吳紅紅

摘 要：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟（以下簡稱聯(lián)盟）是實現(xiàn)資源互補(bǔ)、攻克關(guān)鍵核心技術(shù)、實現(xiàn)共贏的有效技術(shù)創(chuàng)新合作組織。近年來，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在國內(nèi)發(fā)展迅速，有關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究越來越為人們所關(guān)注。運用文獻(xiàn)研究法，通過對產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟國內(nèi)研究文獻(xiàn)的梳理，進(jìn)一步探尋現(xiàn)有研究脈絡(luò)，并將生命周期理論延伸到聯(lián)盟研究中來。在明確現(xiàn)有研究存在的問題和不足的基礎(chǔ)上，對聯(lián)盟生命周期的劃分、各階段特征以及工作重點做相關(guān)探索，并為后續(xù)的研究提供方向。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；動因；生命周期；特征

中圖分類號：F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）21-0040-02

一、聯(lián)盟內(nèi)涵及發(fā)展動因

1.聯(lián)盟概念

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（下簡稱聯(lián)盟）是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ)，以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。它是實施國家技術(shù)創(chuàng)新工程的重要載體。推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建和發(fā)展，是整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚的迫切要求，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的有效途徑。

2.存在動因

21世紀(jì)，新興產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力，已經(jīng)成為世界主要國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。在需求趨同化、技術(shù)擴(kuò)散加速化和巨額的固定成本背景下，很多全球性企業(yè)逐漸意識到：完全損人利己的競爭時代已經(jīng)結(jié)束，應(yīng)“為競爭而合作”；各種不確定因素和復(fù)雜的競爭對手在警告“最好不要單獨行事”；長期競爭爭斗，結(jié)果是企業(yè)財力、智力枯竭，難以應(yīng)付新的競爭和創(chuàng)新；企業(yè)通過建立彼此之間的聯(lián)盟，通過產(chǎn)品、流程、技術(shù)方面的合作、開發(fā)、管理等，可以繼續(xù)提高自己的學(xué)習(xí)能力，獲得和培養(yǎng)核心競爭力，使自己不斷發(fā)展壯大。

聯(lián)盟的出現(xiàn)是有其獨特考慮的，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是基于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)化物理特性，擴(kuò)大市場份額。利用彼此的網(wǎng)絡(luò)及資源進(jìn)入新的市場，擴(kuò)大影響。二是基于強(qiáng)大的資源互補(bǔ)，迅速獲取新的技術(shù)。三是基于正和博弈的方法論提供了新的合作理念，增強(qiáng)企業(yè)實力。企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境之中，通過與自己有共同利益的單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此之間可以通過加強(qiáng)合作而發(fā)揮整體優(yōu)勢，有助于獲得持久的競爭優(yōu)勢。四是基于交易費用的降低來降低風(fēng)險。現(xiàn)在市場競爭千變?nèi)f化、瞬息萬變，因此企業(yè)經(jīng)營存在著巨大的風(fēng)險，而通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式可以分擔(dān)風(fēng)險，從而使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大大降低。

二、聯(lián)盟的生命周期劃分

當(dāng)前，我國正在著力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，加快對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，積極推進(jìn)具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的過程中，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造過程等方面發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，在重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得一批創(chuàng)新成果，為產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有力支撐。

戰(zhàn)略聯(lián)盟有其內(nèi)在的演進(jìn)規(guī)律，這種內(nèi)在演變規(guī)律被稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期。從本質(zhì)上看，企業(yè)生命周期理論是將生物學(xué)的理論和研究方法向經(jīng)濟(jì)學(xué)的移植嘗試，是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法的創(chuàng)新。換一個角度思考，如果將企業(yè)的內(nèi)涵與外延擴(kuò)展至“組織”的話，就會得到一個新的概念——“組織的生命周期”（Organization Life- cycle）。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種“松散網(wǎng)絡(luò)型組織體”，一個“組織化的市場”和“市場化的組織”，其生命周期與一般企業(yè)相似，但具有自身特點。例如，聯(lián)盟企業(yè)可能通過彼此并購實現(xiàn)內(nèi)部一體化（即成為一個企業(yè)）。根據(jù)聯(lián)盟演繹進(jìn)程和階段性工作重點的差異，可以將聯(lián)盟的生命周期分為四個階段：聯(lián)盟醞釀與組建期、運行期與解體期。

一是聯(lián)盟醞釀期。形成期是聯(lián)盟構(gòu)建的起步階段，在這個階段，聯(lián)盟中各主體開始發(fā)現(xiàn)一些新的市場及前景，著力尋找優(yōu)秀的合作者并衡量各方擁有的資源。與此同時，各方的優(yōu)勢資源（資金、技術(shù)、人才、知識等）也開始初步形成循環(huán)鏈以及流通網(wǎng)絡(luò)，主體間的效用目標(biāo)并沒有達(dá)到高度一致。

二是聯(lián)盟構(gòu)建期。成長期是生態(tài)共生系統(tǒng)構(gòu)建的快速成長階段，在這個階段，聯(lián)盟中的各主體通過溝通、優(yōu)勢資源互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)，已經(jīng)形成了合作目標(biāo)的高度一致性，聯(lián)盟共生性基本形成。

三是聯(lián)盟運行期。運行期是聯(lián)盟合作相對穩(wěn)定的階段，聯(lián)盟各主體通過長時間的磨合，已經(jīng)找到各自效用滿意的平衡點。他們已經(jīng)熟悉了這個系統(tǒng)并可以發(fā)揮主觀性謀求新生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。

