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        孵化器3.0時(shí)代與“靠譜”創(chuàng)客

        2015-11-14 22:21:16
        時(shí)間線 2015年6期
        關(guān)鍵詞:靠譜孵化器總部

        雖然亟待鼓勵(lì),但創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)時(shí)髦的事

        上午九點(diǎn)鐘,年輕的男生女生走出中關(guān)村地鐵站,拿著順手買的早餐走向了不同的寫字樓。雖然昔日喧囂的電子市場已經(jīng)不再,但來這里的每個(gè)人都帶著希望,有的是懷揣著項(xiàng)目書第一次興奮的來見投資人,有的是拿著昨晚熬夜做好的產(chǎn)品修改計(jì)劃準(zhǔn)備再與孵化機(jī)構(gòu)深切討論,有的是已經(jīng)邁出第一步準(zhǔn)備好好完善來拿第二輪融資。在不同的寫字樓里,每天都有數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行。

        10月19日,李克強(qiáng)總理再次來到了中關(guān)村,距離上次只過去了5個(gè)月。作為首屆“全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周”的主題,“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——匯聚發(fā)展新動(dòng)能”形象描繪出了目前的“創(chuàng)業(yè)潮”現(xiàn)象。在這個(gè)大背景下,帶動(dòng)圍繞“創(chuàng)客”需求的創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)同步發(fā)力,許多創(chuàng)業(yè)孵化器伴隨著“創(chuàng)客經(jīng)濟(jì)”潮涌現(xiàn)出來,創(chuàng)客總部就是一個(gè)生動(dòng)樣本。

        走進(jìn)創(chuàng)客總部,不同風(fēng)格的logo圍繞在“靠譜協(xié)同創(chuàng)業(yè)圈”的標(biāo)語周圍,“這些都是我們的入孵企業(yè)”,創(chuàng)客總部的合伙人陳榮根先生向《時(shí)間線》記者介紹,“靠譜協(xié)同無疑是最重要的,我們建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己要做到極致;對(duì)標(biāo)全球最強(qiáng)的同行做出自己的優(yōu)勢或特點(diǎn);和行業(yè)中最牛的機(jī)構(gòu)合作盡快形成自己的長板?!?/p>

        協(xié)同創(chuàng)業(yè)孵化模式

        與大多數(shù)同行類似,創(chuàng)客總部是一個(gè)專注于移動(dòng)互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)金融的孵化器;而與大多數(shù)同行單純提供物業(yè)和基礎(chǔ)服務(wù)不同,創(chuàng)客總部是孵化器3.0模式的開拓者,專注于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)和天使投資,建立了“業(yè)務(wù)對(duì)接+組合投資”協(xié)同創(chuàng)業(yè)孵化模式。其核心服務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者精準(zhǔn)打磨產(chǎn)品,梳理商業(yè)模式,整合行業(yè)資源,提出建議并做實(shí)操性培訓(xùn),給種子投資并幫助他們快速拿到下一輪融資。

        創(chuàng)客總部的盈利是長期的。對(duì)入孵企業(yè)進(jìn)行前期投資和天使輪投資并在項(xiàng)目增值后退出,以此獲得收益。創(chuàng)客總部自有第一期3000萬元的天使基金,同時(shí)和聯(lián)想之星、虎童基金、德沃基金、AA投資、大河創(chuàng)投、國泰創(chuàng)投、澤厚資本等形成了合投機(jī)制。目前,創(chuàng)客總部的第二期“創(chuàng)客共贏基金”正通過眾籌方式籌資、籌智、籌勢、籌市,形成一個(gè)強(qiáng)有力的智力圈和資源圈。

        截止到2015年10月19日,通過評(píng)審入孵的項(xiàng)目有260個(gè),其中有109家獲得聯(lián)想之星、DCM、創(chuàng)新工場、高瓴資本、SIG、藍(lán)馳創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資,共計(jì)6.1億元,天使輪平均融資金額513萬,其中極客學(xué)院拿到最高融資2200萬美元。

        被鋒利打磨的產(chǎn)品

        “大碼美衣”是創(chuàng)客總部2014年的一個(gè)為胖MM推薦服飾的電商項(xiàng)目,根據(jù)用戶的體型特征和風(fēng)格偏好來幫用戶發(fā)現(xiàn)和挑選尺碼合身、風(fēng)格款式適合的服飾,目前已經(jīng)有300多萬用戶。

        開始的“服飾推薦”和之后的“明星同款”都因?yàn)槟繕?biāo)領(lǐng)域太寬泛而放棄,磨合到最后才專門做針對(duì)胖妹的服飾推薦電商,這就是產(chǎn)品打磨過程。從服飾推薦服務(wù),到聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游做生產(chǎn)和銷售的電商服務(wù),大碼美衣的整體競爭力大大提高,也建立了市場門檻。在這個(gè)過程中,產(chǎn)品變得越來越鋒利,服務(wù)變得越來越深度,市場空間越來越大。

        在產(chǎn)品打磨過程中,有的是目標(biāo)領(lǐng)域愈加精準(zhǔn),有的卻是完全放棄之前的產(chǎn)品又提出了新創(chuàng)意。

        “會(huì)分期”是創(chuàng)客總部2014年的一個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合的租房分期項(xiàng)目。對(duì)于剛剛工作的年輕人,在大城市租房“押一付三”的壓力不小,用了“會(huì)分期”,房客只需“押一付一”,剩下的租金由“會(huì)分期”平臺(tái)直接墊付給房東,房客分期還款給“會(huì)分期”,這樣就實(shí)現(xiàn)了房租月付。

