梁月

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加激烈，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)能否做好成本控制顯得至關(guān)重要。尤其是鋼鐵行業(yè)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與此同時(shí)作為重工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，原料、燃料和能源消耗是巨大的。因此我國(guó)鋼鐵企業(yè)要想在資源全球緊缺的情況下突圍而出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，做好成本控制是一個(gè)至關(guān)重要的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

鞍鋼股份是一家傳統(tǒng)的國(guó)有大型地方骨干鋼鐵企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和企業(yè)自身的發(fā)展，其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，成本控制環(huán)節(jié)薄弱，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制。本文以鋼鐵股份有限公司為例圍繞成本控制展開(kāi)分析討論，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，提出一些控制成本的措施以降低企業(yè)的各項(xiàng)成本。

一、鋼鐵企業(yè)成本控制的意義

鋼鐵工業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：成本競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與銷(xiāo)售服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。其中的成本競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的。在當(dāng)下鋼鐵市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，各大鋼廠之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越接近行業(yè)成本，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和途徑，鋼鐵企業(yè)必須要進(jìn)行成本控制。

以鞍鋼股份有限公司為例，各項(xiàng)成本費(fèi)用幾乎蠶食了所有的營(yíng)業(yè)收入，占據(jù)了營(yíng)業(yè)收入的比例高達(dá)90%左右。另外，鞍鋼股份有限公司在2011年和2012年連續(xù)虧損，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司在2013年抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破，降低營(yíng)業(yè)成本87.01億。成本控制的舉措使鞍鋼在2013年扭虧為盈。可見(jiàn)，鋼鐵企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)和壓力中持續(xù)經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵還在于加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，爭(zhēng)取以低成本獲取高收益。

二、鋼鐵企業(yè)的成本構(gòu)成及特點(diǎn)

鋼鐵企業(yè)是一個(gè)將礦石原料生產(chǎn)為商品鋼鐵的工廠，屬于資源消耗型企業(yè)。其主要工序?yàn)楦郀t煉鐵、煉鋼和軋鋼，最終產(chǎn)品為軋鋼。因此，其產(chǎn)品成本主要有采購(gòu)成本、物流成本、存儲(chǔ)成本、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本和銷(xiāo)售成本構(gòu)成。在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本中占的比例最大的是原材料，其次為燃料成本。以鞍鋼股份2014年?duì)I業(yè)成本的構(gòu)成情況為例，鞍鋼股份材料成本占到營(yíng)業(yè)成本的50%以上。其次是燃料成本，占營(yíng)業(yè)成本的25%。所以通過(guò)對(duì)原材料的管理，對(duì)于降低成本有著重要意義。

三、我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理缺陷及分析

（一）管理者對(duì)成本控制重視不足，未有足夠的成本管理人員

在我國(guó)，國(guó)有控股具有“財(cái)大氣粗”的特點(diǎn)。因此，企業(yè)的管理者對(duì)成本控制的重視程度不強(qiáng)，對(duì)概念的理解也不全面。由于缺乏重視，財(cái)務(wù)部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)收集與匯總的人員過(guò)少，加上實(shí)際工作量巨大，數(shù)據(jù)的核算無(wú)法保證準(zhǔn)確，分析報(bào)告無(wú)法保證及時(shí)。

（二）成本管理的內(nèi)容不夠全面

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，鋼鐵企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，很少?gòu)膽?zhàn)略價(jià)值鏈的角度出發(fā)分析供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)商和本企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種成本管理觀念很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在管理體系上，偏重于事后管理，而忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

（三）成本核算方法陳舊

科學(xué)合理、健全完善的成本核算系統(tǒng)是企業(yè)有效控制成本的保障。傳統(tǒng)成本法在日益發(fā)展，日趨成熟的新環(huán)境下，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本核算的要求。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性和產(chǎn)品種類(lèi)的多樣性使得成本管理難度加大。鞍鋼股份有限公司的生產(chǎn)組織相對(duì)粗放，對(duì)成本管理重視程度不夠，相應(yīng)的成本核算方法也過(guò)于簡(jiǎn)單化。

四、成本控制改進(jìn)的措施和建議

（一）樹(shù)立全面的成本管理思想，積極營(yíng)造企業(yè)成本控制環(huán)境

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程具有流程長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，必須要把全面成本管理的思想滲透到每一個(gè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。通過(guò)倡導(dǎo)，全員學(xué)習(xí)等途徑，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)知和重視。使得每個(gè)員工都能夠理解成本控制的理論，進(jìn)而對(duì)成本進(jìn)行管理。

（二）構(gòu)建鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

我國(guó)鋼鐵企業(yè)要盡快拋棄傳統(tǒng)的成本節(jié)約和降低的觀念，把成本控制放在戰(zhàn)略高度上來(lái)，與企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和調(diào)整緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，以企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，利用相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定性分析與定量分析相結(jié)合進(jìn)行分析。

（三）不斷優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本

以鞍鋼為例，原料和燃料成本所占比率高達(dá)70%到80%，因此如果能夠在這一方面取得成果，成本控制就能夠得到質(zhì)的飛躍。首先，緊跟市場(chǎng)變化，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，通過(guò)公開(kāi)尋源的方式，積極引入高性價(jià)比資源，打破獨(dú)家供貨。其次，研判市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)避峰就谷折機(jī)采購(gòu)，提前在價(jià)格低位鎖定低價(jià)現(xiàn)貨資源，降低采購(gòu)成本。

（四）加大降本增效力度，降低營(yíng)業(yè)成本

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效新的突破。首先是降本，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做到現(xiàn)行指標(biāo)考核到位，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是增效，做到工藝進(jìn)步。這里說(shuō)的工藝技術(shù)進(jìn)步一方面是指人員素質(zhì)，技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。另一方面是指新工藝、新技術(shù)、新方法的采用，同時(shí)包含設(shè)備技術(shù)改造。

結(jié)論

成本控制管理在鋼鐵企業(yè)的管理中占有重要地位。目前企業(yè)大多存在成本控制意識(shí)薄弱，成本管理內(nèi)容不夠全面，成本管理方式陳舊等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制的有效落實(shí)。因此，企業(yè)需要增強(qiáng)成本觀念，完善成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和全面預(yù)算體系，真正落實(shí)企業(yè)的成本控制工作，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。