張曉莉

“老”是一個易被誤讀的形容詞，但愿你別想起“夕陽紅”或飆舞大媽。“防老”是個HR話題，譬如職涯規(guī)劃管理。職業(yè)人的年齡的確是道坎兒，但誰又能說“小鮮肉”不會呈現(xiàn)“老態(tài)”。一般企業(yè)防老，防的是“天花板群體”，因為這一群體最易把組織拖入“老態(tài)”。一老板說，授權(quán)讓我犯愁，可信的老人兒沒能力，可用的新人忠誠度差。

奉行狼性文化的公司祭出“防老策略”：養(yǎng)生殺熟。可養(yǎng)生殺熟對主張柔性管理的公司就是個難事。創(chuàng)業(yè)期老人兒在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中成了“腸梗阻”，是進(jìn)亦憂，退亦憂。于是，防老話題里裹著公司政治。組織的韌性來自不老的軀干、不衰的智慧，那么防老或可列為戰(zhàn)略管理課題。所謂知易行難，你懂的。

職業(yè)生涯規(guī)劃首先屬于自管理系統(tǒng)，尤其需要員工提升職涯續(xù)航能力，優(yōu)化老當(dāng)益壯的職業(yè)之根。HR要做的業(yè)務(wù)是根據(jù)人力資源可再生的特點，輔以激情管理、培訓(xùn)管理等手段。組織渡人，強(qiáng)者自救。職場可以有七年之癢，不可以寧待不求。經(jīng)驗的價值在于更純熟，老人兒的能量在于可持續(xù)。