□（沈陽工學院遼寧撫順113122）

一、概述

（一）戰(zhàn)略管理會計的定義

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內外環(huán)境發(fā)生了根本變化，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，不但要關注企業(yè)內部，也要時時注意外部環(huán)境。所以，戰(zhàn)略管理被廣泛應用。傳統(tǒng)的管理會計已滿足不了戰(zhàn)略管理的需求，為了能全面地為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務，戰(zhàn)略管理會計方法應運而生。戰(zhàn)略是企業(yè)的經(jīng)營者為了將來的發(fā)展、同時保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，將生產(chǎn)、營銷、財務等各部門合理整合，以探討客戶、企業(yè)和競爭者為中心，實時為企業(yè)經(jīng)營者提供重要消息，以便管理者做出準確的判斷，從而達到企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。

（二）戰(zhàn)略管理會計方法在我國實施的必然性

我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計研究水平還處于初始階段，從長遠的角度來看，戰(zhàn)略管理會計必將在我國全面實施。原因在于：（1）隨著計算機的普及，新的管理理念和技術已經(jīng)應用到了企業(yè)管理中，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了變化；傳統(tǒng)的業(yè)績匯報時間較長，在新的環(huán)境中，企業(yè)要求在第一時間得到準確信息，而傳統(tǒng)的管理會計不能適應企業(yè)制造環(huán)境的變化。（2）傳統(tǒng)的管理會計已滿足不了當今市場發(fā)展的需求。各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，除了企業(yè)的財務指標外，其他指標同樣重要。而傳統(tǒng)的管理會計僅能把財務指標羅列出來，和企業(yè)戰(zhàn)略目標相關的其他指標，如客戶滿意度、產(chǎn)品價格等，都不能給予提供，這就容易使經(jīng)營者忽視市場、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。經(jīng)營者在做決定時，難免出現(xiàn)封閉性、應變性和短期性的弊端，戰(zhàn)略管理會計正好解決了傳統(tǒng)管理會計不能解決的問題。

二、戰(zhàn)略管理會計方法在我國應用中存在的問題

我國學者在借鑒國外研究成果的基礎上對戰(zhàn)略管理會計方法進行了深層的探討，已有部分企業(yè)實施了戰(zhàn)略管理會計方法并取得了一定的效果。但由于對戰(zhàn)略管理會計方法認識不到位，企業(yè)內外發(fā)展環(huán)境中存在著一些影響因素，阻礙了該方法在我國的應用。戰(zhàn)略管理會計在實施中主要存在以下問題：

（一）理論體系不健全，普及程度不高

戰(zhàn)略管理會計引入我國的時間不長，大多被規(guī)模大、經(jīng)營意識強的企業(yè)所采用，戰(zhàn)略管理會計在目標、方法等方面的內部聯(lián)系還沒有形成完整的理論體系，這就阻礙了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用。此外，大部分企業(yè)的戰(zhàn)略思維較為薄弱，更談不上將戰(zhàn)略管理會計知識運用到實踐中。

（二）多數(shù)企業(yè)沒有將戰(zhàn)略管理會計作為工作重點

管理會計與財務會計在企業(yè)中都發(fā)揮著十分重要的作用，但是我國大部分企業(yè)偏重財務會計，而忽略管理會計，更談不上戰(zhàn)略管理會計。企業(yè)在會計機構設置上，仍然把主要資源用到財務會計中，使戰(zhàn)略管理會計當成了財務會計的附加品。由于戰(zhàn)略管理會計沒有好的內部環(huán)境，想全面開展戰(zhàn)略管理會計自然受到了約束。

（三）企業(yè)的內部管理形式對戰(zhàn)略管理會計需求小

企業(yè)的內部管理形式對戰(zhàn)略管理會計的工作內容及應用情況等方面造成了一定的影響。我國大部分企業(yè)的內部管理模式還沒有完全適應這一環(huán)境的變化，部分企業(yè)經(jīng)營者為了經(jīng)濟利益只看到眼前，完全不顧及企業(yè)長久發(fā)展，更不會考慮應用戰(zhàn)略管理會計。

