方曉 王嘉祎

一個學(xué)者，奉調(diào)『深宮』，又因為眷戀學(xué)術(shù)而『離宮』，他從不張揚自己在故宮的業(yè)績，只覺得都是應(yīng)該的。可是故宮人卻總記著這位敦厚直爽的學(xué)者型院長在故宮的許多『實事兒』。

1998年，明清專家朱誠如從大學(xué)奉調(diào)故宮博物院，由大學(xué)校長轉(zhuǎn)崗，在故宮沒有院長的情況下，出任主持行政業(yè)務(wù)工作副院長、院法人代表，執(zhí)掌故宮行政業(yè)務(wù)事權(quán)。

2003年，他卸下了“宮職”，出任國家清史編纂委員會副主任，回歸一個歷史學(xué)家的本行，從事國家重大的學(xué)術(shù)文化工程。這短暫五年的轉(zhuǎn)行，讓朱院長留下了終生難忘的記憶。

“好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生，隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲”……

《中國收藏》：進故宮博物院之前，您一直在大學(xué)工作，奉調(diào)故宮博物院后角色變了，工作內(nèi)容也有很大的變化，肯定有一個適應(yīng)的過程。進了故宮，您認為最重要的工作是什么？

朱誠如：我在大學(xué)工作了29年，當(dāng)了14年的校長、副校長。大學(xué)校長是管理一所大學(xué)，管理和學(xué)術(shù)是兩個支撐點。雖然故宮和大學(xué)不一樣，但支持點是一樣的。不過側(cè)重點不一樣，前者重學(xué)術(shù)，學(xué)術(shù)水平?jīng)Q定學(xué)校的地位，后者側(cè)重管理，管理水平?jīng)Q定博物館的地位。對我來說是一個很大的轉(zhuǎn)變。

一進故宮，上級領(lǐng)導(dǎo)很明確，首要職責(zé)就是防火、防盜，做好文物保護工作，不能讓故宮有任何閃失，要對國家和人民負責(zé)。故宮是目前世界上規(guī)模宏大，保存完好的皇家宮廷遺址，是著名的世界物質(zhì)文化遺產(chǎn)；其珍藏的180多萬件文物，都是中華數(shù)千年文化遺存的精華。這兩者的“國寶”地位，獨一無二，舉世無雙。護衛(wèi)“國寶”，職責(zé)之重，概莫大焉！心存敬畏，如履薄冰，是所有故宮管理者的唯一心境。

故宮五年，每天不在故宮里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，心里就會不踏實。只要一聽到消防車呼叫，就會神經(jīng)過敏，引發(fā)心跳不已，可能這是一種職業(yè)病。上天眷顧我，主政故宮期間沒有發(fā)生火災(zāi)，沒有發(fā)生文物被盜，沒有出現(xiàn)意想不到的事故。不是因為我有什么管理水平，純屬運氣使然。

故宮是明清兩代皇宮，文物遺存是歷史的表征。明其歷史源流，方知其歷史價值，才會心存敬畏，精心護衛(wèi)。我剛來故宮時，隆宗門內(nèi)的軍機處出租給商戶賣盒飯，我覺得不可思議。軍機處是清雍正朝以后中央政府最核心的決策機構(gòu)所在地，是中樞之地，其遺存的歷史價值和文物價值可想而知。我當(dāng)即會商相關(guān)部門：一要精心維護，二要恢復(fù)軍機處的原狀陳列。這件事在全院上下引起了強烈的反響，強化了全院職工的文物保護意識。我也從中悟出了文物保護的門徑和工作方向，即一定要考實文物遺存的歷史淵源，確定其歷史價值，只有這樣才能提高保護意識。

《中國收藏》：您在故宮主持行政業(yè)務(wù)工作期間，文物保護工作中，什么事讓您念念不忘？

朱誠如：文物保護工作是故宮人的天職，每天都把它當(dāng)成頭等大事來抓。對于每一個進故宮的新人，進院第一堂課就是文物保護方面的培訓(xùn)， 明確自己守護故宮的職責(zé)。這一方面，故宮的前輩領(lǐng)導(dǎo)和所有故宮人都會給你許多指教和點撥。

讓我至今心存感激之情的，是在故宮60萬件文物由地上搬遷入地下文物庫房的工作中，故宮人那種忘我的工作精神和精心護衛(wèi)文物的意識。我到故宮后，接手的第一件大事就是要把故宮地上60萬件文物搬遷到新建的地下文物庫房。文物搬遷不是一般性質(zhì)的搬家，文物在移動中不能丟失，不能損壞。

我接手之前已有一個用時5年完成60萬件文物搬遷的計劃，但有一件事卻深深觸動了我。當(dāng)時宮廷部服飾組專家領(lǐng)我到地面庫房看帝后服飾，因夏天天氣潮熱，引起大面積霉變?？吹骄赖幕实埤埮凵嫌幸粔K塊霉斑和白毛，在場所有人都痛心不已。我由此感到文物搬遷的客不容緩。這些“國寶”早一天進入恒溫、恒濕的地下文物庫房，文物保護就能早一天得到保證。經(jīng)與相關(guān)部門專家反復(fù)論證后，我拍板作出搬遷時間由5年提速到3年的決定。當(dāng)時，我也意識到其中的風(fēng)險責(zé)任，如果因為提速，出現(xiàn)文物丟失、損失，我將成為歷史的罪人。這件事情，時至今日，有時想起來還覺得后怕。但是，我覺得只要我們制定嚴密的方案和嚴格的制度措施，依靠故宮人的敬業(yè)精神和多年養(yǎng)成的護衛(wèi)文物的意識，是能夠提前圓滿完成搬遷任務(wù)的。

