肖楊
(遼寧大學商學院,遼寧沈陽110036)
“80后”知識型員工離職管理探究——基于工作嵌入理論
肖楊
(遼寧大學商學院,遼寧沈陽110036)
在社會經(jīng)濟發(fā)展中,“80后”正以一種獨特的身份逐漸成為社會勞動力的主力軍?!?0后”知識型員工有其鮮明的特征,這就要求企業(yè)在人力資源管理的方式、方法上要與時俱進,根據(jù)員工不斷出現(xiàn)的新情況、新問題來調(diào)整管理對策。企業(yè)要對“80后”知識型員工離職情況進行有效管理,盡量減小離職對企業(yè)造成的不必要影響。
“80后”;工作嵌入理論;離職管理;對策分析
2014年伊始,全球知名綜合性人力資源公司任仕達發(fā)布《任仕達2013/14工作的世界報告》,報告在中國大陸地區(qū)匯集了1 200位人力資源和經(jīng)營管理者關于如何塑造當今人才戰(zhàn)略的觀點,對2014年中國人力資源行業(yè)趨勢提供了風向性指標和參考。調(diào)研結果顯示,有62%的員工在未來12個月內(nèi)有離職計劃。如何正確地面對員工離職并進行有效管理成為目前亟待研究的課題。
在中國的社會經(jīng)濟發(fā)展中,“80后”正以一種獨特的身份逐漸成為社會勞動力的主力軍。調(diào)查顯示,多數(shù)“80后”知識型員工都有過跳槽經(jīng)歷,他們的離職行為對企業(yè)的日常管理產(chǎn)生了較大的影響,已經(jīng)引起了學術界的關注,本文將以“80后”知識型員工為研究對象,對他們離職行為的產(chǎn)生原因做進一步的研究,以期為企業(yè)的人力資源管理體系研究作出一定的貢獻。
“80后”是指我國1980年至1989年出生的一代,他們是中國第一代獨生子女。他們具有“80前”和“90后”所不具備的獨特的時代特征。為了深入探析“80后”知識型員工的離職影響因素,本文將從職業(yè)觀角度對“80后”知識型員工的顯著特征進行分析,具體如下:
第一,“80后”知識型員工職業(yè)理想體現(xiàn)為興趣化、多元化?!?0后”知識型員工都接受過較好的教育,他們思維活躍,樂于接受新事物,在職業(yè)選擇方面更注重與興趣相一致,而經(jīng)濟社會的發(fā)展和科技的突飛猛進也為他們根據(jù)興趣選擇職業(yè)提供了更多的機會和可能,呈現(xiàn)出了職業(yè)理想的多元化。他們從學校畢業(yè)后可以選擇繼續(xù)進修、出國留學、自主創(chuàng)業(yè),也可以選擇去國企、民企、外企,甚至可以做一個自由職業(yè)者或在家待業(yè)。
第二,“80后”知識型員工更加注重發(fā)展空間,重視職業(yè)生涯規(guī)劃,對組織的忠誠度較低?!?0后”知識型員工更加注重自己未來的職業(yè)發(fā)展路線,是否具備可預期性,他們不會很茫然地毫無目標地埋頭苦干。如果他們對個人或企業(yè)未來的前途覺得很渺茫,缺少目標和方向,他們就會選擇離職。
第三,“80后”知識型員工個性鮮明,喜歡接收具有挑戰(zhàn)性的工作。“80后”多為第一代獨生子女,成長環(huán)境優(yōu)越,個性張揚,不太喜歡受束縛。他們更加注重工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性,具有很強的開拓進取精神以及創(chuàng)新的能力。在網(wǎng)絡科技飛速發(fā)展的今天,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為他們彼此溝通聯(lián)絡必不可少的工具。
