秦鈺椿+宋雪良

摘 要：固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，本文立足于此，首先分析了當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的三個主要問題，其中包括管理人員素質(zhì)低下、管理制度欠缺以及管理效率低下，并提出了針對性的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、前言

固定資產(chǎn)的含義指，企業(yè)為維持自身的生產(chǎn)而持有的使用年限超過一個會計(jì)年的有形資產(chǎn)，它是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通常也代表著企業(yè)的生產(chǎn)能力。在企業(yè)的資產(chǎn)總額中，固定資產(chǎn)通常會占大相當(dāng)大的比重，如果企業(yè)對其缺乏完善的管理，不僅會造成固定資產(chǎn)的損害，還會變相地增添企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)而降低企業(yè)市場競爭力。因此之故，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是其管理體系中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的良性發(fā)展意義非同一般。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題分析

正因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)對于企業(yè)的正常運(yùn)營有著非同一般的意義，因而企業(yè)也大都十分重視固定資產(chǎn)的管理工作。然而由于理念偏差或操作不當(dāng)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在著不少問題，這些問題包含管理人員、管理制度以及管理效率等多個層面。

1.管理人員素質(zhì)低下

管理人員自身素質(zhì)地下，是當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，它主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，不少企業(yè)缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理意識，仍然秉持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營理念，在固定資產(chǎn)管理中“重購入、輕效益”，所帶來的后果便是，企業(yè)重復(fù)投資的現(xiàn)象十分嚴(yán)重；其次，不少企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人員，文化水平層次偏低，缺乏系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)。比如固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障，需要檢修、維修時，管理人員不具備專業(yè)技能，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的損壞流失，又如企業(yè)閑置的固定資產(chǎn)得不到合理的保養(yǎng)，最終老化損壞；最后，管理人員在管理環(huán)節(jié)中，缺乏必要的責(zé)任意識，在工作環(huán)節(jié)中，不盡心盡力，不嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范與要求來管理固定資產(chǎn)。

2.管理制度不健全

固定資產(chǎn)管理是一個十分繁瑣的過程，它包含了從采購、驗(yàn)收到維修、清查等固定資產(chǎn)所有階段的內(nèi)容。面對如此繁雜的管理內(nèi)容，制度建設(shè)的必要性就尤為突出。然而，我國當(dāng)前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，制度建設(shè)稍顯欠缺，首先，部分企業(yè)未能充分認(rèn)知到固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而將其納入管理機(jī)制之中；其次，固定資產(chǎn)管理是一個綜合性過程，不同的環(huán)節(jié)需要不同的管理模式，比如前期管理中，采購環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，而后期管理中，維修、檢修則是中心。我國不少企業(yè)雖然對固定資產(chǎn)管理設(shè)立了一些制度性的內(nèi)容，但大都較為空泛，缺乏更為細(xì)致、完善的制度；最后，制度建設(shè)是固定資產(chǎn)管理的前提，制度執(zhí)行才是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵，部分企業(yè)雖然不乏管理制度，但執(zhí)行中乏力，且缺乏必要的懲戒機(jī)制，因而效果管理效果一般。

3.管理效率低下

管理效率是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要追求目標(biāo)之一，企業(yè)只有在具備了較高的管理效率的前提下，才能取得固定資產(chǎn)管理應(yīng)有的效果。然而，就我國當(dāng)前且而言，管理效率的地下普遍存在，它主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，缺乏必要的管理計(jì)劃制定，由此而帶來的后果便是，企業(yè)購置了大量重復(fù)的固定資產(chǎn)，造成了企業(yè)有限資金的極大浪費(fèi)；其次，企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)，通常都會有較多的分公司、子公司，固定資產(chǎn)管理體系也比較混亂，這也會造成固定資產(chǎn)的重復(fù)購入乃至記錄不準(zhǔn)確、不明確，從而導(dǎo)致賬實(shí)不合的情形；最后，不良固定資產(chǎn)是指企業(yè)固定資產(chǎn)中難以為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮功用的部分，不良固定資產(chǎn)形成的原因一方面和企業(yè)固定資產(chǎn)自身的性能有關(guān)，另一方面也和企業(yè)不善管理，難以將固定資產(chǎn)應(yīng)用于生產(chǎn)之中息息相關(guān)。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策研究

如上所言，固定資產(chǎn)管理中存在著三個方面的問題，因而完善其管理策略也應(yīng)從此三方面出發(fā)。

1.提升管理人員的管理意識與管理素質(zhì)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是通過管理人員而實(shí)現(xiàn)的，因而完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的第一步工作便是提升管理人員自身的管理意識與管理素質(zhì)。首先，企業(yè)的全體員工，尤其是業(yè)主和主要領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識，重新認(rèn)知固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中的作用；其次，企業(yè)要做好固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容分兩點(diǎn)，一為業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，即培訓(xùn)管理人員在日常管理中所需的職業(yè)技能，如固定資產(chǎn)的檢修等；二為職業(yè)道德培訓(xùn)，培訓(xùn)的要點(diǎn)為提升管理人員的責(zé)任意識。

2.完善管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的是關(guān)鍵制度建設(shè)，因而，企業(yè)需要從自身情形出發(fā)，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度。首先，企業(yè)管理人員需要明確制度建設(shè)在固定資產(chǎn)管理中的必要性與重要性，進(jìn)而將固定資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面；其次，企業(yè)要不斷細(xì)化已有的管理制度，通過清晰、明確的條文為固定資產(chǎn)的管理提供可靠的保障；最后，制度只有執(zhí)行下去才能取得效果，因而企業(yè)還要加大制度的執(zhí)行力度，并對違反制度的行為給予必要的懲戒。

3.注重管理效率

企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率低下主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)重復(fù)購置、管理混亂以及不良資產(chǎn)增多等多個層面。因而，企業(yè)管理也應(yīng)該從以上幾點(diǎn)來著手提升自身的管理效率。首先，企業(yè)要好固定資產(chǎn)的量化管理工作，通過完備詳細(xì)的記錄杜絕重復(fù)購置以及管理混亂的情形，其次，企業(yè)還要通過檢修維修等方式減少不良固定資產(chǎn)比重，從而有效地提升固定資產(chǎn)的利用率。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，同時也肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要任務(wù)，因而固定資產(chǎn)的管理就尤為重要。企業(yè)要從多個層面，注入提升管理人員素質(zhì)、完善管理制度以及注重管理效率等來提升固定資產(chǎn)的管理水平。

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作者簡介：秦鈺椿（1978.03- ），男，籍貫：河南省南陽市人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于河南科技學(xué)院，現(xiàn)有職稱：中級工程師，研究方向：工程管理；宋雪良（1978.11- ），女，籍貫：河南省南陽市人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于河南農(nóng)大，現(xiàn)有職稱：高級工程師，研究方向：質(zhì)量、安全、環(huán)保、企業(yè)管理