□李枚

（鄭州晚報(bào)，河南鄭州450046）

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代地方“報(bào)業(yè)+”的新夢(mèng)想
——以鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)為例

□李枚

（鄭州晚報(bào)，河南鄭州450046）

身處“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，眾籌和分享的新時(shí)代，作為地方傳統(tǒng)媒體的鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)也首次提出“報(bào)業(yè)+”。這些年來，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)在“宣傳全媒體，發(fā)展多元化”的戰(zhàn)略部署下，苦苦探尋“鄭報(bào)夢(mèng)”，用實(shí)際行動(dòng)義無反顧地殺出一條血路：做強(qiáng)宣傳主業(yè)，做優(yōu)做大多元副業(yè)，用副業(yè)夯實(shí)主業(yè)，用主業(yè)引領(lǐng)副業(yè)，形成良性循環(huán)。

報(bào)業(yè)+新媒體：全媒體整合聯(lián)動(dòng)

在全球化媒體融合形勢(shì)的催逼下，大規(guī)模的媒體融合已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，面對(duì)新媒體的沖擊，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)如何突出重圍，如何做強(qiáng)主業(yè)，更好地引導(dǎo)輿論、占領(lǐng)高地？基于這一訴求，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)各部門都進(jìn)行了新的轉(zhuǎn)變和嘗試，并實(shí)現(xiàn)了跨部門間的資源共享與合作。

微博、微信、客戶端組強(qiáng)大矩陣——面對(duì)咄咄逼人的新媒體，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)沒有示弱，他們向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，與時(shí)代同步，迅速組建自己的新媒體矩陣集群，迎頭趕上，積極利用新技術(shù)、新媒介，探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，“一次采集、多元生成”，強(qiáng)化紙媒影響力，提升鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌影響力，逆勢(shì)上揚(yáng)。

鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《鄭州晚報(bào)》在同城媒體中最早開通了官博，目前粉絲量已近300萬人；在微信影響力排行榜中，鄭州晚報(bào)微信公眾號(hào)始終占據(jù)河南媒體第一位，并遙遙領(lǐng)先于同城其他媒體。官方微信做出了特色，做成了品牌，做大了影響。鄭州晚報(bào)APP客戶端，正在強(qiáng)力推出。

《鄭州晚報(bào)》下屬各個(gè)部門，都有自己的專業(yè)化、精細(xì)化、差異化的微信公共號(hào)，把報(bào)紙上的新聞重新包裝，并根據(jù)移動(dòng)客戶端受眾的特點(diǎn)，量身定制，傳播更快更廣，令人喜聞樂見。

民生熱線部依托衛(wèi)生線和教育線的資深記者，重點(diǎn)打造“鄭州名醫(yī)堂”和“鄭州名師堂”兩個(gè)公共號(hào)，經(jīng)常邀請(qǐng)名醫(yī)和名師做客微信，在線與廣大市民交流，解疑釋惑，深受歡迎。

財(cái)經(jīng)新聞中心的“小螺號(hào)”公共號(hào)，立足本地，關(guān)注全省，不僅是普通市民了解經(jīng)濟(jì)的一扇窗口，省會(huì)不少財(cái)經(jīng)大腕也是他們的訂戶。

視覺中心的“豫覽”公共號(hào)，不僅常有攝影名家的經(jīng)典照片和專業(yè)攝影記者的最新佳作展示，而且面向普通攝影愛好者的活動(dòng)不斷，獎(jiǎng)品多多。好的作品除了在微信上傳播，還能在報(bào)紙上刊發(fā)，在省會(huì)攝影界可謂一呼百應(yīng)……

目前，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)在新媒體發(fā)展上異常迅速，其中以《鄭州日?qǐng)?bào)》、《鄭州晚報(bào)》、中原網(wǎng)為龍頭的50個(gè)微博、30個(gè)微信、2個(gè)客戶端形成了強(qiáng)大的新聞傳播矩陣，在重大突發(fā)事件和重大會(huì)議中成為政府和民眾之間溝通的重要橋梁。