四是聯(lián)盟衰退期。雖然大多數(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟會出現(xiàn)在前三個階段“夭折”現(xiàn)象，按照科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，但隨著時間的推移，聯(lián)盟共生系統(tǒng)必然會達(dá)到穩(wěn)定期并進(jìn)入逐漸衰退階段。

三、聯(lián)盟生命周期體現(xiàn)的特征

通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期理論的研究，可以發(fā)現(xiàn)：（1）企業(yè)聯(lián)盟是一個連續(xù)的自然過程，具有動態(tài)性。在生命周期的不同階段，聯(lián)盟成員的愿景、組織結(jié)構(gòu)、治理模式、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、信息交流渠道都有所不同。為實現(xiàn)聯(lián)盟預(yù)期和聯(lián)盟目標(biāo)，聯(lián)盟成員在聯(lián)盟的不同階段應(yīng)采取不同的策略。（2）聯(lián)盟的組建與運行具有靜態(tài)的階段性。階段性意味著聯(lián)盟具有相對的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。聯(lián)盟成員可以根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮自身對聯(lián)盟固定的資源和能力規(guī)劃投入，緩解偏見和不確定性，減少組織成員在資源能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)模和運行體系等方面的分歧，致力于成員間互補(bǔ)需求和協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生與加強(qiáng)。（3）聯(lián)盟破裂與聯(lián)盟終止未必是聯(lián)盟的最終歸宿。因為聯(lián)盟成員之間至少還有兩種選擇即再造與并購。需要注意的是，戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期較之于企業(yè)生命周期，具有動態(tài)性、短暫性等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟多以目標(biāo)和任務(wù)為導(dǎo)向，即其任務(wù)一經(jīng)完成，目標(biāo)一旦實現(xiàn)或確認(rèn)不能實現(xiàn)，聯(lián)盟自行解散。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟生命周期受制于聯(lián)盟目標(biāo)能否實現(xiàn)。

根據(jù)以上的分析，本文將聯(lián)盟各階段的特征與工作重點做大膽的探索，具體到聯(lián)盟的各個生命周期階段：

醞釀期：聯(lián)盟主要是在發(fā)現(xiàn)市場需求與機(jī)遇的前提下，產(chǎn)生聯(lián)盟動機(jī)，從那個人尋找有意愿、有知識或是資源的合作對象。應(yīng)首先確認(rèn)主體間的效用目標(biāo)是否一致，這是生態(tài)共生模式形成的前提。這時候篩選有堅定合作意愿、有能力和資質(zhì)的伙伴是重中之重。

構(gòu)建期：聯(lián)盟重視的是聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)、組織運行方式、聯(lián)盟的風(fēng)險劃分及承擔(dān)和利益分配協(xié)調(diào)機(jī)制等的設(shè)立與構(gòu)建。因此在該階段，聯(lián)盟的硬件與軟件框架需要有一個系統(tǒng)的構(gòu)建計劃并扎實的落實，此乃工作重點。

運行期：聯(lián)盟正式運行階段，聯(lián)盟開始產(chǎn)生明顯的收益及效果，由于聯(lián)盟成員之間存在利益相互排斥性，聯(lián)盟成員之間必定會存在利益動機(jī)沖突，聯(lián)盟知識主體會趨向謹(jǐn)慎，再加之信息的不對稱，聯(lián)盟在動態(tài)復(fù)雜的社會環(huán)境下很容易出現(xiàn)“行運不暢”的困境，表現(xiàn)為機(jī)會主義、知識壁壘等。因此，加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的溝通交流與合作，提高互相的信任程度，完善利益分配機(jī)制和管理機(jī)制，開展知識活動和關(guān)系資本積累在該階段至關(guān)重要。

解體期：聯(lián)盟的收益下降。對聯(lián)盟的知識主體貢獻(xiàn)評價和績效評估與反饋成為主題，在該聯(lián)盟成員打算再續(xù)合作時，對于聯(lián)盟范圍的重新界定和聯(lián)盟經(jīng)驗的總結(jié)也是聯(lián)盟的工作內(nèi)容。因此，在聯(lián)盟共生系統(tǒng)達(dá)到運行成熟期后，不僅要使聯(lián)盟主體間的現(xiàn)有優(yōu)勢資源形成良好的互動循環(huán)，更要采取積極的措施提升系統(tǒng)整體擁有的優(yōu)勢資源，使聯(lián)盟共生系統(tǒng)在穩(wěn)定期后不是走向衰退，而是成為另一個生命周期的形成期。

四、結(jié)論與啟示

因為本文只是探索性研究，對于聯(lián)盟共生體系中的很多問題（包括聯(lián)盟生態(tài)共生系統(tǒng)生命周期規(guī)律的探究）還需要進(jìn)一步的驗證，所以接下來的主要研究方向主要包括：聯(lián)盟中三大主體在不同的效用目標(biāo)下所形成的具體共生模式與資源傳遞模式的研究；聯(lián)盟體系穩(wěn)定性如何，保證聯(lián)盟共生體系長期合作穩(wěn)定性的條件是什么；聯(lián)盟中主體內(nèi)部與主體之間知識（技術(shù)）鏈對于整個聯(lián)盟體系運行的影響，等等。

總之，本文是在生命周期理論、共生理論與食物鏈理論的基礎(chǔ)上對聯(lián)盟運行本質(zhì)進(jìn)行的探索性研究。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主體之間的關(guān)系及其運行規(guī)律與生態(tài)系統(tǒng)有著諸多相似之處，因此采用生命周期的觀點對聯(lián)盟的本質(zhì)與運行機(jī)制進(jìn)行研究具有重要意義。

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