王俊祿

隔著玻璃店門(mén)，糕點(diǎn)的甜香仍能四溢開(kāi)來(lái)。位于杭州文一路的愛(ài)薩爾蛋撻店，小小的店面總被擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?！?0后”小伙季文科將這個(gè)原本不被看好的“甜蜜事業(yè)”越做越大：從一家10平方米的店面，到目前178家加盟“分號(hào)”遍及國(guó)內(nèi)各大城市。

與很多自主創(chuàng)業(yè)的人一樣，“融資”是個(gè)繞不過(guò)的坎。

季文科的創(chuàng)業(yè)故事始于2011年，當(dāng)時(shí)他正為短缺30萬(wàn)元的啟動(dòng)資金而一籌莫展。由于沒(méi)有抵押物，跑了七八家銀行，都吃了閉門(mén)羹。后來(lái)找到專(zhuān)門(mén)服務(wù)小微企業(yè)的浙江泰隆商業(yè)銀行，客戶經(jīng)理實(shí)地考察后，僅憑信用無(wú)需抵押，季文科第三天就拿到了貸款?？窟@筆錢(qián)起步，如今企業(yè)的年銷(xiāo)售已逾千萬(wàn)元。

“泰隆銀行陪我一起走過(guò)最艱難的時(shí)期，提供了貼心服務(wù)。他們不是嫌貧愛(ài)富的‘勢(shì)利眼，而是更看重企業(yè)潛質(zhì)和老板品質(zhì)的‘伯樂(lè)?！奔疚目普f(shuō)。

這樣的“伯樂(lè)”如今越來(lái)越多。從“求貸”到“送貸”，從互擔(dān)“三角債”到“刷臉”獲授信，從被“提防壞賬”到“攜手共贏”，過(guò)去的一年，越來(lái)越多的小微企業(yè)體察到了金融改革的力度和溫度。

密集推出化解小微企業(yè)擔(dān)保難、融資難、融資貴的多項(xiàng)舉措，是2014年金融領(lǐng)域深化改革的著力點(diǎn)。記者梳理發(fā)現(xiàn)，2014年召開(kāi)的40次國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中，約有半數(shù)涉及小微企業(yè)，主題包括減免稅費(fèi)和改善其融資環(huán)境等。

這幾年，每次要開(kāi)分店或投資新項(xiàng)目，季文科都會(huì)跟銀行客戶經(jīng)理探討，一起商量哪里可能有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，哪里資金還需要增加。銀行對(duì)企業(yè)知根知底，放貸就更有底氣，壞賬率遠(yuǎn)低于同行。說(shuō)到共同發(fā)展，季文科笑著說(shuō)：“現(xiàn)在在泰隆的存款遠(yuǎn)超貸款額度。而且在泰隆內(nèi)部，跟我們對(duì)接服務(wù)的客戶經(jīng)理也都提拔了?！?/p>

2014年，季文科最大的成就是啟動(dòng)了另外一個(gè)民生工程：靠賣(mài)包子、餛飩自創(chuàng)的品牌“包不籠”開(kāi)設(shè)了11家直營(yíng)店，生意不錯(cuò)，此項(xiàng)目獲杭州市政府的“優(yōu)質(zhì)民生工程”。

“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是慢工出細(xì)活，從小微處體現(xiàn)價(jià)值，把實(shí)體做實(shí)了，小東西做精了，同樣能創(chuàng)造出一片天來(lái)?！奔疚目普f(shuō)。他最開(kāi)心的是，個(gè)人創(chuàng)業(yè)可以為更多人提供就業(yè)崗位，也讓更多的小微創(chuàng)業(yè)者們看到了希望。

在我國(guó)，與季文科蛋撻店一樣的小微企業(yè)超千萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%。過(guò)去融資難且貴一直是個(gè)“捆仙繩”，讓小微企業(yè)束手束腳。

而過(guò)去的一年，季文科明顯地感受到了國(guó)家對(duì)小微企業(yè)支持的力度。他將這種顯性變化歸納為兩條：一是小微企業(yè)得到金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可度增加，對(duì)小微企業(yè)的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性；二是踏實(shí)從事民生事業(yè)的小微企業(yè)，成了改革推進(jìn)中最大的受益者，從被金融機(jī)構(gòu)看不上的“邊緣人”，變成了“香餑餑”。

季文科說(shuō)，“希望新的一年改革繼續(xù)推進(jìn)，多一些泰隆銀行這樣跟小微企業(yè)貼心的銀行，多一些信用貸款等形式的金融創(chuàng)新，多一些破解小微企業(yè)貸款難、貸款貴的實(shí)際舉措?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2023/09/05/qkimageszgmpzgmp201506zgmp20150611-2-l.jpg"/>