李巖

他們是公司的創(chuàng)始人，公司發(fā)展到一定階段以后，由于種種原因，他們不得不離開自己一手養(yǎng)大的公司……

如果不能把公司送上市，能把它賣個不錯的價(jià)錢，也是理想的選擇。這種現(xiàn)實(shí)通常會發(fā)酵成一種后果：卷鋪蓋走人。至于什么時候走人，只是時間問題。

為穩(wěn)定軍心 創(chuàng)始人做出犧牲

當(dāng)收購方與被收購方業(yè)務(wù)高度重合時，為了發(fā)揮最大價(jià)值，有些業(yè)務(wù)線、部門團(tuán)隊(duì)、甚至是創(chuàng)始人不得不做出犧牲。如百度副總裁李明遠(yuǎn)在內(nèi)部郵件中稱，91手機(jī)助手CEO胡澤民將不再擔(dān)任CEO。。

91無線與百度移動端業(yè)務(wù)有三大重合：分別是移動分發(fā)業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)、移動閱讀業(yè)務(wù)。在兩家公司深度整合期，百度做出策略：分別成立百度移動應(yīng)用分發(fā)團(tuán)隊(duì)與百度用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組，讓兩家公司的重合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合并。調(diào)整背后，是原91無線高管出局，百度系高管全面接手91無線。

而創(chuàng)始人胡澤民為了穩(wěn)定軍心，也僅在91無線掛了一個頭銜：百度91董事。此意為不直接參與日常管理，只是在做重大決策是給出意見。

與胡澤民截然不同的是，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微。就在土豆與優(yōu)酷完成約半年的整合期后，王微宣布辭職，而后土豆系高管幾乎全部離職，基層員工流失率也達(dá)50%。以及百度收購的糯米網(wǎng)，其創(chuàng)始人沈博陽在百度全面接管團(tuán)隊(duì)后，逐步淡出人們視野，以一封頗為感人的離職信表達(dá)了自己的不舍。

可見被大公司吞并的團(tuán)隊(duì)，在未來的局勢已完全不是創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)能控制的。繼續(xù)留用的價(jià)值與意義甚微，還不如以灑脫姿態(tài)重頭再來?，F(xiàn)在王微在做動畫，沈博陽出任linkedIn中國區(qū)總裁，都開始了第二段創(chuàng)業(yè)歷程。

事與愿違 抱憾出走

“我不可能被干掉的，因?yàn)槟遣环戏??！痹瓗彀途W(wǎng)CEO王治全很憤懣，他沒想到自己創(chuàng)辦的公司，有一天竟會落到自己被掃地出門的局面。在國美以4800萬元換來庫巴80%股權(quán)和三個董事席位后，庫巴背靠國美確實(shí)日益有了起色，從供應(yīng)鏈到物流倉儲都在完善。但電商燒錢做規(guī)模，也必然帶來虧損的結(jié)局，這基本上是行業(yè)鐵律。

王治全沒想到，國美為了長遠(yuǎn)發(fā)展還是要培養(yǎng)“親兒子”，自建電商平臺。因而對庫巴動刀成為必然，不僅插手日常經(jīng)營，也把他的門將都逐步清空，只是王治全沒想到最終會拿他下手。這位創(chuàng)始人雖然辭去了CEO一職，但仍是庫巴網(wǎng)第二大股東，卻早已沒有在國美體系說話的聲音。

與王治全不同的是第七大道創(chuàng)始人曹凱。這位頗為專注于游戲精細(xì)化開發(fā)與運(yùn)營的創(chuàng)始人，并沒有把資本看得太重，在搜狐暢游入主后，依然象勤奮的碼農(nóng)一樣每天工作到凌晨。他原以為搜狐暢游會在第七大道上市前抽身而去，待第二次遞交上市材料的時候，看到暢游對控制權(quán)的堅(jiān)持時，才幡然醒悟。

幾次談判下來，曹凱與暢游最終達(dá)成共識，去年5月1日，暢游以約7800萬美元固定現(xiàn)金總對價(jià)收購曹凱持有的28.074%第七大道股權(quán)。收購結(jié)束后，第七大道終于成為了暢游的全資子公司。

現(xiàn)在曹凱仍然像碼農(nóng)一樣，每天工作從凌晨干到清晨，但他現(xiàn)在除了是創(chuàng)始人外，也做天使投資，他意識到，要從商業(yè)資本的角度多考慮創(chuàng)業(yè)本身，給予后來人啟示。

被投資方逼走

作為一家奢侈品會員限時搶購網(wǎng)站，佳品網(wǎng)曾備受資本青睞，三輪融資都在千萬美元級別，但2012年垂直電商網(wǎng)站進(jìn)入了青黃不接期，整個行業(yè)都陷入沉寂。包括佳品網(wǎng)也一度被傳要解散。

