崔小花

習(xí)慣如同地球的萬(wàn)有引力，總是成為左右我們行動(dòng)與思維的看不見(jiàn)的手。人們的大部分行為是由習(xí)慣模式支配的。員工習(xí)慣包括思維習(xí)慣、行為習(xí)慣、工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、交往習(xí)慣，等等。好的習(xí)慣能使員工的事業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，最終贏得好的命運(yùn)。壞的習(xí)慣則使其相反。習(xí)慣對(duì)員工如此，對(duì)企業(yè)亦不例外。養(yǎng)成符合企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的習(xí)慣，可以促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)卓越企業(yè)的成長(zhǎng)都伴隨著某種習(xí)慣的形成，由于習(xí)慣的形成跟企業(yè)的成長(zhǎng)同步，良好的習(xí)慣是企業(yè)集體智慧的結(jié)晶，是企業(yè)的一筆寶貴精神財(cái)富，是克難制勝的無(wú)形力量。企業(yè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過(guò)程就是滲透企業(yè)價(jià)值觀的過(guò)程。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)加大員工養(yǎng)成自覺(jué)的力度，從而彰顯企業(yè)價(jià)值觀制度化與員工行為習(xí)慣化的高度統(tǒng)一。本期獨(dú)家策劃刊登的一組文章，會(huì)對(duì)讀者有所裨益。endprint