莫志華

摘 要：本文以企業(yè)安全管理為研究對(duì)象，首先對(duì)企業(yè)安全管理工作的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)部分企業(yè)在安全管理工作上存在的問(wèn)題，最后探討了加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)安全管理工作的措施，旨在為企業(yè)安全管理工作者提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);安全管理;對(duì)策

新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展造成企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為企業(yè)自身來(lái)講，要想獲得生存和發(fā)展就應(yīng)注重企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，特別是企業(yè)的安全管理。然而現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而時(shí)常出現(xiàn)程度不同的企業(yè)安全事故，給企業(yè)和國(guó)家造成了嚴(yán)重的損失。因而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷加強(qiáng)其自身的安全管理工作顯得極為重要。如果安全管理得不到切實(shí)落實(shí)，安全意識(shí)沒(méi)有有效灌輸?shù)矫课宦毠ば闹?，那么事故隱患就很難排除。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全管理是關(guān)系到企業(yè)全體員工利益的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、企業(yè)安全管理工作的重要性

企業(yè)安全管理工作的重要性主要表現(xiàn)在企業(yè)、職工和社會(huì)這三個(gè)方面。

從企業(yè)層面看，企業(yè)發(fā)展渴望的是利益最大化，確保本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有很高的份額。那么生產(chǎn)高質(zhì)量的企業(yè)產(chǎn)品就需要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)化和安全化，只有做到切實(shí)、高效，才能有效保證企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益。

從職工層面看，企業(yè)發(fā)展要保障員工的人身安全，保障員工基本的生存權(quán)，如果企業(yè)忽視其安全管理工作，不但會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)傷害，而且還會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

從社會(huì)層面看，企業(yè)的不斷發(fā)展可以有效促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而社會(huì)的健康發(fā)展需要企業(yè)的和諧，安全管理工作可以有效的加強(qiáng)企業(yè)的和諧，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。

二、企業(yè)安全管理工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)安全管理意識(shí)較弱

企業(yè)安全管理是一個(gè)相對(duì)抽象的概念，理論性較強(qiáng)，想要用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量相對(duì)不容易，因此這一問(wèn)題常常會(huì)被被忽視。企業(yè)安全管理的理念和方式方法因人而異，另外企業(yè)一般只看重經(jīng)濟(jì)效益，因而，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工容易忽視。在我國(guó)，只要是注重安全管理工作的企業(yè)，其安全生產(chǎn)工作自然落實(shí)得很好，事故發(fā)生率也很低，企業(yè)發(fā)展前景好;而那些企業(yè)安全管理工作落實(shí)不到位的企業(yè)，則時(shí)常被事故隱患困擾，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。

（二）企業(yè)安全生產(chǎn)投入有待于加強(qiáng)

企業(yè)的安全管理工作不能單純停留在宣傳層面上，應(yīng)將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處排除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種安全隱患，包括設(shè)備的保養(yǎng)和維修，工作人員的培訓(xùn)以及消防器材的設(shè)置等。因此，不斷加大企業(yè)安全管理的投入可有效改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，并及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患，將事故消滅于萌芽之中。

（三）安全管理人員的素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，許多企業(yè)在安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上出現(xiàn)部門相對(duì)較多，業(yè)務(wù)存在交叉，人員臃腫，這極大削弱了企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)，使得安全管理過(guò)于表面化。同時(shí)，也存在一些企業(yè)甚至沒(méi)有安全管理部門，一些安管人員是從生產(chǎn)崗位退下來(lái)的老者，整體素質(zhì)不高。

三、有效加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作的宣傳力度

近幾年，我國(guó)安全事故的發(fā)生，基本是由于違背了企業(yè)的安全生產(chǎn)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，人為因素占據(jù)主導(dǎo)地位。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，許多員工不注重對(duì)于個(gè)人安全的防護(hù)，不佩戴規(guī)定的安全防護(hù)設(shè)備，也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的安全課程培訓(xùn)。由此可知，要加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作的落實(shí)，就應(yīng)從企業(yè)的內(nèi)部人員著手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識(shí)的培養(yǎng)，把安全管理理念滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)中去，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核來(lái)加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作的成效。

（二）加大安全管理工作的資金投入力度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定出相應(yīng)的管理工作資金投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度規(guī)劃，開(kāi)設(shè)專項(xiàng)安全生產(chǎn)賬戶，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫坏脤①Y金挪為它用，加強(qiáng)對(duì)安全管理資金的審計(jì)力度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽(tīng)取各職能部門對(duì)安全生產(chǎn)資金的使用情況的建議。

（三）開(kāi)展企業(yè)安全管理的培訓(xùn)工作

企業(yè)安全管理人員的素質(zhì)與企業(yè)安全管理工作的落實(shí)情況息息相關(guān)。企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全管理人員的安全培訓(xùn)，組織管理人員學(xué)習(xí)我國(guó)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等等，努力學(xué)習(xí)企業(yè)的安全管理文化知識(shí)，并加大員工的考核力度，切實(shí)做到管理人員持證上崗。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)普通員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高一線員工的安全意識(shí)，讓一線員工充分了解企業(yè)安全管理的理念及其方法和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，提高每位員工的安全素質(zhì)，切實(shí)杜絕違章指揮和無(wú)證上崗現(xiàn)象的發(fā)生，保證員工可以在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展，是保障企業(yè)發(fā)展的有效保證。在企業(yè)安全管理工作中，一定要做到主次分明，堅(jiān)決杜絕任何安全隱患，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，通過(guò)多種管理手段有效推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)觀念落實(shí)到每位員工心中，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。一方面，國(guó)家要加大對(duì)企業(yè)安全管理的投入，加緊技術(shù)攻關(guān)和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)步伐，增強(qiáng)國(guó)家對(duì)重大安全事故的預(yù)防和預(yù)警能力;完善企業(yè)安全管理市場(chǎng)化機(jī)制，鼓勵(lì)和規(guī)范企業(yè)安全管理中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展， 壯大安全管理力量， 從整體上提高我國(guó)安全管理的水平。另一方面，企業(yè)要端正思想，真正認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，總之，企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有重要意義，只有做好企業(yè)的安全管理工作，才可以確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張百練.企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2014，20：20.

[2]劉麗.危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，21：280.