摘 要：電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策的傾斜使互聯(lián)網(wǎng)零售模式飛速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)零售模式造成了強(qiáng)烈沖擊，眾多傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，但“幾家歡喜幾家愁”。本文在梳理前人研究的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營(yíng)、投資、融資角度分析互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)零售模式的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，得出了互聯(lián)網(wǎng)零售模式的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)比傳統(tǒng)零售模式高的結(jié)論。這對(duì)許多零售企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的現(xiàn)金流管理具有借鑒意義，也積極探索了理論研究中該領(lǐng)域的不足。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)零售模式；傳統(tǒng)零售模式；現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

近年來(lái)，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持下突飛猛進(jìn)，形成井噴式發(fā)展的趨勢(shì)，這對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)造成了強(qiáng)烈的沖擊。李克強(qiáng)總理在2015年兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展得到了國(guó)家的高度重視，這也進(jìn)一步促使了網(wǎng)絡(luò)零售的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2014年的社會(huì)消費(fèi)品零售總額增加了11.96%。據(jù)《2014年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)》，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易在2014年占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.6%，相比2013年翻了一翻，網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易的規(guī)模擴(kuò)大速度大大超過(guò)了社會(huì)消費(fèi)品零售總額，這就意味著零售業(yè)市場(chǎng)正遭到網(wǎng)絡(luò)零售的快速蠶食，傳統(tǒng)零售業(yè)份額遭擠占，正走向衰亡。因此，許多傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛進(jìn)軍電商，但有的企業(yè)一躍成功，而有的企業(yè)卻因此負(fù)債累累。

在互聯(lián)網(wǎng)零售和傳統(tǒng)零售的博弈過(guò)程中，學(xué)術(shù)界對(duì)該現(xiàn)象的討論也在與日俱增，但大部分理論研究側(cè)重于研究傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型的困境及如何轉(zhuǎn)型，對(duì)于轉(zhuǎn)型成功或者失敗原因的深層探究甚少，從現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)切入的研究更是空白?，F(xiàn)金流是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的“血液”，其重要性不言而喻，控制現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)得以生存的必要條件。所以，本文研究不同零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的影響，探究傳統(tǒng)零售、互聯(lián)網(wǎng)零售經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)特征，從而為企業(yè)設(shè)計(jì)其經(jīng)營(yíng)模式、管控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)提供理論指導(dǎo)，并彌補(bǔ)了零售業(yè)不同經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)在理論上的不足。

二、文獻(xiàn)綜述與理論分析

1.文獻(xiàn)回顧

國(guó)外研究主要從消費(fèi)者角度來(lái)分析實(shí)體零售與網(wǎng)絡(luò)零售的聯(lián)系和區(qū)別。而隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)零售快速發(fā)展，學(xué)者們對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售的研究日益深化。如李飛（2012）認(rèn)為，現(xiàn)階段我國(guó)零售業(yè)存在多種銷售模式和渠道，零售商在縱向上要加強(qiáng)渠道管理，同時(shí)與制造商合作，使各種銷售渠道能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。劉文綱、郭立海（2013）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)零售與傳統(tǒng)零售并不是相互對(duì)立的，二者是可以共存而且能相互補(bǔ)充的關(guān)系，傳統(tǒng)零售企業(yè)可以在考慮自身資源能力、市場(chǎng)需求以及發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上尋求多種零售模式共存的商業(yè)模式。

2.理論分析

相對(duì)于傳統(tǒng)零售模式，互聯(lián)網(wǎng)零售能夠降低成本、突破時(shí)空限制實(shí)現(xiàn)隨時(shí)購(gòu)物、更加符合現(xiàn)代消費(fèi)者購(gòu)物理念，因而以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷零售業(yè)市場(chǎng)，侵蝕傳統(tǒng)零售份額。雖然它以諸多優(yōu)勢(shì)迅速崛起，但其固有風(fēng)險(xiǎn)卻是不可忽視，特別是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

