在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)低靡的時(shí)刻，誰(shuí)都不會(huì)想到重振經(jīng)濟(jì)的力量，居然來(lái)自臺(tái)灣人的善良與愛(ài)心，這股人文寶藏，從臺(tái)北市連續(xù)4年票選為全球132個(gè)旅遊城市前20名，其中最受全球觀光客稱頌的「臺(tái)灣人情味」即可窺知。當(dāng)?shù)谌?jīng)濟(jì)來(lái)臨之際，不論以CSR（Corporate-SocialResponsibility，企業(yè)社會(huì)責(zé)任）角度投入企業(yè)改革，或是以社會(huì)企業(yè)來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題，看來(lái)，善良的臺(tái)灣人都站在上位處，因?yàn)樯屏际莻€(gè)文化、教育，更是個(gè)習(xí)慣及風(fēng)氣。當(dāng)豺狼企業(yè)吞噬世界資源的黑暗時(shí)刻，企業(yè)需要被投資者、融資者、消費(fèi)者重新認(rèn)定及信任，擁抱這股善良的力量，臺(tái)灣順勢(shì)發(fā)展了第三經(jīng)濟(jì)的實(shí)力。而政府政策的制定及上市櫃企業(yè)的投入，加上CSR專業(yè)公關(guān)的媒合產(chǎn)業(yè)興起，讓臺(tái)灣的社企力，成為未來(lái)10年最重要的變革新勢(shì)力！

從CSR政策，看臺(tái)灣上市櫃企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)及資源釋出

因應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)潮流及國(guó)際CSR認(rèn)證機(jī)制的落實(shí)，全球各國(guó)均積極制訂並規(guī)範(fàn)該國(guó)企業(yè)的ESG（環(huán)境、社會(huì)、公司治理）執(zhí)行績(jī)效，其中因?yàn)椤腹局卫碓u(píng)鑑」績(jī)效關(guān)係到國(guó)際基金的走向，更是各國(guó)爭(zhēng)相競(jìng)比的項(xiàng)目。2010年亞洲公司治理協(xié)會(huì)（ACGA）公佈各國(guó)及地區(qū)公司治理排名，臺(tái)灣尾追新加坡、香港、日本，名列第4；2012年則因泰國(guó)及馬來(lái)西亞政府的積極作為，而排擠到第6名；2014年全力追趕下勉強(qiáng)向前邁進(jìn)一名，這是個(gè)不進(jìn)則退的國(guó)際角力賽，而籌碼及責(zé)任端賴各國(guó)政府的決心及魄力。

為了不讓國(guó)際基金出走他國(guó)，並為了迎合世界產(chǎn)業(yè)升級(jí)新趨勢(shì)，臺(tái)灣金融管理部門(mén)責(zé)令證劵交易所於2014年成立了「公司治理中心」，啟動(dòng)了「胡蘿蔔與大棒」的重大政策，一開(kāi)始強(qiáng)制4大產(chǎn)業(yè)（特定食品業(yè)、金融業(yè)、化工業(yè)、資本額新臺(tái)幣一百億元以上企業(yè)）共203家上市櫃公司，於2015年底公佈CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）報(bào)告書(shū)，其中因食安問(wèn)題頻發(fā)，更要求38家上市櫃公司的食品業(yè)者於出具CSR報(bào)告書(shū)時(shí)，應(yīng)同步附上會(huì)計(jì)師依財(cái)團(tuán)法人會(huì)計(jì)研究發(fā)展基金會(huì)發(fā)佈的準(zhǔn)則（臺(tái)灣金融管理部門(mén)已請(qǐng)會(huì)基會(huì)研訂確信準(zhǔn)則）所出具的意見(jiàn)書(shū)。

另外，臺(tái)灣金融管理部門(mén)又逐步進(jìn)行公開(kāi)上市櫃企業(yè)的公司治理評(píng)鑑績(jī)效與排名，除了2015年4月首次公佈上市櫃企業(yè)前20%的績(jī)優(yōu)名單，並盛大頒獎(jiǎng)給前5%的績(jī)優(yōu)企業(yè)，2016年則擴(kuò)增公告前50%，到了2017年，則強(qiáng)制公告所有的上市櫃企業(yè)其公司治理評(píng)鑑的績(jī)效與排名。這種第一年給糖吃、第二年趕鴨子上架、第三年棒子伺候的漸進(jìn)式鐵腕手段，加上2014年12月31日臺(tái)灣金融管理部門(mén)責(zé)函證交所及櫃買中心，針對(duì)公司治理實(shí)務(wù)守則，增修了27條條文，其中，仿效國(guó)際吹哨者制度，推動(dòng)公司內(nèi)部匿名吹哨管道，成為企業(yè)資訊不透明或不確實(shí)的最大制裁力。這些行動(dòng)展示臺(tái)灣決心與世界各國(guó)及地區(qū)展開(kāi)CSR的角力賽，讓臺(tái)灣上市櫃企業(yè)不得不認(rèn)真面對(duì)這波國(guó)際猛流與政府誓言推動(dòng)的行動(dòng)力了。

