彭艷梅

摘 要：班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理的小細(xì)胞，深化班組建設(shè)，是提升企業(yè)管理十分有效的形式，是做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)最佳、最優(yōu)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè);企業(yè)管理

班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理的小細(xì)胞，深化班組建設(shè)，是提升企業(yè)管理、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)最佳和最優(yōu)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。新時(shí)期，深化班組建設(shè)面臨著新要求，企業(yè)只有開辟新途徑，創(chuàng)新新舉措，才能提升管理，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。

一、深化班組建設(shè)的新要求

（一）深化班組建設(shè)是助推企業(yè)發(fā)展的客觀要求

俗話說，一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層。中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告表明：中國企業(yè) 85% 以上的成長瓶頸主要在于基礎(chǔ)管理體系不暢。因此，企業(yè)只有切實(shí)打好基礎(chǔ)，才能著眼長遠(yuǎn);要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，根子在深化基層班組的活力。

（二）深化班組建設(shè)是打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力的客觀要求

在企業(yè)管理中，班組具有無可替代的地位，企業(yè)的效益、質(zhì)量、安全環(huán)保、節(jié)能減排等工作要靠班組來落實(shí)。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，班組的管理環(huán)境和內(nèi)容也發(fā)生了變化，這給班組管理提出了新的課題。因此，進(jìn)一步深化班組建設(shè)，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。

（三）深化班組建設(shè)是培育企業(yè)創(chuàng)新源泉，激發(fā)內(nèi)生活力的客觀要求

企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略必將帶來新的思維模式、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式，而所有這些最終實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于基層班組是否能夠不折不扣地貫徹落實(shí)。面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和機(jī)制變革，企業(yè)必須高舉創(chuàng)新大旗，把創(chuàng)新落實(shí)到班組，把創(chuàng)新化作員工的共同追求。

（四）深化班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建和諧企業(yè)的客觀要求

企業(yè)員工要與企業(yè)的最高目標(biāo)保持高度的一致，“百涓之水，匯成江?！?，只有集班組的全部力量和智慧，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

二、深化班組建設(shè)的新途徑

新時(shí)期班組建設(shè)的主要內(nèi)容要圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧穩(wěn)定主題，即：創(chuàng)新品牌、創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)建和諧;打造有型班組，即學(xué)習(xí)型、技能型、安環(huán)型、文化型。這就要求企業(yè)務(wù)必抓好以下工作：

（一）務(wù)必抓好班組基礎(chǔ)建設(shè)

堅(jiān)持人力資源合理配置、精干高效的原則設(shè)置班組。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理制度。完善信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額預(yù)算及職工行為規(guī)范等基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)以及勞動(dòng)保護(hù)與休息條件，不斷提高班組現(xiàn)代管理水平。

（二）務(wù)必抓好班組技能建設(shè)

要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，通過個(gè)人自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，全面提升員工的技能水平和自主創(chuàng)新能力。

（三）務(wù)必抓好班組民主建設(shè)

堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、懇談交心會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職防等權(quán)利。

（四）務(wù)必抓好班組文化建設(shè)

要根據(jù)企業(yè)文化特點(diǎn)，努力塑造獨(dú)具特色、凝聚員工，富有精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。加強(qiáng)以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)造與傳播班組文化，塑造班組良好的整體形象。

（五）務(wù)必抓好班組健康安全環(huán)保建設(shè)

要堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工生命健康原則！開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí);組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性;加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。

（六）務(wù)必抓好班組民主建設(shè)

要尊重員工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、懇談交心會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)企業(yè)發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職防等權(quán)利。

（七）務(wù)必抓好班組文化建設(shè)

要根據(jù)企業(yè)文化特點(diǎn)，努力塑造獨(dú)具特色、凝聚員工，富有精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念。要通過大力弘揚(yáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)造與傳播班組文化，塑造班組良好的整體形象。

三、深化班組建設(shè)新舉措

（一）班組建設(shè)必須以班組文化建設(shè)為導(dǎo)向，建設(shè)有時(shí)代特征、文化內(nèi)涵的學(xué)習(xí)型班組

班組文化是班組的軟實(shí)力，是匯聚人心、激活潛能、班組增值的最強(qiáng)大力量！ 在深化班組文化建設(shè)中，注重在創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)中培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)班組的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，通過典型引路和榜樣帶動(dòng)作用，增強(qiáng)每個(gè)班組的戰(zhàn)斗力。要以立足崗位，勤學(xué)苦練，降本增效，狠抓落實(shí)，企業(yè)至上為主要內(nèi)容，鼓勵(lì)班組在創(chuàng)建活動(dòng)中有創(chuàng)新，有效益。要發(fā)揮集體的智慧，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)效班組、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”活動(dòng)。

（二）班組建設(shè)必須要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，選好用好班組長

提高班組建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。作為班組長，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履責(zé);積極領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，狠抓班組工作落實(shí);還應(yīng)該對(duì)本單位、本部門下達(dá)的某個(gè)管理目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究，并做好計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、考核工作。

（三）班組建設(shè)一定要在提高班組執(zhí)行力方面下功夫

執(zhí)行力是班組綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)，也是班組成員個(gè)人能力的關(guān)鍵要素。事實(shí)證明，要組建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、高效高質(zhì)的班組，首先要有共同目標(biāo)，有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力;其次要有坦誠、自由、即時(shí)的溝通機(jī)制，良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效地實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。

總之，深化班組建設(shè)，是企業(yè)持之以恒的基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中一項(xiàng)面向未來、著眼長遠(yuǎn)的重大舉措，唯有做細(xì)做實(shí)，才能做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。