張　懸

綜合統(tǒng)計工具在基層經(jīng)濟管理中的應(yīng)用探析

張懸

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，統(tǒng)計工作的重要性也逐漸凸顯出來，統(tǒng)計工作的內(nèi)容也越來越廣泛。就傳統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作來說，主要是制作各種類型的經(jīng)濟報表，這是為大的政策方針進行服務(wù)的。但是現(xiàn)在的綜合統(tǒng)計工作也開始注重實際狀況的分析，開始為基層經(jīng)濟管理服務(wù)。運用綜合統(tǒng)計工作可以讓企業(yè)清楚地認(rèn)識到自身在市場競爭中的實力，為以后的科學(xué)發(fā)展做出決策。

統(tǒng)計工具基層經(jīng)濟管理企業(yè)

一、應(yīng)用一：計劃工作檢查

基層單位都需要根據(jù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來制定短期或者長期的規(guī)劃。在制定或者實行計劃的時候需要根據(jù)一些數(shù)據(jù)來說明問題，這些相關(guān)的數(shù)據(jù)主要是通過綜合統(tǒng)計工具獲取，再對計劃工作執(zhí)行狀況進行檢查，這樣才能明確計劃的執(zhí)行是不是到位，從而強化計劃的管理。而且還能夠根據(jù)計劃執(zhí)行的狀況及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，針對問題提出解決對策。與此同時，通過計劃工作檢查還能夠明確組織對計劃提前完成的潛力，保證基層單位經(jīng)濟管理能夠順利的開展。我們以一個剛建立的企業(yè)為例，因為企業(yè)剛剛成立，必然在基層經(jīng)濟管理中存在很多的問題，而其他各個部門也是剛成立不久，就會對于經(jīng)濟管理工作推卸責(zé)任，不能很好地協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題一直拖下去，肯定會影響經(jīng)濟效益。假如這個企業(yè)從開始就采取相應(yīng)的綜合統(tǒng)計工具，對于企業(yè)各個部分以后的發(fā)展做出一個合理的規(guī)劃，就能夠相應(yīng)的減少基層經(jīng)濟管理的問題，保證企業(yè)能夠按照計劃來進行生產(chǎn)和經(jīng)營，減少可能出現(xiàn)的損失。

二、應(yīng)用二：對比數(shù)據(jù)找差距，促發(fā)展

1.跟本單位歷史數(shù)據(jù)比較。運用綜合統(tǒng)計工具，基層組織可以把當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)跟以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行比較，明確組織當(dāng)往的發(fā)展?fàn)顩r，對本單位未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)測。在明確了當(dāng)前以及未來一段時間的發(fā)展趨勢之后，就可以根據(jù)本單位的具體狀況進行合理的資源配置，充分利用單位現(xiàn)有的資源，提高單位現(xiàn)有資源的利用率，隨之降低的就是資源的浪費率，提高單位的經(jīng)濟效益。如果基層單位還處在萌芽和成長期，就需要緊抓這段有利時期，增加在生產(chǎn)經(jīng)營方面的投入，把規(guī)模進一步擴大，爭取獲取更大的利益。當(dāng)對比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)單位處在衰退期的時候，就要改變單位的發(fā)展方向，加大新產(chǎn)品的研發(fā)，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級。

