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        水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制調(diào)研與思考

        2015-11-04 09:27:03周軍湖南利邦工程建設(shè)有限公司
        精品 2015年11期
        關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制水利部

        □ 周軍 湖南利邦工程建設(shè)有限公司

        水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制調(diào)研與思考

        □ 周軍 湖南利邦工程建設(shè)有限公司

        [導(dǎo)讀] 論文結(jié)合水利部信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和水利部水利信息中心就水利信息化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行的專題調(diào)研,對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能定位、人員編制、制度法規(guī)等體制情況,運(yùn)行機(jī)制的信息化決策、信息項(xiàng)目建設(shè)、信息系統(tǒng)運(yùn)維、信息資源管理、經(jīng)費(fèi)保障、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),分析了存在的問題,并提出對(duì)策和建議。

        為較全面地掌握全國水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的基本情況,分析存在的問題,探索體制和機(jī)制發(fā)展優(yōu)化的新思路,促進(jìn)水利信息化又好又快地發(fā)展,為水利現(xiàn)代化提供更好的支撐和促進(jìn),水利部信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱部信息辦)和水利部水利信息中心就水利信息化地管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了專題調(diào)研。

        一、水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)展沿革

        伴隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,伴隨著水利事業(yè)的快速發(fā)展,伴隨著水利信息化工作的開展,水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制歷經(jīng)準(zhǔn)備、起步、發(fā)展等階段,逐步形成當(dāng)前的管理和實(shí)施格局。

        (一)準(zhǔn)備階段

        我國從20世紀(jì)80年代開始進(jìn)行水利信息化建設(shè),取得了一些成果。但是,受信息系統(tǒng)規(guī)模、應(yīng)用范圍,以及信息技術(shù)、業(yè)務(wù)規(guī)范化等方面的限制,水利信息化的管理、實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等工作分散在各個(gè)部門,管理體制和運(yùn)行機(jī)制較為分散,總體上處于準(zhǔn)備階段。

        (二)啟動(dòng)階段

        隨著《全國水利信息化規(guī)劃(“金水工程”規(guī)劃)》的出臺(tái),以及國家防汛抗旱指揮系統(tǒng)的啟動(dòng)建設(shè),水利部在1997年成立了由副部長任組長的水利信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國水利信息化工作,確立了“以水利信息化帶動(dòng)水利現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略。2000年,水利部將水利信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(信息辦)設(shè)在水利部水利信息中心。至此,水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制基本啟動(dòng),并完成了相關(guān)的部署工作。

        二、資料來源及調(diào)研方法

        調(diào)研工作結(jié)合《2006年度中國水利信息化發(fā)展報(bào)告》、《中國水利信息網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告(2006)》的編制進(jìn)行。這是水利系統(tǒng)第1次在如此廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的全面調(diào)查。本次調(diào)研,以各單位收集匯總的資料為基礎(chǔ),結(jié)合部信息辦進(jìn)行全國水利信息化行業(yè)管理掌握的各種情況,凝練出的各項(xiàng)指標(biāo)基本反映了我國水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的主要狀況。

        調(diào)查方法上,主要采用普查法和典型調(diào)查法。向參加調(diào)研單位發(fā)放調(diào)查表進(jìn)行普查,同時(shí),就普查表中的某些項(xiàng)及各單位體制和機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化進(jìn)行典型調(diào)查。調(diào)查方式上,采用問卷調(diào)查、訪問、網(wǎng)上檢索、座談會(huì)相結(jié)合的方式。

        三、調(diào)研結(jié)果分析

        領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)制是水利信息化工作有序開展的組織保障,主要職責(zé)是確定管轄范圍內(nèi)水利信息化工作的方針、政策、規(guī)劃,具體工作主要通過信息辦來執(zhí)行。截止到2006年,全國省級(jí)以上水行政主管部門中,已有30個(gè)成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,占應(yīng)成立總數(shù)的77%[1]。信息辦的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能定位、人員編制等反映了水利信息化工作的組織保障情況。

