【摘要】社會經濟的快速發(fā)展加快了企業(yè)在新時期的轉型，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在促進企業(yè)科學決策、合理發(fā)展方面有重要的作用。財務預算作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可缺少的一部分，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑和方法，能夠保證企業(yè)的科學管理。文本在對企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀進行分析的基礎上，提出企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

【關鍵詞】財務預算 創(chuàng)新 企業(yè)管理 經濟效益

財務預算的管理對于提升企業(yè)的管理水平有重要作用。不但能夠幫助企業(yè)進行科學決策，制定企業(yè)的發(fā)展策略，還能夠促進企業(yè)建立科學合理的管理制度，實現(xiàn)對企業(yè)內部的有效管理和控制。進行企業(yè)管理的創(chuàng)新離不開對企業(yè)財務預算的科學管理，尤其是經濟體制改革的逐步推行，企業(yè)管理模式必須要做出調整和改革才能適應競爭日益激烈的市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。為此，進行企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新就十分必要和迫切了。

一、財務預算管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的財務預算管理是企業(yè)財務管理中的核心，合理的企業(yè)財務預算能夠對企業(yè)的經營成果做到有效控制，保證企業(yè)內部資金的正常運轉。市場經濟的條件下，企業(yè)財務預算能夠實現(xiàn)對發(fā)展資源的有效分配，通過內部考核、激勵和控制實現(xiàn)企業(yè)的科學管理，是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。目前，我國的財務預算管理雖然說取得了一定的成效，但是依然存在著不少的問題。不少企業(yè)在管理財務預算的過程中，依然采用傳統(tǒng)的預算管理模式，導致企業(yè)的財務預算不能真實反映企業(yè)實際發(fā)展的要求，也很難適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。此外，企業(yè)財務預算管理人員專業(yè)知識不足，導致財務預算人員在工作過程中往往依賴個人主觀經驗，影響了預算的科學性和準確性。不合理的財務預算管理難以保證企業(yè)經濟效益的提高，也不利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。財務預算管理模式老套，難以做到創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)財務預算的目標不明確，財務預算管理的內容自然也就比較混亂，影響了財務預算的精確性。

二、財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關系

作為企業(yè)管理的基礎，財務預算的管理是提升企業(yè)管理水平的重要手段。創(chuàng)新企業(yè)管理模式必須要做到對企業(yè)財務預算的科學管理，二者是相互統(tǒng)一、相互促進的關系。企業(yè)預算管理是在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的前提下，對企業(yè)日常生產發(fā)展過程中的各項收入以及支出做出科學的安排。通過實現(xiàn)企業(yè)財務預算的科學管理來保證企業(yè)利潤的最大化，提高企業(yè)經濟效益。創(chuàng)新企業(yè)管理模式的核心手段便是要重視對企業(yè)財務預算的科學管理，從企業(yè)發(fā)展的各個方面對現(xiàn)有管理模式進行科學的分析預測，通過掌握企業(yè)運營成本，來降低企業(yè)的投資經費，達到以最小的投入獲取最大經濟效益的目的。企業(yè)為了提升市場核心競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須不斷進行管理方面的創(chuàng)新。唯有以企業(yè)財務管理為核心，在生產工作中，加強對企業(yè)財務預算的管理，努力提升企業(yè)財務預算管理效率，才能保證企業(yè)財務決策的科學性，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

三、財務預算管理進行創(chuàng)新的必要性

（一）財務預算管理的創(chuàng)新是建立企業(yè)財務管理制度的需要

建立企業(yè)財務管理制度對于提升企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的科學決策，促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有重要的作用。唯有重視對企業(yè)財務預算管理的創(chuàng)新，才能加快建立企業(yè)的財務管理制度。財務部門通過搜集整理企業(yè)在發(fā)展過程中的各項業(yè)務、財務、市場環(huán)境等方面的基本信息，運用科學分析的方法來實現(xiàn)對每一個項目的財務預算工作，保證預算的科學性?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理制度能夠有效避免預算過程中出現(xiàn)的偏差問題并及時做出解決，因此，建設企業(yè)財務管理制度對于創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式有重要的作用，不容忽視。通過不斷完善和修訂企業(yè)財務管理制度，保證企業(yè)生產活動的合理性，為企業(yè)管理提供科學決策，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。