除了推出強(qiáng)制企業(yè)的政策，也希望讓企業(yè)界真正體會(huì)善盡CSR並落實(shí)執(zhí)行ESG，其財(cái)務(wù)表現(xiàn)也相對(duì)的較好，針對(duì)2015年公司治理評(píng)鑑績(jī)效排名前5%與其他95%的上市櫃企業(yè)，臺(tái)灣證交所分析了兩者間的每股盈餘（EPS）、股東權(quán)益報(bào)酬率（ROE）及股價(jià)淨(jìng)比值的平均值，發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)都展示出善盡CSR的企業(yè)其獲利表現(xiàn)比其他企業(yè)來(lái)的高，其中股東權(quán)益報(bào)酬率（ROE）更是差距甚大。前5%上櫃企業(yè)的ROE為13.19，其他95%上櫃企業(yè)為4.14，中間差距高達(dá)9.05，而前5%上市企業(yè)其ROE為10.82，其他95%上市企業(yè)為6.57，中間相差也達(dá)4.25，說(shuō)明了消費(fèi)者及利害關(guān)係人買單的正面效應(yīng)及良性循環(huán)。

當(dāng)上市櫃企業(yè)被嚴(yán)格要求出具CSR報(bào)告書(shū)的同時(shí)，2015年6月25日臺(tái)灣金融管理部門(mén)主委曾銘宗釋出訊息，說(shuō)明金融管理部門(mén)已準(zhǔn)備修法，分三階段要求上市櫃企業(yè)一律需提撥獲利的3%～5%，作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任之使用，並宣告臺(tái)灣金融管理部門(mén)旗下的14家金融機(jī)構(gòu)，已率先強(qiáng)制提撥約新臺(tái)幣2億元投入其CSR的運(yùn)作，而行政部門(mén)負(fù)責(zé)人毛治國(guó)也補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)：「企業(yè)履行CSR不應(yīng)該只作為企業(yè)形象的公關(guān)包裝或慈善活動(dòng)，而是融入其經(jīng)營(yíng)體制，由上而下落實(shí)於董事會(huì)的決策行為」；其中，由臺(tái)灣行政部門(mén)制定的「社會(huì)企業(yè)行動(dòng)方案」更是制定企業(yè)應(yīng)將CSR的部份資源導(dǎo)入社會(huì)企業(yè)的發(fā)展。

至此，看到世界CSR的產(chǎn)業(yè)潮流，面對(duì)臺(tái)灣行政力的強(qiáng)勢(shì)政策，預(yù)見(jiàn)上市櫃企業(yè)乃至全面企業(yè)的CSR龐大預(yù)算，配合行政部門(mén)「社會(huì)企業(yè)行動(dòng)方案」的內(nèi)涵，中、大型企業(yè)以責(zé)任投資方式挹注CSR經(jīng)費(fèi)於社會(huì)企業(yè)的市場(chǎng)勢(shì)必來(lái)臨。

走不在一起的兩端企業(yè)，促成CSR專業(yè)公關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起

雖然臺(tái)灣的CSR資源及社會(huì)企業(yè)，有一條政府單位頒發(fā)的「社會(huì)企業(yè)行動(dòng)方案」相繫者，但是如何將「獲取最大利益」及「解決社會(huì)問(wèn)題」兩者截然不同目的的兩端企業(yè)繫上紅線，卻是當(dāng)下看起來(lái)最簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻最困難的任務(wù)。目前臺(tái)灣CSR相關(guān)政策強(qiáng)制推動(dòng)方始，積極投入及行動(dòng)的多為大型企業(yè)，尤其以金融業(yè)及電子業(yè)居多。大企業(yè)因受制於國(guó)際市場(chǎng)、法規(guī)及上市櫃相關(guān)規(guī)定，對(duì)於責(zé)任投資（資源或資金）的對(duì)象其要求相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)，尤其資金投入除了需要考量對(duì)口社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健全及透明化，同時(shí)還要兼顧社會(huì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)及獲利模式是否可行。若產(chǎn)生合併報(bào)表的需求，需要考量的地方更是多不勝舉，不但股東會(huì)要派員參加、善盡監(jiān)督及協(xié)扶的角色，還要考量社企的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及商譽(yù)表現(xiàn)。