（四）缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才

在運用戰(zhàn)略管理會計中，企業(yè)的經(jīng)營者及會計人員對戰(zhàn)略管理會計的理解不夠深刻、知識結構不合理、在專業(yè)教育方面認知少、缺少戰(zhàn)略思維，不能開展系統(tǒng)的研究。戰(zhàn)略管理會計涉及內容較廣，有會計學科、市場營銷學、管理學科、宏微觀經(jīng)濟學及企業(yè)文化等，戰(zhàn)略管理會計人員與以前的核算型會計人員相比要求更高，不僅要具有由此及彼、去粗取精的認知能力，還要把握經(jīng)濟發(fā)展變化的規(guī)律；財務人員不僅要熟練掌握管理會計與戰(zhàn)略管理會計知識，還應具有企業(yè)管理方面的能力，這樣才能做到事前預計和事中掌握。

三、戰(zhàn)略管理會計方法在我國應用中存在問題的原因分析

（一）戰(zhàn)略管理會計理論知識引進我國的時間較短

戰(zhàn)略管理思想是在20世紀80年代引入我國，部分企業(yè)的戰(zhàn)略意識比較薄弱，不能將戰(zhàn)略管理知識運用在實踐中。資源配置不合理的現(xiàn)象在市場經(jīng)濟初期極其常見，在戰(zhàn)略意識弱、缺少戰(zhàn)略思想的企業(yè)中進行戰(zhàn)略管理會計十分困難。

（二）企業(yè)內部會計應用的環(huán)境不健全

戰(zhàn)略管理會計方法在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不同于傳統(tǒng)的管理會計方法，它需要面對動態(tài)的、不斷變化的環(huán)境。因此，必須了解動態(tài)競爭在企業(yè)中的重要性，用發(fā)展的眼光來制定企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應用的環(huán)境。

（三）實施戰(zhàn)略管理會計方法的成本較高

戰(zhàn)略管理會計沒有具體的模式，這就要求企業(yè)對自身的情況做全面的分析和規(guī)劃，采購系統(tǒng)所需要的計算機軟、硬件等，設計出個性化的適合企業(yè)業(yè)務管理的應用軟件。同時，為了達到良好的效果，企業(yè)需要對人員進行培訓，這些都需要企業(yè)的財力支出，這也是影響戰(zhàn)略管理會計推進的原因。

（四）經(jīng)營管理者不重視戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)

在實踐中，企業(yè)經(jīng)營者長期固化的管理思維很難在短時間內有所轉變，在潛意識中并沒有理解應用戰(zhàn)略管理會計的重要作用，也就不可能督促企業(yè)的內部管理人員進行全面學習和開展研究。

四、解決對策

（一）全面推廣戰(zhàn)略管理會計方法理論認知

1.加強戰(zhàn)略管理會計方法的理論研究。目前，我國還沒有完全搭建起完整的戰(zhàn)略管理會計理論系統(tǒng)，而在實施中，有的企業(yè)已經(jīng)超前引入了戰(zhàn)略管理會計方法。理論知識的研究落后于當前企業(yè)應用需求，嚴重阻礙了戰(zhàn)略管理會計的應用與發(fā)展，推廣戰(zhàn)略管理會計可以在充分考慮自身條件的基礎上，有選擇地借鑒國外的研究成果，可以成立專門的機構進行戰(zhàn)略管理會計理論研究工作，吸引各領域知名專家和學者參予，對重點、難點問題進行深入探討，逐漸完善戰(zhàn)略管理會計的理論框架。

2.打破傳統(tǒng)理念，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計可以說是一種觀念，它是想將企業(yè)的管理者打造成具有創(chuàng)新、求異的改革意識和自強、務實的奮斗精神。優(yōu)秀的企業(yè)價值文化與每個員工的理性思維觀念是分不開的，客戶的滿意、對別人的尊敬、不斷的努力，這樣的價值觀需要每一個員工所認知并運用到實踐中。因此，戰(zhàn)略管理會計方法的實施必須與運用者理性的觀念相匹配。

3.采取先試點后推行的實施方案。在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中，須采取循序漸進的方式進行?？梢允紫冗x擇在經(jīng)濟比較發(fā)達的省市或選擇一個管理制度完善、會計制度規(guī)范的知名企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計，在實際應用中積累經(jīng)驗，彌補不足，使理論與實踐緊密結合。然后在某一行業(yè)或地區(qū)中應用，最后在全國推廣，達到理論與實踐“雙贏”的目標，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的應用價值。

