欒國成

摘要：隨著知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，企業(yè)當中目前的管理模式以及組織都面臨著新的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理是企業(yè)當中的核心部分，如何對知識經(jīng)濟大背景之下的相關(guān)問題進行一定適應(yīng)，值得我們進行深刻的思考。在本文中，簡單描述了知識經(jīng)濟的基本概念，詳細闡述了知識經(jīng)濟對與企業(yè)當中財務(wù)管理所造成的影響，并在此基礎(chǔ)上提出了一些有效的措施。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 概念 影響 措施

一、分析知識經(jīng)濟的基本概念

般來講，知識屬于知識經(jīng)濟的

個重要的基礎(chǔ)，是在相關(guān)知識的產(chǎn)生、分配以及運用之下建立的

種經(jīng)濟形式。在其中，信息以及知識屬于發(fā)展經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，而發(fā)展經(jīng)濟的核心動力主要是指技術(shù)的開發(fā)以及運用。

換句話來說，知識經(jīng)濟屬于可持續(xù)發(fā)展模式，其基礎(chǔ)為信息以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。它更加重視的科技方面的創(chuàng)新，應(yīng)該將企業(yè)中的資金向研發(fā)部門更多的投入，除此之外，還應(yīng)該對綜合素質(zhì)比較高的人才進行重點培養(yǎng)，有效保證信息以及知識的傳播以及使用

二、分析知識經(jīng)濟對于企業(yè)當中財務(wù)管理造成的影響

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，為企業(yè)當中目前存在的組織結(jié)構(gòu)以及管理模式都提出了全新的些挑戰(zhàn)，在企業(yè)管理的實際過程當中，財務(wù)管理屬于是一個非常核心的構(gòu)成部分，應(yīng)該在實際管理的全過程當中都有一定的涉及。在知識經(jīng)濟的背景之下，財務(wù)管理的目標、觀念以及方式等都迎未了全新的挑戰(zhàn)，嚴重影響著財務(wù)管。

（一）分析對財務(wù)管理觀念產(chǎn)生的影響

在知識經(jīng)濟的過渡階段當中，這就需要企業(yè)當中的財務(wù)管理應(yīng)該對知識的價值、財務(wù)風(fēng)險意識等進行有效的確定。在實際的管理中，應(yīng)該明確財產(chǎn)資本當中知識的實際地位，把信息以及知識當作經(jīng)濟快速發(fā)展的有效資源，堅持樹立以人為本的意識，對人才的積極主動性進行充分的調(diào)動。與此同時，還需要對財務(wù)風(fēng)險的防范意識進行確定，建立并完善相關(guān)的防范機制，增強企業(yè)當中風(fēng)險管理的實際水平，促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展”。

（二）分析對財務(wù)管理目標產(chǎn)生的影響

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，具體的目標主要是相關(guān)的活動應(yīng)該實現(xiàn)的目標。在實際的管理中，通常會有著僅僅追求企業(yè)效益、最大化價值等相關(guān)的問題，在知識經(jīng)濟的大背景下，財務(wù)管理的實際目標是在追求企業(yè)利潤以及價值最大化的基礎(chǔ)上充分考慮社會以及經(jīng)濟的環(huán)境，有效轉(zhuǎn)變利益最大化的目標?，F(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標是對股東與相關(guān)者間的管理進行正確的處理。

（三）分析對財務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生的影響

企業(yè)的財務(wù)管理在知識經(jīng)濟的背景下已經(jīng)在很大程度上拓展了財務(wù)管理的內(nèi)容以及對象，對人力資源以及知識資本等些無形資本的實際開發(fā)以及有效利用應(yīng)該進行充分重視，對之前僅僅重視有形資本的財務(wù)管理進行有效的有效轉(zhuǎn)變。

三、分析知識經(jīng)濟背景下對財務(wù)管理進行建立健全的一些有效措施

（一）對財務(wù)管理的觀念進行有效更新

現(xiàn)階段，相關(guān)的財務(wù)管理人員不能充分認識知識經(jīng)濟，這就導(dǎo)致財務(wù)管理對于新環(huán)境的相關(guān)要求很難進行適應(yīng)，因此，需要轉(zhuǎn)變并更新財務(wù)人員的觀念。

在對財務(wù)管理的觀念進行更新的過程中，應(yīng)該對管理無形資源進行充分的重視，知識資本的產(chǎn)生以及運用在很大程度上能夠決定企業(yè)的實際發(fā)展。除此之外，還應(yīng)該充分重視人所具有的作用，增大知識資本的實際投資，建立健全相關(guān)的激勵機制，發(fā)揮財務(wù)人員的積極能動性。

（二）對財務(wù)管理的目標進行有效的調(diào)整

通常來講，相對比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式的目標是追求最大的利潤，站在知識經(jīng)濟層面來看，僅僅將實現(xiàn)利潤最大化看作是企業(yè)目標有著非常大的局限性。在知識經(jīng)濟的背景之下，企業(yè)需要對環(huán)境的變化很好的適應(yīng)，對財務(wù)管理的目標進行定的適當調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)管理目標的多樣化。

（三）對財務(wù)管理的內(nèi)容進行有效創(chuàng)新

現(xiàn)階段，對以知識資本為基礎(chǔ)的資源管理以及風(fēng)險的防范方面的管理必不可少，財務(wù)管理的對象以及內(nèi)容需要將知識資本等無形的資本當作工作的重點。在實際的管理過程中，需要對管理無形資產(chǎn)進行充分全面的重視，同時還應(yīng)該注重財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)管理。

（四）對財務(wù)管理的方式進行有效轉(zhuǎn)變

在知識經(jīng)濟的背景下，財務(wù)管理應(yīng)該對籌資的相關(guān)方式進行定的創(chuàng)新，足夠重視對于知識資本的吸收，進而大大提升服務(wù)以及產(chǎn)品的競爭力，在資產(chǎn)進行實際分配中，需要對知識資本的市場份額進行全面考慮，科學(xué)合理的分配收益，建立相關(guān)的評價體系，準確以及及時的評價財務(wù)管理當中知識資本所具有的實際績。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用進行充分的重視，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)該對軟件所具有的作用進行充分的發(fā)揮，不斷實現(xiàn)管理的信息化

四、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的財務(wù)管理當中，財務(wù)管理屬于是非常重要的一個核心，財務(wù)管理會直接影響企業(yè)的實際生存以及未來的發(fā)展，在知識經(jīng)濟的大背景之下，對于財務(wù)管理造成定影響的環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的變化，因此，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理的作用進行充分的重視，按照具體的形式，對企業(yè)當中關(guān)于財務(wù)管理的觀念進行有效的更新，對實際目標進行調(diào)整，關(guān)注相關(guān)的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)企業(yè)當中實際管理水平的增強以及競爭能力的提升。