——有的干部駐村扶貧，雖有干事創(chuàng)業(yè)的主觀意愿，但能力上表現(xiàn)出對新崗位、新要求的不適應，感到難有作為、無所適從。

成為“第一書記”之初，我摩拳擦掌，巴望著能為村里干些事。

卻不想，萬丈豪情很快就被消磨殆盡。

我們村山高路遠、交通閉塞，村里盛產(chǎn)的山珍、蜂蜜和中藥材很難運出。

對此，我想到了“要致富，先修路”。

隨后，我勘察了全村道路情況，初步核算出修通一條干道的成本——150萬元。

在原單位，這樣的工程根本不算個事。因此，我認為也能幫村里“搞定”修路工程。

我計劃動用村集體資產(chǎn)大干一場。卻不想，打開賬本一瞧，全村集體資產(chǎn)不過30萬元。

“村里沒錢，還可以爭取上級配套補助?！蔽野参孔约?。

到鄉(xiāng)里一咨詢，我徹底蔫了——區(qū)鄉(xiāng)兩級基礎(chǔ)項目補助不到80萬元。

沒錢，修路計劃只能停擺。

這讓我深刻感嘆擔任“第一書記”的不易——業(yè)務(wù)跨度大、手里資源少，如何才能干好？

【對策】

駐村扶貧須學會“借力”

從“實權(quán)”部門來到貧困村，恐怕不少“第一書記”都會產(chǎn)生“張某式”困惑。

如何解惑？且看沈浩如何回答——

沈浩赴任之初，作為“聯(lián)產(chǎn)承包第一村”的小崗村，正遭遇“偏、窮、亂、散”的尷尬。2003年，全村人均收入只有2300元，村集體還欠了三萬元債，有人戲稱“一夜跨過溫飽線，20年沒進富裕門”。

沒錢沒權(quán)沒資源，駐村工作如何開展？沈浩借助了二重外力。

第一重力是村支“兩委”集體之力。

落后農(nóng)村要發(fā)展，僅憑“第一書記”一己之力不可能實現(xiàn)。

因此，沈浩提出：“小崗要發(fā)展，村黨組織建設(shè)是關(guān)鍵?！?/p>

在上級黨組織指導下，沈浩重組了村黨委，把黨員骨干、能人和大學生“村官”吸引進班子，使村黨組織迸發(fā)出空前活力。

借助團隊之力，沈浩找準了工作突破口。2005年，小崗村黨委提出以打造“一環(huán)兩軸一點九區(qū)”的未來新村為目標，全面推動建設(shè)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范村、制度創(chuàng)新的實驗村、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的先行村、文明和諧的新農(nóng)村”。

要實現(xiàn)這個藍圖，僅憑村黨委單打獨斗無法解決，因此，沈浩開始借助第二重力。

小崗村有一條一公里長的泥巴路，鄉(xiāng)親們一直希望能將其硬化，卻苦于沒有配套資金。

于是，沈浩開始從側(cè)面迂回“借力”。他找到上級職能部門，“化緣”到幫扶資金50萬元，硬化了泥巴路。

其后六年間，沈浩團隊頻頻借助上級部門、扶貧項目等“外力”，使小崗村鄉(xiāng)村旅游、申報省城直通班車等項目得以順利推進。

“借力”之下，當?shù)剞r(nóng)民年人均收入達到5000元。