（二）財務預算管理創(chuàng)新有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理

財務預算管理的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)科學管理，創(chuàng)新管理模式的需要。我國大部分企業(yè)都面臨著財務管理模式落后、財務管理賬目不清、財務統(tǒng)計信息不準確等財務方面的問題，嚴重影響了企業(yè)的科學決策和經濟效益的提升，也很難為企業(yè)進行科學管理提供決策支持。企業(yè)作為市場經濟的主體，必須要打破傳統(tǒng)的發(fā)展格局，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)經濟效益的提高。為此，就需要企業(yè)實現(xiàn)對財務管理的創(chuàng)新，通過提高財務人員的專業(yè)水平，加強財務預算管理隊伍的建設，不斷創(chuàng)新財務預算管理模式，為企業(yè)管理提供科學決策，保證企業(yè)的快速發(fā)展。此外，創(chuàng)新財務預算管理模式，對于實現(xiàn)企業(yè)績效考核的科學化管理有重要的作用。企業(yè)管理的核心是人，在管理過程中必須要堅持以人為本?？茖W的績效考核能夠保證企業(yè)每一份員工都能享受到企業(yè)發(fā)展的成果，提升員工的凝聚力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。而創(chuàng)新財務預算管理模式不但有效解決了企業(yè)績效考核中的問題，保證了企業(yè)績效考核每一項內容都能真正落到實處，實現(xiàn)了企業(yè)對每一位員工的科學管理，創(chuàng)新了企業(yè)管理的模式，利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）財務預算管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的經濟效益

市場經濟條件下，企業(yè)的各種經濟活動最主要和最根本的目的就是為了獲取經濟效益。財務預算管理能夠對企業(yè)內部的發(fā)展資源做出合理科學的配置，能夠做到以最小的投入來最大限度地滿足市場的需求，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。在日常生產活動中，企業(yè)把市場的需求和內部資源的配置有效地結合起來，借助對企業(yè)財務預算的科學管理來收獲最大的利潤。其次，創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理模式能夠把企業(yè)發(fā)展過程中的每一項任務落到實處，通過層層分解的方式來提升企業(yè)的經濟效益，不但革新了企業(yè)的發(fā)展模式，而且為企業(yè)經濟效益的提升提供了有效的保證。

（四）財務預算管理創(chuàng)新是完善企業(yè)資本運營機制的必然需要

改革開放的不斷深入，我國的市場經濟體制逐漸完善并發(fā)展起來。企業(yè)作為市場經濟的主體，在這一過程中不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化的目標，促進了企業(yè)的長遠發(fā)展和經濟效益的提升。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新建立在對財務預算管理進行創(chuàng)新的基礎之上，通過不斷完善企業(yè)內部的資本運營機制來推動企業(yè)的各項生產經營活動有序進行。可以說，企業(yè)財務預算管理是企業(yè)展開資本經營的重要保證，利于實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展資源的合理配置。通過創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理模式，來不斷完善企業(yè)資本運營機制，從而促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）提高財務預算管理意識

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠為企業(yè)管理提供科學決策，促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和經濟效益的提升。加強財務預算管理意識才能夠實現(xiàn)對財務預算的科學化管理。企業(yè)的領導必須重視起來，只有企業(yè)高層重視起來，為員工提供財務預算方面的專業(yè)知識培訓，逐步提升企業(yè)財務部門的預算管理意識。員工自身也要加強學習，努力掌握專業(yè)預算知識，通過提升自身專業(yè)素質來做好企業(yè)的預算管理工作。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的財務管理觀念

企業(yè)財務管理理念的創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)財務管理工作的效率，從而為企業(yè)管理提供更加科學的決策，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新其靈魂就在于觀念上的創(chuàng)新。通過創(chuàng)新企業(yè)財務管理觀念，來克服傳統(tǒng)觀念的不利影響，逐步樹立起全新的企業(yè)財務管理理念，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供有效的支持。比如，管理者可以在充分了解企業(yè)財務預算管理和企業(yè)管理二者關系的基礎上，積極改善財務管理工作中的不足，通過完善企業(yè)財務管理機制來實現(xiàn)對企業(yè)財務的科學管理，為企業(yè)的管理提供科學決策，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新財務預算管理模式，建立科學的財務預算管理制度

企業(yè)預算管理制度的建立能夠充分保證財務預算的科學性與合理性，通過創(chuàng)新企業(yè)財務預算管理的模式來為企業(yè)的管理提供資金和決策上的支持，實現(xiàn)企業(yè)的透明化管理以及對整個生產經營活動的動態(tài)控制，促進企業(yè)經濟效益的增長。企業(yè)財務預算管理制度是企業(yè)財務管理工作的一大創(chuàng)新，不但保證了企業(yè)財務管理工作的效率也有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

結束語

企業(yè)管理的創(chuàng)新對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力，促進企業(yè)經濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的作用。在對企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀充分認識的基礎之上，只有明確財務預算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關系，綜合采用多種手段進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能提升企業(yè)的經濟效益。通過提高企業(yè)的財務預算管理意識、創(chuàng)新企業(yè)文化、加強建設企業(yè)財務管理隊伍、創(chuàng)新企業(yè)的財務管理理念和管理模式，建立科學的財務預算管理制度等策略，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

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作者簡介：林佳玉（1977-），女，漢族，山東臨沂人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：會計學。