全媒體宣傳，重塑媒體公信力——這些年來，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)主動(dòng)跨界融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，重塑影響力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍。在多次重大采訪中，與同城媒體協(xié)同聯(lián)合，在互聯(lián)網(wǎng)思維的引領(lǐng)下，不僅實(shí)現(xiàn)了與新媒體的融合，還勇敢地邁出媒體融合與跨界發(fā)展的步伐。

鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)早在2013年就組建了全媒體中心全方位報(bào)道全國(guó)“兩會(huì)”，2014年又聯(lián)合鄭州人民廣播電臺(tái)、鄭州電視臺(tái)旗下各頻道組建了鄭州全媒體北京新聞中心，使參與全媒體傳播的媒體平臺(tái)更具多元化，傳播方式更加立體，傳播效果更為有效，傳播鏈條更長(zhǎng)更持久。2015年全國(guó)“兩會(huì)”鄭州全媒體新聞中心隊(duì)伍更加壯大，新媒體采編人員多達(dá)15人。從最早以單個(gè)記者為單元參與全國(guó)“兩會(huì)”報(bào)道，到現(xiàn)如今形成“鄭州全媒體新聞中心”組團(tuán)參與全國(guó)“兩會(huì)”報(bào)道，報(bào)道越來越專業(yè)化，新媒體和高科技手段的運(yùn)用讓“兩會(huì)”報(bào)道錦上添花。

2014年11月，河南省人民會(huì)堂的違法戶外廣告被要求拆除，鄭州晚報(bào)官微和中原網(wǎng)官微在監(jiān)督和督促中都發(fā)揮

了重要作用，報(bào)道產(chǎn)生了廣泛的社會(huì)影響；2013年1月23日，鄭州一位身患骨肉瘤的面館老板李剛在微博上發(fā)帖求助，為了籌錢治病請(qǐng)大家到他家面館吃碗面，鄭州晚報(bào)官微及時(shí)發(fā)出求助微博，迅速引起巨大反響，短時(shí)間引發(fā)了全城吃面的愛心場(chǎng)景。

報(bào)業(yè)+多元經(jīng)營(yíng)：全方位產(chǎn)業(yè)鏈條

面對(duì)新媒體帶來的閱讀方式巨變的沖擊，另辟蹊徑在多元化發(fā)展上創(chuàng)造價(jià)值，釋放品牌紅利，反哺宣傳主業(yè)，用體制改革、機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)厚薪酬留住人才，占領(lǐng)主陣地，引領(lǐng)話語權(quán)，做強(qiáng)宣傳主業(yè)，做優(yōu)多元副業(yè)，形成良性循環(huán)，已成為每個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)和傳統(tǒng)報(bào)人思和行的首要問題。

鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“宣傳全媒體，發(fā)展多元化”戰(zhàn)略，堅(jiān)定走好“做強(qiáng)以《鄭州日?qǐng)?bào)》為旗幟的黨報(bào)全媒體宣傳矩陣，做大以《鄭州晚報(bào)》為龍頭的都市報(bào)系傳媒平臺(tái)，做活以中原網(wǎng)為先鋒的新媒體媒介集群，做優(yōu)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為突破口的多元化產(chǎn)業(yè)鏈條”的“四做”發(fā)展路徑，使鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

多元化收入反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體——在國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)媒體面臨沖擊、經(jīng)營(yíng)大幅下滑的背景下，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)都實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)飛揚(yáng)與快速發(fā)展。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍也從單一的報(bào)紙和印刷擴(kuò)展到傳媒、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、百農(nóng)電商、文化創(chuàng)意、高清視頻、旅游酒店、影視制作等多個(gè)領(lǐng)域，從原來“廣告單腿”走路到現(xiàn)在的“多腿”行走，從以往廣告收入占集團(tuán)總收入的95%以上，到目前多元化收入已占到60%，達(dá)到國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)報(bào)業(yè)集團(tuán)最合理的結(jié)構(gòu)。

用多元化收入反哺正在下滑的傳統(tǒng)媒體，提升傳統(tǒng)媒體的影響力和軟實(shí)力，再用傳統(tǒng)媒體的軟實(shí)力和影響力，助推鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和多元發(fā)展良性互動(dòng)，真正促進(jìn)鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的快速提升。

