過開放式創(chuàng)新實現(xiàn)的。海爾對該項目投入一部分資金進行孵化,團隊投入小部分資金,再用一部分股份,鼓勵團隊開放創(chuàng)新,后來進一步吸引到外部風(fēng)投,集合多方資源做成了一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

        上:深圳創(chuàng)新設(shè)計研究院與海爾集團聯(lián)合舉辦"創(chuàng)客日"活動

        下:海爾集團與雷鋒網(wǎng)共同主辦的全球創(chuàng)客馬拉松深圳站海爾專場

        “海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是要搭建開放的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈,為全球創(chuàng)客提供開放的創(chuàng)業(yè)平臺,實現(xiàn)從制造產(chǎn)品向制造創(chuàng)客的轉(zhuǎn)變?!敝茉平苷f,目前,海爾在“平臺化企業(yè)生態(tài)圈”模式創(chuàng)新上的實踐主要集中在以下三個方面,即以小微模式打造創(chuàng)業(yè)企業(yè),以開放平臺提供創(chuàng)業(yè)資源,以機制創(chuàng)新提供創(chuàng)業(yè)保障。

        周云杰說,海爾創(chuàng)業(yè)平臺最重要的一點是建立了一個柔性的創(chuàng)業(yè)組織,這個組織是無邊界的,可以是海爾的在冊員工,也可以是海爾的在線員工,只要能夠給用戶提供價值,都可以到這個平臺上來,評價創(chuàng)業(yè)項目有沒有價值的也不是海爾,而是用戶。

        夢未來創(chuàng)客團隊的“家居產(chǎn)品聯(lián)動”項目與海爾“U+理念”不謀而合

        “我們有一個設(shè)計師,設(shè)計了一個產(chǎn)品模型,被我們采納了,用戶非常喜歡。產(chǎn)生收益后,我們把整個創(chuàng)造價值的分成給他,他實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想,在家就實現(xiàn)了非常大的創(chuàng)業(yè)?!敝茉平苷f,現(xiàn)在海爾的創(chuàng)業(yè)平臺上,每年大約可以產(chǎn)生1000多個創(chuàng)客項目,這些項目能否孵化完全是市場拉動的、用戶選擇的。

        “原來一提海爾,一定是個家電企業(yè)。未來一提海爾未必是家電企業(yè)。而是一個制造創(chuàng)客的企業(yè)?!敝茉平苷f。這就是海爾發(fā)展的方向。

        創(chuàng)客源于英文單詞“maker”,是指出于興趣與愛好,努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。創(chuàng)客一詞因美國《連線》雜志前主編克里斯·安德森的《創(chuàng)客:新工業(yè)革命》一書而名聲大噪。

        據(jù)了解,截至2015年2月,海爾集團已支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員成立212家小微公司。創(chuàng)業(yè)項目涉及家電、智能可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品類別,以及物流、商務(wù)、文化等服務(wù)領(lǐng)域。另外,在海爾創(chuàng)客公地,已經(jīng)誕生470個項目,匯聚1322家風(fēng)投,吸引4000多家生態(tài)資源,孵化和孕育著2000多家創(chuàng)客小微公司。海爾創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已為全社會提供超過100萬個的就業(yè)機會。

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