第四,“80后”知識型員工在注重自我價值實現(xiàn)的同時,更尋求工作與生活的平衡?!?0后”知識型員工注重企業(yè)文化與自己的追求是否相匹配,是否能給自己提供一個充分發(fā)揮才能的平臺,能夠體現(xiàn)自我價值所在;同時,他們更加注重生活品質(zhì),他們認為努力工作是為了更好地生活,而不能本末倒置,為了取得更加優(yōu)秀的工作業(yè)績而犧牲自己應有的享受和追求。
Mitchell最早提出工作嵌入理論,認為工作嵌入是一類包括工作外因素(off-the-job factors)在內(nèi)的對雇員留職/離職具有影響和制約的因素。他認為,工作嵌入主要體現(xiàn)的是個人與社會網(wǎng)絡的依附關系,工作嵌入可以分為聯(lián)結、匹配、犧牲三個維度。Lee將工作嵌入分為工作內(nèi)嵌入和工作外嵌入兩個構面,每個構面又有聯(lián)系、匹配和犧牲三個維度,最終形成了六個維度的分析模型,如圖所示:
(一)工作因素分析
1.組織聯(lián)結維度
第一,資歷?!?0后”知識型員工一般具有較好的教育背景和較高的學歷,他們?nèi)肼毢笃瘘c較高,缺少的是實際的工作經(jīng)驗和資歷。一般來講,在本企業(yè)工作時間越久,資歷越高,離職傾向越小?!?0后”知識型員工入職時間相對較短,如果跳槽頻繁,資歷將成為他們晉升的短板,將會導致進一步的離職。
第二,團隊協(xié)作?!?0后”知識型員工個性鮮明,有較強的榮譽感,追求自我價值的實現(xiàn),而現(xiàn)在越來越多的企業(yè)模塊化管理中,需要員工與不同部門、領導和同事打交道,通過溝通協(xié)作來完成本職工作。他們?nèi)鄙僖欢ǖ膱F隊協(xié)作意識,也是導致離職傾向的重要原因。
第三,人際關系。“80后”知識型員工成長在改革開放的浪潮中,科學技術突飛猛進,他們善于接受新事物,喜歡通過網(wǎng)絡、手機客戶端等作為自己的溝通工具,QQ、MSN、微博、微信等已經(jīng)成為他們?nèi)穗H溝通的主要渠道,而忽略了傳統(tǒng)的人與人之間的交流。網(wǎng)絡的特點就是海內(nèi)存知己,天涯若比鄰,而不局限于本企業(yè)的人際關系,這就容易導致“80后”知識型員工不斷重新選擇工作。
2.組織匹配維度
第一,工作能力的匹配?!?0后”知識型員工一般具備較好的工作能力和適應能力,他們畢業(yè)后有很多的選擇機會。剛步入職場后,很多“80后”知識型員工會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與理想有一定差距。如果自己的工作能力和價值很難在工作中體現(xiàn)出來,他們就會選擇離職。
第二,企業(yè)文化的匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,是本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要表現(xiàn)?!?0后”知識型員工個性特征鮮明,更加注重企業(yè)文化是否與自己的個性相匹配,工作一段時間后,如果出現(xiàn)了較強烈的不適應,就會離職,重新選擇新的工作。
第三,職業(yè)發(fā)展的匹配。“80后”知識型員工對企業(yè)的關注點不僅僅在于薪酬、企業(yè)文化等,他們更加注重職業(yè)生涯的規(guī)劃,是否能夠得到更多的培訓和提升的機會。這主要源于:一是1999年后高校本科大幅度擴招,近幾年研究生擴招比例也逐年加大,使得學歷的含金量相對降低,他們希望能有更多的進修機會;二是科技進步日新月異,他們深刻認識到如果沒有更加合理的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展渠道,很快就會被社會所淘汰。所以,如果職業(yè)發(fā)展缺少一定的匹配度,他們會重新考慮新的工作。
3.組織犧牲維度