積極探索媒體多元化發(fā)展之路——報(bào)業(yè)不能再單純依靠廣告效益，但這并不意味著轉(zhuǎn)型就一定要犧牲效益。千方百計(jì)留住讀者、保持關(guān)注、擴(kuò)展影響力，這樣的轉(zhuǎn)型才是良性的，才能夠增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)在多元化發(fā)展的戰(zhàn)略部署下，進(jìn)行了多次大膽嘗試。

入股河南正信金融超市有限公司。這是全國(guó)第一家利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，由線上和線下同時(shí)開展業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)金融超市的金融服務(wù)平臺(tái)，旨在打造一家綜合性、多層次、一站式、規(guī)范化的投融資服務(wù)平臺(tái)，助中小企業(yè)解決融資難、融資貴問題。

成立河南鄭大文化傳播有限公司。這是集影視藝術(shù)創(chuàng)作、教育培訓(xùn)和文化發(fā)展策劃于一體的專業(yè)文化產(chǎn)業(yè)公司，致力于厚重河南文化資源的全方位挖掘和服務(wù)工作。

2015年5月鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)又參股了建業(yè)·華誼兄弟電影文化小鎮(zhèn)項(xiàng)目，這是鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)“報(bào)業(yè)+”進(jìn)軍文化創(chuàng)意領(lǐng)域的又一突破。

探尋新的營(yíng)運(yùn)方式和盈利模式

近年來，傳統(tǒng)媒體加快轉(zhuǎn)型步伐，借助自身優(yōu)勢(shì)和新媒體平臺(tái)開展跨界經(jīng)營(yíng)已成為業(yè)界共識(shí)。然而，傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒并不處于完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致其跨界轉(zhuǎn)型之路并不一帆風(fēng)順。如何有效開展報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)跨界轉(zhuǎn)型發(fā)展？有哪些路徑可以選擇……諸多問題亟待業(yè)界深入探討。

目前來看，鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的微信、微博等新媒體還處于散兵作戰(zhàn)階段，還沒有形成從上到下、有主有次、專業(yè)有序的集團(tuán)作戰(zhàn)。集團(tuán)作戰(zhàn)就需要整合內(nèi)部資源，讓每個(gè)傳播渠道都得到有效釋放，真正做到一次采集，多種生成，多元傳播。此外，以微博、微信為代表的新媒體盈利模式有幾種？可行度多高？這還需要繼續(xù)探索研究。目前鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)的微信公眾號(hào)已經(jīng)取得不小突破，全年?duì)I收預(yù)計(jì)在150萬元左右，但是，如何繼續(xù)擴(kuò)張，還需要繼續(xù)拓展運(yùn)營(yíng)方式。

新聞責(zé)任不能忘記

作為專業(yè)的新聞媒體，整合資源做好一批新聞?lì)愋旅襟w是我們義不容辭的責(zé)任。盡管新聞?lì)愋旅襟w還鮮有成功的盈利模式，但只要有權(quán)威性，有公信力，就能成為第一信息源，就能占領(lǐng)輿論引導(dǎo)的制高點(diǎn)，由此產(chǎn)生的社會(huì)效益可以在其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上變現(xiàn)。

不忘初心，方得始終。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然是大眾渴求的，嚴(yán)肅的新聞媒體也是一個(gè)健全社會(huì)所不可或缺的。鄭州報(bào)業(yè)集團(tuán)和它的“+”后面應(yīng)運(yùn)而生的新生力量，如同旗艦和她率領(lǐng)的艦隊(duì)，在媒體改革的深水區(qū)，必將乘風(fēng)破浪，挺立潮頭！■

1.王虹.都市報(bào)如何重新贏得讀者.《每日新報(bào)》的實(shí)踐.《中國(guó)記者》，2015年第二期

2.徐剛領(lǐng)、楊瑩、聶春潔.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“報(bào)業(yè)+”加什么.《鄭州晚報(bào)》，2015-05-18