郭磊

【摘 要】在多種多樣的體育場館百花齊放的環(huán)境下，體育場館的經(jīng)營模式和運(yùn)營模式都有著不同程度的變化。一個(gè)體育館的經(jīng)營模式的好壞或是正確與否，它直接影響著體育館的效益和對(duì)于人民群眾便利，因此只有找到適合個(gè)自體育館自身特點(diǎn)的經(jīng)營和管理模式，才能使其長久而高效地發(fā)展并為人們的生活帶來便捷，達(dá)到互利互惠和雙贏的效果。

【關(guān)鍵詞】體育場館；運(yùn)營模式；效益

一、前言

在當(dāng)今社會(huì)中，人們?cè)桨l(fā)重視鍛煉身體，強(qiáng)壯的體魄。因此體育參與者越來越多，而缺乏場地設(shè)施，使得很多的民眾不能很便利。體育場館運(yùn)營機(jī)相對(duì)滯后人群對(duì)體育健身、休閑、娛樂的需求也是制約民眾體育文化發(fā)展的因素。因此，對(duì)當(dāng)下體育場館運(yùn)營管理進(jìn)行探討是必要的，能夠有效的促進(jìn)體育場館的發(fā)展，使體育場館在更大范圍上得到拓展。使體育場館在滿足民眾對(duì)體育健身的需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、現(xiàn)體育場館的欠缺

1.設(shè)施缺乏

不管是從體育場的分布情況，還是從體育場館的整體數(shù)量來說，都能直接的看出體育的重要性。但是，人們對(duì)于體育鍛煉的需求在不斷地上升，許多體育場館內(nèi)的設(shè)施已經(jīng)無法滿足人們的需求，同時(shí)也在一定程度上限制了民眾健身運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。體育場館設(shè)施更新速度慢在很大程度上不利于體育的發(fā)展，不利于全面強(qiáng)身健體的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，建立科學(xué)的體育場館運(yùn)營機(jī)制顯得尤為迫切。

2.專業(yè)管理人才缺乏

體育場館的工作人員大多數(shù)都是來自體育系統(tǒng)內(nèi)部，有的是退役的運(yùn)動(dòng)員，有的是在原來的工作中沒有強(qiáng)的工作能力的人員。他們?nèi)狈I(yè)的經(jīng)營管理理念，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的手段和方法就更加的不知了。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高，缺乏可持續(xù)發(fā)展所需的政策環(huán)境以及場館使用者利益分配不均等等問題。而對(duì)于這樣的管理來說，體育場館的發(fā)展未來可以說是看不見的。就現(xiàn)在民眾對(duì)與體育場館的需求的增加來看，這樣的體育場館越來越不能夠滿足人們的需求。

3.管理機(jī)制的不完善

體育是社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志，而很多的體育場館在距離市中心較偏遠(yuǎn)遠(yuǎn)的郊區(qū)，期望可以帶動(dòng)這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而對(duì)于不管新建的體育場館，還是老場館都只是在前期發(fā)展中予以重視，對(duì)于后期的發(fā)展擴(kuò)建不是很重視。不光是政府政策的支持上存有欠缺，在經(jīng)營管理上，難度也是相當(dāng)?shù)拇蟆：芏囿w育場館都是按部就班的進(jìn)行部門間的流水工作，不能有效的運(yùn)營體育場館，使其得到發(fā)展與壯大。人們對(duì)體育場館不能深刻的認(rèn)知到其重要性，使得許多體育場館的日常維護(hù)工作都不能得到人們的支持和幫助。

三、相對(duì)措施略談

1.政府政策給予支持

對(duì)于體育場館設(shè)施缺乏問題，其需要一定的政策支持，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，體育設(shè)施的集全更需要政策的大力支持。一個(gè)體育場所的開設(shè)，在前期的投入是非常的巨大，方才能夠使得體育場所得以發(fā)展下去并且使得消費(fèi)者滿意。因此在前期需要政府政策的大力支持使其度過艱難時(shí)期，而在一些設(shè)施設(shè)備上也應(yīng)給予支持，設(shè)施設(shè)備的完善是吸引消費(fèi)者的重要手段，能夠滿足消費(fèi)者的各種要求，使得消費(fèi)者滿意，場館經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)良好，達(dá)到雙方互利互惠，雙贏的局面。這樣使得體育場所得以迅速發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)城市地區(qū)體育文化的發(fā)展。

2.專業(yè)人才的招攬

在體育場館中人才是一定不可或缺的，沒有人才的支持就無從談及體育場館運(yùn)營管理的優(yōu)化和改革。體育場館的運(yùn)營管理應(yīng)由專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)來打造，將體育場館的資金運(yùn)轉(zhuǎn)做到科學(xué)化的預(yù)估和安排，將體育項(xiàng)目的安排趨于合理化，盡量滿足大眾消費(fèi)者的需求，再根據(jù)不同地區(qū)體育場館管理的不同需求進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，使體育場館運(yùn)營管理人員能夠真正的掌握管理的技橋，在一定情況下引進(jìn)工作崗位的培訓(xùn)，將崗位實(shí)際需要與體育場館運(yùn)營管理人員的實(shí)際管理能力相配合起來，全面的帶動(dòng)體育場館運(yùn)營管理人員的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)管理的業(yè)務(wù)水平，使場館的資源利用率達(dá)到最大化，在一定程度上應(yīng)向許多優(yōu)良的管理模式看齊。

3.多元化管理模式的轉(zhuǎn)變

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)的運(yùn)營管理理念和管理方式都發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，其大多朝著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，借助著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向不斷的進(jìn)行自身的優(yōu)化和強(qiáng)化。建立多元化的體育場館運(yùn)營管理方式，如在進(jìn)行運(yùn)營管理的過程中要明確運(yùn)營管理目的，將服務(wù)理念融入到運(yùn)營管理模式中來，使得運(yùn)營管理工作能夠得到長足的發(fā)展。而隨著人們需求的不同，體育場館運(yùn)營管理方式也需要在滿足人們的基本需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的深化，這樣既滿足了消費(fèi)者，又使得場館得到合理利用，經(jīng)濟(jì)效益也由此而提高。

四、結(jié)語

公共體育文化場所運(yùn)營模式確實(shí)存在不小的問題，因此我們應(yīng)積極解決問題，以我國體育場館運(yùn)營管理工作實(shí)際情況為基本出發(fā)點(diǎn)，在各個(gè)地區(qū)充分的調(diào)動(dòng)起地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢和政府政策支持，在全面化的發(fā)展煩人同時(shí)，依次提升體育場館運(yùn)營管理工作的工作效率，使得體育場館運(yùn)營管理工作的工作質(zhì)量得到保證。在體育場館運(yùn)營的過程中將經(jīng)濟(jì)效益與文化影響結(jié)合起來，使體育場館運(yùn)營管理真正的成為與時(shí)俱進(jìn)的一項(xiàng)工作。

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