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        低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)績效管理變革研究

        2015-11-04 15:01:19陳娟李沛
        商場現(xiàn)代化 2015年22期
        關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì)石油企業(yè)績效管理

        陳娟+李沛

        摘 要:低碳經(jīng)濟(jì)是一種以低能耗、低污染、低排放為特征的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的變革要求。高耗能、高排放的石油企業(yè)應(yīng)主動順應(yīng)這一發(fā)展趨勢,充分考慮低碳因素的影響,對現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行調(diào)整和改善,以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)時代對石油企業(yè)發(fā)展的新要求。本文首先闡述了低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)實施績效管理變革的必要性,然后分析了當(dāng)前我國石油企業(yè)績效管理存在的問題,最后提出具體的變革措施。

        關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟(jì);石油企業(yè);績效管理;變革

        一、前言

        在全球面臨環(huán)境惡化、能源枯竭、資源緊張的大背景下,低碳發(fā)展成為了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然趨勢。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下,我國石油企業(yè)因具有“高投入、高能耗、高污染”的經(jīng)營特點(diǎn)而面臨巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)低碳化管理勢在必行,而最為直接和有效的方式就是低碳績效管理。如何把績效管理同低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展、低碳化企業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來,實現(xiàn)石油企業(yè)向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,具有十分重要的意義。

        二、低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)實施績效管理變革的必要性

        低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來,必然引起石油企業(yè)生產(chǎn)模式的改變,影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。低碳發(fā)展要求我國石油企業(yè)對內(nèi)實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo),對外提供清潔高效能源??冃Ч芾碜鳛橐环N服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的有效管理手段面臨著變革。

        1.石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

        在低碳經(jīng)濟(jì)背景下,石油企業(yè)實施低碳化管理是實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。低碳經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),要求企業(yè)生產(chǎn)出更多的低碳產(chǎn)品,減少溫室氣體的排放。我國石油企業(yè)是典型的高耗能企業(yè),粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式會帶來更高的成本,不能走“先污染后治理”的老路,只有走低碳發(fā)展之路,才能在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.順應(yīng)國際節(jié)能減排潮流的要求

        節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保已成為時代發(fā)展的潮流,石油企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)扎實根基,長久發(fā)展,就必須率先制定出順應(yīng)這一發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)實行績效管理的根本目的也正是為了保證其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),因此石油企業(yè)的績效管理也必須做出相應(yīng)的變革以適應(yīng)時代發(fā)展的步伐。我國應(yīng)順應(yīng)這一減排潮流,樹立良好的國家形象,爭取更多的發(fā)展空間。

        3.企業(yè)履行社會責(zé)任的必然選擇

        企業(yè)履行社會責(zé)任的程度和公眾對企業(yè)品牌的認(rèn)可度直接掛鉤,而“低碳”正是衡量企業(yè)社會責(zé)任的一個標(biāo)準(zhǔn)。因此我國石油企業(yè)要實施低碳化管理,管理目標(biāo)不僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,還應(yīng)更多的考慮環(huán)境成本和社會效益,塑造良好的企業(yè)形象,吸引更多的優(yōu)秀人才,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。哥本哈根世界氣候大會上,中國承諾到2020年,單位GDP碳排放比2005年下降40%—45%。這一承諾不僅表現(xiàn)了中國政府發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的決心,更是為全球溫室氣體減排及環(huán)境的改善履行應(yīng)盡責(zé)任的體現(xiàn),高耗能的石油企業(yè)自然是這一堅定承諾的主體。

        三、當(dāng)前我國石油企業(yè)績效管理存在的問題

        1.管理者重視不夠

        我國石油企業(yè)因長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響,很多管理者和員工的思想觀念陳舊,對績效管理缺乏深刻的認(rèn)識。在實踐中,不少管理者認(rèn)為績效管理是人力資源部門的事情,缺乏對績效管理必要的資源支持,也不號召員工參與到績效計劃的制定中來,在實施過程中缺乏對員工的績效輔導(dǎo),上下級溝通不夠,目標(biāo)理解上易出現(xiàn)偏差,不能達(dá)到預(yù)期效果。