第一,薪酬福利的犧牲?!?0后”知識型員工在離職前,都會權衡一下本企業(yè)的薪酬福利的損失,包括工資、保健、退休待遇、股票期權等等,如果機會成本不大,他們就會離職。
第二,提升機會的犧牲?!?0后”知識型員工更加注重自己在企業(yè)未來發(fā)展的前景,是否有更多的提升機會。如果提升機會可預期性較小,“80后”知識型員工會選擇更具備發(fā)展前景的企業(yè)而放棄現(xiàn)有的工作。
第三,人際關系的犧牲。在現(xiàn)有的工作中已經(jīng)具備了較為穩(wěn)定的人際關系,包括與領導、同事和其他部門的關系,如果離職就會放棄現(xiàn)有的較為穩(wěn)定的人際關系,而選擇一個嶄新的環(huán)境重新開始,“80后”知識型員工具有較強的適應能力,喜歡迎接挑戰(zhàn),這也成為他們敢于犧牲現(xiàn)有人際關系重新選擇的一個理由。
(二)社區(qū)因素分析
1.社區(qū)聯(lián)結維度
第一,婚姻狀態(tài)。“80后”知識型員工的婚姻狀態(tài)對其離職產(chǎn)生重要影響,如果已婚且愛人工作在本地,孩子已經(jīng)上學或入托,則離職傾向小,他們更加追求工作生活的穩(wěn)定性;如果已婚,但愛人工作在外地,即使工作滿意度非常高,也容易出現(xiàn)離職傾向;如果已婚,孩子未入學或入托,則也有可能因為孩子入學地點而選擇更換工作;如果未婚,工作生活穩(wěn)定性都較差,容易產(chǎn)生離職傾向。
第二,房屋產(chǎn)權。在商品經(jīng)濟高度發(fā)達的今天,房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)走高,房價高居不下,很多“80后”知識型員工在工作后都面臨著買房的巨大壓力。如果員工有自購的產(chǎn)權房,則相對穩(wěn)定;如果是租房或無房,則容易形成工作的流動性。
第三,與父母或親屬的關系密切度。“80后”知識型員工多為獨生子女,很多和父母或親屬在同一城市或同一社區(qū),這樣的員工離職傾向較?。蝗绻改富蛴H屬在外地,同一城市或同一社區(qū)中關系密切的親屬數(shù)量較少或沒有,就有可能產(chǎn)生離職傾向。
2.社區(qū)匹配維度
第一,社區(qū)環(huán)境匹配。社區(qū)環(huán)境是指社區(qū)主體賴以生存及社區(qū)活動得以產(chǎn)生的自然條件、社會條件、人文條件和經(jīng)濟條件的綜合。“80后”知識型員工注重居住社區(qū)的環(huán)境,能夠為自己的日常生活提供一個良好的社區(qū),如果社區(qū)環(huán)境無法與自己的需求相匹配,他們會尋求一個新的生活環(huán)境,進而引發(fā)工作的變動,即離職。
第二,社區(qū)資源匹配?!?0后”知識型員工在選擇社區(qū)時,會了解社區(qū)周邊的交通情況、學區(qū)分配、購物環(huán)境等等,如果這些條件比較優(yōu)越,這些員工就會在這種社區(qū)居住并保持一定的穩(wěn)定性,不會產(chǎn)生因更換社區(qū)而引起的工作變動。
第三,社區(qū)氛圍匹配。良好的社區(qū)氛圍會增強員工的歸屬感,使他們生活愉快,能夠很好地融入到社區(qū)氛圍中,如萬科的“萬客會”組織。如果社區(qū)氛圍與“80后”知識型員工的價值觀不匹配,就會對他們的離職產(chǎn)生影響。
3.社區(qū)犧牲維度
第一,生活穩(wěn)定性的犧牲。包括家庭的穩(wěn)定性、孩子的教育學習以及愛人的工作發(fā)展前景等,而這對于很多“80后”的知識型員工來講,這還沒有占到能夠讓他們留職理由的足夠大的比重。
第二,社區(qū)人際關系的犧牲。鄰里和睦、人文氛圍等等,都可以讓員工產(chǎn)生較為穩(wěn)定的心理和強烈的歸屬感,無形中增加了他們離職的機會成本。