        根據(jù)調(diào)查情況,信息辦的機(jī)構(gòu)設(shè)置包括以下3種形式:(1)成立專職機(jī)構(gòu)(一般是在現(xiàn)有機(jī)構(gòu)內(nèi)成立1個(gè)2級(jí)機(jī)構(gòu)),如長委在辦公室成立信息辦;(2)掛靠在綜合部門、信息中心、科技部門或防辦等現(xiàn)有機(jī)構(gòu),這是目前大多數(shù)單位采用的方式;(3)部分單位只有領(lǐng)導(dǎo)小組,沒有負(fù)責(zé)具體事務(wù)的信息辦,視情況臨時(shí)將某項(xiàng)工作委托給相關(guān)部門執(zhí)行。就信息辦的職能定位和人員編制來看,大部分單位賦予了信息辦相關(guān)職能,負(fù)責(zé)信息化建設(shè)制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等工作,確定了具體的編制;但部分單位信息辦只有牌子,沒有長期或固定的信息化管理職能,沒有固定編制,少數(shù)單位信息辦只有1人。就信息辦工作機(jī)制來看,因大部分信息辦成立或掛靠在事業(yè)單位,致使信息辦協(xié)調(diào)能力有限,職能履行有一定困難。

        四、存在的主要問題

        從全國的情況看,我國的水利信息化管理機(jī)構(gòu)基本采用的是信息化領(lǐng)導(dǎo)小組加信息辦加信息化業(yè)務(wù)主管部門的模式。全國省級(jí)以上水行政主管部門有77%成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)有辦公室和落實(shí)了實(shí)施部門。其中,領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由本級(jí)水行政主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)兼任,成員由各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人兼任。信息辦為信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu),大多不是專門的獨(dú)立機(jī)構(gòu),沒有獨(dú)立的行政事權(quán),缺乏相應(yīng)的職能,無工作經(jīng)費(fèi),與信息化工作的長期性與全局性不相稱。人員隊(duì)伍方面,與需要承擔(dān)的工作任務(wù)極不相稱。領(lǐng)導(dǎo)水利信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)人員極少數(shù)為行政編制,大部分為事業(yè)編制,有的機(jī)構(gòu)甚至沒有編制。在統(tǒng)計(jì)資料范圍內(nèi),全國省級(jí)以上水行政主管部門的水利信息化行業(yè)管理與推進(jìn)的專職人員僅為118人,按45個(gè)省級(jí)以上單位來看,平均每個(gè)單位只有2.6人。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制層面,權(quán)利責(zé)任失衡。信息化是整個(gè)領(lǐng)域充分利用信息技術(shù)來帶動(dòng)現(xiàn)代化的歷史過程,因此信息化推進(jìn)機(jī)制應(yīng)該是全局的。但是,由于信息辦并不是行政管理部門的職能部門,對(duì)信息化建設(shè)的管理只能停留在規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等過于宏觀的層面,對(duì)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與實(shí)施,特別是具體項(xiàng)目的實(shí)施行政事權(quán)不夠。從全國的情況看,信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)和審批,除部信息辦對(duì)部管項(xiàng)目有一定的參與外,大多數(shù)項(xiàng)目信息辦基本無權(quán)過問,導(dǎo)致以建設(shè)水利信息化綜合體系為標(biāo)志的水利信息化整體推進(jìn)機(jī)制無從建立和落實(shí)。

        五、完善優(yōu)化的對(duì)策建議

        隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和水利事業(yè)的發(fā)展,管理體制和運(yùn)行機(jī)制問題已日益成為我國水利信息化發(fā)展的重要障礙。為此,為確保水利信息化的順利推進(jìn),真正帶動(dòng)水利現(xiàn)代化,采取切實(shí)可行的措施,優(yōu)化調(diào)整我國水利信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制已成為一個(gè)十分緊迫的問題,因此:(1)正確認(rèn)識(shí)水利信息化的地位和作用.水利信息化不僅是信息化部門的工作,也是水12水利信息化2010,(2)促進(jìn)水利全行業(yè)的協(xié)同工作。各級(jí)水利部門要充分認(rèn)識(shí)到水利信息化的意義和長期性,提高對(duì)水利信息化行業(yè)管理與推進(jìn)的重視程度,從根本上改變信息化工作可有可無的臨時(shí)性觀念或信息化僅僅是信息系統(tǒng)建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)。

        [1]水利部信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.2007年度中國水利信息化發(fā)展報(bào)告[M].北京:中國水利水電出版社,2008.

        [2]水利部信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.中國水利信息網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告(2006)[M].北京:中國水利水電出版社,2008.

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