胡文勝

（秦皇島晨礱信息科技有限公司，河北 秦皇島 066003）

火電廠檢修標準化管理體系的實現(xiàn)

胡文勝

（秦皇島晨礱信息科技有限公司，河北 秦皇島 066003）

檢修管理作為發(fā)電廠生產管理體系中的重要一環(huán)，直接關系到發(fā)電機組的安全、經濟運行。各大發(fā)電集團公司和發(fā)電企業(yè)為保證機組檢修的規(guī)范化管理，均制定了全面、細致、嚴格的管理制度，并通過抓好落實來規(guī)范檢修管理過程。本文從國網能源集團對檢修管理制度的梳理優(yōu)化以及檢修信息化系統(tǒng)實現(xiàn)兩個方面分析發(fā)電廠檢修標準化管理體系的建設過程。

檢修；管理；標準化；信息化系統(tǒng)

1　檢修標準化管理的必要性和目的

發(fā)電廠機組大小修是一項保證機組長期穩(wěn)定安全運行的周期性檢修工作，具有準備工作復雜（涉及計劃、項目規(guī)劃、項目可研、工程外包、材料準備、安全、技術以及組織等）、專業(yè)和設備數(shù)量大（涉及機、電、爐、控制以及化水等各專業(yè)的幾乎所有設備）、作業(yè)面廣（基本涉及全部廠區(qū)）、投入人員多（通常達數(shù)百人）、檢修周期長（從準備到實施完成一般需數(shù)月）以及質量要求高（檢修后要求設備長期穩(wěn)定運行至下次檢修）等特點。隨著發(fā)電機組單機容量的大型化以及電力生產安全運行要求的不斷提高，為更好地適應以上特點，檢修標準化管理作為保證檢修質量尤其是大小修的檢修質量的重要手段正在發(fā)揮越來越重要的作用。

國網能源集團下屬16家火力發(fā)電廠，各火電廠存在地域分布廣泛，集中管控難度大，新建電廠多，新廠人員少，新員工占比高以及技術管理經驗不足等問題。加上集團成立時間不長，雖然初期也制訂了檢修管理規(guī)定，但主要內容僅限于規(guī)范內容的簡單文檔描述，表達不全不細，體現(xiàn)為缺少重要名詞解釋和主要工作業(yè)務、審批流程和相關表單，沒有明確相關檢修工藝技術標準和檢查、評價、考核標準?；谝陨显?，急需建立整套檢修標準化管理體系來提高下屬電廠檢修管理的標準化和規(guī)范化作業(yè)水平。

國網能源集團檢修標準化管理體系的建立主要涵蓋兩個方面的內容：一是優(yōu)化檢修管理標準化文件；二是建設檢修標準化信息管理平臺。

檢修標準化是通過編制設備檢修標準、制度規(guī)范檢修全過程行為，使檢修管理和檢修執(zhí)行人員按規(guī)定程序進行檢修計劃、檢修準備、檢修實施和檢修總結，明確每一環(huán)節(jié)需要完成的工作和審批流程以及相關工作人員的職責，杜絕工作隨意性，達到“四個凡事”和檢修管理精細化的目標。

檢修標準化管理信息系統(tǒng)是在充分體現(xiàn)檢修管理標準規(guī)定的基礎上，利用管理信息系統(tǒng)的流程化、數(shù)據化、可視化、實時性來規(guī)范行為，檢查過程、考核結果是檢修管理實現(xiàn)閉環(huán)管控的重要手段。

2　檢修標準化管理制度體系文件的優(yōu)化

簡單的拷貝和借鑒是快速完成檢修管理標準化文件的捷徑，但難以體現(xiàn)自己的經驗和特點。為完成好本次檢修標準修訂工作，選擇了一個管理經驗的豐富的老廠做為試點單位，并抽調了多名檢修管理經驗豐富的管理人員參與修訂工作。

以過程管控和業(yè)務行為標準化，考核、對標量值化為目標。在參考和對比多家電力企業(yè)和發(fā)電集團的檢修管理標準的基礎上，針對國網能源下屬發(fā)電廠存在的檢修管理問題，結合自身的檢修管理經驗，完成了檢修標準化管理體系文件的梳理優(yōu)化工作。

2.1檢修標準化管理體系文件具備的特點

檢修標準化管理體系文件作為檢修管理標準，應力求做到易讀、易懂、全面細致、可執(zhí)行性強、符合管理實際。做到以業(yè)務流程了解工作過程，以審批流程了監(jiān)督管理程序，以管理和技術標準了解管控內容和工藝質量要求，以評價標準了解自身工作水平。