加上市場(chǎng)欠缺CSR整合專才，各大企業(yè)相關(guān)部門(mén)至多由一至三人組成，人少、事多、責(zé)重之下，導(dǎo)致許多CSR權(quán)責(zé)主管私下表示，若以同樣的資金投入解決社會(huì)的問(wèn)題，捐款公益單位似乎遠(yuǎn)比投資社會(huì)企業(yè)來(lái)的輕鬆與無(wú)包袱。除了扮演責(zé)任投資的企業(yè)有上述的困擾外，另一端的社會(huì)企業(yè)受惠方，也因有其理念及作為的堅(jiān)持，對(duì)於外界資金及資源投入，抱持著觀望、懷疑或擔(dān)憂的心態(tài)，讓政府良好的美意產(chǎn)生阻力，兩端企業(yè)的紅線難以牽繫。

但世界在變，人心也在變，在希臘負(fù)債的國(guó)際事件中，看到全球經(jīng)濟(jì)命脈相繫的風(fēng)險(xiǎn)，不論是政府或是公益團(tuán)體都體會(huì)到「受惠者」的危機(jī)與困頓，只有成為生產(chǎn)者、施惠者，才能掌控主權(quán)、永續(xù)發(fā)展，照顧並解決更多的社會(huì)問(wèn)題；因故，以解決社會(huì)問(wèn)題而成立的社會(huì)企業(yè)，自然成為政府及弱勢(shì)組織積極發(fā)展的面向，加上臺(tái)灣人良善恭儉，許多資深微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者抱持貢獻(xiàn)專長(zhǎng)、善待利害關(guān)係人的態(tài)度與經(jīng)營(yíng)理念，還有青年創(chuàng)業(yè)，欲求公平正義的解決臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)及社會(huì)問(wèn)題，讓臺(tái)灣的社會(huì)企業(yè)如雨後春筍般紛紛冒出。

經(jīng)媒體數(shù)據(jù)顯示，臺(tái)灣2012經(jīng)濟(jì)部門(mén)登記的社會(huì)企業(yè)不到50家，而2014年其廣義型的社會(huì)企業(yè)則高達(dá)一千多家，更厲害的是短短一年間，2015年更爆增五千多家對(duì)外號(hào)稱為社會(huì)企業(yè)。在政府的推波助瀾及社企圈渲染的氛圍之下，相信到2017年，臺(tái)灣的社會(huì)企業(yè)絕對(duì)會(huì)達(dá)到數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這股力量及新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮不容小覷。但其中令人擔(dān)憂的是，社會(huì)企業(yè)因?yàn)橐岳砟顬橐鄶?shù)的企業(yè)均為少數(shù)主力成員組成，因擔(dān)心外界資源導(dǎo)入後喪失主導(dǎo)權(quán)及功能性，故以微型企業(yè)組成較多，發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)較易形成單打獨(dú)鬥的困境，經(jīng)營(yíng)起來(lái)自然容易呈現(xiàn)較高風(fēng)險(xiǎn)，因此，接受CSR資金及資源的挹注，確實(shí)成為該產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)業(yè)者不可避免的重要活泉；再說(shuō)近年政府財(cái)政疲軟，在推動(dòng)社會(huì)企業(yè)上更需要倚賴民間企業(yè)的挹注，來(lái)健全社會(huì)企業(yè)的養(yǎng)成及發(fā)展，進(jìn)而解決臺(tái)灣的社會(huì)問(wèn)題。

故從2014年「社會(huì)企業(yè)元年」開(kāi)始，針對(duì)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展及育成，經(jīng)濟(jì)部門(mén)中小企業(yè)處即推出大型專案，分三階段逐步進(jìn)行，依序分別是：調(diào)法規(guī)、建平臺(tái)、找資金、倡育成。其中「調(diào)法規(guī)」由中小企業(yè)總會(huì)負(fù)責(zé)，「建平臺(tái)」、「找資金」則由安侯永續(xù)發(fā)展顧問(wèn)公司著手推動(dòng)，「倡育成」則由行政官邸處的社會(huì)企業(yè)共同聚落先行起跑；其中因?yàn)闀簳r(shí)缺乏法規(guī)的規(guī)範(fàn)，社會(huì)企業(yè)快速發(fā)展呈現(xiàn)了定義及行為上的亂象，所以由安侯永續(xù)發(fā)展顧問(wèn)公司進(jìn)行的「建平臺(tái)」，變成了一項(xiàng)專業(yè)且急需的工作，也就是指利用網(wǎng)路登陸的機(jī)制，讓臺(tái)灣「狹義型」及「廣義型」的社會(huì)企業(yè)區(qū)分上網(wǎng)，讓市場(chǎng)及外界能一目了然。