        就是這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,前身竟然是做一個(gè)動(dòng)漫閱讀客戶端!創(chuàng)客總部給創(chuàng)業(yè)者做了私董會(huì),發(fā)現(xiàn)這個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)動(dòng)漫并不是特別熱愛,但是其個(gè)人的專業(yè)能力非常強(qiáng)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和思考,創(chuàng)業(yè)者2014年12月開始做會(huì)分期,2015年7月A輪融資3500萬人民幣。產(chǎn)品鋒利,玩命極致,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

        中外差異

        在陳榮根眼中,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者與傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)客確實(shí)不同,但是現(xiàn)在政府推崇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),純粹的創(chuàng)客和現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者都被稱為創(chuàng)客。創(chuàng)客空間一般就把這些創(chuàng)業(yè)的人稱為創(chuàng)業(yè)者。陳榮根坦陳,國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)孵化器都略有不同。

        國外的創(chuàng)業(yè)者更多進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,而國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者更多進(jìn)行模式創(chuàng)新。比如,原來的線下(offline)變成現(xiàn)在的從線上到線下(O2O,online to offline)。目前,中國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)還不夠好,所以國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者僅有技術(shù)創(chuàng)新難以建立競爭門檻,要同時(shí)在模式、運(yùn)營、資源上創(chuàng)新才能真正提高競爭力。比如大碼美衣,如果只是做推薦,即使是做技術(shù)含量很高的大數(shù)據(jù)分析也不足以完全建立行業(yè)門檻,同時(shí)解決后端技術(shù)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈問題才能提高整體競爭力。

        創(chuàng)業(yè)孵化器的根本功能是提供與創(chuàng)業(yè)者業(yè)務(wù)發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)者能力提升相關(guān)的服務(wù),國外大部分孵化器也比較有優(yōu)勢。比如,因?yàn)槲幕尘暗牟煌?,美國的孵化器能找到很多資深的行業(yè)外部導(dǎo)師義務(wù)提供輔導(dǎo),在國內(nèi)很難做到。創(chuàng)客總部執(zhí)著于專業(yè)深度服務(wù),合伙人都有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源,不僅可以就業(yè)務(wù)相關(guān)方面進(jìn)行面對(duì)面輔導(dǎo),還可以請(qǐng)資深的行業(yè)專家作為外部導(dǎo)師進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

        “不創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不行了”

        對(duì)于創(chuàng)業(yè)潮現(xiàn)象,陳榮根表示,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣的背景下、在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的推動(dòng)下“不創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不行了”,因?yàn)槭袌鲎兞?,用戶的?xí)慣也變了。比如汽車不只是代步的工具,也可以玩兒起來,于是有了特斯拉;比如用戶已經(jīng)不愿意再因?yàn)榻浑娰M(fèi)和轉(zhuǎn)賬而到銀行去排隊(duì),于是有了手機(jī)銀行。換句話說,需求沒有變,只是環(huán)境變了,用戶習(xí)慣變了,原來的做法行不通了,必須進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

        但是,目前實(shí)際的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基數(shù)非常低,各行各業(yè)發(fā)明技術(shù)的實(shí)用比例也很小,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)儼然已經(jīng)成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)需求。雖然亟待鼓勵(lì),但創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)時(shí)髦的事。陳榮根認(rèn)為,說“九十死一生”一點(diǎn)兒也不為過。創(chuàng)業(yè)有很大風(fēng)險(xiǎn),成功的比例很低,沒有足夠堅(jiān)定的意志力和足夠強(qiáng)大的愿景,很難堅(jiān)持下去。

        對(duì)于入孵企業(yè)的評(píng)審,除了關(guān)注整體的創(chuàng)業(yè)方向和產(chǎn)品模式之外,創(chuàng)客總部最關(guān)心的是創(chuàng)業(yè)者的初心,是否“目標(biāo)高遠(yuǎn)、意志堅(jiān)定”。陳榮根說,最根本的就是要想清楚為什么創(chuàng)業(yè),如果僅僅為了賺錢,那就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。而且,創(chuàng)客總部只是提供建議,一切以創(chuàng)業(yè)者的決策為主,希望創(chuàng)業(yè)者在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)需求和優(yōu)勢。繼在線教育、020、產(chǎn)品打磨三期細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)營之后,創(chuàng)客總部推出第四期“名校系鯤鵬創(chuàng)業(yè)營”。校友圈就是最大的資源圈,此次創(chuàng)業(yè)營集合了一批全國最頂級(jí)的投資機(jī)構(gòu),將招募一批國內(nèi)外具有名校背景的創(chuàng)業(yè)精英人才,打造最具實(shí)力的創(chuàng)業(yè)精英朋友圈。

        創(chuàng)業(yè)意味著要放棄一些日常幸福感,能夠承受創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)。所謂創(chuàng)業(yè)者的“極致人生”,就是創(chuàng)業(yè)之后會(huì)把很多事做到極致。所有的事情都圍繞“創(chuàng)業(yè)”來做,所有生活的滿足感和成就感都來自于創(chuàng)業(yè)。

        創(chuàng)客總部也是陳榮根的創(chuàng)業(yè),他強(qiáng)調(diào),“創(chuàng)客總部的一切都是以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力成長和業(yè)務(wù)發(fā)展為中心,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不是我們的客戶而是我們的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展了,我們才能贏得市場,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?!?

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