        2.績效管理體系不健全

        完整的績效管理是一個包括績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋等環(huán)節(jié)的閉環(huán)系統(tǒng),任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到組織最終的績效水平。在我國石油企業(yè)績效管理的實踐中,大多將績效管理等同于績效考核,忽略了績效計劃的制定、過程的監(jiān)控以及結(jié)果的反饋,績效考核的結(jié)果也只是作為獎金發(fā)放的依據(jù),這不利于績效的持續(xù)改進(jìn),無法形成一個良性的循環(huán)。

        3.績效管理方式不科學(xué)

        我國石油企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理思想的影響,績效管理只關(guān)注投入和產(chǎn)出,靠消耗能源、消費(fèi)環(huán)境來發(fā)展經(jīng)濟(jì),沒有考慮到環(huán)境成本和環(huán)境效益,沒有關(guān)注到各工作流程中節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)情況,也沒有更多的關(guān)注到員工在執(zhí)行過程中的行為表現(xiàn)和精力的投入以及在工作過程中的個人成長和發(fā)展,這種單純靠資本驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動或勞動驅(qū)動的增長模式不能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

        4.指標(biāo)設(shè)計不合理

        我國石油企業(yè)在績效評價指標(biāo)體系中過多的關(guān)注財務(wù)指標(biāo),關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)的完成情況,不注意在生產(chǎn)管理中的碳排放情況,忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)的設(shè)計。此外,將節(jié)能減排指標(biāo)納入到績效考評體系需要很高的執(zhí)行成本,企業(yè)不愿支付大量的經(jīng)費(fèi)和精力去做出改變。

        四、低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)實施績效管理變革的措施

        1.樹立“綠色低碳”的企業(yè)理念

        企業(yè)在實施績效管理的過程中要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“產(chǎn)能導(dǎo)向”、“業(yè)績導(dǎo)向”、“先污染后治理”觀念,樹立“環(huán)保優(yōu)先、低碳發(fā)展、以人為本”的理念,將“綠色低碳”理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)“綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”觀念,降低油氣生產(chǎn)過程中的溫室氣體排放,關(guān)停小煉廠和高耗低效裝置,從源頭上減少碳排放;在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)融入“低碳”思想,節(jié)約能源成本,降低排放污染,積極推進(jìn)風(fēng)能、太陽能和地?zé)崮艿刃履茉吹拈_發(fā)利用,為石油企業(yè)發(fā)展注入更多的活力;在員工內(nèi)部開展以“節(jié)能低碳,綠色發(fā)展”為主題的節(jié)能宣傳周活動,組織開展節(jié)能知識網(wǎng)絡(luò)答題活動,提高全員節(jié)能意識,樹立低碳價值觀和行為準(zhǔn)則,實現(xiàn)員工行為的低碳化。

        2.建立低碳績效評價指標(biāo)體系

        石油企業(yè)要走低碳發(fā)展之路,就要建立綠色低碳績效指標(biāo)體系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),可以設(shè)計出“產(chǎn)品每銷售額的排放量”、“每增加值的排放量”指標(biāo),在產(chǎn)品生命周期管理上,企業(yè)可以從一開始就分析產(chǎn)品的每個設(shè)計步驟,盡可能在每個環(huán)節(jié)上做到環(huán)境友好,這樣有利于減少開拓市場的成本,除了在產(chǎn)品低碳生產(chǎn)和環(huán)保銷售環(huán)節(jié)外,還要將這種環(huán)保思想延伸到售后服務(wù)和回收環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈的低碳管理上,石油企業(yè)可以要求產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的各方提供二氧化碳排放量信息來促進(jìn)產(chǎn)品低碳化進(jìn)程,與各專業(yè)分公司簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書,分解落實污染減排目標(biāo)責(zé)任,組織開展污染減排專項審核,對重點(diǎn)減排行業(yè)進(jìn)行減排工程進(jìn)度及實施效果核查。

