黃穎利 陳晨

Point

本文筆者結(jié)合個人多年從事經(jīng)濟管理的實踐工作經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻，就現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心經(jīng)濟管理工作進行粗淺的剖析，并提出當前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的幾點問題，與新形勢下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的幾點個人建議，以期為企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地做出有益的參考。

近些年來，隨著時代與經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球化經(jīng)濟格局早已發(fā)生了巨大的變化，而與此同時高水平的企業(yè)經(jīng)濟管理則成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢之一。也正因如此，在新經(jīng)濟環(huán)境下不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作，進一步完善與解決經(jīng)濟管理中存在的問題則尤為重要。以下筆者即結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行粗淺的探討，以期為促進現(xiàn)代企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展做出有益的參考。

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)

經(jīng)濟管理作為衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本標志之一，其也是企業(yè)從事經(jīng)濟活動、管理活動的總稱。因此，可以說經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟活動與管理活動的綜合，其對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展、壯大而言有著至關(guān)重要的影響。也正因如此，做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作則早已成為每一個企業(yè)需要迫切做好的根本問題。而如若我們對企業(yè)經(jīng)濟管理進行系統(tǒng)的分析，則可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的是管理學與經(jīng)濟學的交叉表現(xiàn)，是兩類科學知識的有機整合，并清晰的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營管理觀念與核心利益。而究其本質(zhì)則在于對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理等企業(yè)各個經(jīng)營活動環(huán)節(jié)進行科學的統(tǒng)籌與規(guī)劃，使企業(yè)的每一個資源都能夠得到有效的循環(huán)利用，并幫助企業(yè)進一步擴大自身優(yōu)勢，取得一定的發(fā)展與進步。也正因如此，經(jīng)濟管理也成為衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本標志之一，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中具有十分重要的價值。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

2.1 部分企業(yè)高層在經(jīng)濟管理理念上過于落后

通過大量數(shù)據(jù)分析，我們可以看到，企業(yè)高層的經(jīng)濟管理理念落后是企業(yè)推行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的最大障礙，這不僅僅因為許多經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新與實施都有賴于企業(yè)高層的重視與推進，更是因為企業(yè)高層經(jīng)濟管理理念的缺失，那勢必也無法在經(jīng)濟管理理念中做好戰(zhàn)略管理理念與危機管理理念的建立。而戰(zhàn)略管理理念與危機管理理念恰恰是新經(jīng)濟形勢下企業(yè)想要得以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2 部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全

通過分析，我們可以看到目前有許多企業(yè)都存在著經(jīng)濟管理制度不健全的問題，也就造成了許多企業(yè)即便是建立了經(jīng)濟管理制度并進行執(zhí)行，但因缺乏有力的監(jiān)管，以至于經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行效果微乎其微。還有部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度過于落后或過于現(xiàn)今，其根本無法與當前企業(yè)的實際發(fā)展速度相適應(yīng)，而這種問題的發(fā)生，也導致了經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的實際現(xiàn)代化管理需求實用性不高，造成經(jīng)濟管理制度資源的極大浪費。

2.3 部分企業(yè)的內(nèi)部控制管理缺失

面對時下瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)如何防范經(jīng)濟風險與經(jīng)營危機則成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，而要想做好這點則必須要擁有良好的戰(zhàn)略意識與危機意識。然而通過分析，我們可以看到，目前許多企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)管理中普遍缺乏良好的戰(zhàn)略管理意識與危機管理意識，并造成內(nèi)部控制管理的缺失，也使得全面經(jīng)濟管理成為企業(yè)發(fā)展中的空談。尤其是目前部分企業(yè)的成本控制是在財務(wù)審計上開展的，雖然在一定程度上預(yù)防了資金流失，但作為全面經(jīng)濟管理手段缺存在很大的局限性，極易造成企業(yè)在經(jīng)濟、生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏，造成企業(yè)的物質(zhì)與財產(chǎn)損失。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作的幾點個人建議

3.1 為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)建一個良好創(chuàng)新氛圍

要想做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，就必須為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)建一個良好的創(chuàng)新范圍，而這個創(chuàng)新氛圍則勢必會成為創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念的重要軟環(huán)境，而在這個軟環(huán)境下，企業(yè)勢必會不斷的結(jié)合企業(yè)實際情況，完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力。

3.2 加強危機管理與風險管理理念的創(chuàng)新

危機管理與風險管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成，也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的靈魂核心，因此做好對其理念的創(chuàng)新工作，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作而言尤為重要。因為，危機管理工作貫穿于企業(yè)的所有經(jīng)濟發(fā)展活動之中，并在企業(yè)的每一個不同的發(fā)展階段，占據(jù)了企業(yè)經(jīng)濟管理的不同比重。所以，針對這個問題，在新形勢下，創(chuàng)新危機管理理念與風險管理理念中則首先要做到對危機與風險管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新。而要想做到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)，則必須要讓企業(yè)的管理層，企業(yè)的領(lǐng)導在制定與實施企業(yè)規(guī)劃時注重全局性發(fā)展，并具有先進性，進而滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。同時，在具體規(guī)劃工作的執(zhí)行之中，企業(yè)還必須要不斷的去創(chuàng)新企業(yè)的競爭方式與企業(yè)的運作方式，也只有這樣才能夠培育出企業(yè)自身的核心競爭能力，始終保持住自身的現(xiàn)有優(yōu)勢，并將其不斷的擴大，使其能夠在市場競爭中處于更加有利的地位。

3.3 做好企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

做好企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，是進一步推進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，也是構(gòu)建企業(yè)全面經(jīng)濟管理制度的重要推動力。也正因如此，在新經(jīng)濟形勢下要想做好現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，則必須從做好企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新上入手。首先，企業(yè)應(yīng)該深入分析自身的實際情況，建立與企業(yè)相適應(yīng)的管理制度，以此有效的解決企業(yè)在經(jīng)濟管理發(fā)展中所面臨的問題，使經(jīng)濟管理機制能夠得以高效運行；再次，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟管理工作融入到所有的經(jīng)濟活動之中，并讓企業(yè)的所有人都參與、監(jiān)督到經(jīng)濟管理決策之中，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的人性化特點，也使其能夠讓受到企業(yè)所有員工的共同監(jiān)督，更好的落實到企業(yè)實際工作之中；最后，對于制度過于先進性，企業(yè)實際發(fā)展落后，無法相適應(yīng)的問題，企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的發(fā)展中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況對其進行不斷完善與優(yōu)化，進而使企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠逐漸適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，并且通過經(jīng)濟制度的不斷改善，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

3.4 強化企業(yè)內(nèi)部控制管理機制

內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，其對于企業(yè)財務(wù)管理制度而言尤為重要。也正因如此，在新經(jīng)濟形勢下，強化企業(yè)內(nèi)部控制管理機制，早已成為進一步實施全面經(jīng)濟管理的重要監(jiān)督程序。尤其是通過分析，我們可以看到，隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，我們在內(nèi)部控制管理機制的模式構(gòu)建上宜以預(yù)算管理為中心，并通過預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，進而對企業(yè)的未來生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行良好的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，提高企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中的自我控制能力與約束能力，拓寬經(jīng)濟管理的工作領(lǐng)域，促進全員和全方位經(jīng)濟管理局面的形成。

結(jié)束語

綜上所述，本文筆者對當前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行粗淺的探討，并提出新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的幾點個人建議。并希望通過本文筆者的闡述，能夠讓更多的人們清楚的認識到經(jīng)濟管理對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要性，進而樹立起經(jīng)濟管理意識，并從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度去推進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的不斷創(chuàng)新與完善，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。