倪英男

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，事業(yè)單位的管理、運營模式也順應(yīng)發(fā)生變化著以適應(yīng)發(fā)展需求。由于內(nèi)外環(huán)境的不斷改變，事業(yè)單位部分員工的人生觀、價值觀也在日趨多元化發(fā)展，這成為事業(yè)單位政工工作面臨的新挑戰(zhàn)。事業(yè)單位的政工工作要適應(yīng)新的形式發(fā)展、牢牢把住思想陣地，就要不斷改進工作機制、體制機制和模式方法，才能順應(yīng)改革，對單位的管理運營形成更加有效的支持。

一、事業(yè)單位政工管理中存在的問題

（一）政工隊伍不強

由于事業(yè)單位人員編制少、業(yè)務(wù)工作繁重，大多數(shù)單位中沒有設(shè)置政工工作專門崗位，沒有專人負責(zé)政工工作，相關(guān)工作都是由組織人事部門或工會等部門代理執(zhí)行。工作崗位的混崗導(dǎo)致單位不會或很少聘任專業(yè)人員從事工作。這就使從業(yè)人員在文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、理論水平、專業(yè)素養(yǎng)等方面存在很大的先天不足;由于管理體制的原因，更沒有定期組織政工人員進行專業(yè)培訓(xùn)和提升，導(dǎo)致從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力與從業(yè)時間的增長不能比例，形成后天缺失。先天和后天的雙重原因，造成了大多數(shù)事業(yè)單位沒有強力、專業(yè)的政工工作隊伍，工作針對性不強、專業(yè)性不高、效果不顯著。

（二）工作方法落后

事業(yè)單位因其特殊性，政工工作主要方法仍采取訂閱、學(xué)習(xí)各大報紙、各級文件精神等單一、傳統(tǒng)的方式，不能很好的利用網(wǎng)絡(luò)平臺和移動平臺等新的媒體平臺，工作思路與員工平時的信息閱讀習(xí)慣和吸收方式發(fā)生背離，使員工參加思想政治學(xué)習(xí)的積極性不高，在學(xué)習(xí)過程中對學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受度和學(xué)習(xí)效率等都大打折扣。加之不能專人專崗，導(dǎo)致政工人員與工作對象之間個人溝通時間很少，不了解員工想法也不能掌握其思想動向，開展工作的針對性不強，效果差強人意。

（三）保障制度缺失

事業(yè)單位的主要資源往往向業(yè)務(wù)部門傾斜，導(dǎo)致了政工工作為經(jīng)濟發(fā)展工作讓步，雖然短時間內(nèi)能夠提高單位工資效益，但是長時間看，重經(jīng)濟、輕思想不利于把握單位的發(fā)展方向，不利于單位的健康發(fā)展。單位各部門之間沒有建立有效的溝通機制，導(dǎo)致其它部門對政工工作缺乏全面認識和正確理解，相關(guān)工作難以開展。且由于單位性質(zhì)的約束不能建立新的、專項的激勵機制和鼓勵制度，從而不能從根本上調(diào)動從業(yè)人員工作積極性。

（四）創(chuàng)新意識薄弱

因為種種原因，政工人員在開展工作時思想僵化，缺乏創(chuàng)新意識，對問題的分析和處理流于形式、浮于表面、依賴經(jīng)驗，不能具體問題具體分析，以至于在遇到新問題、頑固性問題時無從下手。

二、提高工作效果的建議

事業(yè)單位是黨政機關(guān)的延伸，部分單位還掌握著行政權(quán)力，政工管理工作能夠改善事業(yè)單位的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，有效提升事業(yè)單位在群眾中的公信力。各單位要堅定不移的推進行政工管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新管理途徑，不斷完善工作管理制度。

（一）轉(zhuǎn)變觀念

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子要提高對政工工作的重視程度，加大研究和投入力度，把思想政治工作和單位的業(yè)務(wù)工作及經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，使思想政治工作能夠為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，進而促進單位整體效益和綜合實力的提升。領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變觀念，在思想政治工作中，從原來的教育者向受教育者轉(zhuǎn)變，并以身作則，加入思想政治的學(xué)習(xí)中，促進單位內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強凝聚力，引導(dǎo)全單位員工更加積極的配合思想政治工作，全心全意為單位服務(wù)。

（二）完善制度

制度建設(shè)是工作的基石和根本，要想改善政工工作現(xiàn)狀，最根本的就是建立健全工作制度。采取專人專崗，將政工工作獨立出來加以推進。建立縱橫連貫的工作體制機制，形成政工部門和各業(yè)務(wù)部門良性溝通的良好工作格局。因地制宜，創(chuàng)造性的將單位原有的激勵機制與政工工作有效結(jié)合，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性

（三）加強力量

派遣從業(yè)人員參加系統(tǒng)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、黨校、高校等組織的專業(yè)知識培訓(xùn)，改進工作理念，提高工作水平，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識。加強選拔、梯次培養(yǎng)，逐步壯大從業(yè)者隊伍。對政工工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助其了全面解單位業(yè)務(wù)運行狀況，加強政工工作對業(yè)務(wù)工作的針對性。邀請行業(yè)經(jīng)驗豐富的專家來單位進行講學(xué)，向從業(yè)人員面授最新的政工經(jīng)驗和理論知識等，不斷提高工作素養(yǎng)和解決問題的能力。

（四）創(chuàng)新模式

強化運用網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、多媒體等新技術(shù)開展政工工作，加強相關(guān)門戶網(wǎng)站、微博、微信公眾賬號等的建設(shè)，使工作方式更加符合經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，更加符合人們攝取信息的習(xí)慣，工作信息傳達更加高速有效，強化政工工作效果。要加強政工人員和員工的一對一接觸，做好思想工作的同時了解干部群眾的工作狀況和實際需要，對反映的問題進行系統(tǒng)歸納，并制定專門的行之有效的方案，及時處理問題，使其能夠安心投入工作，從而使思想政治工作更好的支持和推動經(jīng)濟工作。

（五）建設(shè)文化

集體文化能夠提升單位的向心力和凝聚力，因此，在政工工作中還要打造單位的獨特文化等，并以獨有的文化為中心，加強干部群眾的認同感和歸屬感，形成一個有獨特靈魂和戰(zhàn)斗力的團結(jié)集體，從而促進事業(yè)單位快速發(fā)展。

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的快速變革，社會主義市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟狀況發(fā)生了巨大變化，事業(yè)單位的體制和機制、工作模式也發(fā)生著巨大變化，政工工作要能夠順應(yīng)改革、及時調(diào)整制度，能夠與時俱進、調(diào)整工作方式，能夠跟其他工作相互配合協(xié)調(diào)發(fā)力，在實踐過程中不斷創(chuàng)新，從而推動事業(yè)單位的發(fā)展。