第三,社區(qū)地位的犧牲。員工在一個社區(qū)生活時間長了,就會產(chǎn)生一定的依賴性,也容易獲得較高的地位和尊敬,這也將是“80后”知識型員工離職必須考慮的一個重要因素。
“80后”知識型員工有其鮮明的特征,這就要求企業(yè)在人力資源管理的方式方法上要與時俱進,根據(jù)員工不斷出現(xiàn)的新情況、新問題來不斷調(diào)正管理對策。為了能夠對“80后”知識型員工離職情況進行有效管理,盡量減小離職對企業(yè)造成的不必要的影響,筆者建議可以實施如下對策:
第一,建立合理的薪酬體系,形成長效激勵機制。薪酬福利是“80后”知識型員工離職的重要原因,他們重視自己的薪酬,把薪酬多少作為職業(yè)成功的重要標志。在如今的社會發(fā)展中,“80后”知識型員工經(jīng)濟壓力較大,薪酬問題是他們考慮求職的重要方面,企業(yè)應盡可能提供與員工能力素養(yǎng)相匹配的薪酬福利。根據(jù)企業(yè)具體情況,可以實行年薪制、股票期權制、住房計劃等,將“80后”知識型員工的目前和長遠收益與企業(yè)收益緊密結合起來。
第二,制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使員工未來的發(fā)展空間具有可預期性。面對社會競爭的日趨激烈,“80后”知識型員工更加重視自己能力的不斷提升,以及發(fā)展規(guī)劃的可預期性。他們?nèi)肼殨r間相對較短,對于再學習有非常強烈的要求。企業(yè)應建立科學完善的培訓機制,采取多樣化的培訓方式,根據(jù)組織和員工的發(fā)展,有針對性地對“80后”知識型員工采用不同的培訓方式和內(nèi)容。另外,企業(yè)應建立合理的員工職業(yè)發(fā)展路線?!?0后”知識型員工初入職場時,對未來的發(fā)展方向很迷茫,企業(yè)可以對其進行指導,幫助他們合理地選擇發(fā)展路線。
第三,營造企業(yè)內(nèi)部溫馨和諧的人文關懷氛圍和輕松包容的文化氛圍,調(diào)動起員工參與企業(yè)管理的積極性。一方面,企業(yè)應重視“80后”知識型員工的住房、愛人工作、子女就學的實際問題,根據(jù)具體情況盡可能對員工開展人文關懷,給予他們關懷和幫助;另一方面,“80后”知識型員工自主性很強,他們多元化的價值觀會對企業(yè)傳統(tǒng)文化提出一定的挑戰(zhàn),企業(yè)應塑造接納多元化發(fā)展的企業(yè)文化,應鼓勵相互包容、尊重個性、相互信任、自主開展工作。同時,針對“80后”知識型員工主動性、創(chuàng)造性強的特點,可以鼓勵員工參與到企業(yè)管理中來,集思廣益,幫助企業(yè)更好地做決策。
第四,創(chuàng)建企業(yè)彈性工作制,充分利用網(wǎng)絡建立虛擬工作空間?!?0后”知識型員工個性獨立,向往自由,不喜歡被約束,如果工作不能滿足他們的需求,他們就會產(chǎn)生離職意向。很多歐美和日本的跨國大公司都采用了“彈性工作制”,效果顯著,這種工作方式在我國的企業(yè)也逐漸推廣。企業(yè)可以根據(jù)實際情況,有步驟地實施彈性工作制,建立網(wǎng)絡虛擬工作空間,充分利用MSN、QQ、微信等“80后”喜聞樂見的溝通渠道,有效開展工作計劃、分配、執(zhí)行、監(jiān)督等,使“80后”知識型員工在高效完成本職工作的同時,又能有更加自由的時間安排,達到工作與生活的有效平衡。
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【責任編輯趙偉】
C962
A
1674-5450(2015)02-0102-03
2014-12-15
肖楊,女,遼寧沈陽人,遼寧大學講師,企業(yè)管理博士研究生。