2.跟國內(nèi)同行業(yè)比較。在基層組織中，借助相應(yīng)的綜合統(tǒng)計工具能夠方便組織進行橫向的比較，這樣的比較能讓組織清楚地確定自己在同行業(yè)中位置，認(rèn)識到自己單位跟其他單位之間存在的差距。還能找出自身的發(fā)展優(yōu)勢，認(rèn)清發(fā)展劣勢并給予改進，使得基層組織在復(fù)雜的經(jīng)濟管理中明確發(fā)展方向，適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，也能全面提高組織的競爭實力。這些基層組織通過綜合統(tǒng)計工具，對本組織的市場占有率、產(chǎn)品的市場需求、組織的規(guī)模和競爭能力跟同行業(yè)其他組織相比較，清楚地認(rèn)識到組織現(xiàn)有的生產(chǎn)水平，進一步明確下一步前進的目標(biāo)，使得整體目標(biāo)更快、更好的實現(xiàn)。比如，在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)方面，通過運用綜合統(tǒng)計工具，找出跟同行業(yè)相比在生產(chǎn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的差距，這能夠及時更新和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓基層組織走向良性發(fā)展的道路。再比如，在銷售方面，基層組織能夠利用綜合統(tǒng)計工具，在產(chǎn)品的銷售方面跟同行業(yè)進行比較，明確自身產(chǎn)品的銷售渠道是不是存在問題，產(chǎn)品銷售是不是順暢，看組織是不是能夠繼續(xù)擴大再生產(chǎn)，通過這種方式繼續(xù)擴大產(chǎn)品的市場占有率。假如產(chǎn)品處在相對滯銷的狀態(tài)下，就要盡快地找出問題出現(xiàn)的原因，提出問題解決的方式，幫助單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.跟國際同行業(yè)比較。在進行基層經(jīng)濟管理的時候，要運用綜合統(tǒng)計工具，跟國際同行業(yè)中先進的技術(shù)水平進行對比，找出組織在經(jīng)營中的缺陷。采用先進的科學(xué)手段，不斷對組織的技術(shù)進行創(chuàng)新，進而促進新產(chǎn)品的研發(fā)，讓組織在競爭中立足。比如，某組織的生產(chǎn)工藝一直處在國內(nèi)同行業(yè)的前列，但是通過把自身的技術(shù)水平跟其他國家先進的技術(shù)相比發(fā)現(xiàn)本單位的技術(shù)水平也不是特別先進。當(dāng)這樣一種情況出現(xiàn)的時候，就要進行認(rèn)真的調(diào)研，加大研發(fā)投入力度，對組織的生產(chǎn)技術(shù)進行創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的性能。

三、應(yīng)用三：分析實際狀況，為決策提供依據(jù)

對于基層組織來說，要明白當(dāng)前的經(jīng)營狀況，就要進行資產(chǎn)投資統(tǒng)計、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計、設(shè)備統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計、勞動統(tǒng)計以及人員統(tǒng)計等工作，不同的專業(yè)進行統(tǒng)計時往往只關(guān)注與本專業(yè)相關(guān)方面的統(tǒng)計，統(tǒng)計出來的結(jié)果也只是反映這個單位單個方面的具體狀況，不是單位整個經(jīng)營狀況的反映，具備很明顯的片面性，也具備很強的局限性，而統(tǒng)計出來的結(jié)果也會不那么全面。通過運用綜合統(tǒng)計工具，基層組織能夠全面、有效地獲取組織的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，這樣就能讓管理層清楚地看到單位的實際狀況，從而更好地把握組織未來的發(fā)展方向。借助綜合統(tǒng)計工具，可以把枯燥的數(shù)據(jù)用文字以及圖像的方式表達(dá)出來，這樣就使得統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)更加的直觀和形象，也比較通俗易懂?；鶎訂挝坏墓芾碚卟挥米屑?xì)研究每一項數(shù)據(jù)就能看出單位的實際經(jīng)營狀況，方便管理人員站在高層次來分析問題，觀察運營狀況，為組織以后的發(fā)展和運營機制進行思考，從而作出合理的決策。

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個企事業(yè)單位的管理水平也在進步，運用綜合統(tǒng)計工具能夠把基層組織的運營狀況清晰、準(zhǔn)確的統(tǒng)計出來，方便基層經(jīng)濟管理人員的管理。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，基層管理人員要加大綜合統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，提高他們運用綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力，加大綜合統(tǒng)計工作在基層經(jīng)濟管理中的應(yīng)用。幫助管理者更加全面的掌握本單位的實際狀況，這樣才能夠為單位發(fā)展提供合理的意見和決策，實現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。