2.2檢修標準化管理體系文件的重點內容

為實現(xiàn)檢修體系文件的諸多特點，就必須精心設計檢修制度體系文件，以達到預定的管理要求。內容上主要包含以下幾個方面。

2.2.1術語和圖示說明

術語定義應盡量全面，主要是為了讓讀者快速查找、理解文件中專有名詞的含義。圖示說明主要是定義業(yè)務及審批流程圖中使用的節(jié)點形狀符號的含義。

2.2.2作業(yè)標準

作業(yè)標準是檢修管理具體規(guī)定的核心說明，必須全面、準確、嚴謹、可執(zhí)行性強，滿足管理要求，作業(yè)標準主要針對檢修的不同階段進行制訂。

第一階段是計劃階段，也是項目的策劃階段，主要完成項目計劃、項目目標、項目費用等具體工作。

第二階段是準備階段，主要包括項目策劃、技術監(jiān)督、安全技術措施、修前修后試驗、技術方案、工單策劃和檢修作業(yè)文件包編制、材料計劃等。

第三階段是實施階段，主要涉及工藝規(guī)程、異動、不符合項、進度、檢修例會、項目變更、試運以及冷態(tài)驗收等內容。

第四階段是總結階段，主要涉及檢修修后總結、評價、資料歸檔等內容。

作業(yè)標準考慮的具體范圍：通用文件管理標準（檢修工程管理標準、檢修物資管理標準、修舊利廢管理標準、外包項目管理標準）；計劃階段管理標準（檢修目標管理標準、檢修計劃管理標準、檢修費用管理標準）；準備階段管理標準（檢修組織機構管理標準、檢修項目編制管理標準、檢修期間技術監(jiān)督項目管理標準、機組檢修前、修后試驗項目管理標準、檢修項目技術方案編制管理標、檢修安全、技術措施編制管理標、檢修作業(yè)文件包管理標準、重大操作/作業(yè)人員到位管理標準）；實施階段管理標準（檢修例會管理標準、檢修監(jiān)理管理標準、檢修工藝規(guī)程管理標準、設備異動管理標準、檢修不符合項管理標準、檢修進度管理標準、檢修項目變更管理標準、檢修試運管理標準、檢修文明施工管理標準、檢修質量控制管理標準、鍋爐防磨防爆檢修管理標準、檢修定置管理標準、檢修現(xiàn)場作業(yè)隔離管理標準、檢修臨時電源管理標準）；總結管理階段管理標準（檢修冷態(tài)熱態(tài)驗收管理標準、檢修總結編寫管理標準、生產技術文件及資料管理標準、檢修評價檢查管理標）；檢修標準化考核管理標準；標準項目清冊（包括標準項目、材料消耗定額、工時定額）檢修項目定額、相關技術標準目錄。

2.2.3業(yè)務流程和審批流程

以流程圖的表達方式充分展示檢修業(yè)務執(zhí)行過程和各項工作審批執(zhí)行流程，可以讓使用者快速理解和掌握檢修全過程和各檢修階段面臨的任務、規(guī)范、標準和問題的處理方法。

流程圖包括檢修全過程業(yè)務流程、計劃階段檢修業(yè)務流程、準備階段檢修業(yè)務流程、總結階段檢修業(yè)務流程、備品備件管理流程、設備委托外修管理流程、外包工程安全管理流程、檢修定置管理流程、檢修工單及文件包管理流程、熱力試驗管理流程、技術監(jiān)督管理流程、設備試運管理流程、機組啟動管理流程、檢修施工管理流程、檢修進度管理流程、檢修冷熱態(tài)驗收管理流程等以及檢修過程中涉及的項目變更、異動、不符合項等工作的審批流程。流程圖中應詳細展現(xiàn)檢修工作的程序過程、節(jié)點說明、業(yè)務流過程節(jié)點主管單位、節(jié)點涉及的相關文檔，如圖1所示。

圖1　檢修全過程業(yè)務流程

2.2.3.1評價檢查標準

對重要工作節(jié)點制訂工作要求和標準，明確崗位職責，讓使用者可以對照標準和要求及時查找自己工作上的不足。標準中以檢修業(yè)務過程工作項目為基礎，明確重點工作和過程節(jié)點的評價內容和標準。

