徐繼金+李學(xué)峰

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制的改革，財務(wù)的一些管理模式也在逐漸的規(guī)范化和制度化，但誤會一些制度與體制上出現(xiàn)的不完善和財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題日益凸顯。本文就新會計制度下的財務(wù)管理模式進行探討，針對新會計制度下所出現(xiàn)的財務(wù)管理問題提出相應(yīng)的意見與對策，進而來促進新會計制度下的財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 新會計制度;財務(wù);管理模式

一、新會計制度對財務(wù)管理工作的影響

（一）對財務(wù)目標的影響

財務(wù)管理是一個企業(yè)能夠運行的基本保障，他所遵循的宗旨是企業(yè)利益最大化，而新的會計制度將財務(wù)管理的目標確定為價值的最大化，兩者之間從一定程度上來說依然在目標上存在一定的一致性，運用新的會計制度能夠更好地管理指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)工作，因它具有操作性強和實踐性的特點，在有關(guān)利益的管理和協(xié)調(diào)上它更能夠發(fā)揮有效的作用，在新的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，還實行了合理化與科學(xué)化的價值分配原則，所以更容易被企業(yè)的財務(wù)管理所接受。

（二）對財務(wù)管理模式的影響

面對新世紀的經(jīng)濟發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不太適合新的企業(yè)的發(fā)展，所以對于財務(wù)的管理模式的改革勢在必行，然而新的會計制度順應(yīng)了當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的整體也在逐漸認識到改革的重要性，對財務(wù)管理進行優(yōu)化的必要性?？梢钥闯觯碌呢攧?wù)管理模式在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展與管理中占有舉足輕重的位置，它更應(yīng)該遵循新會計制度可操作性強的特點。

（三）對財務(wù)風(fēng)險管理的影響

財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)必須承擔(dān)與衡量的一項財務(wù)，傳統(tǒng)的會計制度對于這一方面的規(guī)定較為模糊，而新的會計制度對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行了創(chuàng)新，例如對資產(chǎn)減值的提取與轉(zhuǎn)回，債券轉(zhuǎn)化為股權(quán)時收益和損失等等都做出了更為詳細的規(guī)定，使得企業(yè)的一些財務(wù)風(fēng)險得到了更加具體的確定。目前，新會計制度不僅在企業(yè)的財務(wù)管理有了更新，更是在公允價值的使用上有了一定的創(chuàng)新，對衍生工具的內(nèi)容做出了更為詳細的規(guī)定。

二、新會計制度下財務(wù)管理呈現(xiàn)的弊端

（一）財務(wù)管理觀念更新不及時

新會計制度將實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化作為財務(wù)管理的首要目標，在這里又體現(xiàn)了新會計制度的實用性。雖然有如此優(yōu)點，但他對于新生的會計理念并沒有相應(yīng)的規(guī)定，沒有貫徹到企業(yè)的工作人員中。這也使得新會計制度在企業(yè)中落實的程度變得越來越小。例如，在新會計制度中對財務(wù)報表列表和分部報告有了明確的相關(guān)規(guī)定，并且從不同方面對公司有價值的會計信息進行了新的解析。但從具體落實情況來看，大部分企業(yè)的財務(wù)管理觀念并沒有更新，這就使得企業(yè)的后期財務(wù)管理易出現(xiàn)問題。

（二）財務(wù)管理沒有良好的控制力

對于一個企業(yè)來說，如果擁有良好的企業(yè)管理體制，但沒有足夠的控制力，這對企業(yè)的財務(wù)管理來說是百害而無一利的。因為企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)中其他一些制度的實施。然而在我國的大部分企業(yè)對財務(wù)管理的控制還是有所欠缺的，這使得企業(yè)的財務(wù)控制不能跟企業(yè)的發(fā)展形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，進而形成較大的差距，例如新的會計制度實施之后，企業(yè)內(nèi)部的控制力薄弱日漸明顯，常常會有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的涉及或者一些措施執(zhí)行的不夠到位，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的阻礙。

（三）財務(wù)管理模式存在不科學(xué)性

當(dāng)新會計制度逐漸進行實施時，企業(yè)中的財務(wù)管理上的弊端將慢慢顯露出來：管理模式的不科學(xué)性。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也在不斷發(fā)生變化，不斷地更新。但在當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)管理人員的思想沒有進行進一步更新，在管理上很容易就暴露了管理方法陳舊和過時等現(xiàn)象，原因在于在其腦海里沒有形成一定時間價值，邊際成本以及風(fēng)險價值等等先進理念，最終造成財務(wù)管理模式不科學(xué)不合理的弊端。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式特點以及作用進行分析

其實總得來說，企業(yè)的財務(wù)管理模式主要分為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”兩種模式，前者主要是針對行政部門和財務(wù)部門，這樣方便他們對學(xué)校的財務(wù)事務(wù)進行統(tǒng)一的指導(dǎo)與管理，因為一般學(xué)校的收支是通過以及財務(wù)管理部門來實現(xiàn)的;后者主要是針對各大企業(yè)進行的分級管理，這樣財務(wù)主管部門能夠針對每一個單位的職權(quán)進行明確的規(guī)定，隨后再根據(jù)企業(yè)的具體事務(wù)對二級單位再進行分級管理。

四、新會計制度下財務(wù)管理模式的構(gòu)建

（一）以目標管理成為財務(wù)管理的手段

在新制度下建立財務(wù)管理模式首先應(yīng)做的就是確立采用什么方法，雖說財務(wù)管理體系可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行有效適當(dāng)?shù)陌才牛蔷头椒ㄅc手段而言一般以目標管理為手段，從而將資源的配置和資金使用結(jié)合起來，最終達到利益最大化，可以避免追求短期利益而出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。

（二）財務(wù)管理以績效預(yù)算為主要紐帶

財務(wù)管理是以目標的管理為手段對企業(yè)財務(wù)進行管理與控制，還利用績效與預(yù)算作為追求效益最大化的主要紐帶，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，更地控制各項成本?？冃У念A(yù)算是將目標管理和分級管理進行結(jié)合紐帶，對“代理失范”起到很好而又有效的防范作用，更能體現(xiàn)出分級管理的優(yōu)勢。

（三）培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識

為了能夠讓財務(wù)管理人員發(fā)揮更好的作用，實行統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)知識和技能，讓財務(wù)管理人員從自身上認識文化素質(zhì)的重要性，從而為未來財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)，更好的的利用新技術(shù)和新手段，在新會計制度下發(fā)揮其本身作用，從而更好的避開財務(wù)上的風(fēng)險。

在企業(yè)中，員工的素質(zhì)決定著工作的效率及質(zhì)量。針對財務(wù)管理人員，應(yīng)定期進行統(tǒng)一培訓(xùn)，主要進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，這樣不僅可以提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，更能夠讓他們適應(yīng)未來的財務(wù)工作。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文在新的會計制度下，對企業(yè)的財務(wù)管理進行了詳細的剖析，財務(wù)管理模式需要我們不斷地去創(chuàng)新與發(fā)展，這樣樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。在這種新的會計制度下折射出財務(wù)管理方面出現(xiàn)許多不足，所以需要進行全面的整合與發(fā)展，加大企業(yè)的預(yù)算管理力度，進而來提高財務(wù)管理的工作效率，最終提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

參考文獻：

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