趙洋+賈濤++杜飛

摘要：黃金礦產(chǎn)行業(yè)作為我國的一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并且在我國礦業(yè)中占有重要位置，所以對其進行成本控制至關重要，針對需要，本文將重點圍繞黃金礦山企業(yè)成本管理存在的問題與優(yōu)化的對策進行了深入分析研究，并提出了應對措施。

關鍵詞：黃金礦山；礦山企業(yè)；成本控制；優(yōu)化對策

1 降低黃金礦產(chǎn)成本的意義

1.1 黃金礦山企業(yè)通過成本控制是加強成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，也企業(yè)在落實成本目標，實現(xiàn)成本計劃的有力保證措施，通過成本控制可以強化目標、計劃管理，促進企業(yè)提高成本管理工作，提高工作效率，降低開采成本。

1.2黃金企業(yè)在進行成本控制時要堅持以改進工作為手段，努力在可控范圍內(nèi)降低成本，在這個過程中通過成本控制，可以有效的實行全員、全過程、全方位的科學控制，最大限度的降低礦山企業(yè)經(jīng)濟活動中的一切低效率高消耗之所在。

1.3在受到危機影響的我國黃金礦業(yè)領域，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，黃金礦山企業(yè)需要緊密結(jié)合當前實際，科學分析黃金企業(yè)面臨的嚴峻形勢，全面且科學的深入開展成本管理，只有最大化的強化成本管理和費用控制，才能確保黃金企業(yè)經(jīng)濟效益平穩(wěn)快速增長，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標化、系統(tǒng)化、科學化。

1.4加強成本控制，降低成本是當前黃金礦山企業(yè)發(fā)展中必須要經(jīng)歷的過程，隨著黃金產(chǎn)業(yè)的技能化要求越來越高，企業(yè)間的競爭越來越大，而且目前的競爭對象也不只是本區(qū)域或國內(nèi)黃金礦山企業(yè)，在企業(yè)國際化的同時，競爭范圍已經(jīng)上升到了世界范圍的所有黃金礦山企業(yè)，要想獲得最大化的競爭力，黃金礦企業(yè)就必須要提高自己的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化成本意識，降低開采成本，將是黃金企業(yè)增強自己競爭優(yōu)勢的有效手段。

1.5成本控制處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位，加強成本控制有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，有助于在市場競爭中發(fā)展壯大，有助于企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部各職能部門的利益，有助于社會資源的合理配置和社會分配的公平。

2影響黃金礦產(chǎn)成本的因素

2.1礦產(chǎn)資源的稀缺性和不可再生性。礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)對象是礦產(chǎn)資源，黃金礦業(yè)的基礎是礦產(chǎn)資源，決定了若不占有礦產(chǎn)資源， 就不能從事礦業(yè)的開發(fā)，不可再生資源的有限性，導致了黃金企業(yè)開采的有限性，也制約了黃金企業(yè)的壽命。

2.2黃金礦產(chǎn)資源分布的不規(guī)律性。 礦業(yè)企業(yè)工作的艱苦和惡劣的工作、生活環(huán)境，以及企業(yè)開采的長周期、低回報、低收入等特點，這些都會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，在不同程度上提高黃金企業(yè)開采的生產(chǎn)成本和投資風險性。

2.3黃金產(chǎn)品的差異性。黃金長期被作為貴金屬系列，一直以來都被世界上的人們所追捧，而且上千年來都是制作首飾和貨幣的重要原料， 而且也是一個國家的重要儲備物資。但由于黃金資源的有限性，使得黃金企業(yè)都是標準化產(chǎn)品，而且在生產(chǎn)過程中所以的產(chǎn)品差異都特較小，所以這時候決定個企業(yè)是否具有較大的競爭力，對于黃金企業(yè)的發(fā)展，其生產(chǎn)成本在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。