2.2.3.2考核管理標準

制訂具體檢修工作指標，使各級管理和工作人員明晰自己的具體工作目標，通過指標考評實現(xiàn)對檢修完成情況的績效管理。

2.2.3.3機組檢修標準項目清冊

根據機組容量制訂大修標準項目的清單，清單內容包括項目名稱、項目內容、工藝標準、相關技術監(jiān)督以及主要質檢點等。通過清單的制訂可規(guī)范機組標準檢修項目，為標準項目策劃提供依據。

2.2.3.4檢修費用定額標準

制訂檢修費用定額材料和費用標準，包括項目名稱、項目內容、項目材料費用以及人工費用等。使用費用定額輔助檢修項目的整體預算策劃。

2.2.3.5技術標準

列出相關國家、企業(yè)內部的相關技術標準、規(guī)程、規(guī)范，以供技術參考。

3　檢修信息管理系統(tǒng)的建設

3.1檢修管理信息系統(tǒng)的功能設計

檢修管理信息系統(tǒng)作為檢修信息化管理的重要工具，目的是確保檢修標準化文件在檢修過程中的正確落實。功能上要實現(xiàn)相關管理、設備技術數(shù)據采集，計劃、準備、實施、驗收總結全過程重點工作的順利進行、關鍵節(jié)點的審批和所有關鍵環(huán)節(jié)的可控、在控。

3.1.1工單管理

工單是每一項檢修工作開始前的重要策劃環(huán)節(jié)，工單策劃內容應重點包括檢修工作內容和工藝標準、檢修物資、檢修人力安排、檢修進度、質檢點以及文件包等。工單策劃以檢修項目為基礎，生成對應工單。

3.1.2流程管理

流程管理分為業(yè)務流程和審批流程兩個方面進行功能設計。業(yè)務流程主要實現(xiàn)在信息中的靜態(tài)展示，方便用戶學習查看。檢修相關的審批流程在系統(tǒng)中全部實現(xiàn)線上審批，提升審批效率，便于審批過程的檢查和監(jiān)管。

3.1.3文件包管理

鑒于設備檢修文件包已成為決定檢修工作執(zhí)行規(guī)范和決定完成質量的重要管理文檔，其文檔具有數(shù)量大，要求版本一致、準確性高，不得隨意變更的特點，實現(xiàn)檢修文件包標準格式的模板化，設備檢修文件包Word文檔可以在系統(tǒng)內實現(xiàn)便捷的導入、導出操作。

系統(tǒng)內實現(xiàn)了對設備檢修文件包的編寫、審核、批準、變更、修改、執(zhí)行、存檔和查詢等功能。

3.1.4檢修過程管理

發(fā)電廠檢修過程是按計劃、準備、實施、總結4個階段來進行的。按照檢修管理不同階段和工作內容的管理需求和特點進行功能實現(xiàn)。

3.1.4.1計劃階段功能設計

計劃階段主要是年度項目策劃，設計開發(fā)年度計劃上報審批流程。

以標準項目和標準項目費用定額、工時定額為依據實現(xiàn)檢修項目、預算、合同的策劃和編制上報審批。

3.1.4.2準備階段功能設計

檢修準備階段主要是按照檢修準備任務書有計劃地進行各項檢修前的準備工作，主要包括檢修項目策劃，物資計劃申報，方案、異動、文件包編輯、修前性能試驗文檔格式和審批。

準備過程是按一套標準的管理程序進行的，實現(xiàn)按制訂的標準程序在信息系統(tǒng)中設置各部門、管理人員負責的準備工作、完成時間、質量要求以及審批流程等，同時設置任務到期提醒等功能，使準備工作有序、有質、按時進行。為保證準備過程工作計劃的權威性，在進度節(jié)點上可加入超期考核或績效評定規(guī)則。

在系統(tǒng)中可繪制檢修準備進度網絡圖，各檢修準備環(huán)節(jié)關聯(lián)任務信息和完成情況，實時展現(xiàn)檢修準備進度情況，方便各級管理人員瀏覽所有項目準備的情況（進行中、超期、完成）。

實現(xiàn)項目可研、技術方案、施工方案、設備異動、材料計劃、項目策劃、外委申請以及修前性能試驗等審批流程。

3.1.4.3實施階段功能設計

實施階段是項目實際執(zhí)行階段，重點是對項目進度、質量、安全等方面的管控。

項目進度管理主要以項目進度和質量管理為主線，以檢修進度網絡圖方式進行進度管控，同時保證快速瀏覽具體項目主要節(jié)點驗收標準及完成情況，以及相關業(yè)務流程、審批流程、例會會議紀要、檢修簡報及任務管理等功能。

