點(diǎn)評：天津義聚永投資管理有限公司姜鵬

要有自己的模式才能占據(jù)電商一席之地

點(diǎn)評：天津義聚永投資管理有限公司姜鵬

近期，我也關(guān)注到電商中“一號店”、“亞馬遜”等入駐天貓平臺。從商業(yè)運(yùn)作上看，這是一種拓展業(yè)務(wù)渠道的方式，通過鏈接擴(kuò)大銷售服務(wù)。但究竟是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作，還是無奈的妥協(xié)，只有當(dāng)事方知道。這之后對于消費(fèi)者產(chǎn)生的影響，也只是加深對天貓平臺的認(rèn)同感，不利于一號店、亞馬遜未來的發(fā)展前景。

只有具備專門性、功能性、獨(dú)特性的發(fā)展模式，才能占據(jù)未來電子商務(wù)領(lǐng)域一席之地。就像生活中一個城市往往數(shù)家大型綜合超市并立，究其生存之道，除了商品價格細(xì)微差異，服務(wù)模式些許不同，最根本的是它們彼此之間輻射區(qū)域劃分明顯。這種生存也僅限于消費(fèi)者對于“方便”的需求。電商之間既然不存在這種生存法則，就急需解決如何在消費(fèi)者心里打下烙印，例如購買電子類產(chǎn)品首選京東。專精于一類商品，發(fā)展成為消費(fèi)者心中的標(biāo)桿和參考依據(jù)，再輔以后續(xù)的物流、售后問題解決等服務(wù)將是電商未來發(fā)展之道。

博客評論

BLOGCOMMENTS

博客地址：http://blog.sina.com.cn/u/2467438857

新浪網(wǎng)友

甲

這個案例道出了許多經(jīng)營業(yè)績下滑公司的心態(tài)，寄人籬下或許活得更好些，但也失去自我。不過，從市場看，多少跨國公司都被肢解，讓強(qiáng)者吞掉。市場遵循叢林法則，弱者必然被強(qiáng)者吃掉。以長江網(wǎng)來看，它業(yè)務(wù)萎縮是必然的——眾多購物網(wǎng)如雨后春筍，都在搶食市場份額，沒有出奇的招數(shù)，必然會敗走城下，長江網(wǎng)亦如此。野馬商城崛起，正是它能迎合市場需求，在野馬麾下討生存，最起碼能吃口飽飯。今天，生存才是硬道理，什么“寧做雞頭不做鳳尾”，不過是種心理安慰劑罷了。說到這，寄人籬下還是自謀發(fā)展，長江網(wǎng)的總裁趙林心里可要掂量好了，世上沒有賣后悔藥的，錯走一步棋，結(jié)果可能就是下地獄。

新浪網(wǎng)友

乙

當(dāng)今是創(chuàng)客的天下，有才能、有想法的人都在打拼自己的天下。分析長江網(wǎng)，雖然一度輝煌，可世界在變，它沒變，于是走了下坡路。這其中最關(guān)鍵的因素是“人”，長江網(wǎng)沒有人能勘破市場趨勢，只好敗走麥城。馬云是人才，因?yàn)樗α⒃诔鳖^，掌控電商的走向。而且他手下還有一干精英，都是能坐鎮(zhèn)一方的諸侯。試問長江網(wǎng)的趙總，你是這方面的精英嗎？你手下有這方面人才嗎？若沒有人才，何以得天下？