張玉蘭 遼寧大學

日本企業(yè)對華直接投資戰(zhàn)略
——中國市場戰(zhàn)略

張玉蘭 遼寧大學

從1991年開始，日本企業(yè)看好中國投資環(huán)境，紛紛來華投資。日本企業(yè)對華直接投資規(guī)模迅速擴大，生產(chǎn)項目成為日本企業(yè)對華直接投資的主流。中國的勞動力資源優(yōu)勢的喪失，日本企業(yè)加大對中國的投資主要是為了中國龐大的市場，憑借其技術(shù)和資源方面的優(yōu)勢，想要占領(lǐng)中國市場。

日本對華直接投資 中國市場戰(zhàn)略

日本企業(yè)在中國市場的投資與戰(zhàn)略布局已具備一定的規(guī)模，對中國的經(jīng)濟發(fā)展正在產(chǎn)生深遠的影響，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展格局中不容忽視的強大力量。

一、“中國市場戰(zhàn)略”

90年代中后期以后，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，國民消費水平的逐漸提高，以及逐漸呈現(xiàn)穩(wěn)定巨大的市場潛力，日本企業(yè)對華直接投資的投資戰(zhàn)略由“出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)為“中國市場戰(zhàn)略”。

直到中國加入WTO之前，日本企業(yè)并沒有明確的“中國市場戰(zhàn)略”，擁有的是“出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略”?！俺隹趯?dǎo)向型戰(zhàn)略”是為日本企業(yè)的日本市場戰(zhàn)略或是美國市場戰(zhàn)略服務(wù)的。日本的企業(yè)研究專家指出，日本企業(yè)的“出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略”的特點是“持返”，譯成中文就是“帶回來”的意思，即利用中國廉價的勞動成本進行加工組裝，然后把完成品帶回日本國內(nèi)市場銷售。

中國加入WTO以及中國市場的進一步開放，為日本企業(yè)啟動“中國市場戰(zhàn)略”帶來了新的契機。日本企業(yè)加強了中國地區(qū)總部的戰(zhàn)略企劃、市場營銷等統(tǒng)合功能，構(gòu)筑了營銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。如，按照中國加入WTO的服務(wù)市場開放時間表，中國在2004年末，向所有外商投資企業(yè)開放貿(mào)易權(quán)及國內(nèi)分銷權(quán)，日本企業(yè)積極配合了這一開放時間表，確立了各自的“中國市場戰(zhàn)略”與支撐這一戰(zhàn)略的運行體系。

“中國市場戰(zhàn)略”具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，重視科研開發(fā)。日本企業(yè)以開拓中國市場、滿足中國的消費需求為目標，加強針對中國市場的研發(fā)功能，設(shè)立研究開發(fā)中心，與高校和科研機構(gòu)合作開展了一系列的技術(shù)開發(fā)活動。

第二，擴大銷售。日本企業(yè)為了滿足中國市場需求，形成了一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)并及時進行銷售網(wǎng)絡(luò)的管理。

第三，投資產(chǎn)業(yè)擴大到比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資。在90年代末以前，日本企業(yè)對華直接投資一直遵循著小島清提出的“邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論”。隨著投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，日本企業(yè)對華直接投資逐漸從勞動密集型的邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本密集型的比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如，在2012年，金融保險業(yè)在日本企業(yè)對華服務(wù)業(yè)直接投資比重達到10.52%。

二、具體分析

將在中國投資的日本企業(yè)按投資戰(zhàn)略分為以下四種：一、加工貿(mào)易型企業(yè)；二、為在中國進行加工貿(mào)易型業(yè)務(wù)的日本企業(yè)提供原材料、零部件的企業(yè)；三、向中國出口產(chǎn)品的企業(yè)；四、瞄準中國市場，提供滿足中國消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。

這四種類型相關(guān)的產(chǎn)業(yè)涉及多個領(lǐng)域。甚至連以證券公司為代表的各種金融機構(gòu)、零售業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、運輸、農(nóng)業(yè)之類的和內(nèi)需相關(guān)的代表產(chǎn)業(yè)都開始經(jīng)營中國業(yè)務(wù)。很多日本企業(yè)在中國的業(yè)務(wù)量占其所經(jīng)營的總業(yè)務(wù)量比率非常大，下表中所列舉的15個品牌便是長期致力于發(fā)展“中國市場戰(zhàn)略”的日本企業(yè)。

表二 長期發(fā)展“中國市場戰(zhàn)略”的日本企業(yè)

資料來源：該表來源于2006年5月3日發(fā)行的日語版《經(jīng)濟學家雜志》『進出加速する內(nèi)型の日本企業(yè)』一文

通過調(diào)查，在中國投資的四種類型的日本企業(yè)在不斷的轉(zhuǎn)變，具體如下：

第一，一型的企業(yè)正在往四型的企業(yè)轉(zhuǎn)變。例如，松下電器產(chǎn)業(yè)、索尼、佳能等日本代表產(chǎn)業(yè)開始真正致力于在中國本土市場的銷售。這些企業(yè)頻繁亮相于大眾媒體，而且在中國產(chǎn)品的銷售也變得幾乎和在日本沒有任何差別。

第二，三型企業(yè)也在逐漸向四型轉(zhuǎn)變。例如，新日本制鐵、JFE等大型鋼鐵廠家通過對中國的出口，這些年的營業(yè)額增長的很快。但中國政府提倡獨自生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，早晚日本企業(yè)的對中國出口將減少，因此這些企業(yè)已經(jīng)開始了和中國大型企業(yè)合作。今后如何在合營企業(yè)中獲取收益是日本企業(yè)所關(guān)心的問題。

第三，本來屬于四型的企業(yè)在中國的活動更加活躍，經(jīng)營更加深化。比如，麒麟飲料系列的“午后紅茶”在北京等城市進行了大力宣傳和廣告，給中國消費者留下很深的印象。Seven & I Holdings以及羅森等零售業(yè)的日本企業(yè)對中國市場的投資也很引人注目。另外，銷售和生活密切相關(guān)的商品的花王和資生堂等企業(yè)也確實在中國扎下了根。

隨著中國的勞動力資源優(yōu)勢的喪失，日本企業(yè)加大對中國的投資主要是為了中國龐大的市場，憑借其技術(shù)和資源方面的優(yōu)勢，想要占領(lǐng)中國市場。

［1］武強.中日對外直接投資比較研究［D］.吉林：吉林大學，2012:22-25

［2］劉昌黎.日本企業(yè)對華直接投資的新發(fā)展、新特點及其對策［J］，現(xiàn)代日本經(jīng)濟，2012，181:1-9

［3］劉昌黎.日本企業(yè)對華直接投資研究［M］.遼寧:東北財經(jīng)大學出版社，1997:130-268

［4］楊宏恩.日本對中國直接投資的變化與影響一 基于東亞國際經(jīng)濟關(guān)系的考察［D］.上海:復(fù)旦大學，2005:10-21

張玉蘭（1991-），女，漢族，山西省忻州市，本科學歷，在遼寧大學學習，國際商務(wù)專業(yè)。