當(dāng)社企力的市場(chǎng)及機(jī)制逐步建立之際，協(xié)助CSR及社會(huì)企業(yè)的對(duì)話及媒合，衍生出以CSR公關(guān)、責(zé)任投資、責(zé)任品牌、社企育成為其主力業(yè)務(wù)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，孕育了CSR專業(yè)公關(guān)及社會(huì)企業(yè)育成機(jī)構(gòu)等新興公司的崛起，唯建議要從事這種類型的服務(wù)企業(yè)，最好同為社會(huì)企業(yè)組織型態(tài)，方能站在同樣的位置，提供專業(yè)及深入的服務(wù)內(nèi)涵，真正貼近兩端企業(yè)的社企力需求。

而2015年3月12日以狹義型社會(huì)企業(yè)型態(tài)（包含：組織章程明定解決社會(huì)問(wèn)題之內(nèi)涵、每年提供會(huì)計(jì)師簽證之財(cái)務(wù)報(bào)表及公佈公益報(bào)告書(shū)、每年稅後盈餘提撥30%用於社會(huì)企業(yè)之育成工作等）通過(guò)政府立案的臺(tái)灣品牌發(fā)展股份有限公司，就是由公益團(tuán)體社團(tuán)法人臺(tái)灣樂(lè)活聯(lián)盟-社會(huì)企業(yè)推動(dòng)委員會(huì)所育成，成為臺(tái)灣首家以CSR公關(guān)、責(zé)任投資、責(zé)任品牌、社企育成為核心業(yè)務(wù)的社會(huì)企業(yè)育成機(jī)構(gòu)，其善用公關(guān)、媒體、政策、整合、育成、CSR暨社企智庫(kù)等專業(yè)，為臺(tái)灣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及社會(huì)企業(yè)尋覓一份整合的永續(xù)力量。

顯可預(yù)見(jiàn)，如臺(tái)品這類型的企業(yè)將越來(lái)越多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也日趨成熟，但其專業(yè)性與一般公關(guān)公司、整合行銷公司或傳統(tǒng)的育成機(jī)構(gòu)大不相同，在專業(yè)性上CSR公關(guān)公司不但要深入研究政府各單位政策、掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，還要投入上層公關(guān)，熟悉各大企業(yè)的決策層及CSR執(zhí)行層，了解其企業(yè)文化及CSR規(guī)劃的需求及發(fā)展，並整合臺(tái)灣CSR及社企專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提供最佳的全方位顧問(wèn)服務(wù)，當(dāng)然甄選優(yōu)質(zhì)的社會(huì)企業(yè)標(biāo)的，並深入其社會(huì)貢獻(xiàn)內(nèi)涵最為重要，最後藉由主流媒體的廣宣功能，倡議社企力新思維、影響大環(huán)境，亦為其專業(yè)靈魂的一部分。

而投入CSR專業(yè)公關(guān)的從業(yè)者，更應(yīng)努力讓自身企業(yè)成為社會(huì)企業(yè)的典範(fàn)，方能昂首佇立於兩端企業(yè)之間，將心比心、稱職的扮演好「大手牽小手」的橋樑角色，讓CSR資源真正有效地挹注在能為投資者及社會(huì)創(chuàng)造贏面的標(biāo)的上，當(dāng)兩端企業(yè)的社企力凝聚成勢(shì)之時(shí)，落實(shí)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，善待利害關(guān)係人，健全了供應(yīng)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈的體質(zhì)，同時(shí)也協(xié)助解決了社會(huì)、社群等國(guó)家人民的問(wèn)題，屆時(shí)臺(tái)灣品牌自然升級(jí)為責(zé)任品牌、昂首闊步走向國(guó)際舞臺(tái)。而這股1+1>2的社企力，就是臺(tái)灣邁向未來(lái)十年的產(chǎn)業(yè)革命新勢(shì)力，也才是臺(tái)灣正港的黃金軟實(shí)力。