        3.優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

        低碳經(jīng)濟(jì)時代,石油企業(yè)在各個業(yè)務(wù)流程都應(yīng)注重節(jié)能環(huán)保。在績效計劃中確定的績效目標(biāo)和在績效反饋中獲得的改進(jìn)措施,應(yīng)回饋到各個部門的業(yè)務(wù)流程改造中。例如,研發(fā)部門對產(chǎn)品的低碳標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)能功效進(jìn)行再設(shè)計;生產(chǎn)部門引進(jìn)新型節(jié)能設(shè)備和低碳技術(shù),為清潔生產(chǎn)和環(huán)境管理提供有力支持;質(zhì)檢部制訂更高規(guī)格的產(chǎn)品低碳標(biāo)準(zhǔn);人力資源部門精簡機(jī)構(gòu),縮少層次,減少中間環(huán)節(jié)不必要的資源浪費(fèi),讓上下級之間的溝通更加順暢,有利于目標(biāo)的傳達(dá)和結(jié)果的反饋;行政部門節(jié)約辦公用紙,合理、高效地使用辦公設(shè)備等。總之,根據(jù)企業(yè)低碳目標(biāo)的要求,優(yōu)化部門間和部門內(nèi)的崗位配置,盡量用更少的人力、物力和財力來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),在管理上力求節(jié)省資源和低碳化,以求達(dá)到節(jié)能環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn),同時也實現(xiàn)控制環(huán)境成本,提高環(huán)境效益的目標(biāo)。

        4.建立有效的激勵約束機(jī)制

        石油企業(yè)應(yīng)建立以正激勵為主的績效考評機(jī)制,如:建立低碳績效專項獎金,對那些在節(jié)能減排方面做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予一次性的物質(zhì)獎勵;調(diào)整以往的評分標(biāo)準(zhǔn),加大節(jié)能減排指標(biāo)的權(quán)重分值,根據(jù)任務(wù)完成情況和平時的表現(xiàn)進(jìn)行評分,對達(dá)到基本要求的員工只給予保障性工資,對那些在節(jié)能上做出努力的員工根據(jù)不同的獎勵系數(shù)給予獎勵,最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。總之,激勵機(jī)制必須堅持公平性、客觀性原則,盡可能使用積極的強(qiáng)化手段,如表揚(yáng)、績效提薪、獎勵等,及時強(qiáng)化員工的減排、環(huán)保、節(jié)能努力,讓員工充分享受到低碳效益帶來的好處,從而形成績效管理的良性循環(huán)。

        五、結(jié)語

        低碳經(jīng)濟(jì)時代,實施低碳轉(zhuǎn)型,是中國石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須面對的戰(zhàn)略選擇??冃Ч芾矸?wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),因此科學(xué)合理的低碳績效管理對石油企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要影響和作用。但績效管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要管理者整合多方面的力量和資源進(jìn)行全面梳理與改革,樹立企業(yè)綠色低碳的發(fā)展目標(biāo),培養(yǎng)每位員工的低碳意識,構(gòu)建石油企業(yè)綠色企業(yè)文化,在傳統(tǒng)企業(yè)績效評價體系中引入低碳評價指標(biāo),完善公司績效考核指標(biāo)體系,體現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和績效管理的要求。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]王明杰,鄭燁.低碳經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)績效管理模式的變革研究[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2010(11).

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        [5]秦毅軍.石油企業(yè)績效評價指標(biāo)體系研究——低碳經(jīng)濟(jì)背景下[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2013(12).

        [6]蒙阿仔.芻議石油企業(yè)管理在低碳經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)視野,2014(10).

        作者簡介:陳娟(1990- ),女,湖南婁底人,長江大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生,研究方向:企業(yè)管理;李沛(1986- ),男,漢族,湖北潛江人,長江大學(xué)2013級工商管理碩士研究生,研究方向:企業(yè)管理

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