□ 肖華宇 中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

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［導(dǎo)讀］建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。本文分析了建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，闡述了建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施。

建筑施工技術(shù)管理是一門(mén)廣泛的課題，它不僅僅包含施工的成本控制和施工的進(jìn)度控制，還包括了建筑施工的質(zhì)量以及安全。這兩者之間的關(guān)系在于：只有良好的施工技術(shù)管理水平，才能夠有效降低施工成本，保證建筑的質(zhì)量和安全。然而我國(guó)目前的建筑施工技術(shù)還存在著諸多缺陷和不足之處，嚴(yán)重地影響了工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中脫穎而出，做好建筑施工技術(shù)管理工作就顯得尤為必要。

一、建筑施工技術(shù)管理的意義

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑施工技術(shù)管理水平的高低是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。建筑工程施工技術(shù)的管理不僅涉獵內(nèi)容寬泛，還自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本預(yù)算等方面具有十分重要的參考價(jià)值。優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，制定切實(shí)可行的管理操作方案，可以加強(qiáng)施工與技術(shù)兩者之間的配合度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?yōu)等、安全性能高的情況下降低投資成本。想要建立一套優(yōu)良的建筑施工技術(shù)管理辦法，首先要嚴(yán)格遵守國(guó)家技術(shù)法律法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)合理的手段決策建筑施工技術(shù)管理功能，大力培養(yǎng)技術(shù)管理人才，組建一支優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。只有不斷滿足和完善施工技術(shù)的管理要求，才有利于提高施工建設(shè)的工作效率，提高建筑施工技術(shù)的管理水平，最終達(dá)到降低建筑工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、管理相統(tǒng)一的目的。

二、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理不僅包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)還包括圖紙會(huì)審、編制施組、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。這些內(nèi)容可以分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩種，內(nèi)業(yè)主要包括一些建筑施工技術(shù)的一些基礎(chǔ)的作業(yè)，例如：根據(jù)建筑施工的技術(shù)需要制訂一系列的管理制度，根據(jù)建筑施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的作業(yè)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將這些規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及培訓(xùn)的記錄一并建立技術(shù)檔案，完成存檔。外業(yè)主要是圍繞施工的技術(shù)準(zhǔn)備，以及建筑工程過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施方案，并對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，以促進(jìn)工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展。

三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系。由于企業(yè)之間規(guī)模的差異性，以及技術(shù)、資金等方面的能力參差不齊，給建立一套標(biāo)準(zhǔn)通行的規(guī)范制度帶來(lái)了困難。但是，沒(méi)有一套統(tǒng)一的管理體系可以參照，施工企業(yè)就無(wú)法達(dá)到技術(shù)質(zhì)量與施工進(jìn)度相統(tǒng)一、高協(xié)作。無(wú)論是在施工的哪一個(gè)階段，都會(huì)阻礙工程項(xiàng)目的施工，這不僅增加了建設(shè)中的安全隱患，還提高了工程投入和維護(hù)的成本，嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，及時(shí)建立健全一套建筑施工技術(shù)管理體系刻不容緩。

2.建筑施工制度存在缺陷。由于各企業(yè)之間存在著實(shí)力的差距，部分企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中脫離了國(guó)家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范的要求。在人員選擇方面，企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)審核從業(yè)人員，導(dǎo)致了從業(yè)人員素質(zhì)低下，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，技能水平良莠不齊的局面；在人員配備方面，企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位與專(zhuān)業(yè)崗位的無(wú)縫對(duì)接，導(dǎo)致崗位之間配合的不到位，默契度不高；在責(zé)任劃分方面，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位性質(zhì)進(jìn)行責(zé)任劃分，往往導(dǎo)致了責(zé)任分工不明確，流程中出現(xiàn)疏漏的現(xiàn)象；在培訓(xùn)方面，部分企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育以及操作規(guī)范培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給工程埋下了安全隱患。此外，不嚴(yán)格的驗(yàn)收制度也在一定程度上降低了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

3.缺乏對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督。監(jiān)督是將建筑施工技術(shù)管理真正落實(shí)到實(shí)踐中的一種必要手段，建筑施工技術(shù)的管理要依賴于有關(guān)監(jiān)督部門(mén)的輔助才能真正得以實(shí)行。想要保證工程項(xiàng)目技術(shù)的質(zhì)量和安全，保障項(xiàng)目施工順利的開(kāi)展至竣工，提高建筑施工技術(shù)管理的整體水平，就離不開(kāi)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)理工作。只有監(jiān)督部門(mén)的介入，才能從根本上提高建筑施工的基礎(chǔ)建設(shè)水平，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的措施

1.建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。在充分考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平的基礎(chǔ)之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將體系貫徹到每一級(jí)分包商，不再簡(jiǎn)單的依靠分包合同來(lái)約束技術(shù)管理的組織體系，要通過(guò)專(zhuān)人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理，在進(jìn)行工程分包時(shí)要將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過(guò)程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門(mén)間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。

2.健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范。建筑企業(yè)要從本企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督。落實(shí)建筑施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強(qiáng)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)督施工過(guò)程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些沒(méi)有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點(diǎn)關(guān)注工程進(jìn)度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。

4.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在確定建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施步驟時(shí)，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的人員配置，設(shè)備準(zhǔn)備等硬件準(zhǔn)備，同時(shí)要考慮項(xiàng)目業(yè)主的具體要求，在貫徹國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方行業(yè)規(guī)范的前提下尊重科學(xué)規(guī)律。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，擇優(yōu)選?。蝗粘＜夹g(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)、分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于管理技術(shù)的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)施工技術(shù)管理的優(yōu)化，可以提高建筑施工的效率，確保建筑質(zhì)量，降低建筑施工成本。在建筑業(yè)尤其是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)，通過(guò)優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。

［1］ 蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制［J］.法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2014（08）.

［2］ 王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（20）.

［3］ 汪茂.淺談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討［J］. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，08：238.