60萬件國寶級文物大搬遷，盡管只是地上文物庫房搬入地下文物庫房，但是故宮文物品類繁多，書畫怕水火，瓷品怕碰撞、震動。雖然搬遷的距離都在5000米至10000米左右，然而一路到處是門檻、臺階，這些也都是文物，不能拆卸。而且有機類的文物入庫前需要科學(xué)的熏蒸程序。為了保證文物搬遷過程萬無一失，無丟失，無損壞，必須制定科學(xué)的流程和嚴格的制度，采取嚴密的措施，且責(zé)任要落實到每一個人、每一件文物。

首先，對文物出庫制定嚴格的制度：不管文物大小，必須逐一登記、造冊、編號、照相留檔，并一件件單獨包裝。第二，文物一律用膠輪手推車運輸，以此減少震動、碰撞。所經(jīng)道路、門檻、臺階也均按坡度用厚木板搭橋，沿途均用棉毯鋪路。

第三，每車文物不得超載，以不高于車廂高度為準(zhǔn)。每車四人，兩人推車，兩人側(cè)護。速度要有限制，以不顛簸為準(zhǔn)。第四，經(jīng)過熏蒸的有機類文物和其他文物運抵地庫前，必須進行嚴格的逐一核對點交手續(xù)，才能驗收編號入庫。且每個庫房都要設(shè)兩名“庫頭”，這是故宮人自己的土話，就是庫房的責(zé)任人，責(zé)任人名寫在銅牌上，釘在庫房門口墻上，以明確責(zé)任。兩個責(zé)任人，同進同出，共同承擔(dān)庫房文物安全。

制度是嚴格的，流程也是比較科學(xué)的，這些都是這次60萬件文物安全移動的基礎(chǔ)。但更主要的是人，故宮人強烈的文物保護意識是搬遷圓滿完成的最根本的保證。

《中國收藏》：文物搬遷工作主要靠人力，另外雇工人嗎？

朱誠如：不，都是故宮自己人搬的，雇外人怕出問題，因為文物非常貴重，展收、移動都有一套嚴格的程序，要平時訓(xùn)練有素才行。一幅畫怎么展開，怎么卷起，都很有講究的。

故宮上上下下約有五百多人參與其中，而且大部分都是專業(yè)技術(shù)人員。搬遷期間，每天早晨上班后，我都要去院里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有什么問題，隨時現(xiàn)場解決。搬遷過程非常辛苦，大夏天里被曬得汗流浹背，大冬天里北風(fēng)呼呼地吹……尤其是冬天，誰愿意在最冷的時候出來？但大家還是得在室外干活兒。

我還記得夏天的時候，在烈日下推車，許多人熱得大汗淋漓，衣服都濕透了。有一次我去太和殿，大熱天里，宮廷家具專家胡德生正在太和殿寶座后面把里面的文物往外“掏”。他滿身塵土，跪在地上，渾身大汗珠直往下滴，看了真讓人感動。老胡現(xiàn)在是宮廷家具領(lǐng)域的權(quán)威的研究專家了，但那個時候，文物搬遷工作中好多都是力氣活，老胡也都得干。

歷經(jīng)3年，平均每年搬20萬件，最后圓滿完成，一件文物都沒碎、沒丟，安安全全地進了“恒溫恒濕”的地下庫房。這是我上任后完成的一件很重要的事，也可能是運氣好吧，這么大的一個難關(guān)順利地過去了?？傊?，進了故宮就要把工作完成好，這是我的責(zé)任。

《中國收藏》：對于故宮而言，文物保護除了珍寶的保護，古建的保護也是重中之重。

朱誠如：確實。我在任期間，倦勤齋修復(fù)、午門城樓改造、建福宮重建，這些古建修復(fù)工作都是那時開始的。

比如倦勤齋修復(fù)，前期的準(zhǔn)備工作是我經(jīng)手的。美國基金會出資修復(fù)倦勤齋，經(jīng)過多次反復(fù)談判，我和他們簽訂了合作協(xié)議，并兼任修復(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。2002年，時任美國總統(tǒng)的小布什的夫人勞拉·布什來故宮游覽，我陪同她參觀了倦勤齋。勞拉之所以會來，是因為美國基金會給老布什寫了一封信，希望小布什夫婦去故宮的倦勤齋看一看。對這家基金會而言，由其出資的倦勤齋修復(fù)工程若能得到美國總統(tǒng)和第一夫人的宣傳，無疑會獲得更多捐助。勞拉到故宮參觀專程去了倦勤齋，這件事第二天就出現(xiàn)在了美國報紙和網(wǎng)絡(luò)上。

倦勤齋的修復(fù)十分不易，尤其是對材料的使用非?？季浚迯?fù)人員幾乎是到全國各地尋找所需的原材料。比如通景畫的修復(fù)，要求必須使用和原先一模一樣的高麗紙，幸好這種紙后來在安徽的一家廠子試制成功了。專家付出了極大的努力，我只是在開始牽了個頭。

故宮木質(zhì)結(jié)構(gòu)的古建筑保護是最難的。風(fēng)吹雨淋、年久失修；彩畫脫落掉色、木雕變形損壞；磚瓦缺損，柱礎(chǔ)走形……總之，任何一項威脅都是致命的。我對古建是外行，但故宮古建專家都是行家里手，他們年復(fù)一年，在故宮一磚一瓦的修復(fù)，保護著這座皇家宮廷的風(fēng)貌。