2.4開采工作艱難性。由于黃金礦山企業(yè)開采礦區(qū)大多數(shù)都是分布在山區(qū)，而且各礦區(qū)的地形、地質(zhì)條件都較為復雜，特別是外部不確定因素較多。黃金企業(yè)在開采方面如何不注意成本投入，將在很大的影響企業(yè)的效益，所以說工作環(huán)境也是影響黃金企業(yè)發(fā)展的主要因素。

3 黃金礦山企業(yè)成本管理的不足

3.1管理高度集中僵化。由于黃金礦山企業(yè)在管理模式上存在一定的特殊性，所以企業(yè)在管理過程中一般都是確保所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，受國家計劃經(jīng)濟的影響，我國的黃金企業(yè)即是管理者又是經(jīng)營者，這種計劃管理的傳統(tǒng)模式給我們的黃金企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。

3.2缺乏現(xiàn)代化管理方法。在資源緊缺的情況下，金礦的價值比挖金子的價值要多得多，我國的黃金礦產(chǎn)管理一直執(zhí)行的是計劃經(jīng)濟，因為我國憲法規(guī)定所有地下的礦產(chǎn)資源都歸國家所有，所以在日常管理中我們國家在管理礦山時通過像劃撥土地一樣把資源劃撥給企業(yè)，國家對礦權資產(chǎn)評估都是按企業(yè)采礦的成本來算，這對企業(yè)管理是不科學的，也是不合理的。

3.3尾礦處理措施落后。隨著黃金開發(fā)規(guī)模的擴大和開采歷史的延長，黃金礦山尾礦多采用庫存方式處理，尾礦堆積量逐年增加，不僅占用大量的土地，造成庫區(qū)周圍環(huán)境污染，而且還需要投入大量的資金用于尾礦庫的修筑和維護管理工作。

3.4成本控制體系落后。目前我國的黃金礦山企業(yè)的開采購成本控制管理思想落后，而且應用的資產(chǎn)成本控制也不夠科學完善，黃金企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制是以是否節(jié)約為參考，在生產(chǎn)過程中過多的強調(diào)成本的降低，節(jié)省費用開支。在生產(chǎn)中缺乏對項目的投資資金結(jié)構(gòu)、投資的資金規(guī)模、項目的建設周期等科學規(guī)劃與預算，對礦山項目建設和采掘過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏完善的預測。

4優(yōu)化黃金礦產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施

4.1優(yōu)化成本發(fā)生的基礎條件。需要注意的是黃金企業(yè)在特定的條件下，當企業(yè)開采或生產(chǎn)成本降低到基礎條件許可的極限時，那么降低成本的努力可能收效甚微。所以黃金企業(yè)要控制成本就必須要通過采用新的采礦技術、選礦工藝及設備等重新配置資源，使影響成本的結(jié)構(gòu)性動因得到改善，為成本的降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在此基礎上進一步降低。

4.2提高勞動生產(chǎn)率來降低人工成本。在進行成本控制時，企業(yè)一定要強化對職工進行崗前培訓和定期輪訓，努力提高一線職工的業(yè)務素質(zhì)和工作效率；并且要完善相關的管理辦法，從嚴定期對企業(yè)的定額進行核實，對工時定額的正確性進行驗證，修改和完善不合理的定額。

4.3提高資源利用?？刂瞥杀咀钪匾木褪且刂撇傻V成本，要科學合理地選擇采礦方法，對薄礦脈采取礦巖分次爆破的辦法，堅持從礦石中撿廢石的做法，減少廢石混入率，提高出礦品位；黃金資源的利用是企業(yè)的重要成本動因，在投入一定的條件下，充分利用資源，加強采礦損失率的管理，合理運用采礦方法，注意邊角殘礦開采和利用，最大限度地利用資源；并加強選礦回收率管理，選礦回收率是資源利用的重要指標，要不斷采用新工藝、新藥劑，逐步降低尾礦品位，提高黃金產(chǎn)量，不斷降低產(chǎn)品成本。

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