但這家網(wǎng)站并沒有被資本拋棄，獲得美國梅西百貨的戰(zhàn)略投資。但資本的耐心是有限的，當(dāng)佳品網(wǎng)沒有實(shí)現(xiàn)梅西百貨的承諾后，創(chuàng)始人兼CEO楊培鋒被迫離職。如果要深究佳品網(wǎng)內(nèi)部的問題，也是盤根錯節(jié)：產(chǎn)品渠道以次充好、盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的高庫存、內(nèi)部腐敗滋生等，都暴露出佳品網(wǎng)發(fā)展的根基并不頑固。

但屢屢獲得資本青睞，也在一定程度上說明資本的盲目。創(chuàng)始人楊培鋒雖然還是佳品網(wǎng)大股東，但早已不再插手日常事務(wù)。

創(chuàng)業(yè)有幾個致命傷，一個是喪失控制權(quán)，其次是報(bào)錯大腿被拖死。

巨鯨音樂網(wǎng)本來有機(jī)會成為中國互聯(lián)網(wǎng)的中流砥柱，但創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)管理層與投資方的矛盾，導(dǎo)致管理層從一開始就沒有絕對控制權(quán)，導(dǎo)致在決策中處處受制于投資方。雖然創(chuàng)始人陳戈并不愿意過多回憶姚明的投資團(tuán)隊(duì)，但他也深刻明白了一個道理：

第一是創(chuàng)辦一個有價(jià)值的公司，有一個龐大的產(chǎn)品價(jià)值的公司。

第二個是靠團(tuán)隊(duì)自身，有自己的決斷權(quán)利，在這兩點(diǎn)保證前提下，誰的勢都可以借，如果不是就免談。

本來巨鯨能借谷歌中國的勢，但隨著谷歌退出中國，巨鯨陸續(xù)失去谷歌技術(shù)、流量、資源支持后，巨鯨又一直對谷歌心存幻想，自身未能拿出有賣點(diǎn)產(chǎn)品，未體現(xiàn)出新發(fā)展思路，導(dǎo)致巨鯨在陷入被動后遲遲無法扭轉(zhuǎn)危局。

最終創(chuàng)始人陳戈只能撂下攤子，獨(dú)自出走。

公司上市前離職

1999年底，李彥宏與好友徐勇創(chuàng)建了百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。2004年8月，徐勇向董事會提出離職，同年12月中旬徐勇正式離開百度辦公室。2005年8月，百度在納斯達(dá)克上市，成為當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)市值最高的公司。

徐勇，畢業(yè)于北京大學(xué)，后獲得留美博士。公司上市前夕的離開，似乎不是一個正常的人事變動。在百度成長初期，李彥宏是董事長兼CEO負(fù)責(zé)全局；徐是執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)市場，劉建國負(fù)責(zé)技術(shù)，三駕馬車并行。2002年6月，李彥宏聘請外部經(jīng)理人朱洪波，擔(dān)任高級副總裁，負(fù)責(zé)市場推廣和企業(yè)軟件事業(yè)部。2004年1月李提拔朱為百度首席運(yùn)營官（COO），全權(quán)負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營，而徐被調(diào)整被比較虛的CSO（首席策略官）。2004年6月，百度獲得第三輪融資，徐被排出董事會成員之外，兩個月后其提出離職。

不能把公司送上市再走讓人遺憾不已。

傅盛憑借2014年獵豹移動成功登陸美股納斯達(dá)克，當(dāng)日市值接近30億美元，完成了后來傳說的傅盛的豹變。傅盛從3721開始跟著周鴻祎，一直到雅虎和奇虎360，從小員工熬成了事業(yè)部總經(jīng)理。作為安全事業(yè)部的總經(jīng)理傅盛出生于3月6日，也由此為其產(chǎn)品命名為360，為奇虎安全系列的主營產(chǎn)品的成功立下汗馬功勞。

離職后的傅被周告上法院要求收回了20萬股票，并冠以“盜竊東家機(jī)密”的罪名，好不熱鬧。無論成敗，筆者同情二位。

新浪網(wǎng)當(dāng)之無愧的創(chuàng)始人王志東，中國門戶網(wǎng)站時代網(wǎng)絡(luò)之王。創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)新浪成為中國最大的門戶網(wǎng)站并成功在納斯達(dá)克上市，卻在上市的第二年被掃地出門。

事件回顧：2000年4月新浪成功登陸納斯達(dá)克；2001年6月1日段永基等5名公司董事突然宣布免除王在新浪的所有職務(wù)，并對外宣稱其辭職；2001年6月4日，王志東召開媒體會否認(rèn)辭職。以掃地出門的方式離開自己的公司讓人傷透心。（編輯/張本科）endprint