李男

摘 要：本文主要用價值鏈的理論分析如何提高林業(yè)企業(yè)的管理戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢，希望對林業(yè)企業(yè)的經濟效益及未來發(fā)展產生有益作用。

關鍵詞：價值鏈；理論分析；林業(yè)；企業(yè)管理

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開不斷的思考改進，企業(yè)需要在一定的時間內對其目前的發(fā)展進行審驗，在企業(yè)業(yè)務流程或者組織結構上存在的不足要隨時進行調整。對于林業(yè)企業(yè)來說，對價值鏈理論的應用是發(fā)展的有效依據，也是帶有一定的引導性質的。但是，目前林業(yè)企業(yè)的價值鏈管理上還存在一些問題有待解決，以下主要闡述林業(yè)企業(yè)對價值鏈理論的應用。

一、價值鏈理論的概述

企業(yè)的價值鏈也就是企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷創(chuàng)造出來價值的環(huán)境，對于企業(yè)價值鏈的設置要找到核心環(huán)節(jié)。一般企業(yè)的價值鏈可以用下圖表示。

由上表可以看出，價值鏈理論的應用需要涉及到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，不同經濟活動之間的相互促進會不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，所創(chuàng)造的價值也不單單是對原有價值的增加，而是在企業(yè)價值鏈體現(xiàn)出的環(huán)節(jié)中創(chuàng)造出新的價值，價值所表達的內容也是動態(tài)變化的。圖中所體現(xiàn)出的不同活動內容中的任意角度都可以作為企業(yè)控制成本并提高價值的出發(fā)點[1]。

二、用價值鏈理論提高林業(yè)企業(yè)管理戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

（一） 企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。林業(yè)行業(yè)市場在不斷擴大，其供應鏈的環(huán)節(jié)越來越多樣化，整體結構上也在不斷的復雜化，另外針對林業(yè)企業(yè)資源有限的特點，林業(yè)企業(yè)很有必要在這有限的資源中探索到重點業(yè)務，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。核心能力具有較強的適用性，所體現(xiàn)的技術或技能也是關鍵環(huán)節(jié)的，企業(yè)如果擁有自己的核心能力，其競爭能力也就相應提高了，而企業(yè)能利用核心能力開發(fā)出優(yōu)質的產品，隨之也會在市場上占據領先地位[2]。

林業(yè)企業(yè)在運用價值鏈理論的時候，對于其市場資源的狀態(tài)要密切關注，在價值鏈的不同環(huán)節(jié)中要創(chuàng)造出企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的核心能力，不斷提高林業(yè)企業(yè)在市場上的優(yōu)勢。在思考林業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的時候，應該關注企業(yè)中具有獨特性質的產品或者其他服務，還可以隨時了解企業(yè)的客戶群體，調查其滿意度，以此分析出企業(yè)最佳獲利的方式。而在價值鏈的不同環(huán)節(jié)中，對于不同活動所存在的差異和效益關系進行全面的分析，對支撐企業(yè)的核心競爭力進行定位，就是不斷尋找企業(yè)發(fā)展的客觀事實依據。

（二）重組企業(yè)業(yè)務流程。在林業(yè)企業(yè)價值鏈中，業(yè)務流程是連續(xù)的活動，主要圍繞客戶開展的。對于企業(yè)業(yè)務流程的重組也就是在不斷滿足客戶的需求，盡可能的通過較低的成本實現(xiàn)較高的價值，而在價值鏈理論中也是要體現(xiàn)這種理念的。對于具體的業(yè)務流程可以進行細分，不僅明確一些基本業(yè)務流程，而且可以補充一些輔助業(yè)務流程。具體來說對于林業(yè)企業(yè)價值鏈的重組要結合林業(yè)企業(yè)價值鏈的特點，對企業(yè)的生產環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)、財務及人力資源部門等進行有機的整合，不斷增強他們之間的關聯(lián)性，而價值鏈理論運用到企業(yè)也就是解決這些方面的問題，合理的處理企業(yè)的資金流、物流及信息流等內容，完善整個價值鏈管理系統(tǒng)的供產銷功能。

（三）企業(yè)組織結構的再造。對于企業(yè)價值鏈的實現(xiàn)少不了企業(yè)不同組織結構的作用，這就需要企業(yè)各部門之間相互協(xié)同高效的工作。企業(yè)的組織結構并不是單一固定的，而是變化動態(tài)的，組織結構的調整再造是要不斷適應企業(yè)價值鏈的完善的，不斷進行林業(yè)企業(yè)組織結構的再造，會促使企業(yè)原有的專項職能轉變成綜合性功能，隨之也就形成了注重過程，以企業(yè)顧客為重要導向，層次上較為扁平的新型組織結構。

（四）加強企業(yè)信息的集成。面對企業(yè)價值鏈中的復雜聯(lián)系，管理者很難進行有序有效的管理，不同的價值活動所帶來的影響力是涉及不同方面的，對其中價值含義大的內容進行捕捉，首先需要對這些不同聯(lián)系之間的信息進行集成。具體來說信息也就是反映企業(yè)實際情況和企業(yè)面臨的競爭者的情況，分析這方面的數據之后能為企業(yè)未來的發(fā)展提供可靠的數據支持，再加上企業(yè)的理性實踐經驗，能對有關企業(yè)的信息進行有效的集成，其中生產實際數據、銷售具體數據、運輸的安排等信息都是整個集成信息中的關鍵。在科技不斷發(fā)展的過程中林業(yè)企業(yè)管理數據信息引入了很多信息技術，比如說：互聯(lián)網、EDI等。

結束語：綜上所述，企業(yè)中的價值活動對企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提高有重要的作用，而對于企業(yè)的價值活動，涉及企業(yè)中的各個方面，林業(yè)企業(yè)在進行價值鏈的管理時并不是要對企業(yè)價值的范圍進行拓展，而是要在所有價值體現(xiàn)中挖掘到核心能力，以此突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。面對目前林業(yè)行業(yè)的競爭壓力，林業(yè)企業(yè)應該重視企業(yè)價值鏈的構建，經過不斷降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1] 刁玉柱.嵌入全球價值鏈高端的企業(yè)戰(zhàn)略延伸研究[D].東北財經大學，2014.

[2] 薛春芳.價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理研究[D].中南民族大學，2012.