（二）營造合適的會計環(huán)境

1.建立與戰(zhàn)略管理相匹配的組織結構。組織結構是企業(yè)資源利用和運作機制的重要組成部分，組建起適合戰(zhàn)略管理的組織結構是實施戰(zhàn)略管理會計的首要條件。一方面，企業(yè)競爭力與公司戰(zhàn)略和組織結構是密不可分的；另一方面，企業(yè)的組織結構是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎，不同的戰(zhàn)略類型，戰(zhàn)略管理過程也不同，它完全受企業(yè)的組織結構所牽制。而在戰(zhàn)略實施中，又要遵循“企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)組織結構”的原則，只有這樣，戰(zhàn)略管理會計才能有效的進行。

2.培養(yǎng)理性思維觀，建立現(xiàn)代企業(yè)文化。目前，很多企業(yè)都在建立自己企業(yè)的文化，將企業(yè)文化變成員工核心價值觀，為實施戰(zhàn)略管理會計營造良好的應用基礎。戰(zhàn)略管理會計打造的是一種企業(yè)文化，逐漸把非正式的文化塑造成能夠達到企業(yè)價值最大化的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化不但可以增加企業(yè)的凝聚力，更能激勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性和奉獻精神。為此，企業(yè)必須培育永久性的具有中國特色的企業(yè)文化。

3.企業(yè)要培育動態(tài)戰(zhàn)略競爭力。企業(yè)經(jīng)營者只有足夠了解動態(tài)競爭的特征，用發(fā)展的眼光制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能面對企業(yè)動態(tài)競爭的形勢。創(chuàng)新是一種新戰(zhàn)略思維模式，也是戰(zhàn)略競爭力，不僅能使企業(yè)增加原有的競爭優(yōu)勢，還能使創(chuàng)新的視野更加開闊，可以讓企業(yè)從任何領域的創(chuàng)新中都能取得新的競爭優(yōu)勢。

（三）加快電子計算機應用步伐及專業(yè)人才的培養(yǎng)

1.加快電子計算機開發(fā)與應用的步伐。大多數(shù)企業(yè)的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬，企業(yè)網(wǎng)站信息的發(fā)布局限在對一些基本管理事項的通知，現(xiàn)代化的管理手段沒有完全發(fā)揮出優(yōu)勢，企業(yè)綜合管理水平?jīng)]有全面提升，造成企業(yè)軟件、硬件資源的嚴重浪費。戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個方面信息進行整理，搭建起一個戰(zhàn)略管理信息資源倉庫，在管理者進行企業(yè)重大戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理工作人員能將信息資源庫中的主要信息進行整理和分析，并及時地給企業(yè)管理者提供信息支持。

2.加快信息技術在戰(zhàn)略管理會計中的應用。通過互聯(lián)網(wǎng)和計算機軟件的結合，使財務電算化和戰(zhàn)略管理會計電算化集成為一個新的系統(tǒng)，財務信息核算和有關數(shù)據(jù)結合到一起，變成戰(zhàn)略管理會計需要的材料，更能表現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢。建立企業(yè)計算機網(wǎng)絡需要投入一定的財力、人力，這需要經(jīng)營者和專業(yè)人員的共同支持。

3.注重戰(zhàn)略管理會計人才能力的培養(yǎng)。（1）企業(yè)經(jīng)營者與會計人員應參加繼續(xù)教育，在不斷學習的過程中掌握新的國家財經(jīng)法規(guī)及審計、稅務、統(tǒng)計等方面的知識，在提高自身理論水平的基礎上，與實際工作相結合，不斷提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術水平，完善知識結構，更好地履行職責，提高業(yè)務能力。（2）計算機的廣泛應用要求會計人員要熟練掌握會計電算化的相關知識，掌握會計核算軟件功能結構、數(shù)據(jù)處理流程，學會利用計算機來完成財務分析、財務管理以及財務預測和財務決策，對網(wǎng)絡中搜索的各種數(shù)據(jù)進行整理、分析和歸納，改變單純利用計算機完成賬務處理工作的現(xiàn)狀，切實提高會計人員的工作效率和工作質量，為企業(yè)決策者提供及時、重要的信息。

五、結束語

通過對戰(zhàn)略管理會計方法在我國的應用研究，使企業(yè)管理者能夠充分認知到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的重要作用，在實踐中，不斷發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計方法存在的問題，加以分析并逐步完善，使其真正成為一套具有實際應用意義的管理會計體系，并順利推進，取得成效。