審批流程設計主要包括不符合項、項目變更、設備試運以及設備啟動等。

檢修進度網絡圖各級管理需要分為三級進行管控。第一級為廠級關鍵進度節(jié)點管控，第二級為車間級主要進度節(jié)點管控，第三級為班組檢修人員對自己負責的檢修項目進度節(jié)點把控。一、二、三級網絡圖實現(xiàn)節(jié)點關聯(lián)，二級網絡圖節(jié)點必須滿足一級網絡圖進度要求，三級必須與二級節(jié)點進度相符。進度控制管理實現(xiàn)進度三級到一級的逐級向上遞進關聯(lián)，保證上一級網絡圖進度的實時性。網絡圖進度節(jié)點根據項目進度節(jié)點驗收和確認情況分為進行中、超期、完成、延期等狀態(tài)以不同顏色的進度線條進行顯示。網絡圖上項目與工單及其他檢修信息進行關聯(lián)，實現(xiàn)項目相關信息的快速檢索。

3.1.4.4總結階段功能設計

總結階段主要是成本統(tǒng)計、安全統(tǒng)計分析、檢修總結、資料歸檔、修后性能試驗、綜合評價等工作。

按定義的標準表單格式自動收集并按預定分析模型進行統(tǒng)計分析生成專業(yè)檢修情況統(tǒng)計表；設計專業(yè)總結的自動提交匯總流程；檢修驗收、試驗和資料的歸檔管理；修后規(guī)程、圖紙修編歸檔管理。

3.2信息交互

設計開發(fā)與廠內運行管理、技術管理、物資管理、設備管理以及項目管理等其他相關管理系統(tǒng)的接口，實現(xiàn)檢修與其他管理系統(tǒng)的信息交互和數(shù)據共享。在系統(tǒng)內方便完成檢修過程重點設備相關數(shù)據的實時統(tǒng)計查詢，主要關聯(lián)數(shù)據包括：設備編碼、設備臺賬、設備分析、設備缺陷、經濟分析、備品備件以及安全監(jiān)督情況等。

圖2　檢修信息管理系統(tǒng)檢修進度網絡圖畫面

圖3　檢修管理系統(tǒng)數(shù)據交互框

3.3績效考評

績效考評作為重要的管理手段，實現(xiàn)以修前修后設備性能指標對比、修后缺陷、檢修成本、物料消耗、檢修進度、質檢點驗收、檢修工時、用戶評價以及安全考核等可量化指標進行有權重配置的檢修實施人員人員、管理崗位和檢修單位的績效考評。

3.4檢修信息化系統(tǒng)的實施和應用

進行檢修制度和信息化系統(tǒng)的推廣重點是做好困難和風險評估，制訂好應對措施。

信息化系統(tǒng)是檢修標準化管理的工具和手段，具體管理內容的實現(xiàn)和應用是管理者管理思路和管理應用水平的集中體現(xiàn)。因此在系統(tǒng)需求設計階段應充分征求各級管理和使用人員的意見，做好各層次的機構設計，減少設計漏洞和重復開發(fā)。充分溝通也有利于爭取各級相關管理人員的大力支持和使用人員的理解和配合。新系統(tǒng)使用初期一定會遇到諸如初始數(shù)據錄入工作量大，操作不熟悉等影響工作效率的問題，甚至導致直接使用人員的抵觸，所以在系統(tǒng)上線使用中要想盡快取得預期效果，一定要及時聽取使用者的意見和建議，完善系統(tǒng)功能。

4　結 語

按照本文思路進行的檢修標準化管理體系建設在國網能源集團下屬各發(fā)電企業(yè)成功推廣實施后，對規(guī)范檢修作業(yè)，提高檢修質量起到了積極作用。制度和信息系統(tǒng)只是進行檢修管控的手段和工具，如何運用管理智慧設計和使用，并不斷總結完善，是實現(xiàn)檢修標準化體系建設的關鍵。

主要參考文獻

［1］中國華電集團公司.火力發(fā)電機組檢修全過程安全管理規(guī)范［M］.北京：中國電力出版社，2007.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.091

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1673-0194（2015）16-0125-03

2015-06-11