從經(jīng)營(yíng)方面來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)零售也是要通過(guò)銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)、收回資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)零售的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)相比于傳統(tǒng)零售，可謂過(guò)之而無(wú)不及。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇使很多企業(yè)采取低價(jià)策略，這時(shí)各種良莠不齊的企業(yè)涌入市場(chǎng)，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，商品品質(zhì)無(wú)法保證，消費(fèi)者對(duì)該市場(chǎng)深度懷疑。由于零售商與消費(fèi)者的信息不對(duì)稱，該市場(chǎng)很可能演變成“檸檬市場(chǎng)”，很多投資大的企業(yè)因價(jià)格無(wú)法敵過(guò)劣質(zhì)商品的商家而面臨經(jīng)營(yíng)困境，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇，企業(yè)無(wú)法收回資金，陷入財(cái)務(wù)困境，企業(yè)不可持續(xù)。加之我國(guó)現(xiàn)在對(duì)該市場(chǎng)監(jiān)管不力、規(guī)范化程度不高，這種情況雪上加霜。

從投資方面來(lái)說(shuō)，一方面，互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)、銷售渠道和物流配送渠道。部分實(shí)力雄厚的企業(yè)選擇自建，大部分企業(yè)則是借助外部現(xiàn)有渠道。但不管自建還是依靠合作伙伴，企業(yè)都要花費(fèi)大量人力物力來(lái)維持銷售渠道、物流配送的和諧，而這些建設(shè)、維持工作都需要投入大量資金。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)品牌建設(shè)耗時(shí)、耗資。由于信息不對(duì)稱，消費(fèi)者很難輕易相信網(wǎng)購(gòu)的某家小品牌，企業(yè)品牌建設(shè)的投資要遠(yuǎn)超傳統(tǒng)零售企業(yè)。而線下經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下共同經(jīng)營(yíng)除了要另外建設(shè)線上銷售平臺(tái)外，還要維持二者協(xié)調(diào)，這對(duì)原來(lái)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)形成固定模式的轉(zhuǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。所以，轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨著大額初始投資和后續(xù)的維持投資。

從融資方面來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)因其銷售模式的“輕裝上陣”，庫(kù)存、廠房等固定資產(chǎn)相對(duì)較少，而傳統(tǒng)企業(yè)則擁有比重較大的固定資產(chǎn)。當(dāng)這些企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款時(shí)，銀行從其貸款安全性考慮出發(fā)，會(huì)選擇借款給傳統(tǒng)零售企業(yè)。所以傳統(tǒng)零售企業(yè)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)融資能力強(qiáng)。

根據(jù)以上的分析，筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)、投資、融資方面的特點(diǎn)，現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)大于傳統(tǒng)零售企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)零售企業(yè)為防止現(xiàn)金斷流陷入財(cái)務(wù)困境，出于預(yù)防性動(dòng)機(jī)就會(huì)持有更多現(xiàn)金，其現(xiàn)金資產(chǎn)比較之于傳統(tǒng)零售企業(yè)更高。

三、結(jié)論

本文從經(jīng)營(yíng)、投資、融資方面來(lái)全方位分析互聯(lián)網(wǎng)零售模式與傳統(tǒng)零售模式的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，得出了互聯(lián)網(wǎng)零售模式比傳統(tǒng)零售模式的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)論。因此，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，傳統(tǒng)零售企業(yè)要慎重轉(zhuǎn)型，要結(jié)合本公司資源和能力，充分估計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，不能得不償失。本文對(duì)于實(shí)踐中零售企業(yè)充分把握其現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)有一定借鑒意義，在理論上，從現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)角度分析零售業(yè)經(jīng)營(yíng)模式做出了一定探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]李飛.迎接中國(guó)多渠道零售革命的風(fēng)暴[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，03：1-9.

[2]劉文綱，郭立海.傳統(tǒng)零售商實(shí)體零售和網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展模式研究[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，04：38-43.

作者簡(jiǎn)介：胡雋婧（1990- ），女，漢族，安徽省宣城市人，會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生在讀，東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)，研究方向：企業(yè)現(xiàn)金流管理